來源丨創(chuàng)業(yè)酵母（ID：chuangyejiaomu）

好的習慣，能決定他的工作狀態(tài)。好的狀態(tài)，才能決定他的業(yè)績。

如何讓團隊保持良好的工作狀態(tài)？以下3件事，你必須要帶著做。

    戰(zhàn)前啟動，鼓舞人心

昨天是開工第一天，你是否發(fā)現(xiàn)員工還沉浸在十一假期中？

“假期綜合征”充斥在團隊中，整個團隊心收不攏，無法聚焦在工作上。

狀態(tài)不在，團隊還能拿到好的結果嗎？

獨立團為什么明知對手強大，卻敢于和對手進行殊死搏斗？

核心是李云龍和趙剛，在戰(zhàn)前，明確了這場仗的意義——為他們親人而戰(zhàn)。

好的團隊，戰(zhàn)斗欲望是非常強烈的。

如何才能提升團隊的戰(zhàn)斗欲望？戰(zhàn)前啟動是至關重要的環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)前啟動，有三個關鍵步驟。

首先，講清楚為什么要打仗。

李云龍接手獨立團時，孔捷說過一段話：

你們到底是為誰在打仗？你們是為你爹、你娘、兄弟姐妹，在打仗。

你要告訴員工為誰而戰(zhàn)。

不要求員工為公司而戰(zhàn)，也不要求員工為團隊而戰(zhàn)，只要求為自己而戰(zhàn)。

當你講清楚時，大家會用盡全力。

其次，樹立團隊必勝信心。

要告訴大家如何能贏，過往過程中，克服了哪些困難，從而取得勝利，樹立團隊榮譽感。

當把勝利當成習慣時，員工能爆發(fā)出完全不一樣的力量。

李云龍說：“一個團隊的氣質，和首任行政長官密不可分?！?/span>

團隊有什么樣的光榮歷史，會傳承下來。一支團隊，一定有它的光榮歷史。

這種光榮歷史，會成為團隊樹立信心的方法。

最后，營造勇于突破的氛圍。

氛圍，除了講以往的成功經(jīng)驗，還要有形式。通過形式，把氛圍烘托出來。

高亢的氛圍，能讓員工興奮起來，能激發(fā)戰(zhàn)斗欲望。

    找到共同目標，力出一孔

什么是力出一孔？

就是讓員工個人目標與團隊目標保持一致，讓所有人的能力和意識聚焦到一個點上來。

如何真正做到讓員工“力出一孔”？核心就是把握三個原則。

第一個原則，要目標清晰，告訴他力往哪使。

如何做到目標清晰？關鍵在于明確完成目標的意義。

目標背后，一定有某種意義和價值。

任正非在華為宣誓會上，會明確他們拼搏的目標：

不是為了公司的發(fā)展，而是為了科技興國，讓任何人都不敢再欺負我們。

而你要做的，就是讓員工明確，他是為了誰、為了得到什么，而打這場戰(zhàn)役。

傳遞這個目標完成了，對他有什么好處。

目標，就是要讓每個員工知道應該做什么和要達成什么樣的目標。

第二個原則，力往哪處使，我能為你做什么？

告訴員工力該往哪使的同時，要給員工相應的服務和支持，讓員工有力量。

要給方法，清晰方法明確動作。

清晰告訴大家，完成這個目標，可以運用哪些方法。

不能光打雞血，雞血只能打一時，給了方法，員工才會有底氣。

比如明天要去打市場找客戶，你連方法都不講，那是沒有任何幫助的。

告訴他，目前我們市場的困難是什么，方法是什么？方法永遠比困難多。

第三個原則，要把員工當成客戶。

好的管理者，不只將員工當作伙伴，還會把員工當成客戶。

面對客戶時，你會思考“怎么才能讓對方滿意”、“如何服務客戶”。

時刻把客戶放在第一位，以客戶為中心思考能為他做什么。

培養(yǎng)員工時，你同樣需要從“以客戶為中心”的角度，來支持員工。

思考怎么讓他立功，真心為他著想，守護他，陪伴他，直至他做出成績。

力出一孔，才能保證團隊有凝聚力，有戰(zhàn)斗力。

    讓打勝仗的思想，貫穿始終

每個公司，都是以團隊的形式，去取得結果。

一個公司想要發(fā)展，需要持續(xù)地打勝仗，最終的結果，都是打勝仗而來的。

好的管理者，就像發(fā)動機，驅動一群人行動，一起取得最后的勝利。

李云龍打仗，總會沖在前面，就算雙方實力懸殊，也無所無懼，帶領團隊奮勇殺敵。

始終只有一個目標——無論大小戰(zhàn)役，都盡全力拿下。

這就是打勝仗的思想。

勝仗，對于銷售團隊而言，就是拿到好的業(yè)績結果，讓團隊賺到錢。

啃下難啃的客戶，搞定拖了很久的產(chǎn)品……這些都是打勝仗。

勝仗打多了，員工才會有底氣，團隊自然士氣高漲。

優(yōu)秀的管理者，一定是有血性的，想打勝仗，敢打勝仗，能打勝仗，讓打勝仗的思想，貫穿始終。

始終要明白團隊的年度業(yè)績，是每個員工業(yè)績總和。

但凡有員工完成新的一筆訂單，要在工作群內實時播報。

一是給他一個好的開門紅預兆，特以此報，以茲鼓勵；

二是激勵其他員工奮力向前，不放棄，不做第一個倒下的人。

不要覺得達成了就達成了，說一句反而會覺得有些多余。

但其實很多時候，你就得做這種看似多余的事。

始終要讓打勝仗，成為團隊的信仰，不斷打勝仗，就是最好的管理！

    什么才真正的“團隊”？

團隊，不是一群人湊到一起，而是一堆干柴，遇到火星，燃起熊熊烈火。

好的團隊，戰(zhàn)斗欲望是非常強烈的。

首先，通過戰(zhàn)前啟動，鼓舞人心，樹立必勝信心。

其次，找到共同目標，力出一孔，提升團隊凝聚力。

最后，讓打勝仗的思想貫穿始終，不斷打勝仗，就是最好的管理。

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