成熟的ESG體系應(yīng)該讓企業(yè)看到“真金白銀”。

1989年，美國(guó)新澤西州深水市一家工廠內(nèi)，一座180英尺高的水塔上掛著一條橫幅，公然指控杜邦公司是全球頭號(hào)污染者。

這是綠色和平組織的示威者謀劃的一次曝光行動(dòng)。一時(shí)間，杜邦這家美國(guó)最大、歷史最為悠久的化學(xué)品公司深陷污染丑聞。

問(wèn)題開始于1936年。

當(dāng)時(shí)，杜邦發(fā)明出一種耐高溫、抗酸堿的化學(xué)涂料——特氟龍（teflon），也就是隨后廣受歡迎的不粘鍋涂料。但制造特氟龍的過(guò)程需要使用化學(xué)試劑全氟辛酸（PFOA），是一種致癌物。上世紀(jì)50年代，杜邦向3M公司購(gòu)買PFOA時(shí)，3M就建議將含有PFOA的廢棄物送到專業(yè)的化學(xué)處理廠。

然而，面對(duì)特氟龍每年帶來(lái)的超10億美元的巨額利潤(rùn)，杜邦的動(dòng)作逐漸變形。

1951年起，杜邦開始將數(shù)十噸PFOA粉末排入俄亥俄河，并將7100噸含有PFOA的淤泥直接堆在工廠旁的土地上，污染一直持續(xù)了50多年。

這起震驚全球的丑聞，無(wú)疑給創(chuàng)造人類財(cái)富的商業(yè)世界拋出了一個(gè)必須回答的質(zhì)疑：我們究竟是要短期的商業(yè)利益，還是要長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展？

杜邦用行動(dòng)向外界表了決心。2004年，杜邦從美國(guó)環(huán)境保護(hù)署聘請(qǐng)琳達(dá)·費(fèi)舍爾（Linda Fisher）擔(dān)任公司首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO，即Chief Sustainable Officer），負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展相關(guān)事務(wù)。費(fèi)舍爾是全球第一位首席可持續(xù)發(fā)展官，而杜邦公司也是全球第一家獨(dú)立設(shè)置該崗位的企業(yè)。這意味著商業(yè)世界開始正面回應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的宏大命題。

然而，外界起初對(duì)CSO的態(tài)度并不友好。不少人認(rèn)為，CSO只是企業(yè)為了滿足對(duì)外公關(guān)需求而虛設(shè)的空職。沃爾瑪首席執(zhí)行官李·斯科特甚至曾公開承認(rèn)，沃爾瑪此前所有環(huán)保行動(dòng)，都只不過(guò)是公司為清洗負(fù)面形象而努力的一部分。

但外界的質(zhì)疑并沒有成為企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展認(rèn)可的阻礙。杜邦之后，依然有越來(lái)越多的企業(yè)開始設(shè)立CSO或相似職能。可持續(xù)發(fā)展高管招聘企業(yè)Weinreb Group的數(shù)據(jù)顯示，2021年，共計(jì)有31家美國(guó)企業(yè)新增了CSO的職位，比過(guò)往任何一年的兩倍還多。

要知道，新冠爆發(fā)以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，大部分美國(guó)企業(yè)面臨裁員、節(jié)流的壓力，失業(yè)率一度達(dá)到15%，是第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)的最高數(shù)值。這種情況下，CSO的數(shù)量卻增加三分之一。

過(guò)去20年里，國(guó)外企業(yè)對(duì)待可持續(xù)發(fā)展的命題越發(fā)認(rèn)真。如今，這種認(rèn)真開始輪到了中國(guó)企業(yè)。

1.ESG“槍響起跑”

相信許多人對(duì)ESG概念并不陌生。

就在杜邦設(shè)立CSO的2004年，聯(lián)合國(guó)全球契約組織發(fā)布名為《Who Cares Wins》（在乎者即贏家）報(bào)告，正式提出“ESG”的概念，即環(huán)境（Environmental）、社會(huì)責(zé)任（Social）、公司治理（Governance），要求企業(yè)不再緊盯盈利這一單一指標(biāo)，而是從環(huán)境、社會(huì)趨勢(shì)、公司治理三方面著手，尋求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)盈利與否都可以通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，但對(duì)于是否“可持續(xù)”的判斷，從當(dāng)前市面上現(xiàn)存的幾百套ESG評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)便可看出，這一問(wèn)題并不好答。

事實(shí)上，在ESG概念出現(xiàn)之前，企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）更加為人熟知。CSR要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利的同時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

在這方面，可口可樂一直都是優(yōu)等生。早在2007年以前，可口可樂就為我國(guó)農(nóng)村教育項(xiàng)目捐資超過(guò)6000萬(wàn)元，在27個(gè)省、市建立了57所希望小學(xué)、30個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心、52間多媒體教室和100個(gè)希望書庫(kù)。

可以看出，CSR更像在要求企業(yè)“做善事”，對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)并無(wú)過(guò)多要求。

但ESG更強(qiáng)調(diào)理念與自身業(yè)務(wù)相融合，避免企業(yè)一邊因攫取利益損害社會(huì)價(jià)值，另一邊通過(guò)做公益來(lái)宣稱自己承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。可以說(shuō)，ESG是CSR的進(jìn)化，也是業(yè)界對(duì)可持續(xù)發(fā)展的更深層解讀。

此前，不少中國(guó)企業(yè)也是CSR的踐行者，人們對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任也并不陌生。騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均在2021年之前連續(xù)多年發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

阿里巴巴在2017年正式啟動(dòng)“阿里巴巴脫貧基金”，并表示之后五年將投入100億元；新東方則在2002-2020年18年間，共出資2020萬(wàn)元，先后捐建四川西充張瀾小學(xué)、四川德陽(yáng)天元燭光小學(xué)、甘肅舟曲石家山抗震希望小學(xué)等7所希望小學(xué)。

變化發(fā)生在2021年。

去年，騰訊、京東、拼多多、百度、阿里、微博等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛發(fā)布獨(dú)立ESG報(bào)告，公布自身在ESG方面的投入與成績(jī)。

巨頭企業(yè)們仿佛一夜之間從CSR轉(zhuǎn)向ESG，整齊得像是聽到了起跑的發(fā)令槍。

其中，騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大廠更是把ESG提升至公司頂層設(shè)計(jì)高度，推出ESG或可持續(xù)發(fā)展相關(guān)戰(zhàn)略，并調(diào)整組織架構(gòu)。

去年4月19日，騰訊獨(dú)立發(fā)布首份ESG報(bào)告，宣布將企業(yè)核心戰(zhàn)略升級(jí)為“推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”，并專門斥資500億。除在董事會(huì)之下設(shè)置相應(yīng)組織架構(gòu)外，騰訊還成立了“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部（SSV）”，設(shè)立向善實(shí)驗(yàn)室群，孵化碳中和、鄉(xiāng)村振興、教育創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的創(chuàng)新項(xiàng)目。

阿里巴巴在去年以來(lái)就開展了系列動(dòng)作。去年的烏鎮(zhèn)大會(huì)上就提出，ESG是阿里面向未來(lái)的基石戰(zhàn)略；去年底的投資者大會(huì)上，阿里首次發(fā)布了《阿里巴巴碳中和行動(dòng)報(bào)告》。

今年8月底，阿里巴巴首次發(fā)布長(zhǎng)達(dá)218頁(yè)的ESG報(bào)告，涵蓋“修復(fù)綠色星球”“支持員工發(fā)展”“服務(wù)可持續(xù)的美好生活”“助力中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“助力社會(huì)包容和韌性”“推動(dòng)人人參與的公益”和“構(gòu)建信任”七個(gè)方向。

組織架構(gòu)上，阿里在集團(tuán)層面設(shè)立了三層獨(dú)立架構(gòu)，從上至下依次為董事會(huì)層面的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)、可持續(xù)發(fā)展管理委員會(huì)和ESG工作組。工作組由各業(yè)務(wù)單元代表組成，并成立了ESG策略和運(yùn)營(yíng)部門，與各個(gè)業(yè)務(wù)單元協(xié)同，共同確保ESG戰(zhàn)略目標(biāo)的有效完成。該架構(gòu)由上至下層層遞進(jìn)，從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)際與業(yè)務(wù)融合均有專人把關(guān)。

這些只是互聯(lián)網(wǎng)大廠的動(dòng)作。各細(xì)分領(lǐng)域的科技巨頭們也在近兩年發(fā)力ESG。

例如華為、寧德時(shí)代等企業(yè)，均在董事會(huì)層面設(shè)置了可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的委員會(huì)；“AI四小龍”之一商湯科技則將ESG拆分為三大板塊，分別委派專人負(fù)責(zé)。

ESG甚至向下滲透到了創(chuàng)投領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)也在根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性，摸索ESG路徑。

去年8月，成立僅4年的私域SaaS服務(wù)云平臺(tái)鯨靈智能成立了共同富裕事業(yè)部，公司CEO鄔強(qiáng)強(qiáng)親自掛帥，鐘銘、褚偉擔(dān)任副總裁，并同樣在董事會(huì)層面設(shè)立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)與ESG工作小組。

而在投資機(jī)構(gòu)中，盛世投資與云九資本先后在2021年3月與9月設(shè)立“首席可持續(xù)發(fā)展官”及“可持續(xù)和責(zé)任投資總監(jiān)”的職能，發(fā)力ESG投資。

ESG部門的成立，必然需要相關(guān)人才的支撐?！讣鬃庸饽辍乖诟鞔笳衅妇W(wǎng)站搜索“可持續(xù)發(fā)展”后發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)都在今年發(fā)布了“可持續(xù)發(fā)展專員”“可持續(xù)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理”“ESG可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)高級(jí)審核員”等崗位，并且開出了不低的薪資待遇。

毋庸置疑，從去年開始在國(guó)內(nèi)爆發(fā)的ESG，如今已經(jīng)在中國(guó)商業(yè)界上上下下開始蔓延。但同時(shí)這也引出了一個(gè)令人好奇的問(wèn)題：2004年就開始出現(xiàn)的ESG，為什么所有這一切的行動(dòng)，都發(fā)生在2021年？ESG真的僅僅是一張應(yīng)試答卷嗎？

2.為什么是現(xiàn)在？

隨著雙碳“3060”目標(biāo)的臨近，談起ESG，一些人會(huì)將其與“碳中和”畫上等號(hào)。而“E”（環(huán)境）的部分也目前企業(yè)發(fā)力最大的一環(huán)。

導(dǎo)致這種“認(rèn)知錯(cuò)位”的原因，是多方面的。云九資本可持續(xù)與責(zé)任投資總監(jiān)刁紓雯對(duì)「甲子光年」表示：“ESG三個(gè)維度當(dāng)中，‘E’是相對(duì)比較直觀，也容易執(zhí)行的，因?yàn)闇p排減碳的結(jié)果可被量化，同時(shí)不會(huì)因各國(guó)文化等背景差異而不同，保護(hù)地球這件事是對(duì)全人類有益的。”

不過(guò)，氣候問(wèn)題既是一個(gè)科學(xué)問(wèn)題，同時(shí)也關(guān)涉到各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)利益，以及一些國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展權(quán)的問(wèn)題。

正因如此，各國(guó)就減碳的目標(biāo)、行動(dòng)框架及時(shí)間達(dá)成共識(shí)的過(guò)程中也充滿挑戰(zhàn)。

2009年，在哥本哈根氣候變化會(huì)議上，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家自動(dòng)分為兩大陣營(yíng)，圍繞氣候問(wèn)題展開了長(zhǎng)達(dá)13天的爭(zhēng)辯；時(shí)隔6年，2015年的聯(lián)合國(guó)氣候峰會(huì)上，195個(gè)聯(lián)合國(guó)成員國(guó)終于達(dá)成共識(shí)，制定《巴黎協(xié)定》取代《京都議定書》，明確定出全球范圍內(nèi)的減排目標(biāo)。

此后，越來(lái)越多的國(guó)家開始公布碳中和目標(biāo)，中國(guó)也不例外。2020年9月22日，“2030年前二氧化碳排放達(dá)到峰值、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的“3060雙碳目標(biāo)”被正式確立。

事實(shí)上，雙碳目標(biāo)的臨近，正是此次ESG在國(guó)內(nèi)集中爆發(fā)的核心推動(dòng)力。

回顧過(guò)往便會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)布報(bào)告的名稱變化和政策變化有種微妙的關(guān)聯(lián)。2008年以前，一部分企業(yè)發(fā)布的是“CSR報(bào)告”，而另一部分則發(fā)布的是“可持續(xù)發(fā)展報(bào)告”；2008年后，國(guó)資委、滬深交易出臺(tái)文件均鼓勵(lì)發(fā)布CSR報(bào)告，企業(yè)才開始將報(bào)告名稱統(tǒng)一調(diào)整為CSR報(bào)告。

而2020年雙碳目標(biāo)的出現(xiàn)則又是一次轉(zhuǎn)折。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2020年，ESG報(bào)告占比從三年前的2.02%增長(zhǎng)到22.66%。

“龍頭企業(yè)對(duì)政策變化的感知非常敏感，雙碳目標(biāo)提出后，他們馬上會(huì)意識(shí)到要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)?！本G色和平東亞分部氣候與能源項(xiàng)目主任呂歆告訴「甲子光年」。

除政策引導(dǎo)外，資本市場(chǎng)的變化也直接對(duì)企業(yè)形成壓力。

隨著中美貿(mào)易摩擦愈演愈烈，2020年起，不少企業(yè)均返港上市。而港交所對(duì)上市企業(yè)ESG要求十分嚴(yán)格：早在2012年，港交所便發(fā)布《ESG報(bào)告指引》，作為上市公司自愿性披露建議；2019年12月，港交所確定了新版《指引》內(nèi)容，進(jìn)一步擴(kuò)大強(qiáng)制披露的范圍。

海外投資人對(duì)于企業(yè)的ESG要求更是有過(guò)之而無(wú)不及。呂歆表示，在走訪企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，投資人對(duì)企業(yè)ESG表現(xiàn)與氣候行動(dòng)十分關(guān)注，不少企業(yè)會(huì)受到投資人的直接問(wèn)詢。

面對(duì)如此直接的壓力，企業(yè)的動(dòng)作也很一致。在綠色和平組織今年評(píng)估的24家互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)與數(shù)據(jù)中心企業(yè)中，四分之三的企業(yè)將環(huán)境、社會(huì)、公司治理納入企業(yè)管理體系。其中，大部分企業(yè)在港或海外上市，或者受到投資人直接要求。

ESG不僅是二級(jí)市場(chǎng)的一道“緊箍咒”，一級(jí)市場(chǎng)同樣將其奉為圭臬。

盛世投資首席可持續(xù)發(fā)展官姜燕對(duì)「甲子光年」表示，公司ESG管理部門制定了ESG投資制度和相關(guān)工具包，并給全員進(jìn)行定期的ESG能力建設(shè)，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)部門在投前和投后管理中的相關(guān)反饋和共性問(wèn)題，給予針對(duì)性的能力建設(shè)。

云九資本則從募資、項(xiàng)目篩選、盡職調(diào)查、投后管理直至資本退出環(huán)節(jié)均設(shè)定了ESG相關(guān)動(dòng)作。“我們會(huì)邀請(qǐng)決定投資的企業(yè)簽屬訂一份ESG承諾，并會(huì)根據(jù)被投企業(yè)所處行業(yè)及其自身所處的發(fā)展階段梳理出相關(guān)的ESG相關(guān)實(shí)質(zhì)議題和考量，有條件的企業(yè)在兩年內(nèi)成立自己的ESG工作小組?！钡蠹傱└嬖V「甲子光年」。

政策和資本傳導(dǎo)給企業(yè)的壓力是看得見、摸得著的。而在企業(yè)與企業(yè)之間，還存在一種微妙的“同輩壓力”。

在「甲子光年」和企業(yè)交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于同行的做法頗為關(guān)注。無(wú)論是調(diào)整組織架構(gòu)還是發(fā)布報(bào)告，同行們之間的跟進(jìn)動(dòng)作都非?？焖佟?duì)此，呂歆表示，企業(yè)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力感知很明顯，看到市場(chǎng)份額差不多的企業(yè)定了可再生能源目標(biāo)，自己就想做得更好。

不過(guò)，也有部分企業(yè)并未追隨ESG的大潮。目前看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于ESG的行動(dòng)有明顯的分層。

國(guó)際環(huán)保機(jī)構(gòu)綠色和平在《綠色云端2022》報(bào)告中，對(duì)國(guó)內(nèi)24家領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)與數(shù)據(jù)中心企業(yè)的碳中和表現(xiàn)進(jìn)行排名。騰訊、阿里、百度位列前三，而字節(jié)跳動(dòng)僅位列第7。雙碳目標(biāo)公布至今，字節(jié)尚未公開披露碳中和與可再生能源領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)性目標(biāo)，也并未披露關(guān)鍵環(huán)境信息。

這種結(jié)果，與企業(yè)所處階段及業(yè)務(wù)屬性有直接關(guān)聯(lián)。從業(yè)務(wù)方面看，騰訊、阿里、螞蟻、京東等均有自建的數(shù)據(jù)中心。而數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生巨量能耗。雙碳目標(biāo)時(shí)間緊，任務(wù)重，這類企業(yè)自然動(dòng)作更快。

總的來(lái)看，企業(yè)們?cè)?021年紛紛轉(zhuǎn)身ESG的原因并不存在某個(gè)“導(dǎo)火索式”的時(shí)間或事件轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而是諸多因素交織促成的一種漸進(jìn)式變革。

既然ESG已成為既定趨勢(shì)，“要不要做”的概念已經(jīng)無(wú)從爭(zhēng)論，企業(yè)當(dāng)前面臨著一個(gè)更大、更難的問(wèn)題——ESG怎么做？

3.ESG不是綠色童話

ESG還是一個(gè)太新鮮的話題，即使是已經(jīng)走在前列的企業(yè)們，也是摸著石頭過(guò)河。

呂歆告訴「甲子光年」，一些中小型企業(yè)現(xiàn)在可能連如何編寫一份ESG報(bào)告都不是特別清楚。這種情況下，龍頭企業(yè)的示范作用就更加重要。

在ESG落地的眾多道“坎”中，成本永遠(yuǎn)都是企業(yè)繞不開的命題。

對(duì)此，阿里巴巴ESG和雙碳業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、阿里巴巴可持續(xù)發(fā)展管理委員會(huì)委員楊靈葉表示：“公司從上至下對(duì)碳中和的推進(jìn)是堅(jiān)定不移的。同時(shí)，阿里巴巴作為一個(gè)科技、零售和物流供應(yīng)鏈結(jié)合、線上與線下業(yè)務(wù)結(jié)合的企業(yè)，我們的減排規(guī)劃需要綜合考慮多種行業(yè)交織的復(fù)雜性，這也意味著我們的減碳工作有更多交叉創(chuàng)新的潛在機(jī)會(huì)。因此，在方法的嘗試上，也是開放性的借鑒吸收和創(chuàng)造先進(jìn)的工作方式，比如內(nèi)部碳定價(jià)問(wèn)題的積極探索?！?/span>

內(nèi)部碳定價(jià)機(jī)制對(duì)企業(yè)而言是一種很好的內(nèi)化成本的手段。定價(jià)越高，企業(yè)則可以在碳交易過(guò)程中收獲更多收益以抵消減碳成本。

根據(jù)全球環(huán)境信息研究中心CDP在2020年的調(diào)查數(shù)據(jù)，全球500家最大的公司中，近一半已將內(nèi)部碳定價(jià)的碳核算納入業(yè)務(wù)計(jì)劃，包括迪士尼、微軟、沃爾沃、三菱等。

此外，目前綠電成本過(guò)高也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外成本?！霸诟髽I(yè)聊的時(shí)候聽到過(guò)最多的一個(gè)問(wèn)題就是，綠電的價(jià)格上漲，給企業(yè)帶來(lái)了額外成本太高了，大家不太愿意做?！眳戊Ц嬖V「甲子光年」。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因之一，是我國(guó)綠電、綠證與碳交易市場(chǎng)尚未完全打通，綠電的環(huán)境價(jià)值沒有在碳市場(chǎng)中完全體現(xiàn)，企業(yè)的采購(gòu)積極性降低。

正如前文所言，“E”是ESG三個(gè)方向中最可被量化的一環(huán)，相比之下，“S（社會(huì)責(zé)任）”的維度則更加空泛，成果難以量化，標(biāo)準(zhǔn)也很難統(tǒng)一，不同國(guó)家所關(guān)注的核心社會(huì)議題千差萬(wàn)別，“是什么”層面尚且難以厘清，更不用說(shuō)到底該“怎么做”。

對(duì)此，創(chuàng)業(yè)公司鯨靈智能頗有感觸。

“村團(tuán)長(zhǎng)項(xiàng)目”是鯨靈智能共同富裕事業(yè)部之下的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，背后的業(yè)務(wù)落點(diǎn)就是社會(huì)責(zé)任。其主要內(nèi)容是，鯨靈智能與浙江當(dāng)?shù)卣献鳎诋?dāng)?shù)剞r(nóng)村動(dòng)員無(wú)業(yè)村民作為“村團(tuán)長(zhǎng)”，加入鯨靈電商體系，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷售，為農(nóng)民創(chuàng)收。

目前，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)涉及村團(tuán)長(zhǎng)“篩選-培養(yǎng)-運(yùn)營(yíng)”三大環(huán)節(jié)，完成一個(gè)培訓(xùn)周期大致需要5-6個(gè)月。現(xiàn)在擺在鯨靈智能面前的一大難題是如何將村團(tuán)長(zhǎng)的培訓(xùn)流程SOP化，以便更低成本、更快速地在其他村鎮(zhèn)復(fù)制。

現(xiàn)階段，村團(tuán)長(zhǎng)項(xiàng)目處于投入成本的階段，對(duì)于鯨靈智能而言，考慮更多的是社會(huì)價(jià)值，是長(zhǎng)線投入項(xiàng)目。

可見，成本幾乎是每一家做ESG的企業(yè)都會(huì)面臨的共同問(wèn)題。

但企業(yè)一旦厘清ESG業(yè)務(wù)成本與收益之后，成熟的ESG體系對(duì)企業(yè)而言不應(yīng)是一種負(fù)擔(dān)，而是能夠看到真金白銀的商業(yè)回報(bào)。據(jù)《商周雜志》報(bào)道，ESG成績(jī)較好的公司，股市回報(bào)率超其他公司3％以上?！癊SG需要產(chǎn)業(yè)化精細(xì)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一性，光靠熱情是走不遠(yuǎn)的?！宾L靈智能表示。

而當(dāng)下我國(guó)推進(jìn)ESG所面臨的巨大成本問(wèn)題，或許與當(dāng)前我國(guó)ESG建設(shè)尚在早期的現(xiàn)狀有關(guān)。

一方面，目前各行業(yè)整體綠色電力消納比例仍然較低。“以互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)為例，如果一家企業(yè)采購(gòu)超過(guò)5億度的綠電，看起來(lái)量確實(shí)很大，但可能企業(yè)本身一年的用電量在40億度以上，所以綠電占比還比較小。”呂歆解釋道。

同時(shí)，一些企業(yè)的碳中和行動(dòng)也相對(duì)滯后。制定目標(biāo)是企業(yè)制定ESG戰(zhàn)略很重要的一環(huán)，但除少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)制定了具體目標(biāo)外，絕大部分企業(yè)的碳中和與100%可再生能源目標(biāo)還是空白。

另一方面，企業(yè)ESG相關(guān)信息披露程度比較有限，ESG評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)也尚未統(tǒng)一。

德勤中國(guó)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，全球已有超過(guò)600項(xiàng)ESG評(píng)級(jí)及排名體系，這些評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象、體系、方式、呈現(xiàn)形式、用途等各有差異。

一個(gè)案例更能凸顯當(dāng)下ESG評(píng)級(jí)的戲劇性。

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)ESG評(píng)級(jí)中心數(shù)據(jù)，不同評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)為“平安銀行”2022年Q2打出的ESG評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)各有千秋——商道融綠給出的評(píng)級(jí)為“B+”，妙盈給出的評(píng)級(jí)為“B”，晨星sustainalytics給出的評(píng)級(jí)則為“25.11”。

對(duì)此，呂歆告訴「甲子光年」，企業(yè)對(duì)于ESG評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的分散也感到迷?！煌脑u(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)給企業(yè)打出不同的分?jǐn)?shù)，企業(yè)面對(duì)不同機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)研問(wèn)卷也不盡相同，無(wú)形之中增加了企業(yè)的工作量。因此，企業(yè)也很希望能有一套完整的披露流程和普遍統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

可以看到，作為一個(gè)新興概念，ESG的落地過(guò)程難免坎坷。但這并不妨礙其本身的正確與合理性。

對(duì)于當(dāng)下沒有額外精力系統(tǒng)化開展ESG工作的企業(yè)，先做好基本的信息披露和碳盤查，或給予員工更多關(guān)懷未嘗不是一種選擇。

畢竟，種下一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次，是現(xiàn)在。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com