最近在辦公室討論：很多公司裁員、畢業(yè)生找工作難，但很多崗位又招不到合適的人。而一位美國裔的同事竟然說：現(xiàn)在算好的了。

在美國，我小時候和2008年兩次金融危機的時候，身邊的人就是直接失業(yè)，很長一段時間找不到工作?，F(xiàn)在我們至少還有工作。在90后們詫異的眼光中，他淡定地說。

當(dāng)下，很多從象牙塔中剛出來的年輕人，還幻想著一畢業(yè)就30、40萬，包培訓(xùn)和職業(yè)道路輔導(dǎo)的公司。

但我們很多人又何嘗不像“象牙塔”里出來的人？

90后、00后從出生，全是往上走的好日子。經(jīng)濟高速發(fā)展、民族自信心高漲，以為從互聯(lián)網(wǎng)、電商到移動互聯(lián)網(wǎng)紅利不斷爆發(fā)，唾手可得的機會還將繼續(xù)。

但事實卻是：除去疫情三年的影響，經(jīng)濟本身也并非一直能快速增長的。好日子并不是理所當(dāng)然的。

轉(zhuǎn)變認(rèn)知的時刻已經(jīng)到了：

認(rèn)清現(xiàn)實，新常態(tài)之下職場需要什么樣的人？

拉長眼光，你想成為什么樣的人？

回歸本質(zhì)，在周期的起伏之中，找到自己的“錨”。

一、認(rèn)清現(xiàn)實，先干再說

首先，認(rèn)清新常態(tài)，身處百年未有之變局中，可能就是沒有常態(tài)。

很多的賽道在面臨宏觀中觀環(huán)境的變化，必將經(jīng)歷周期；經(jīng)濟環(huán)境也在經(jīng)歷起伏，國內(nèi)外環(huán)境存在很多不可確定。以往的經(jīng)驗失效了，就必須先打濕自己，而不是站在岸邊學(xué)游泳。

很多計算機專業(yè)的碩士畢業(yè)生都后悔了：早三年成績不如他的同學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)在大廠獨當(dāng)一面了，自己三年后碩士畢業(yè)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)都進(jìn)不去了。

學(xué)校對于變化的反應(yīng)，比企業(yè)相對會慢一些。如果想清楚了要就業(yè)，而不是持續(xù)在學(xué)術(shù)研究院深造，那么盡早進(jìn)入實習(xí)、進(jìn)入公司，先干再說。就像前段時間刷屏的一篇文章，來自美團(tuán)的創(chuàng)始人王興：《想起來全是問題，做起來才有答案》。

在飯否上，這位創(chuàng)業(yè)者14年累計發(fā)了百萬多字，都是創(chuàng)業(yè)歷程中真實的感悟，其中大量都和“知”與“行”相關(guān)。

比如，“有不少事情無法事前證明，只有相信。信或不信?！薄叭f事起頭難，起頭之后更難?！边€有這句源自王陽明“知行合一”，也打動了很多人：想起來全是問題，做起來才有答案。

王陽明說：夫?qū)W、問、思、辨，皆所以為學(xué)，未有學(xué)而不行者也。意思是說，學(xué)習(xí)、詢問、思考、分辨，這些都是為了學(xué)習(xí)某一件事，而要掌握這件事，光學(xué)不做是不可能的。

這個世界上，絕大部分人沒有成功不是因為沒有思考，而是因為猶豫不決，遲遲沒有行動。

沒有行動，就無法驗證和加深對于認(rèn)知的理解，更無法改變行動。

其次，變局中每個人都面臨著更大的考驗，更需要放平心態(tài)、聚焦長期成長。

未知的考驗是必然的，每個人都在面臨一場極難的考試，那么心態(tài)的比拼就很重要。

猶記得前幾年，媒體大肆宣揚“財富自由”，很多年輕人也把“暴富”掛在嘴邊。

但這些短視的念頭，除了增加焦慮情緒，對于現(xiàn)實沒有任何的積極作用。

一旦陷入短期思維，心態(tài)就容易崩。為什么我已經(jīng)努力了，還沒有趕上暴富的機會？

其實這個假設(shè)就是錯的，絕大部分人包括巴菲特，財富的積累就是在人生的后半程。

90后、00后們所見證的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，事實上從萬維網(wǎng)、計算機的發(fā)展史來看，已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年的積累。

互聯(lián)網(wǎng)也絕不局限于流量的思維，卻讓很多年輕人陷入了流量來來去去、只有熱鬧、沒有沉淀的惡性循環(huán)中。

不僅僅是對于年輕人，我們都需要在“無常態(tài)”中，保持清醒，保持平和，干了再說。

二、回歸本質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念

如何干？

回歸本質(zhì)，需要從浮在表面的一些大眾媒體觀點，走向底層，走向第一性原理。

1.忘掉暴富，投資自我成長，才可能在起起伏伏中站穩(wěn)立足點

巴菲特在今年的投資人大會中，給年輕人的建議是“投資自己”。其實跟他所堅持的“復(fù)利”原則也一以貫之。

宏觀不穩(wěn)定、投資其他資產(chǎn)都風(fēng)險高。那么，忘掉所謂暴富，專注自己的成長，才是本質(zhì)。

越來越多的年輕人將自我的成長放在首位，看重公司的自身業(yè)務(wù)和行業(yè)是否有成長空間，能不能讓團(tuán)隊一起成長的公司。

也有更多的公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)習(xí)型組織”。

比如美團(tuán)從百團(tuán)大戰(zhàn)中活下來，到今天發(fā)展外賣快遞的自動駕駛，不僅有著快速應(yīng)變、快速學(xué)習(xí)的基因，而且從整個創(chuàng)始團(tuán)隊開始，都倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)的組織氛圍，并身體力行去分享、鼓勵大家這么做。

正如王興所說：“把想法寫下來有助于思考，因為只有想清楚的事情才能寫得出來。所以，我正努力多寫?！?/span>

學(xué)習(xí)型組織形成了學(xué)習(xí)和分享的氛圍，所以每個人都隨時參與識別和解決問題，使組織能夠進(jìn)行快速迭代。個人的成長與組織成長緊密結(jié)合。

2.工作只是手段，你想成為什么才是目的

工作可以學(xué)習(xí)技能，但更重要的是磨練心性。大部分工作可能都只能陪伴你一程，重要的是你想要去哪里，成為什么樣的人。每一份工作，可能都是幫助我們?nèi)バ拮约?，更好地抵達(dá)未來想成為的那個人的必經(jīng)之路。

前文我們提到王陽明，為什么能夠成為心學(xué)的創(chuàng)立者，“知行合一”的哲學(xué)給每代人啟發(fā)，其實他從小就立志要成為圣人。

即便別人甚至他父親，都覺得他是狂妄自大，但他一直在堅定地行動，處處尋師訪友，學(xué)習(xí)做圣人的法門。雖然屢試屢敗，但是他卻一直在不停地嘗試。

中國市場涌現(xiàn)了很多紅利和機會，一個風(fēng)口下可能成立上百家公司，但拉長看真正走到3年、5年以上的公司，比例很小。

背后差異在于，創(chuàng)始團(tuán)隊是否想清楚了要成為什么樣的組織，使命愿景是什么，能否支撐更多人為之奮斗，還是賺一票、踩個風(fēng)口就走。

聚焦要成為什么，聚焦成長的路徑，才能在每一天的工作中修煉自己。無論對于個體還是組織，工作只是經(jīng)歷，成長和突破才是目的。

3.工作現(xiàn)場有神靈

稻盛和夫說，工作現(xiàn)場有神靈。這份專注和用心，恰恰是這個浮躁、快節(jié)奏的時代讓很多年輕人丟失的品質(zhì)。

我們無法控制外界，只能做好自己的本分。而當(dāng)真正沉靜下來，才能在工作現(xiàn)場進(jìn)入心流、發(fā)現(xiàn)“神靈”。

稻盛和夫是從工程師一步一步成長為企業(yè)家、哲學(xué)家，而他之所以每一步都踩得極其踏實，就是因為這份對于工作的“專注”，而且將其擴展到整個企業(yè)的精神，擴散到他所幫助過的數(shù)家企業(yè)，還在影響無數(shù)的踐行者。

做任何事，首先就是古人所講的“正心誠意”，而后才可能沉淀到真正的本事。

三、劇變之下，鍛造真本事

環(huán)境的變化已經(jīng)是必然，那么就需要鍛造真正能夠傍身的能力。

1.社會和人生的復(fù)雜性，要求能力更加復(fù)合

國內(nèi)教育是“公平”優(yōu)先的機制，在眾多人口之下，高考制度一如延續(xù)數(shù)百年的科舉，能夠讓寒門子弟擁有上升的通道。

但進(jìn)入社會中后，這種應(yīng)試型的學(xué)習(xí)就不復(fù)存在了，或者說再也沒有閉環(huán)通道，讓人只要專心學(xué)習(xí)就能考上好學(xué)校，達(dá)到功利目的。

所以需要意識到，真實社會沒有這么單純的閉環(huán)了。我們需要更復(fù)合的能力和認(rèn)知，才能應(yīng)對社會和人生的復(fù)雜。

我們看海外發(fā)達(dá)國家，很多年輕人會花大量時間去探索世界、“間隔年”去窮游，參加學(xué)校的黑客馬拉松，法國的“高考”甚至還要考哲學(xué)。

正是這些看起來“無用”的學(xué)習(xí)投入，是復(fù)雜社會、漫長人生路所需要的。

2.社會競爭的多樣性，越來越需要“π型人才”

隨著經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展，基于創(chuàng)新的增長越來越需要跨界能力的人才。

懂兩個專業(yè)的人才，激發(fā)的效率比“專一”的人能夠更好地解決復(fù)雜問題。

比如，既懂算法、又理解業(yè)務(wù)的人才，才能夠真正幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而品牌營銷人才，隨著中國企業(yè)的出海，現(xiàn)在很多也需要懂外語和海外市場。

中美的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟公司的創(chuàng)始人，很多都有跨界背景。而近幾年的前沿科技、諾貝爾獎，很多也是交叉學(xué)科。

美團(tuán)創(chuàng)始人之一王慧文曾說：當(dāng)一個人在兩個領(lǐng)域里面有認(rèn)知的時候，他產(chǎn)生的威力不只是1+1，是1后面加個0。

他也曾分享，在美團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品能比競爭對手做得好用、功能迭代速度更快。有一個核心能力：既是工程師，又是產(chǎn)品經(jīng)理，兩個角色合二為一，效率比他們快非常多。

“+互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)成為很多產(chǎn)業(yè)、賽道的共識，而懂互聯(lián)網(wǎng)、又懂業(yè)務(wù)，也是很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的必需能力。

3.只有快速學(xué)習(xí)能力，才是核心競爭力

正如美團(tuán)王慧文所說，不要用“核心競爭力”這種概念把自己束縛住，給自己設(shè)限。

最重要的能力有兩個，第一個是捕捉真正的行業(yè)機會的能力。

一個機會來的時候大家都容易出成果，這是一個時機問題。做商業(yè)也是一樣，大部分行業(yè)的大部分時間是沒有機會的，所以核心能力是先發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會。

第二則是發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會之后，根據(jù)行業(yè)所需，快速學(xué)習(xí)去建設(shè)相應(yīng)的能力。

以美團(tuán)的發(fā)展史為例，最開始做社交網(wǎng)站的時候，團(tuán)隊沒什么核心競爭力，技術(shù)產(chǎn)品也不太行。

等到2010年要加入“千團(tuán)大戰(zhàn)”，與經(jīng)驗豐富的大公司競爭的時候，行業(yè)里評價說：美團(tuán)這個團(tuán)隊產(chǎn)品技術(shù)能力很強，但王興和王慧文兩個人性格都比較內(nèi)向，沒有工作經(jīng)驗，也沒有管過大型的團(tuán)隊，他們應(yīng)該經(jīng)營不了這種大規(guī)模線下團(tuán)隊的業(yè)務(wù)。

當(dāng)2014年開始做外賣的時候，行業(yè)的評價又變了：美團(tuán)這個公司產(chǎn)品技術(shù)和銷售團(tuán)隊管理都非常強。

2010年到2014年，美團(tuán)發(fā)生了非常根本性的變化。到2014年，大家甚至覺得管理線下銷售團(tuán)隊是美團(tuán)的核心競爭力。

這四年里面到底發(fā)生了什么？

王慧文解釋道：“人非生而知之，學(xué)而知之，不管是搞產(chǎn)品、搞技術(shù)，還是管銷售、做管理，這些東西都是有科學(xué)的方法可以學(xué)，你只要沿著科學(xué)的方法學(xué)，一邊學(xué)一邊實踐，實踐后再學(xué)，這個過程中把很多錯誤的實踐排除掉，把正確的方法放大，將這個能力逐漸建設(shè)起來?！?/span>

再看喬布斯，其實大學(xué)上了一年就自己輟學(xué)創(chuàng)業(yè)了，靠的就是快速學(xué)習(xí)，才能在接觸到計算機工程、字體美學(xué)設(shè)計、包括東方哲學(xué)“禪”之后，能夠在做中學(xué)，融會貫通。

但喬布斯畢竟起點就在硅谷長大，耳濡目染的都是最前沿的科技和商業(yè)大佬。

我們不能光學(xué)創(chuàng)業(yè)，而看不到這些前輩每一年都在急速地學(xué)習(xí)、踐行、變化；不能光學(xué)喬布斯輟學(xué)，而要看到他真正擁有的學(xué)習(xí)資源和眼界。

4.找工作需要價值同頻，減少內(nèi)耗

很多人會擔(dān)心，人是否會變?yōu)椤耙活w被擰緊的螺絲釘”。從工作角度來說，如果找到跟自己內(nèi)心價值觀同頻的環(huán)境，會讓人更好地發(fā)揮能力、而不是擰巴地工作。

比如近兩年，很多博士生不再選擇金融行業(yè)，而投身產(chǎn)業(yè)。

2020年張雪濤博士畢業(yè)，他拒絕了基金公司的offer，加入一家科技零售企業(yè)做自動配送車的研發(fā)。他認(rèn)為，金融業(yè)的模式是信息差，但他希望能做一些“能改變哪怕一點點世界”的事情。

實際上，自動駕駛和新能源、半導(dǎo)體等行業(yè)在近幾年大熱，它們高薪搶人，上升勢頭明顯。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠從事細(xì)分的前沿技術(shù)并不是一個專業(yè)人才最好的選擇。但張雪濤不在意外界的聲音。身處一個從零開始的技術(shù)領(lǐng)域，每一次小進(jìn)步都是行業(yè)的一大步。

他自認(rèn)是一個長期主義者，希望所在的公司也有同樣的長期主義價值觀，所以選擇了目前這家公司。

四、長期主義看行業(yè)

在上十年，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)孕育了最大的紅利。

但是隨著資本的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到半導(dǎo)體、人工智能、新消費、硬科技等等“新風(fēng)口”上，互聯(lián)網(wǎng)還是一個職業(yè)的好選擇嗎？

我們回到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史當(dāng)中，我們會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)還在繼續(xù)往深廣發(fā)展，等待下一次的“躍遷”。

5G的發(fā)展是不及預(yù)期的，同樣緩慢推進(jìn)的還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、虛擬現(xiàn)實等等。但這些都基于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施之上?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠，也在這些新型應(yīng)用上進(jìn)行布局。

同時，衣食住行是人們生活之本，更加具有穿越周期的韌性。即便在疫情之下，外賣、快遞、共享出行的司機，更加成為城市不可或缺的“中間力量”。

經(jīng)濟問題基本上是“短期看需求，長期看供給”，真正能夠驅(qū)動變化的是供給側(cè)的變化，而能夠驅(qū)動供給側(cè)變化的一個非常非常重要的因素是科技。

像美團(tuán)此類兼具人們衣食住行加上科技屬性的互聯(lián)網(wǎng)公司也許就能具備相對的確定性。

除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從農(nóng)業(yè)到制造業(yè)再到生活服務(wù)業(yè)，都在自身的周期中，同時又受到人工智能、通訊、新能源等技術(shù)發(fā)展帶來的影響，迸發(fā)新變。

無論是從業(yè)者、投資者還是觀察者，都要將目光從所謂風(fēng)口，重新回到行業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律，商業(yè)本身的邏輯，才能在十年、數(shù)十年的人生道路上，形成復(fù)利。年年跟風(fēng)，年年熱鬧，到頭來可能是一場空。

在讓人有些不安的劇變之中，我們需要拉長視野：

站在人生的長河上，不同的工作就像渡河的一只只小船。

站在歷史的長河上，任何賽道都有周期，潮起潮落就是常態(tài)。

找到自己錨，風(fēng)浪再大，也能在航行中感到心安。

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