領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決策下達(dá)前，怎么說(shuō)？

資深專家阿文竟然被末位淘汰，這是我今年聽到最震驚的消息。

阿文本是公司核心部門的首席工程師，深得領(lǐng)導(dǎo)器重?？勺詮睦喜块L(zhǎng)高升，空降來(lái)了一位新部長(zhǎng)，阿文的日子就不好過(guò)了。新領(lǐng)導(dǎo)沒從事過(guò)本部門工作，卻年輕氣盛，特別強(qiáng)勢(shì)喜歡瞎指揮。

上個(gè)月，阿文實(shí)在不能忍受，指出了新領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)決策錯(cuò)誤，沒想到被他懷恨在心，開始處處被針對(duì)。到了季度個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核的時(shí)候，以往年年評(píng)價(jià)名列前茅的阿文，這次竟然爆冷拿了個(gè)D，被末位淘汰，調(diào)劑到其他邊緣部門了。

聽了阿文的遭遇，我心有戚戚然，遇到一位壞領(lǐng)導(dǎo)，真的會(huì)毀掉你的職業(yè)生涯。

01 領(lǐng)導(dǎo)決策錯(cuò)誤，說(shuō)不說(shuō)？

領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就難免會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的時(shí)候，你要不要指出來(lái)？

1. 看事情

我們很多人都管不住自己的嘴，發(fā)現(xiàn)別人有錯(cuò)的時(shí)候，不吐不快。但其實(shí)如果領(lǐng)導(dǎo)決定的事項(xiàng)，即使執(zhí)行了也沒什么嚴(yán)重后果，這時(shí)你不妨閉嘴。人為什么長(zhǎng)著兩只眼睛、兩只耳朵，卻只有一張嘴？就是讓你多看、多聽，少說(shuō)。

但如果他決策的事項(xiàng)會(huì)造成嚴(yán)重的后果，你一定要指出來(lái)，這既能避免自己在執(zhí)行時(shí)走彎路，也能避免違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 看領(lǐng)導(dǎo)格局

經(jīng)典職場(chǎng)劇《杜拉拉升職記》里，上司李斯特讓杜拉拉代理行政經(jīng)理，卻只是象征性地給杜拉拉漲5%的薪，也就是只漲325元，跟同級(jí)別經(jīng)理的薪資相差天壤之別?？伤山o杜拉拉的工作卻是最難的辦公樓裝修項(xiàng)目，吃力也不容易討好，反而可能被挨罵。

杜拉拉每天加班加點(diǎn)，克服重重困難，終于完美完成項(xiàng)目，本該升職加薪，可李斯特偏偏不。杜拉拉為爭(zhēng)取自己的權(quán)益找李斯特談漲薪，李斯特卻對(duì)杜拉拉說(shuō)“談錢就不好了?！?/span>

真的是談錢，就能看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的格局。 有格局的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)“分錢” ，都明白“錢聚人散，錢散人聚”的道理，只有沒格局的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)把錢看得比自己命根子還重。

職場(chǎng)上，沒有格局的領(lǐng)導(dǎo)并不少見，李斯特這種領(lǐng)導(dǎo)還算好的，只是格局有點(diǎn)小，更可怕的是，還有一些領(lǐng)導(dǎo)不但格局小，還心眼小，特別會(huì)記仇，所以在他們面前，你一定要小心，否則你都不知道自己什么時(shí)候得罪他了。

3. 看時(shí)機(jī)

想要指出領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤，時(shí)機(jī)很重要，時(shí)機(jī)把握得好，是指點(diǎn)；而把握不好，就變成了指指點(diǎn)點(diǎn)。

如果你在領(lǐng)導(dǎo)決策后指出他的錯(cuò)誤，提出反對(duì)意見，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你在故意和他唱反調(diào)，為什么在他決策前不說(shuō)呢？

如果領(lǐng)導(dǎo)的決策在下達(dá)之前，你感覺他決策失誤，這時(shí)候你完全可以指出來(lái)。如果你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，直接指出也無(wú)妨，一旦領(lǐng)導(dǎo)明白了自己的錯(cuò)誤，他還會(huì)感激你。

02 領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決策下達(dá)前，怎么說(shuō)？

如何知道領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯(cuò)誤的？首先你要有過(guò)硬的技能，才能做出正確的判斷。

如果你確定領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯(cuò)誤的，在他錯(cuò)誤決定下達(dá)前，你還有機(jī)會(huì)指出他的錯(cuò)誤，但要注意方式方法。

1. 提前說(shuō)

越早指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤越好。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)花費(fèi)了很多精力和時(shí)間才做出決策，你這時(shí)才說(shuō)他是錯(cuò)的，他已付出太多的沉沒成本，會(huì)不舍得放棄，甚至明知是錯(cuò)也要執(zhí)行，因?yàn)?，不是誰(shuí)都有及時(shí)止損的勇氣。

把錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)，是最好的解決方案。

2. 委婉說(shuō)

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是講面子的，被下屬當(dāng)面指出錯(cuò)誤，真有點(diǎn)下不來(lái)臺(tái)，他心里不舒服了，你以后也別想舒服。

所以，指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，盡量委婉地提醒他，最好你提出一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，引發(fā)他思考，讓他自己發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤。

作為下屬，積極主動(dòng)一些，不妨試著用自己的智慧去影響領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)他回到正確的決策上來(lái)。

3. 私下說(shuō)

如果你在大庭廣眾之下指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，沒有氣量的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得，你讓他在眾人面前丟了臉面，失去了威信。

所以你可以當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)疑，但是不要當(dāng)眾說(shuō)出來(lái)。其實(shí)這不但護(hù)住了領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和面子，也保護(hù)了你自己。

因?yàn)榧词鼓愫苡心芰?，但作為下屬，你的視野、眼界、得到的信息、?nèi)幕常常不如領(lǐng)導(dǎo)，所以你的判斷也未必正確。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的考量，站在他的角度考慮，也許真的是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢]有看清全局。

03 領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決策布置給你，怎么辦？

如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把錯(cuò)誤的任務(wù)交給你，哪怕千真萬(wàn)確是錯(cuò)的，你也不能拒絕或者拖延執(zhí)行。一旦你這么做，只會(huì)讓他對(duì)你的印象大打折扣，你們之間的關(guān)系惡化。

你要學(xué)會(huì)擺正自己的位置，你再優(yōu)秀也不能把自己的意志強(qiáng)加給領(lǐng)導(dǎo)，事前你已經(jīng)跟他分析過(guò)利弊成敗，他仍固執(zhí)己見，那就不要再勸了，你直接執(zhí)行就好了。

1. 態(tài)度積極，盡職配合

既然領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)定了方向，決策已經(jīng)下達(dá)，這時(shí)候你的任務(wù)就是執(zhí)行，你就不要再去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤，退一萬(wàn)步說(shuō)，即使是錯(cuò)誤，你也要沒有任何借口、不折不扣去執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)需要的是一個(gè)積極配合，執(zhí)行力強(qiáng)的下屬，而不是一個(gè)指指點(diǎn)點(diǎn)、說(shuō)三道四的下屬。

這時(shí)候你要態(tài)度積極，盡職盡責(zé)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作進(jìn)度，讓他知道這項(xiàng)工作的進(jìn)程，遇到了什么困難，他也好支持你的工作，給你資源。

2. 步步留痕，免責(zé)為上

現(xiàn)在的職場(chǎng)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“留痕”了。因?yàn)樘嗟念I(lǐng)導(dǎo)沒有作為，遇到需要承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，只會(huì)甩鍋給下屬。

面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，步步留痕太重要了，白底黑字，不僅是你工作努力的記錄，更是你對(duì)自己的保護(hù)。有的員工甚至到了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能用文字溝通的，堅(jiān)決不用語(yǔ)言溝通的地步。

其實(shí)留痕并不難，只要留心就能做到。比如在領(lǐng)導(dǎo)決策前你與他的溝通，除了面對(duì)面、電話溝通外，你還可以增加用微信、郵件等方式溝通，將自己做的分析報(bào)告、情況說(shuō)明等用書面形式告知領(lǐng)導(dǎo)。

在執(zhí)行過(guò)程中，周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告就是最好的留痕。平時(shí)要注意監(jiān)控并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然也要有書面形式的報(bào)告。如果問(wèn)題比較嚴(yán)重，則在會(huì)議中匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)提出的整改建議，你要形成會(huì)議記錄，留下證據(jù)。

誰(shuí)的職場(chǎng)不委屈？應(yīng)該每個(gè)打工人都有過(guò)有口難言的瞬間，也有過(guò)心酸委屈的時(shí)刻。大家應(yīng)該都有過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)正面硬剛的幻想，但回到現(xiàn)實(shí)，絕大多數(shù)職場(chǎng)人只有修煉成有稀缺能力的專家，才能有隨心所欲跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)線的資本。

愿你的能力有一天能成為你橫行職場(chǎng)的底氣！

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