為什么有些領導者管理水平一般，戰(zhàn)略思維非常強，企業(yè)能獲得非常強勁的增長，而有些領導者擅長做管理，缺少戰(zhàn)略思維，企業(yè)卻失去了成長的空間和未來的機會？

戰(zhàn)略始終要問兩個最重要的問題：第一是如何贏，第二是如何實現(xiàn)增長。

    以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)

戰(zhàn)略并不是一個以盈利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，盈利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果但并不是依據(jù)。

還需要特別提醒的是：作為企業(yè)經(jīng)營者，如果僅僅只看到企業(yè)當下所面對的問題，只知道解決這些問題，是危險的。如果企業(yè)努力的方向就是解決面對的問題，那么就會因為陷入問題而忽略了持續(xù)發(fā)展所要選擇做的事情。

    戰(zhàn)略是一種選擇前提是法律保守與財務保守

他告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個問題是必須保證的，用我的理解來說就是：法律保守、財務保守。

戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財務保守的前提下的選擇。換個角度就是，戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財務冒進的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。

    解決問題是管理習慣，重新定位是戰(zhàn)略習慣

能夠不斷重新定位的人，戰(zhàn)略習慣比較好，遇到問題就解決的人，管理習慣比較好。

我不反對這個說法，但是我更強調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領導者必須學會先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。

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