來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨俞敏洪

一個(gè)人成長的過程，就是使自己不斷有遠(yuǎn)見的過程，也是不斷地穿透人生道路和事業(yè)道路上的迷霧，看到遠(yuǎn)方生命航標(biāo)燈的過程。

一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)想具有遠(yuǎn)見不是一蹴而就的，這是一個(gè)隨著自己能力的提升不斷延伸的過程。在描述個(gè)人事業(yè)上，有時(shí)不一定非要用“遠(yuǎn)見”這個(gè)詞來表達(dá)，也可以說“夢想”或者是“志向”。

我當(dāng)年之所以一門心思連續(xù)考三年大學(xué)，絕對不是有“遠(yuǎn)見”地看到了我未來能做成中國最大的教育集團(tuán)，而是因?yàn)槿绻忌洗髮W(xué)，我的生命之路就會(huì)從此不同。從這個(gè)意義上來說，“夢想”就是“遠(yuǎn)見”的一部分。

但光有遠(yuǎn)見也是不行的，還需要努力。人會(huì)有智商、家庭背景、長相上的差別，但是只要有一種東西出現(xiàn)了，它就會(huì)使你在社會(huì)上不斷進(jìn)步，那就是努力。努力并不是一味地蠻干，而是要用智慧。下面我從企業(yè)、投資和個(gè)人三個(gè)維度來談一談遠(yuǎn)見和努力。

    企業(yè)成長四大要素
 

企業(yè)的成長要有四個(gè)要素，分別是遠(yuǎn)見、布局、資源、人才，這四者缺一不可。

在這四個(gè)要素中，“遠(yuǎn)見”比較依賴企業(yè)創(chuàng)始人本人的素質(zhì)。世界上成功的企業(yè)，都是以夢想和遠(yuǎn)見作為核心條件的。偉大的企業(yè)家都是很有遠(yuǎn)見的。比如任正非，他居然把自己賺的第一筆錢全部投到研發(fā)中去，到最后彈盡糧絕，終于迎來了研發(fā)成果。當(dāng)時(shí)國內(nèi)不用他的產(chǎn)品，他的第一單是跑到南斯拉夫做成的，起步就已經(jīng)奠定了華為成為世界公司的基礎(chǔ)。

任正非之所以敢于走出去，就是因?yàn)樗詫W(xué)了三門外語。所以說，企業(yè)家的才能跟企業(yè)發(fā)展是有密切關(guān)系的。企業(yè)需要有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人，這樣企業(yè)才有可能變得偉大，過度強(qiáng)調(diào)制度和規(guī)矩常常使企業(yè)走向平庸。企業(yè)的生生死死是一個(gè)常態(tài)，在生生死死中不斷經(jīng)歷大浪淘沙。

成功與失敗之間，常常只有一個(gè)區(qū)別，那就是遠(yuǎn)見。

企業(yè)需要通過一點(diǎn)一點(diǎn)布局來形成自己的勢能。如果我主做一個(gè)投資公司，可能做到VC（Venture Capital，風(fēng)險(xiǎn)投資的英文簡稱）就到頂了；但洪泰基金的另一位創(chuàng)始人——盛希泰非常有遠(yuǎn)見和布局能力，他在 PE（Private Equity，私募股權(quán)投資的英文簡稱）、并購等領(lǐng)域是內(nèi)行。洪泰之所以有今天的布局，是受我們兩人能力的影響。我對年輕人的影響力，以及盛希泰對PE、并購和證券的研究，很好地結(jié)合在了一起。洪泰現(xiàn)在逐漸變成全投資產(chǎn)業(yè)鏈，就是因?yàn)閯?chuàng)始人的背景和基因決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和布局。

布局不同了，資源和人才的使用也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。原來我們只做天使投資的時(shí)候，只要配置天使投資的人才就行了?，F(xiàn)在我們什么都做，就要全面配置資源和人才。以前我們做天使投資的時(shí)候，基本不和政府機(jī)構(gòu)打交道，但是后來做了 PE 和并購，必須獲得政府對我們的信任。

任何一個(gè)企業(yè)都是這樣，遠(yuǎn)見、布局、資源和人才是企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。做企業(yè)就像建造一個(gè)大壩，把這四大要素?cái)r起來，水位就會(huì)變得越來越高，四大要素積累得越高，競爭力就越強(qiáng)，這就是一個(gè)勢能積累的過程。

    投資需要的六大能力
 

把投資做好不容易。這就是為什么著名企業(yè)家常有，而著名投資人不常有。我認(rèn)為當(dāng)代投資人需要六大能力，六大能力都擁有是非常不容易的。

一是對政治局勢和經(jīng)濟(jì)形勢的判斷能力。

中國現(xiàn)在的政治局勢，世界的政局走向，時(shí)刻影響著每個(gè)行業(yè)的發(fā)展生死。

二是對社會(huì)群體的感知能力。

90 后是一批，95 后是一批，00后是一批，現(xiàn)在 05 后又出來了，像我們這樣的 60 后，怎樣去感知這些年輕群體的需求，怎樣深刻地理解他們？我沒事就跟年輕人聊天，經(jīng)常聽不懂他們在講什么，但還是得去聊，為什么？因?yàn)槭澜绲奈磥碓谒麄兩砩?。世界是你們的，也是我們的，但歸根到底是年輕人的。

三是對技術(shù)走向的預(yù)測能力。

我原來一直享受技術(shù)發(fā)展帶來的便捷，覺得大數(shù)據(jù)跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有，支付寶出來我用支付寶，微信支付出來我用微信，但是現(xiàn)在不得不去學(xué)習(xí)。理由非常簡單，因?yàn)槲覀円鐾顿Y，就必須超前理解技術(shù)。現(xiàn)在一旦某個(gè)產(chǎn)業(yè)跟新技術(shù)結(jié)合，跟不上的結(jié)果往往不是變成第二名，而是面臨死路一條。而對于投資經(jīng)理來說，現(xiàn)在投的每一個(gè)項(xiàng)目都是在對技術(shù)走向進(jìn)行預(yù)測，所以不學(xué)技術(shù)不行。

四是對商業(yè)模式的敏銳性。

這件事情比 10 年前要復(fù)雜 100 倍，因?yàn)?10 年前、20 年前的商業(yè)模式是相對靜態(tài)的，而現(xiàn)在的商業(yè)模式每天都在變化，群體感受每天都在發(fā)生變化，消費(fèi)理念也不同。比如新東方現(xiàn)在面臨的最大的問題就是品牌老化，不符合年輕人的口味，所以我們會(huì)做一系列的音樂節(jié)目、電視節(jié)目以及和品牌簽約的節(jié)目，告訴消費(fèi)者新東方也可以很“潮流”。在這個(gè)過程中我就不能總是強(qiáng)調(diào)自己，而是在背后去支持年輕人。

五是對創(chuàng)業(yè)者的洞察能力。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該具備什么樣的特征，哪些創(chuàng)業(yè)者最后能做成、哪些做不成，投資者需要有非常敏銳的判斷。我對創(chuàng)業(yè)者的直覺還是挺準(zhǔn)的，原因非常簡單，我經(jīng)歷了太多對人的觀察。新東方光是高級管理者就接近 200 位，每一位是什么個(gè)性，他們這種個(gè)性最后會(huì)帶來什么結(jié)局，我一清二楚。

六是對企業(yè)管理的熟悉。投資人把錢交到企業(yè)手里之后，就自然承擔(dān)了對這個(gè)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，因此投資人熟知企業(yè)管理非常重要。這中間不僅僅是商業(yè)模式的問題，還有管人、管事、管戰(zhàn)略。我們需要一點(diǎn)一點(diǎn)地告訴創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到什么樣的情況，以及應(yīng)該怎么樣應(yīng)對。

一個(gè)投資公司，如果只是為了掙錢而運(yùn)營，是很低級的狀態(tài)。

更重要的是，投資公司要以助力世界發(fā)展和增加人類幸福為使命和愿景。我們擁有幾十億的時(shí)候，還做不到這一點(diǎn)，但是當(dāng)我們做到幾百億甚至幾千億的時(shí)候，就會(huì)有更大的力量去推動(dòng)世界發(fā)展和增加人類幸福。

做公司是這樣，做投資也是這樣。

    個(gè)人的成長、態(tài)度與德行

說完了企業(yè)和投資，關(guān)于個(gè)人的發(fā)展，我想從成長、態(tài)度、德行三個(gè)方面來談一談。

個(gè)人成長包含樂業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)、事業(yè)等幾個(gè)方面。樂業(yè)是貫穿始終的，后面四個(gè)“業(yè)”是梯級上升的過程。我首先是一個(gè)專業(yè)人士，即一個(gè)教英文的老師。然后才有職業(yè)，職業(yè)是你愿意用一生來做的事情，所以我的職業(yè)是教書，我的專業(yè)是英語。接著就是創(chuàng)業(yè)，很多人的職業(yè)生涯發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就想自己做一番事兒。創(chuàng)業(yè)是為了將人內(nèi)心中的某種空白填上美麗的鮮花，最后慢慢變成事業(yè)。

如何做好以上五個(gè)“業(yè)”，除了你喜歡做之外，還取決于個(gè)人態(tài)度，主要包含以下五點(diǎn)。

第一是開放。開放是對外的，你把胸懷開放給全世界。

第二是好學(xué)。好學(xué)包括讀書、學(xué)習(xí)最新科技、向周圍的同事學(xué)習(xí)等。知識在現(xiàn)代已經(jīng)比較容易獲取，通過互聯(lián)網(wǎng)，你能學(xué)到各種想學(xué)的東西。

第三是探索。探索需要一層一層地深入下去，就像 AI 對圍棋棋譜的數(shù)據(jù)記錄，積累到幾千萬份的時(shí)候，機(jī)器人也能變成下棋高手。人也是這樣的，經(jīng)過一層層滲透，最后才能實(shí)現(xiàn)對知識的靈活運(yùn)用。

第四是交流。交流是一種交互，是人與人之間思想上、情感上的流動(dòng)，這是無法回避的問題。

第五是容納。把外面的好東西往回吸收，以開放的態(tài)度面對現(xiàn)在的世界，基本不會(huì)太落后。

關(guān)于個(gè)人德行，孔老夫子已經(jīng)總結(jié)得非常詳細(xì)了：“禮義仁智信，溫良恭儉讓。”這些就已經(jīng)基本涵蓋了所有我們應(yīng)該做的事。凡是為了短期利益的坑蒙拐騙，都是屬于違反德行的行為，如果一個(gè)人沒有品行，即使工作做得再好，最后一定會(huì)像冰山一樣崩潰。個(gè)人德行是一切成功的基礎(chǔ)。

不努力的人什么都得不到，這樣的人一輩子都在原地踏步。但光努力也是不夠的，還必須具備智慧與遠(yuǎn)見。一頭驢，每天都很努力地拉磨，拉了一輩子也就只是拉磨而已，這頭驢甚至被放出來以后，依然還在繞著一棵樹轉(zhuǎn)圈，它不知道遠(yuǎn)方的地平線，眼前就是它的世界。

因此，我們除了要進(jìn)步，還要有遠(yuǎn)見地努力、有遠(yuǎn)見地進(jìn)步。遠(yuǎn)見和努力加起來，才能夠成就我們的事業(yè)。

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