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德國的“隱形冠軍” VS 中國的“單項冠軍”，哪些特點相似，哪些差別很大？本文試圖做一個比較。 

評價的標(biāo)準(zhǔn)

德國“隱形冠軍”與中國的“單項冠軍”在評選的時候都有標(biāo)準(zhǔn)。 

德國定義的“隱形冠軍”需要滿足 3 個標(biāo)準(zhǔn)： 

1、世 界同業(yè)市場的前三強或者至少是某個大洲或國家排名第一的公司； 

2、年營業(yè)額低于 50 億歐元（這個標(biāo)準(zhǔn)在 1995 年、2005 年分別是 10 億歐元、30 億歐元，2014 年提高到 50 億歐元，也是目前最新上限標(biāo)準(zhǔn)）； 

3、不為外界周知，公眾知名度比較低。 

這個評價標(biāo)準(zhǔn)是“簡版”的標(biāo)準(zhǔn)，但是也足說明問題。通俗地說： 同行中最好、規(guī)模比較小、行事很低調(diào)。

中國定義的制造業(yè)“單項冠軍”包括“單項冠軍示范企業(yè)”和“單項冠軍產(chǎn)品”。須滿足以下條件： 

1、堅持專業(yè)化發(fā)展。 企業(yè)長期專注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產(chǎn)品領(lǐng)域。從事相關(guān)領(lǐng)域10年及以上，屬于新產(chǎn)品的應(yīng)達(dá)到3年及以上。 

2、市場份額全球領(lǐng)先。 企業(yè)申請產(chǎn)品的市場占有率位居全球前三。產(chǎn)品類別原則上按照《統(tǒng)計用產(chǎn)品分類目錄》8位或10位代碼，難以準(zhǔn)確歸入的應(yīng)符合行業(yè)普遍認(rèn)可的慣例。 

3、創(chuàng)新能力強。 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝國際領(lǐng)先，重視研發(fā)投入，擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)，主導(dǎo)或參與制定相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 

4、質(zhì)量效益高。 企業(yè)申請產(chǎn)品質(zhì)量精良，關(guān)鍵性能指標(biāo)處于國際同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平。經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀，盈利能力超過行業(yè)企業(yè)的總體水平。重視并實施國際化經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略，全球市場前景好，建立完善的品牌培育管理體系并取得良好成效。 

5、具有獨立法人資格，具有健全的財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)等管理制度。 近三年無環(huán)境、質(zhì)量、安全等違法記錄，企業(yè)申請產(chǎn)品能耗達(dá)到能耗限額標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)值，安全生產(chǎn)水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。 

“單項冠軍”示范企業(yè)對“聚焦”的要求很嚴(yán)格，相應(yīng)產(chǎn)品的銷售收入達(dá)到企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入70%以上。如果不能達(dá)到，就只能申請“單項冠軍”產(chǎn)品。 

中國工信部對專注、份額、創(chuàng)新、質(zhì)量非常注重，不在意企業(yè)營業(yè)額的上限，比如貴州茅臺也在名單當(dāng)中，而茅臺的營業(yè)額150億歐元以上。對于企業(yè)高調(diào)還是低調(diào)，中國“單項冠軍”不在意。中國企業(yè)喜歡利用資本市場實現(xiàn)快速擴張，上市以后無法低調(diào)。 

“隱形冠軍”和“單項冠軍”數(shù)量比較

雖然《隱形冠軍》一書出版比較早，但是西蒙在出版以后，不斷跟蹤數(shù)據(jù)的變化。西蒙在2016年的研究的數(shù)據(jù)是，全球的“隱形冠軍”企業(yè)共有2734家，其中德國最多，有1307家，其次是美國，有366家，日本有220家，中國僅有68家，排在世界第八。德國每百萬居民“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量是16家，諸如奧地利、瑞士等國家也有13至14家，而中國僅有0.1家，排名第十七。 

2019年中國的“隱形冠軍”數(shù)量有所提高，達(dá)到了98家。根據(jù)這個統(tǒng)計數(shù)字，我們做出柱狀圖： 

從這個圖中可以看到，中國的“隱形冠軍”較主要制造業(yè)國家有較大差距。 

西蒙教授的數(shù)據(jù)來源非官方，可能存在統(tǒng)計上的問題，工信部2016年做了制造業(yè)“單項冠軍”的統(tǒng)計，由于是各個省上報，所以遺漏比較少。到目前為止，我國共遴選出5批制造業(yè)“單項冠軍”共596個，包括340家示范企業(yè)和256項“單項冠軍”產(chǎn)品。由于生產(chǎn)“單項冠軍”產(chǎn)品的企業(yè)是多元化的企業(yè)，不符合“專注”這個“隱形冠軍”的標(biāo)準(zhǔn)，所以我們只以“單項冠軍示范企業(yè)”340家為中國的“隱形冠軍”，則排行情況變成了，以下圖表： 

當(dāng)然，這里邊僅僅把制造業(yè)“單項冠軍”的數(shù)字拿出來比較，如果把“專精特新”小巨人中的佼佼者拿出來與其他國家比較，中國“隱形冠軍”的態(tài)勢會更好一些 

“隱形冠軍”和“單項冠軍”的年齡

根據(jù)《隱形冠軍未來全球化的先鋒》一書的數(shù)據(jù)， 全球“隱形冠軍”企業(yè)的年齡中位數(shù)為 66 歲。德國的“隱形冠軍”的年齡普遍“偏大”，比如，成立于1745年，世界領(lǐng)先的液壓升降設(shè)備制造商J. D. Neuhaus公司，接近280歲了。 

與歐洲百年“隱形冠軍”企業(yè)相比較，中國的“隱形冠軍”企業(yè)要年輕許多。 以江蘇省104家企業(yè)為例，平均年齡為 19.6歲 ，其中最大40歲，而這一時 間剛 好與中國改革開放經(jīng)濟快速發(fā)展相匹配。 20 世紀(jì) 70 年代末到 21 世紀(jì)初，伴隨中國積極主動融入經(jīng)濟全球化浪潮，許多中國“隱形冠軍”企業(yè)利用時間差、成本差、產(chǎn)業(yè)差和龐大的待開發(fā)市場，配合市場洞察力，抓住機遇，占領(lǐng)市場，實現(xiàn)了立足和快速成長。 

德國的“隱形冠軍”絕大多數(shù)都是家族企業(yè)。

“有些家族企業(yè)雖然體量非常小，但是它們對于客戶需求的研究可能已經(jīng)用了超過兩代人的時間，這正是家族企業(yè)的一個優(yōu)勢。當(dāng)家族企業(yè)專注于特色化的領(lǐng)域時，會積累起非常深入的專業(yè)知識以及經(jīng)驗，越是長壽，知識積累和品牌積累越深。這個是非常棒的優(yōu)勢，家族企業(yè)可以充分利用這個優(yōu)勢去開發(fā)另外的一個利基市場。他們將繼續(xù)長壽下去?！币晃坏聡鴮＜医榻B。 

中國企業(yè)中的“單項冠軍”，由于體量相對比較大，在發(fā)展過程中，很多實現(xiàn)了股份制，股權(quán)開始分散，家族的控制權(quán)不強。很多公司上市以后，股權(quán)更加分散，家族傳承進(jìn)一步淡化。因此，這些公司能存活多久，能堅持專業(yè)化多久，都會形成很多未知。 

“隱形冠軍”和“單項冠軍”的國際化水平

對某一細(xì)分領(lǐng)域的長期專注使得德國“隱形冠軍”企業(yè)本國市場容量變得狹小，業(yè)務(wù)、資源等過于集中，但“隱形冠軍”企業(yè)利用全球化發(fā)展完美地克服了這一弊端。 

在有限的利基市場范圍內(nèi)，面向全球增加有效顧客的數(shù)量，為“隱形冠軍”企業(yè)帶來巨大增長機會。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前“隱形冠軍”企業(yè)平均擁有30家海外子公司。例如世界上最大的葡萄酒和烈酒運輸公司海藍(lán)德有73家海外分支機構(gòu)，覆蓋全球所有重要國家。全球高壓清洗機的領(lǐng)頭企業(yè)卡赫（Karcher），從1970年代開始進(jìn)軍海外市場，每年成立一家或兩家海外分公司開展國際業(yè)務(wù)。如今，卡赫在23個國家擁有129家分公司。卡赫CEO曾說過：“我的目標(biāo)是把分公司開遍聯(lián)合國成員國。” 

中德部分“隱形冠軍”企業(yè)的全球化水平對比

資料來源：2019中德“隱形冠軍”峰會公開發(fā)布數(shù)據(jù) 

與歐洲“隱形冠軍”企業(yè)相比，中國“隱形冠軍”企業(yè)的全球化程度總體偏低，公司的海外分支機構(gòu)較少，品牌在全球范圍聲譽小。為彌補這一劣勢，我國“隱形冠軍”企業(yè)正努力對標(biāo)國際最先進(jìn)的技術(shù)，與國際企業(yè)競爭，進(jìn)軍國際市場。例如江蘇恒力液壓進(jìn)行全球化戰(zhàn)略布局，對德國哈威 InLine 液壓進(jìn)行收購，到美國芝加哥建立工廠，逐步構(gòu)建形成中、美、德、日國際化的制造和銷售網(wǎng)絡(luò)。 

先進(jìn)制造細(xì)分領(lǐng)域的差別

在先進(jìn)制造細(xì)分領(lǐng)域，德國“隱形冠軍”占據(jù)高端，以核心材料和零部件為主，而中國“單項冠軍”企業(yè)相比而言，仍然在中低端或者作為消費品類，例如，2017年發(fā)布的第一批制造業(yè)“單項冠軍”中就有貴州茅臺和珠江鋼琴，對于白酒和鋼琴這樣的消費類產(chǎn)品，與核心材料和零部件相去甚遠(yuǎn)。 

不過，中國的“單項冠軍”消費類產(chǎn)品數(shù)量不大，從行業(yè)來看，以江蘇為例，江蘇省“單項冠軍”企業(yè)主要集中于通用設(shè)備制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)等17個行業(yè)、104 個領(lǐng)域。但從細(xì)分領(lǐng)域看，多為壓路機、兒童推車、軌道交通內(nèi)裝飾產(chǎn)品、制氧機、磨拋設(shè)備等傳統(tǒng)制造產(chǎn)品，缺少關(guān)鍵先進(jìn)制造領(lǐng)域的“隱形冠軍”企業(yè)，以及新材料產(chǎn)品、先進(jìn)機械設(shè)備產(chǎn)品、生物醫(yī)藥產(chǎn)品等一些前沿尖端技術(shù)產(chǎn)品。因此，中國“單項冠軍”企業(yè)仍需突破創(chuàng)新，努力開拓世界先進(jìn)制造領(lǐng)域。 

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