這種先天局限的情況下，視頻號想逆襲抖快，要么是更具迭代的娛樂方式，要么是更豐富的內(nèi)容。

比如快手以下沉用戶起家，早期平臺充斥著自虐視頻、低俗黃段子和各種博眼球無下限的內(nèi)容。這種野蠻生長的內(nèi)容生態(tài)，一定程度將用戶推向了抖音，也讓平臺留存用戶流失更快?？焓之?dāng)時采取了兩種方式：

一方面，擴充內(nèi)容，推出各種激勵計劃，如“光合計劃”拿出百億元拿出百億流量，扶持10萬優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)者；另一方面，優(yōu)化分發(fā)，大量引入MCN機構(gòu)，向抖音靠近。雙向推動下，快手生態(tài)一定程度逆轉(zhuǎn)。

但視頻號的內(nèi)容生態(tài)、公域流量都不及抖音、快手活躍，這些因素都導(dǎo)致了視頻號對于內(nèi)容創(chuàng)作者的吸引力弱于抖音、快手，甚至很多視頻號的內(nèi)容都是搬運，缺少原創(chuàng)，就更不要說現(xiàn)象級紅人了。但是縱觀任何一個超級內(nèi)容平臺，都是向外輸出超級大V的。比如公眾號早年的咪蒙， B站的羅翔，抖音的劉耕宏，快手的辛巴，淘寶直播的李佳琦等等。

另外，由于視頻號始終秉持著“去中心化”的發(fā)展戰(zhàn)略，這直接導(dǎo)致了視頻號創(chuàng)作者的粉絲數(shù)量、點贊量等數(shù)據(jù)并不透明，從而影響了品牌方對于創(chuàng)作者的商業(yè)價值評估。

總而言之，靠用戶規(guī)模提升上來的視頻號，正在加快商業(yè)化。但如何在人均消費時長上突破才是最大的難題。

畢竟抖快的作業(yè)，視頻號先天受限，抄不來。

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