可以看到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作為非接觸就醫(yī)的最佳形式，迎來歷史性機遇，這也無怪乎互聯(lián)網(wǎng)大廠爭相入局。

目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)下游參與者眾多，市場集中度較低。此時布局不僅具有先發(fā)優(yōu)勢，且隨著之后醫(yī)療信息化行業(yè)集中度提升，龍頭企業(yè)也將有更多的應(yīng)對空間。

互聯(lián)網(wǎng)大廠醫(yī)療版圖浮現(xiàn)

事實上，這三年互聯(lián)網(wǎng)大廠在醫(yī)療領(lǐng)域的版圖已經(jīng)擴張很快了，這次互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道 “疫”外走紅，也只是讓投資進程再度加速。

其中騰訊的戰(zhàn)略縱深最廣，不管是投資數(shù)量還是金額，都遙遙領(lǐng)先其他大廠。

據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊在醫(yī)療行業(yè)的投資事件已超過40起。領(lǐng)域囊括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、基因檢測、醫(yī)療器械、藥物研發(fā)等，有這10億用戶基本盤的微信，在鏈接用戶和醫(yī)院之間本就優(yōu)勢，依靠著小程序用產(chǎn)品滲透進具體行業(yè)的應(yīng)用場景是騰訊布局醫(yī)療的邏輯與策略。

阿里則是打算構(gòu)建一個完整的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺：螞蟻金服搭建“未來醫(yī)院”，幫助醫(yī)院建立移動醫(yī)療體系，旗下支付寶面向個人推出一站式“醫(yī)療服務(wù)”平臺；阿里云提供云醫(yī)院解決方案，淘寶推出名醫(yī)咨詢服務(wù)，釘釘解決數(shù)字化醫(yī)院管理……

圍繞阿里健康為核心，背靠阿里系各業(yè)務(wù)入口向外延伸，形成一張相互串聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療網(wǎng)。從踏入醫(yī)療健康領(lǐng)域到如今，8年時間，阿里健康已經(jīng)建立起醫(yī)療電商，智慧醫(yī)療—醫(yī)療AI、產(chǎn)品追溯、健康保險四條業(yè)務(wù)線。

京東健康相比于阿里和騰訊，顯然沒有那么強的流量優(yōu)勢，所以零售藥房成為其突破的重點，也能更好發(fā)揮其線下龐大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。

自2017年起，京東相繼與泰州中國醫(yī)藥城，福清人民政府，江西撫州達成合作協(xié)議，推動“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的發(fā)展進程，加速京東的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局。

還通過聯(lián)盟藥房打通線上和線下，與此同時也利用自身的供應(yīng)鏈連接行業(yè)中的實體企業(yè)，致力于打造以醫(yī)藥及健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈為核心的健康管理平臺。

盡管各家都在盡力結(jié)合自身特點，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，但能否突破互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的真正困境還猶未可知。

事實上，大多數(shù)人對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一反應(yīng)還是“賣藥的”，當然這少不了競價排名留下的壞印象，除此之外，也有因為此前很長一段時間的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療難以打通各個醫(yī)療環(huán)節(jié)，以至于往往選擇后退成為醫(yī)藥電商，甚至在線問診也只是附庸。

借著這次機會，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療怎樣打破“只能賣藥”的怪圈，對各家布局的大廠來說是重要的議題。

尤其是在這次疫情下暴露出的，我們廣大的農(nóng)村地區(qū)和下沉市場醫(yī)療資源相對短缺，醫(yī)療服務(wù)水平相比較低的現(xiàn)象，能否通過互聯(lián)網(wǎng)的跨越地域、時間屬性，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為紐帶，將一二線城市的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和大量下沉市場的需求進行有效地對接。怎樣給用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶求醫(yī)問藥變得更加方便快捷，這其實就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最核心的發(fā)展方向。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療風口正在興起，但不要讓科技向善成為一句空話。

版權(quán)說明：
本文僅代表作者個人觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標或侵權(quán)，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com