△ 發(fā)財中國年，這廂有福利

史鐵生曾在《病隙碎筆》中寫道“信心，既然不需要事先的許諾，自然也就不必有事后的恭維，它的恩惠唯在渡涉苦難的時候可以領(lǐng)受”。面對充滿不確定性的未來，能指引我們走出低谷的往往不是過去的成功經(jīng)驗(yàn)或是對未來的準(zhǔn)確預(yù)測，而是一份信心。這份信心是那些穿越了周期的企業(yè)家們心中的一團(tuán)火，它的持續(xù)燃燒溫暖著經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也照亮了未來的道路。

2023年開年，CCTV財經(jīng)頻道《對話》推出《對話·開年說｜啟動，2023！》特別節(jié)目，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后、福耀玻璃董事長曹德旺、阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇等8位企業(yè)家圍繞2023年的信心與機(jī)遇、展望與目標(biāo)發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。《中國企業(yè)家》摘錄了其中的精彩內(nèi)容，以饗讀者。

娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后：

把老百姓的積極性放開，

中國經(jīng)濟(jì)很快就會復(fù)蘇

我們一點(diǎn)也不焦慮，做企業(yè)首先要講誠信，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一哄而起有時候可能會一哄而下，我們還是扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)做好，把產(chǎn)品做好，要開發(fā)一些消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，這樣才能長治久安，企業(yè)才能夠健康長久發(fā)展。

（首先），我們一直堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，沒有盲目擴(kuò)張，所以現(xiàn)金流很好，沒有貸款，也沒有上市，還有大量現(xiàn)金，人家沒有實(shí)力做的事情我們還有實(shí)力做；第二，我們這么多年引進(jìn)了很多人才，科技人才隊(duì)伍很大，有幾百號人專門搞研發(fā)；第三，我們的品牌技術(shù)好，老百姓信得過。再加上有一支很好的員工隊(duì)伍，因?yàn)槲覀冏寙T工共享企業(yè)的成功，所以員工也把企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)。我們有信心、有機(jī)會大踏步發(fā)展，我感覺娃哈哈在新的一年當(dāng)中只會更好，不會有什么太大的問題。

中國經(jīng)濟(jì)的韌勁強(qiáng)，中華民族是比較勤勞聰明的，沒飯要找飯吃，只要把經(jīng)濟(jì)一放開，八仙過海、各顯神通了，所以把老百姓的積極性放開，中國經(jīng)濟(jì)很快就會復(fù)蘇。

因?yàn)槲覀?300套廉租房今年6月份就竣工了，所以2023年我的小目標(biāo)是，希望我們的年輕人早點(diǎn)找對象，早點(diǎn)結(jié)婚，早生貴子，為提高國家的生育率做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

福耀玻璃創(chuàng)始人、董事長曹德旺：

一家企業(yè)的興旺需要

旁邊萬家企業(yè)的繁榮

2023年活下去是硬道理，死不會死，就難受一點(diǎn)，但這個就是現(xiàn)實(shí)。我呼吁企業(yè)界的所有人要積極勇敢地面對現(xiàn)實(shí)。

我最大的信心就是一種責(zé)任感，高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度。發(fā)生在中國的問題必須由中國人自己來解決，所有人都不會幫我們，也幫不了我們解決這個問題。

我總結(jié)了我們這一次困難的形成。我跟企業(yè)家們講，不能夠埋怨誰，就埋怨我們自己德不配位：我們做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不夠，有的缺技術(shù)、有的缺管理，有的缺決策，造成了今天的這個局面。2023年，我要用100億元建一所大學(xué)。我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先需要發(fā)展教育，教育要發(fā)展，首先要有一個正確的辦法來實(shí)現(xiàn)大學(xué)的事情。我們倡導(dǎo)用慈善基金會的方式來辦大學(xué)，因?yàn)樗且粋€普適的手段，不是盈利的事情，就會做出它最好的效果。

2023年我的小目標(biāo)，我想跟大家講：我們要團(tuán)結(jié)起來，一家企業(yè)的興旺需要旁邊的萬家企業(yè)的繁榮支撐你，不是你一枝可以獨(dú)秀的。我在這里表態(tài)：我愿意跟全國人民一起勒褲腰帶，該怎么過就怎么過。

正泰集團(tuán)董事長南存輝：

企業(yè)一定要堅(jiān)守主業(yè)、堅(jiān)守特長

2023年最大的機(jī)會應(yīng)該是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和綠色低碳業(yè)態(tài)，就是綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。我們從事的行業(yè)，其模式、業(yè)態(tài)、技術(shù)、服務(wù)方式方法統(tǒng)統(tǒng)在變。因?yàn)樵谧?，所以在變化?dāng)中有非常多的機(jī)會。因?yàn)樵瓉泶媪吭谀抢?，市場需求在那里，無非是方式變化了，再加上增量的政策支持和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中國市場本來就需求量巨大，我們中國企業(yè)、中國制造業(yè)以及中國新興產(chǎn)業(yè)的競爭力會更強(qiáng)。

關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的韌性，我們看到疫情剛放開，浙商就跑到歐洲去了，趕緊去拿訂單，在這個小小的動作上（可以）看到敢為天下先、不怕吃苦的這種（精神）和敏銳的市場意識等，在浙商身上表現(xiàn)得淋漓盡致。這種精神，就是我們中國最強(qiáng)的韌性。

2023年我最想做的就是利用國內(nèi)春節(jié)放假的機(jī)會，帶一個小組跑歐洲、跑世界，去拜訪客戶，推動市場的發(fā)展，多拿點(diǎn)訂單項(xiàng)目回來。我們年輕一代的新浙商，一定要堅(jiān)守自己的主業(yè)，堅(jiān)守自己的特長，然后不斷地發(fā)揚(yáng)這種（敢為天下先、不怕吃苦）的精神，才能夠創(chuàng)新，才能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2023年的小目標(biāo)，總書記說過讓綠色消費(fèi)成為一種新的時尚，因?yàn)槲覀儚氖碌恼迷谛履茉催@個業(yè)態(tài)中，接下去我們要在這個方面繼續(xù)加強(qiáng)力量，生產(chǎn)綠色能源，讓更多的人群來消費(fèi)綠色能源，為整個綠色低碳社會做貢獻(xiàn)。

阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇：

中國經(jīng)濟(jì)最大的信心在于人

2023年最重要的詞是進(jìn)步的“進(jìn)”，我覺得整個社會要往前進(jìn)，阿里也要往前進(jìn)，往前進(jìn)就得體現(xiàn)國家說的所有老百姓共同的心聲——對美好生活的向往。

阿里自身發(fā)展最重要的（信心），來源于阿里的發(fā)展目標(biāo)和國家社會的發(fā)展目標(biāo)同頻共振，是高度一致的。今天國家倡導(dǎo)大型互聯(lián)網(wǎng)公司、平臺公司能夠在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)、服務(wù)中小企業(yè)，以及在鄉(xiāng)村振興、參與全球化競爭上大顯身手。這些方面是阿里巴巴一直在做的事情，也是我們未來要努力去做得更好的事情。

2023年對于整個中國經(jīng)濟(jì)來講，最重要的信心還是來自于我們勤勞智慧的老百姓。只要釋放大家的主觀能動性、大家對生活美好的追求，我們就能夠找到發(fā)展之路，就能夠與整個社會同頻共振，去創(chuàng)造很多未知的東西。在這背后，我們多年建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施、我們的產(chǎn)業(yè)體系都會發(fā)揮巨大的作用，但最大的作用、最大的變量還是人，是人的智慧，是人的創(chuàng)造性，是人的主觀能動性，我想這個是中國經(jīng)濟(jì)最大的信心。

2023年我最想做的事情是在一個新的政策環(huán)境下，能夠更多地跑一下市場，更多地看一下客戶，尤其是農(nóng)村這些邊遠(yuǎn)地區(qū)，包括中小企業(yè)客戶的生存發(fā)展情況，看阿里能夠更好地為他們做些什么。

關(guān)于2023年的小目標(biāo)，我們今天已經(jīng)服務(wù)了很多的消費(fèi)者和企業(yè)，但“好”是沒有止境的，疫情以后大家對好的要求、對質(zhì)量的要求、對自身關(guān)愛的要求會越來越高。我想我們一起去為這個“好”字去努力。

攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章：

要做1萬億的旅游消費(fèi)

我們對整個行業(yè)有信心，中國的旅游需求肯定會越來越旺盛，尤其是這兩年有一定的抑制，會有一定的反彈，這是我們對整個行業(yè)一個長期的信心。

中國經(jīng)濟(jì)的底子是非常好的，短期問題可能就是需求的問題，只要有積極的財政政策、貨幣政策，提振消費(fèi)信心，提振企業(yè)家跟民營企業(yè)的信心。我覺得問題應(yīng)該是短期的，需求是會回來的。

2023年最想做的事，之前疫情沒有辦法考察太多目的地，其實(shí)中國有很多非常好的目的地資源，現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣ㄒ恍┞糜纹髽I(yè)也都建了非常好的硬件軟件設(shè)施，非常值得向全國客人推薦，所以我游遍中國這個計(jì)劃可以繼續(xù)，同時也可以繼續(xù)做一些直播。

其實(shí)我最想表達(dá)的是，我們很多海外員工，包括海外合作伙伴、海外客人，我都想請他們到中國來看一看。中國無論是自然資源還是文化資源，硬件還是軟件都是世界一流的，他們對中國的印象會有很大的改觀。

2023年的小目標(biāo)，要做1萬億的旅游消費(fèi)，但這1萬億的構(gòu)成，我希望相當(dāng)一部分來自于我們的海外游客，就是我們國際化能夠更進(jìn)一步，能夠?yàn)樗麄兲峁┓?wù)。

新希望集團(tuán)董事長劉永好：

企業(yè)家的韌性最強(qiáng)最足，

讓年輕人起來挑更大的擔(dān)子

我們的信心在于幾方面：首先，我們是14億人的國家，人們生活水準(zhǔn)跟以前很不一樣，對肉、蛋、奶的消費(fèi)巨大，也就是說我們有市場，這是我們最重要的信心；另外，這次（中央）經(jīng)濟(jì)工作會議也非常明確提到，要鼓勵支持引導(dǎo)民營企業(yè)健康發(fā)展，（堅(jiān)持）兩個毫不動搖，并且談到了要進(jìn)一步改革開放，這也是一個信心（來源）。

我們這些企業(yè)家們的韌性是最強(qiáng)最足的，因?yàn)樗麄儽緛砭驮谑袌錾厦罎L打，一步步走過來，經(jīng)歷過好多困難挫折，倒了不少，又誕生了不少。不能說有人倒下去，其他人就不起來了。相反，倒下去一批，又有一批人站起來了，因?yàn)橄嘈攀袌?，相信未來，還有相信國家政策的引領(lǐng)。我覺得在這樣的格局下，我們體現(xiàn)出來的這些信心，其實(shí)就是韌性，就是韌性的根源。

2023年或者往后，我更多的時間要到處走，去看看，去學(xué)一學(xué)，去感覺市場的脈搏，去體會新的格局下新的人生，讓出更多的時間，讓年輕人起來挑更大的擔(dān)子。我們新的希望在年輕人。

2023年我們的小目標(biāo)是不但要做得大，還要做得強(qiáng)，做得更有競爭力，從而推動我們的企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：

中國是全球最大韌性和后勁的市場

在2023年這個時候講機(jī)遇，尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。光伏產(chǎn)業(yè)、風(fēng)力發(fā)電、儲能，如果能加快投資強(qiáng)度和力度，可以產(chǎn)生很大的牽引力和新的增長點(diǎn)。只要有熱點(diǎn)，往往就會帶動一片，帶動一圈經(jīng)濟(jì)向快向好發(fā)展。我覺得在這個領(lǐng)域里面有文章值得我們做好。

中國的經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)，規(guī)模大，我們從正面去看它，各種產(chǎn)業(yè)鏈基本完善和配套，研發(fā)能力、制造能力、創(chuàng)新能力逐漸跟上了世界同期的水平，甚至不少行業(yè)走在前列。然后國家交通運(yùn)輸方便，貨幣結(jié)算方便，政策統(tǒng)一，這樣一個全世界最大的內(nèi)需市場，確實(shí)也應(yīng)該是全球最大韌性、最大后勁的一個市場。

如果一定要說一個2023年的小目標(biāo)，2023年通威的規(guī)模應(yīng)該還會上升50%以上，部分環(huán)節(jié)會上升100%以上，這是我們2023年基本上已經(jīng)確定可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

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