當(dāng)前無論是央國(guó)企還是民企，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為了2023年企業(yè)的必做題目，眾所眾知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅涉及技術(shù)、涉及業(yè)務(wù)、涉及各方融合，更需要企業(yè)鍛造屬于自己的數(shù)字化人才梯隊(duì)，那么問題來了，如何做？

當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)著可視與隱形的雙重考驗(yàn)，來自技術(shù)的挑戰(zhàn)即可視型挑戰(zhàn)，而來自于組織、領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)往往被企業(yè)所忽視，稱之為隱形的挑戰(zhàn)。那么企業(yè)該如何破解？

首先我們來看一下企業(yè)數(shù)字化組織的構(gòu)成：

在當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)管理者的潛意識(shí)里認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)就是信息部門的事情，所以數(shù)字化組織也就是信息部門，其實(shí)管理者們從一開始企業(yè)就進(jìn)入了組織的誤區(qū)，寄希望于信息部門，讓他們承擔(dān)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全部重任。所以認(rèn)知的錯(cuò)誤，導(dǎo)致數(shù)字化全盤皆輸。

一個(gè)專業(yè)的科學(xué)的企業(yè)數(shù)字化組織應(yīng)該包括：

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)其職責(zé)為從企業(yè)戰(zhàn)略層面制定數(shù)字花轉(zhuǎn)型規(guī)劃及策略，協(xié)調(diào)企業(yè)資源；

2.數(shù)字化部門即信息中心，從專業(yè)技術(shù)及能力上協(xié)助執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略進(jìn)度推進(jìn)；

3.數(shù)字化融合部門它是由各業(yè)務(wù)骨干與信息部門共同組成的虛擬部門，其主要作用是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合，共同推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)；

4.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)考核部門數(shù)字化有建設(shè)無考核，不從企業(yè)運(yùn)營(yíng)高度去推進(jìn)考核，其成果將難以驗(yàn)證，數(shù)字化價(jià)值難以體現(xiàn)。

所以從以上四點(diǎn)不難看出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容之一便是：組織轉(zhuǎn)型。

組織轉(zhuǎn)型除了帶來組織結(jié)構(gòu)的改變，首當(dāng)其沖的便是領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)。所以在數(shù)字化模式下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要面臨：意識(shí)的轉(zhuǎn)變、思維的轉(zhuǎn)變、工作方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)數(shù)字化的問題有如下：

1.初次接觸數(shù)字化，會(huì)讓很多領(lǐng)導(dǎo)無所適從，工作方式轉(zhuǎn)變了，不習(xí)慣了，在意識(shí)上會(huì)下意識(shí)的抵觸數(shù)字化系統(tǒng)，在行為上會(huì)消極的應(yīng)付，這樣做的后果就是“上行下效”，嚴(yán)重影響企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)程；

2.不知道如何借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)，數(shù)字化工作場(chǎng)景的轉(zhuǎn)變；在缺乏數(shù)據(jù)化思維模式下，不知道也不主動(dòng)去關(guān)注與分析數(shù)據(jù)，不關(guān)心系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，還是喜歡看傳統(tǒng)的Excel報(bào)表；這直接導(dǎo)致了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的臟亂差，無法為決策服務(wù)；

3.缺乏技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合思維，既無意識(shí)也無能力去打造數(shù)字化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把數(shù)字化系統(tǒng)僅僅當(dāng)做工具來使用，且應(yīng)用模塊有限，這在一定程度上大大降低了數(shù)字化建設(shè)的價(jià)值；從以上可以看出企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層面，俗話說“問題出在前三排，根源就在主席臺(tái)”說的就是這個(gè)道理。

提及數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，很多人都會(huì)說：那不就是信息中心嘛，我們公司信息中心成員很龐大。但很多粉絲向老楊吐槽說，雖然公司很重視數(shù)字化，也成立了信息中心，且規(guī)模也不小，但數(shù)字化建設(shè)效果也一般，很多工作難以推動(dòng)，為什么？

企業(yè)需要認(rèn)清的是數(shù)字化建設(shè)并不是信息中心的單打獨(dú)斗，需要的是融合團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，需要的是全員數(shù)字化的意識(shí)，業(yè)務(wù)骨干的融合參與，在數(shù)字化建設(shè)過程中我們經(jīng)常遇到這樣的尷尬局面，那就是：懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)，業(yè)務(wù)與技術(shù)如果不能同頻互動(dòng)做到你中有我，我中有你，全面融合，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在扯皮打架、相互推脫中進(jìn)行，數(shù)字化建設(shè)需要的是企業(yè)融合團(tuán)隊(duì)的力量，和諧共生，共創(chuàng)共建，而非單打獨(dú)斗、扯皮打架；所以在數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)必須指定業(yè)務(wù)骨干全程參與，除了參與需求調(diào)研、產(chǎn)品選型、過程實(shí)施、功能測(cè)試，更要參與系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作，此時(shí)需要注意的是，企業(yè)一定不要忘記給這些融合數(shù)字技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干相關(guān)激勵(lì)措施，并著重培養(yǎng)其數(shù)字化的業(yè)務(wù)管理能力，通過以點(diǎn)帶面，全面打造企業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)有能力的數(shù)字化組織人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該是：

以數(shù)字化專業(yè)人才為基礎(chǔ)，聚焦打造企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)能力；

以數(shù)字化應(yīng)用人才為重心，賦能企業(yè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以此提升工作效率及降低相關(guān)成本，也就是我們經(jīng)常說的降本增效；

以數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者為龍頭，融合數(shù)據(jù)思維，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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