“青春如早春，如朝日”是人生最珍貴的階段，也是社會最有活力的力量。恰逢五四青年節(jié)，百年風云變幻，不同時代的年輕人有不同的情況和責任。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，初入社會的年輕人正以各種能力和能力構建堡壘，應對時代變遷，成為各行各業(yè)的中流砥柱。

制藥業(yè)充滿了創(chuàng)新動力和前瞻性，天士力制藥集團作為制藥領域的民族企業(yè)，非常重視人才的低齡化和系統(tǒng)化，截至2022年12月31日，35歲以下的年輕員工占50%以上，本科及以上學歷占47.38%。高文憑青年人才可以說是挑起了大梁。深入到這個企業(yè)中，你會發(fā)現(xiàn)“人力資源是第一資源”、在“讓知識經(jīng)濟復合型人才成為企業(yè)創(chuàng)新主體”的人才理念推動下，引進、保留、成長、發(fā)展一代又一代優(yōu)秀青年，實現(xiàn)人生價值，為企業(yè)注入活力，推動天士力量成為行業(yè)“領導者”。

吸收高素質(zhì)人才 承擔創(chuàng)新的重任

堅持按照法律法規(guī)、公平、合理、多元化的人才引進原則，按照崗位要求招聘，以開放的思維聚集一流人才，建設“沒有院墻的研究所”，是天士力20多年的標準。這里有一個高端人才團隊，由高學歷人才和復合經(jīng)驗背景組成。公司充分給了年輕員工大膽創(chuàng)新、肩負重任的機會。

2013年，年輕的熊皓舒博士畢業(yè)于浙江大學，加入天士力。在過去的10年里，她參與了多個工業(yè)技術創(chuàng)新項目，并于2023年獲得天津市科技創(chuàng)新特等獎，主導實施了“以質(zhì)量數(shù)字化為核心的中藥智能制造技術體系的建立和應用”。

天士力藥業(yè)榮獲天津市科技創(chuàng)新特等獎

如今，公司繼續(xù)與天津大學、南開大學、沈陽藥科大學等多所高校、科研院所合作，共同培養(yǎng)研究生，建立博士后科研站，建立核心機構與周邊機構、自主研究與合作研究、基礎研究與應用研究相結合的科技創(chuàng)新體系，全面提升科技創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)學研合作和項目成果轉化。

構建“多跑道”的人才發(fā)展通道

引進人才，更應該留住人才。在天士力，有一條“管理” “職業(yè)生涯設計”的雙通道人才培養(yǎng)思路、“有效輪崗”、各種人才培養(yǎng)跑道，如“組織發(fā)展”，注重員工的成長和發(fā)展，為員工提供開放、包容、公平的工作機會和環(huán)境。每個員工都可以根據(jù)自己的職業(yè)目標選擇合適的發(fā)展方向，實現(xiàn)自己的人生理想。

“天士力藥業(yè)”Tasly-Express"人才開發(fā)項目

公司建立有針對性的人才開發(fā)項目，如“成長計劃”、“快車計劃”、“1 進行多維度、廣泛覆蓋的立體人才培養(yǎng)等方面的領導力培訓。大學生來到天士力藥業(yè)，可以加入代號為“Tasly-Express“系統(tǒng)化人才發(fā)展項目，“從中學到學習，從學習到實踐”，通過三個學習階段，完成從校園人到職場人，再到天士力人再到高潛力人才的身份轉變，為未來的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。

塑造高質(zhì)量的復合型人才 幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在留住人才的同時，該企業(yè)更加注重人才多樣化的知識結構和綜合能力的培養(yǎng)，為員工提供系統(tǒng)的培訓體系和定制的學習和發(fā)展渠道。例如，公司依靠正常的在線培訓，打造全時、全覆蓋、全類型的員工在線培訓體系，將通識教育、專業(yè)培訓、新興知識培訓相結合，豐富教學資源，賦予員工成長權力。

在實踐中，員工可以通過基層、輪崗等機制360?！懔私馄渌ぷ髀氊?，了解自己；幫助年輕員工以比賽為代表，建立數(shù)字思維和能力，與企業(yè)一起進行數(shù)字化轉型；建立導師制度，讓年輕人更快融入環(huán)境，通過“幫扶帶”發(fā)揮特長。

依托年輕人才，天士力藥業(yè)先后承擔了一批重點項目，如中國高科技產(chǎn)業(yè)化示范項目、國家工業(yè)和信息化部智能制造新模式項目、中國中藥標準化項目等。

營造民主管理的輕松氣氛 屢獲殊榮

值得一提的是，天士力藥業(yè)重視與員工的溝通交流，營造了民主決策的輕松氛圍。公司有一個TPM(全員持續(xù)改進)提案活動，堅持了20多年。它以項目管理為核心，鼓勵全層次，尤其是基層管理者和一線年輕員工參與公司發(fā)展。

復方丹參滴丸是天士力的主要產(chǎn)品。在復方丹參滴丸生產(chǎn)線上，有一份改進提案申請表，放置在操作現(xiàn)場，方便易取，可隨時提交。員工可以隨時寫下工作中發(fā)現(xiàn)、思考、創(chuàng)新和解決的問題，然后通過現(xiàn)場揭示和組織重點關注來促進提案的實施。僅2021年，天士力就收集了1496條TPM改進建議，完成了1447條，完成率為96.72%，涉及質(zhì)量、工藝、設備、操作等方面的改進。

天士力藥業(yè)TPM提案墻壁

基于輕松民主的管理模式，滴丸生產(chǎn)線不斷煥發(fā)新的光彩和活力。依托全自動高速滴滴生產(chǎn)線、連續(xù)包裝生產(chǎn)線、全自主設計研發(fā)的智能包裝流水線，年輕員工團隊獲得國家智能制造試點示范、“全國青年文明號”等多項榮譽。今年五四青年節(jié)之際，天士力現(xiàn)代中醫(yī)智能制造研究團隊獲得“天津青年五四獎章集體”稱號。

一個充滿活力的公司會給年輕人一個展示自己巨大成就的機會，讓他們不斷挑戰(zhàn)自己，引領時代進步，點亮科技創(chuàng)新，與企業(yè)并肩成長，為行業(yè)、經(jīng)濟、社會的高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。(田立文)

編輯：汪黃任

編輯：李芊諾

批準：王棕寶

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