都說十二年一個輪回，當(dāng)下，中國MCN行業(yè)正迎來新一輪業(yè)務(wù)模式的升級。

曾經(jīng)，行業(yè)內(nèi)有“進(jìn)場即賺錢”的共識；但如今，這早已成為過去。當(dāng)下風(fēng)向變化極快、自孵化周期漫長、簽約成本不斷攀升、平臺規(guī)則時常變動、利潤空間逐漸收窄……每個機(jī)構(gòu)都在經(jīng)歷一場關(guān)乎生存的壓力測試。

當(dāng)增長不再是必然，紅利慢慢消失，不確定性成為唯一確定的事，「克勞銳」將再次攜手業(yè)界，共同直面行業(yè)當(dāng)下最真實的五大生存問題：

1. 內(nèi)容創(chuàng)新困境，何去何從？

用戶的口味越來越“挑剔”，爆火的邏輯難以把握。不少機(jī)構(gòu)跟風(fēng)布局，卻陷入“高投入、低回報”的怪圈。當(dāng)內(nèi)容競爭達(dá)到極致，我們是該繼續(xù)垂直深耕，還是大膽進(jìn)行多元嘗試？

2. 多平臺機(jī)會，如何選擇？

全域布局已成為標(biāo)配，但在平臺獲取自然流量越來越難，投放成本持續(xù)上升。在有限的資源下，如何避免“廣撒網(wǎng)卻一無所獲”的尷尬情況？

3. 服務(wù)模式，如何重構(gòu)？

受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，品牌營銷預(yù)算整體縮減，決策更加謹(jǐn)慎，對效果的要求卻不斷提高。在要求升級、反復(fù)修改成為常態(tài)的今天，機(jī)構(gòu)該如何打造差異化的核心競爭力？

4. 變現(xiàn)路徑，如何拓寬？

廣告業(yè)務(wù)已接近天花板，機(jī)構(gòu)紛紛探索明星運營、短劇開發(fā)、版權(quán)運營等新路徑。但新業(yè)務(wù)意味著新風(fēng)險，如何在創(chuàng)新與穩(wěn)定之間找到平衡？

5. 出海熱潮，是機(jī)遇還是陷阱？

出海成為行業(yè)新趨勢，東南亞、日韓市場備受關(guān)注，TikTok出海矩陣也已初步形成。在熱鬧的背后，“真正的本地化”該如何實現(xiàn)？出海到底能不能盈利？

面對這些生存問題，「克勞銳」作為行業(yè)的見證者與記錄者，正式啟動《2026中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展研究白皮書》的調(diào)研工作。這已經(jīng)是我們連續(xù)第八年用真實的洞察為行業(yè)指明方向。

從2019年首次提出“7大業(yè)態(tài)概念”，到2025年劃分“有所為，有所不為”四象限圖，「克勞銳」的每一份白皮書都凝聚著對行業(yè)最深入的思考。

「克勞銳」始終以真實洞察為行業(yè)指引方向，這份堅持贏得了行業(yè)的信任，各權(quán)威機(jī)構(gòu)相繼轉(zhuǎn)發(fā)并“催更”，《中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書》也被譽為MCN行業(yè)的“百科全書”。

2025年即將過去，「克勞銳」在此真誠地邀請大家分享自己的行業(yè)故事，一起探索2026年中國MCN行業(yè)的發(fā)展趨勢。

本次調(diào)研將直面行業(yè)核心挑戰(zhàn)，重點關(guān)注MCN機(jī)構(gòu)在當(dāng)前環(huán)境下的生存模式轉(zhuǎn)型與盈利能力重構(gòu)，深入探討機(jī)構(gòu)在增長困境中的破局方法，包括優(yōu)化組織效率、控制成本結(jié)構(gòu)、探索多元化變現(xiàn)等根本性問題。同時，也會關(guān)注不同規(guī)模機(jī)構(gòu)在行業(yè)洗牌期和紅海競爭中，尋找新增量市場的實踐路徑等。

其中，部分機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式有機(jī)會作為白皮書的優(yōu)秀案例進(jìn)行展示，調(diào)研數(shù)據(jù)也將作為“2026克勞銳第10屆新媒體生態(tài)大會（K - World）”獎項評選的重要參考依據(jù)。

無論你是頭部MCN、新銳機(jī)構(gòu)，還是專注出海的跨境機(jī)構(gòu)、深耕垂直賽道的特色機(jī)構(gòu)，你的每一次分享，都將成為推動行業(yè)前進(jìn)的力量。

調(diào)研報名流程如下：

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