IT之家11月19日消息，科技媒體9to5Mac于11月18日發(fā)布博文，報(bào)道稱(chēng)史蒂夫?喬布斯檔案館為紀(jì)念《玩具總動(dòng)員》上映30周年，公開(kāi)了一段1996年錄制的珍貴未公開(kāi)采訪(fǎng)視頻，讓公眾得以了解這位科技領(lǐng)袖在皮克斯時(shí)期的深刻見(jiàn)解。

該檔案館在三年前成立，專(zhuān)注于全面、權(quán)威地展現(xiàn)喬布斯的故事，為期望創(chuàng)造變革的新一代提供靈感。此前，它已陸續(xù)公布了一系列珍貴資料，包括一本名為《創(chuàng)造美妙》（Make Something Wonderful）的精裝書(shū)。

據(jù)IT之家援引博文介紹，這段視頻錄制于1996年11月22日，正是《玩具總動(dòng)員》在影院首次公映一周年的日子。近三十年后，這段影像資料重見(jiàn)天日，讓人們能再次聆聽(tīng)喬布斯對(duì)創(chuàng)新、商業(yè)和人才的獨(dú)特看法。

在視頻中，喬布斯深入探討了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室如何避開(kāi)當(dāng)時(shí)常見(jiàn)的陷阱，成功將硅谷的技術(shù)與好萊塢的創(chuàng)意融合，而沒(méi)有成為失敗的“硅萊塢”（Sillywood）。

他把“硅萊塢”定義為那些企圖用金錢(qián)打造電影，卻沒(méi)有一部成功作品的科技公司。喬布斯自豪地表示，皮克斯是當(dāng)時(shí)唯一讓硅谷與好萊塢成功“聯(lián)姻”并產(chǎn)生杰出成果的公司。

在管理理念上，喬布斯分享了皮克斯的兩大核心策略。其一，公司采用“倒金字塔”式管理結(jié)構(gòu)，他作為CEO將自己置于最底層，認(rèn)為自己的職責(zé)是為創(chuàng)造出優(yōu)秀作品的員工服務(wù)。

其二，在人才激勵(lì)方面，皮克斯摒棄了好萊塢常用的“大棒”（合同約束），采用了硅谷流行的“胡蘿卜”（股票期權(quán)激勵(lì)）。喬布斯解釋說(shuō)，這種模式要求公司每天都努力進(jìn)步，讓頂尖人才自愿留下，而非依靠合同束縛。

喬布斯稱(chēng)：“我們每天都在思考怎樣讓皮克斯變得更好，讓每個(gè)人都愿意留下…… 我們不會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為誰(shuí)會(huì)留下。如果他們不想留在皮克斯，那或許就該離開(kāi)，不管是否還有合同在身。”

訪(fǎng)談中，喬布斯還闡述了對(duì)技術(shù)作用的辯證觀(guān)點(diǎn)。他以渲染時(shí)間為例，指出從1986年的《頑皮跳跳燈》到1995年的《玩具總動(dòng)員》，計(jì)算機(jī)速度提升了100倍，但渲染一幀畫(huà)面平均仍需3小時(shí)。

這是因?yàn)閯?dòng)畫(huà)的復(fù)雜度也提升了100倍。他認(rèn)為這表明皮克斯的創(chuàng)作野心與技術(shù)發(fā)展速度一致，始終在挑戰(zhàn)極限。技術(shù)是推動(dòng)創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，能讓更復(fù)雜的藝術(shù)表達(dá)成為現(xiàn)實(shí)。

不過(guò)，喬布斯話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，提出了更深刻的觀(guān)點(diǎn)：藝術(shù)與故事的生命力遠(yuǎn)超技術(shù)。他預(yù)言，任何技術(shù)設(shè)備，哪怕是Macintosh電腦，幾年后可能無(wú)法啟動(dòng)，最終會(huì)成為創(chuàng)新的“沉積層”。

相比之下，迪士尼1937年推出的《白雪公主》在60年后仍能創(chuàng)造巨額利潤(rùn)。他堅(jiān)信，數(shù)十年后人們觀(guān)看《玩具總動(dòng)員》，不是因?yàn)槠溟_(kāi)創(chuàng)性的電腦圖形技術(shù)，而是因?yàn)樗v述了一個(gè)關(guān)于友誼的動(dòng)人故事。

本文僅代表作者觀(guān)點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com