2025 年 11 月 14 日，由 IT 桔子與北京中關(guān)村科學(xué)城創(chuàng)新發(fā)展有限公司、北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街科技服務(wù)有限公司聯(lián)合主辦的「中國(guó)企業(yè)出海，AI 賦能新玩法」主題沙龍?jiān)诒本╉樌e行?；顒?dòng)中，心影次元?jiǎng)?chuàng)始人 &CEO 劉耕、Banana Chat 創(chuàng)始人賀子丁、易必盈 CEO 石思奇分別介紹了公司業(yè)務(wù)，超聲波創(chuàng)始人 & 超聲波俱樂部發(fā)起人楊子超、0 - 1 出海 Expert RJ Gan、KireLinK 科瓴咨詢合伙人 & 天使投資人王翌三位高管出席分享，一同探討了 AI 賦能下的出海新機(jī)遇。

楊子超：AGI 尚遠(yuǎn)，Agent 當(dāng)?shù)?，AI 重塑一切剛起步

超聲波創(chuàng)始人楊子超先生強(qiáng)調(diào)“真正的 AI 時(shí)代才剛剛開啟”，AI 是不可阻擋的大趨勢(shì)，當(dāng)下正是投身 AI 創(chuàng)業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)。

他指出，AI 的核心變革在于計(jì)算顆粒度的精細(xì)化?！霸瓉碜錾缃恢皇呛?jiǎn)單對(duì)接，現(xiàn)在 AI 不是連接數(shù)據(jù)，而是計(jì)算數(shù)據(jù)”，這種變革從根本上改變了游戲規(guī)則，意味著“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 APP 本質(zhì)上都可以重新打造一遍”。

楊子超先生從大語言模型的核心要素入手，提出“算力、算法、數(shù)據(jù)”三大關(guān)鍵板塊。算力方面，中國(guó)能源及電力充足，這是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；算法領(lǐng)域，開源趨勢(shì)明顯，且多模態(tài)等多元算法不斷涌現(xiàn)；數(shù)據(jù)層面，原有互聯(lián)網(wǎng)的公開數(shù)據(jù)已被大模型充分利用，如今場(chǎng)景生成數(shù)據(jù)和 AI 生成數(shù)據(jù)成為核心資源，“算力越來越便宜，算法越來越透明，數(shù)據(jù)越來越 AI 生成”。

對(duì)于行業(yè)熱議的 AGI，楊子超先生認(rèn)為：“至少 5 - 8 年不可能實(shí)現(xiàn) AGI”，中間階段的核心機(jī)會(huì)在于 Agent 的爆發(fā)，未來將出現(xiàn)百萬級(jí)具有完整商業(yè)閉環(huán)的 Agent，而非簡(jiǎn)單套殼產(chǎn)品。他提出優(yōu)秀 Agent 需具備三大能力：真實(shí)場(chǎng)景與付費(fèi)能力、強(qiáng)大工程能力以消除幻覺、垂直領(lǐng)域的小模型能力（反思能力）。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何定位自身與大模型的關(guān)系？楊子超先生形象地比喻：“用戶要把自己當(dāng)成老板，創(chuàng)業(yè)者要把大模型當(dāng)成剛畢業(yè)的大學(xué)生”。即便大模型能力再?gòu)?qiáng)，也缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要通過場(chǎng)景和工程能力來彌補(bǔ)，這正是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

談及 AI 的發(fā)展趨勢(shì)，楊子超先生認(rèn)為，當(dāng)下的 AI 世界正處于 AI（LLM + 多模態(tài)）+ IoT 的蓬勃發(fā)展階段。隨身設(shè)備、智能家居、工農(nóng)業(yè)等應(yīng)用場(chǎng)景，三年內(nèi)將全面實(shí)現(xiàn) AI 覆蓋。

未來 AI 進(jìn)化有兩個(gè)方向，一個(gè)是虛擬；一個(gè)是真實(shí)。隨著世界模型的發(fā)展，更多場(chǎng)景將在虛擬環(huán)境中被模擬，如當(dāng)下的自動(dòng)駕駛場(chǎng)景模型就屬于世界模型范疇。而隨著 AIoT 對(duì)物理世界的理解不斷加深，我們將迎來一個(gè)真實(shí)世界全面 AI 化的智慧社會(huì)。

RJ Gan：打破粉絲量 = 轉(zhuǎn)化率的誤區(qū)，北美短視頻應(yīng)該這樣投

在創(chuàng)業(yè)生態(tài)中，產(chǎn)品、營(yíng)銷與領(lǐng)導(dǎo)力是決定企業(yè)成敗的三大核心要素。0 - 1 出海 Expert RJ Gan 女士認(rèn)為，許多初創(chuàng)企業(yè)往往過于關(guān)注單一維度，而忽視了三者間的平衡。在產(chǎn)品與營(yíng)銷成功后，企業(yè)將面臨人才被挖的挑戰(zhàn)，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性就凸顯出來。領(lǐng)導(dǎo)力源于能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、提供關(guān)鍵人脈與資源，并在犯錯(cuò)時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任。真正的人格魅力，是讓核心人才在面對(duì)更高薪酬誘惑時(shí)，仍因欽佩與信任而選擇留下的關(guān)鍵因素。

RJ Gan 女士表示，0 - 1 階段的優(yōu)秀產(chǎn)品需滿足明確的量化標(biāo)準(zhǔn)：90% 的用戶使用產(chǎn)品時(shí)無故障，80% 用戶在一分鐘內(nèi)理解產(chǎn)品價(jià)值，70% 用戶無需引導(dǎo)即可順暢使用，60% 的核心功能被用戶高頻使用。產(chǎn)品能否吸引關(guān)鍵意見領(lǐng)袖（KOL）大幅折扣（50% 以上）推廣，這直接體現(xiàn)了產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值與市場(chǎng)吸引力。

RJ Gan 女士認(rèn)為，0 - 1 階段的出海營(yíng)銷需重視基礎(chǔ)建設(shè)：完善 LinkedIn 官方頁面與官網(wǎng)網(wǎng)站，降低海外用戶信用卡支付的信任門檻。在短視頻投放渠道選擇上，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)分層決策：TikTok 適合年輕群體品牌曝光，Instagram 轉(zhuǎn)化效率更優(yōu)，而 YouTube 因成本過高不建議早期投入。內(nèi)容策略需明確區(qū)分目標(biāo)：品牌曝光追求 CPM、教育內(nèi)容追求點(diǎn)擊率、促銷內(nèi)容追求轉(zhuǎn)化率。

尤為重要的是，應(yīng)打破“粉絲量 = 轉(zhuǎn)化率”的誤區(qū)。相較于昂貴的 TikTok 主視頻投放，利用同網(wǎng)紅價(jià)格低廉的 Instagram Story，能直接面向鐵桿粉絲實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化，是低成本高回報(bào)的明智策略。同時(shí)，RJ Gan 女士表示營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)合理規(guī)劃周期，避開 11 月、12 月的營(yíng)銷旺季，利用 1 - 4 月或 8 - 9 月等網(wǎng)紅報(bào)價(jià)更合理、合作意愿更強(qiáng)的窗口期，適合 AI 公司達(dá)到更好的營(yíng)銷效果。

投資人王翌：現(xiàn)在做 AI 垂類應(yīng)用大概率要成“先烈”，2027 年入局才剛剛好

在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周期后，KireLinK 科瓴咨詢合伙人與天使投資人王翌先生認(rèn)為，我們正處于以 2022 年底“ChatGPT 時(shí)刻”為起點(diǎn)的 AI 新周期。技術(shù)革命遵循典型的二十年發(fā)展規(guī)律，每五年一個(gè)階段迭代演進(jìn)。當(dāng)前我們處于第一個(gè)五年基建期（2022 - 2027），核心機(jī)會(huì)在于底層設(shè)施建設(shè)，如圍繞英偉達(dá)生態(tài)的配套、支付系統(tǒng)等。此時(shí)若強(qiáng)行進(jìn)入細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景，將面臨成本高昂和技術(shù)迭代的巨大壓力。

真正的應(yīng)用爆發(fā)期將在第二個(gè)五年（2027 - 2032）到來。參照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷史：iPhone 在 2007 年開啟基建期，美團(tuán)、小米等應(yīng)用巨頭在 2012 年后崛起，抖音于 2016 年上線。同理，AI 應(yīng)用的黃金創(chuàng)業(yè)窗口將在 2027 年后開啟，屆時(shí)技術(shù)成本將大幅降低，增長(zhǎng)速度會(huì)顯著提升。而到第三個(gè)五年（2032 - 2037），市場(chǎng)將進(jìn)入商業(yè)繁榮期，AI 應(yīng)用機(jī)會(huì)窗口將基本關(guān)閉。

在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，愛爾蘭成為全球化布局的戰(zhàn)略要地。作為歐盟唯一的英語國(guó)家和永久中立國(guó)，它擁有穩(wěn)定的政治環(huán)境。其 12.5% 的企業(yè)所得稅、豐富的碼農(nóng)人才庫（蘋果、字節(jié)等大廠雇員達(dá)數(shù)十萬），以及作為中美地緣博弈中的“避風(fēng)港”角色，使其成為“歐洲的新加坡”。尤為重要的是，愛爾蘭是歐盟中對(duì)華貿(mào)易的唯一順差國(guó)，為中國(guó)企業(yè)，尤其是 AI 軟件公司，提供了進(jìn)入歐美市場(chǎng)的理想跳板。

展望未來，AI 將通過降低溝通成本極大地加速全球化進(jìn)程，AI 眼鏡等可穿戴設(shè)備有望成為下一代主流終端。對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)下的核心是準(zhǔn)確把握周期節(jié)奏：基建期布局底層技術(shù)，應(yīng)用期等待爆發(fā)窗口，并善用愛爾蘭這樣的戰(zhàn)略支點(diǎn)進(jìn)行全球化布局，方能在這一輪長(zhǎng)達(dá)二十年的 AI 浪潮中占據(jù)先機(jī)。

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