“鉆研技術(shù)漲工資，競(jìng)賽獲獎(jiǎng)拿雙份獎(jiǎng)金，大家干勁足了，企業(yè)效率也高了……”在義烏，一場(chǎng)以“能級(jí)工資”為核心的薪酬變革，正悄然改變著產(chǎn)業(yè)工人的收入結(jié)構(gòu)與職業(yè)尊嚴(yán)。去年以來(lái)，義烏市總工會(huì)積極推行“能級(jí)工資”集體協(xié)商機(jī)制，將技能等級(jí)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等與薪酬直接掛鉤，不僅讓技高者、多勞者“多得”，更激活了企業(yè)的創(chuàng)新引擎。

截至目前，全市已有1840余家企業(yè)簽訂專(zhuān)項(xiàng)合同，覆蓋職工超20萬(wàn)人。從“大鍋飯”式的普漲工資，到“精準(zhǔn)激勵(lì)”的能級(jí)導(dǎo)向，一條清晰的職業(yè)晉升通道正惠及勞資雙方，書(shū)寫(xiě)著共同富裕的基層實(shí)踐樣本。

精準(zhǔn)匹配技能與薪酬 打破“大鍋飯”困局

過(guò)去，企業(yè)調(diào)薪多采用“齊步走”模式，全員普漲卻難以體現(xiàn)技術(shù)工人的價(jià)值貢獻(xiàn)，“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象挫傷了高技能人才的積極性，也制約了企業(yè)創(chuàng)新。針對(duì)這一矛盾，義烏市總工會(huì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，于去年啟動(dòng)“能級(jí)工資”集體協(xié)商試點(diǎn)。

“能級(jí)工資”的核心，是將薪酬體系從“資歷導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“能力導(dǎo)向”。通過(guò)量化職工技能等級(jí)、創(chuàng)新成果、安全績(jī)效、學(xué)歷提升等“能級(jí)”要素，讓工資單真實(shí)反映個(gè)人貢獻(xiàn)。義烏市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，協(xié)商機(jī)制讓企業(yè)與職工共商薪酬規(guī)則，比如高級(jí)技工津貼、創(chuàng)新獎(jiǎng)金占比等，確?！凹几哒叨嗟谩?chuàng)新者獲利”從口號(hào)變?yōu)橹贫?，激?lì)職工提升能力、投身企業(yè)創(chuàng)新。

為推動(dòng)改革落地，市總工會(huì)聯(lián)合人力社保部門(mén)多維度發(fā)力：今年開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)14場(chǎng)，賦能992名企業(yè)代表與工會(huì)干部；選取清越光電等企業(yè)試點(diǎn)攻堅(jiān)；在電商行業(yè)訂立專(zhuān)項(xiàng)合同；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)推廣標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，為職工鋪設(shè)“看得見(jiàn)、摸得著”的薪酬晉升路徑。

企業(yè)試點(diǎn)與行業(yè)攻堅(jiān)雙線(xiàn)推進(jìn)

義烏清越光電科技有限公司作為首批試點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)職工提改進(jìn)建議，一年內(nèi)收獲超千條提案，創(chuàng)造了可觀(guān)效益。生產(chǎn)線(xiàn)曾受14.16%不良率困擾，機(jī)械夾持導(dǎo)致產(chǎn)品摩擦損傷。工程師耿劉團(tuán)主導(dǎo)將PS貼合機(jī)中轉(zhuǎn)方式改為真空吸附，避免機(jī)構(gòu)件直接接觸產(chǎn)品，月度不良品銳減上百片，質(zhì)量成本直降超萬(wàn)元?！耙郧案倪M(jìn)是義務(wù)，現(xiàn)在不一樣了?！惫F(tuán)感慨，“這項(xiàng)創(chuàng)新通過(guò)能級(jí)協(xié)商寫(xiě)入合同，我拿到了獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。智慧真能變‘真金白銀’，現(xiàn)在大家都搶著學(xué)新技術(shù)！”

能級(jí)維度不限于技術(shù)產(chǎn)出，安全貢獻(xiàn)也被量化獎(jiǎng)勵(lì)。安全工程師趙慧敏推動(dòng)彈片式聯(lián)鎖裝置升級(jí)為磁感應(yīng)式，并增補(bǔ)物理隔離措施，實(shí)現(xiàn)工傷事故歸零?！鞍踩度氩皇浅杀?，而是最大效益。”趙慧敏說(shuō)，公司薪酬方案中安全績(jī)效占比提升，推動(dòng)職工積極排查安全隱患。

試點(diǎn)成功輻射至行業(yè)層面。針對(duì)電商領(lǐng)域技術(shù)工人薪酬模糊、留人難等痛點(diǎn)，市總工會(huì)聯(lián)動(dòng)人力社保局與企業(yè)代表推出相關(guān)文件，明確最低工資增幅、技能津貼標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條款，惠及8000余名從業(yè)者，為破解區(qū)域性共性難題提供“義烏范本”。某電商企業(yè)技術(shù)主管楊一寒表示：“有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，招人、留人更有底氣，員工對(duì)職業(yè)發(fā)展路徑也更清晰?！?/p>

“能”者多得 重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯

“能級(jí)工資”協(xié)商機(jī)制的深化，正結(jié)出“企職雙贏”的碩果。這種“價(jià)值變現(xiàn)”激發(fā)了職工內(nèi)生動(dòng)力，促使他們積極提升學(xué)歷、考取證書(shū)、增強(qiáng)技能，主動(dòng)提出合理化建議，從“執(zhí)行者”蛻變?yōu)椤皠?chuàng)新主體”。

對(duì)企業(yè)而言，機(jī)制激活了“一池春水”。清越光電、陸港電商城等企業(yè)反饋，員工從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”，主動(dòng)創(chuàng)新氛圍濃郁：次品率下降，安全事故減少，成本同步縮減。更深層的是企業(yè)文化重塑——崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的生態(tài)吸引高素質(zhì)人才聚集，技術(shù)工人忠誠(chéng)度大幅提升，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

“這套機(jī)制不僅優(yōu)化短期效益，更鍛造了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯。以清越光電為例，其專(zhuān)利年申請(qǐng)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品良率躍居行業(yè)前列，印證了‘人才紅利’對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)?！笔锌偣?huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

義烏的“能級(jí)工資”實(shí)踐，以協(xié)商機(jī)制打破“大鍋飯”，讓勞動(dòng)價(jià)值在收入天平上精準(zhǔn)計(jì)量；更用“能”者多得的公平邏輯，凝聚起職工與企業(yè)的發(fā)展合力。當(dāng)智慧被定價(jià)、奉獻(xiàn)被銘記，產(chǎn)業(yè)工人的春天已然到來(lái)——這條“技高者多得、多勞者多得”的改革之路，為義烏未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)勁而持久的工會(huì)動(dòng)能。

作者 | 龔盈盈

編輯 | 張典琳

校對(duì) | 吳繹

一審 | 吳攸

二審 | 樓志鋒

終審 | 沈錦磊

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