微短劇行業(yè)的內(nèi)容升級(jí)與生態(tài)重構(gòu)路徑

短短幾年間，微短劇憑借“短平快”的特點(diǎn)迅速崛起，成為國(guó)內(nèi)外內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。

DataEye《2025H1微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2025年我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)634.3億元，截至2025年6月，全國(guó)微短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.96億。

隨著微短劇融入大眾文娛消費(fèi)，行業(yè)正加速轉(zhuǎn)變：從演員到制作、從劇本到內(nèi)容，全產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷從野蠻生長(zhǎng)到精品化的升級(jí)。

在此過(guò)程中，行業(yè)各環(huán)節(jié)如何規(guī)范發(fā)展、從業(yè)者如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性？

版權(quán)中臺(tái)推動(dòng)微短劇精品化升級(jí)

微短劇初期的野蠻生長(zhǎng)是流量驅(qū)動(dòng)的行業(yè)初始狀態(tài)，精品化升級(jí)是多重因素作用下的必然趨勢(shì)。

首先，用戶審美升級(jí)是直接驅(qū)動(dòng)力。

經(jīng)歷初期低質(zhì)量、同質(zhì)化短劇爆發(fā)后，用戶審美水平顯著提高，單純依賴獵奇、反轉(zhuǎn)已難以吸引用戶，劇情邏輯合理性、完整性、制作品質(zhì)及情感共鳴成為作品優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)和用戶留存的關(guān)鍵。

其次，技術(shù)革新、政策監(jiān)管與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

例如AI技術(shù)在降本增效的同時(shí)為制作方提供更多創(chuàng)作空間，各地政府與平臺(tái)推出的激勵(lì)政策也加速了精品化進(jìn)程，如國(guó)家廣電總局的“跟著微短劇去旅行”計(jì)劃孵化了眾多優(yōu)質(zhì)作品。

微短劇從野蠻生長(zhǎng)到精品化的轉(zhuǎn)型，是市場(chǎng)成熟的標(biāo)志，也是涉及內(nèi)容創(chuàng)作、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等多維度的系統(tǒng)性變革。

在此趨勢(shì)下，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心成立，通過(guò)統(tǒng)一集團(tuán)渠道短劇內(nèi)容上傳與結(jié)算，整合抖音、紅果等端口版權(quán)資源，實(shí)現(xiàn)“一次合作，多端分發(fā)”。

DataEye短劇觀察認(rèn)為，短劇版權(quán)中心的成立對(duì)行業(yè)而言，通過(guò)加強(qiáng)版權(quán)管理與統(tǒng)一合作端口，助力制作公司降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)共贏，提升整體作品質(zhì)量；對(duì)制作方而言，統(tǒng)一端口降低合作風(fēng)險(xiǎn)、提高溝通效率，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)淘汰劣質(zhì)內(nèi)容，推動(dòng)整體質(zhì)量提升。

版權(quán)整合與內(nèi)容扶持的雙重發(fā)力

自成立以來(lái)，短劇版權(quán)中心推出多項(xiàng)針對(duì)不同品類、題材的激勵(lì)政策，包括精品漫劇激勵(lì)政策、萬(wàn)象短劇計(jì)劃及系列劇升級(jí)激勵(lì)活動(dòng)等。

例如精品漫劇激勵(lì)政策中，A級(jí)及以上作品保底激勵(lì)20-30萬(wàn)元，S+級(jí)可達(dá)50-75萬(wàn)元；萬(wàn)象短劇計(jì)劃針對(duì)A級(jí)及以上成片提供50萬(wàn)元激勵(lì)，S+級(jí)達(dá)200萬(wàn)元，特評(píng)作品無(wú)上限。

DataEye短劇觀察認(rèn)為，這種多元化激勵(lì)模式將在短、中、長(zhǎng)期產(chǎn)生三重效果：

短期：快速涌現(xiàn)多品類優(yōu)質(zhì)作品，豐富內(nèi)容儲(chǔ)備，穩(wěn)固平臺(tái)龍頭地位。

一方面，資金激勵(lì)吸引大量制作公司合作，降低試錯(cuò)成本，提升內(nèi)容品質(zhì)，統(tǒng)一審核篩選淘汰劣質(zhì)作品，快速豐富多品類優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；另一方面，內(nèi)容豐富度提升精準(zhǔn)匹配用戶需求，增強(qiáng)用戶留存，鞏固平臺(tái)流量與內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

中期：引導(dǎo)制作公司嘗試多元品類，提升內(nèi)容品質(zhì)與自身競(jìng)爭(zhēng)力。

在資金與資源支持下，制作公司可突破固化題材限制，嘗試古典、非遺、民俗等品類，通過(guò)細(xì)分賽道優(yōu)質(zhì)作品提升競(jìng)爭(zhēng)力。

長(zhǎng)期：打破內(nèi)容同質(zhì)化，構(gòu)建“百花齊放”的內(nèi)容生態(tài)。

長(zhǎng)期合作生態(tài)既能產(chǎn)出傳統(tǒng)題材優(yōu)質(zhì)作品，也能填補(bǔ)古典名著、傳奇人物等細(xì)分品類空缺，提升內(nèi)容豐富度；對(duì)系列劇的扶持（如“短劇賀新春”活動(dòng)中第二季額外10%激勵(lì)、第三季15%）推動(dòng)IP長(zhǎng)效開(kāi)發(fā)，改變行業(yè)短期爆款思維，打破同質(zhì)化困境。

此外，短劇版權(quán)中心推出針對(duì)影視機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)成長(zhǎng)計(jì)劃，提供四大支持：

①資金支持：保底激勵(lì)最高200萬(wàn)元/部，可疊加分成，共攤投入風(fēng)險(xiǎn)；

②內(nèi)容支持：開(kāi)放海量番茄小說(shuō)IP改編權(quán)，降低創(chuàng)作難度，提供劇本及成片評(píng)估建議；

③數(shù)據(jù)支持：對(duì)短劇數(shù)據(jù)解讀復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)引導(dǎo)創(chuàng)作；

④流量支持：多渠道發(fā)行，爆款追加20-150萬(wàn)元/部宣發(fā)預(yù)算。

中臺(tái)激勵(lì)模式：構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)新范式？

微短劇精品化升級(jí)是全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，短劇版權(quán)中心的成立及激勵(lì)政策推出，有望打造內(nèi)容生態(tài)新范式。

內(nèi)容層面：多元題材激勵(lì)通過(guò)資金與資源扶持構(gòu)建多元化、精品化長(zhǎng)線生態(tài)，部分作品融入地域文化、非遺元素，實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值與觀看體驗(yàn)雙贏。

產(chǎn)業(yè)鏈層面：專項(xiàng)成長(zhǎng)計(jì)劃通過(guò)四大維度支持降低傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)入場(chǎng)門檻，推動(dòng)行業(yè)規(guī)模化、規(guī)范化，構(gòu)筑良性生態(tài)。

行業(yè)層面：統(tǒng)一授權(quán)流程建立標(biāo)準(zhǔn)化體系與溝通窗口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容確權(quán)到溯源的全鏈路保護(hù)，為IP全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)，系列劇生命周期延展?jié)摿υ鰪?qiáng)，使短劇具備與長(zhǎng)劇同等產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

總體而言，這套中臺(tái)激勵(lì)模式不僅提升平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，還通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系助力合作機(jī)構(gòu)共贏、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，打造內(nèi)容生態(tài)新范式。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，內(nèi)容品質(zhì)提升與題材豐富將使微短劇超越“流量消費(fèi)”屬性，成為大眾文娛重要載體與文化傳播渠道，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與社會(huì)價(jià)值雙重提升。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“DataEye”（ID：DataEye），作者：DataEye，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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