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老鋪黃金:打破中國品牌向上發(fā)展的“天花板”

2025-12-13

中國品牌正加速迭代升級,但受歷史與現(xiàn)實因素影響,其“向上”之路始終存在一塊巨大的“天花板”。走進各地高端購物中心,尤其是“重奢商場”時,這種感受尤為明顯:商場一層和二層的優(yōu)質(zhì)鋪位幾乎全被海外品牌占據(jù)。


2025年,老鋪黃金這一中國奢侈品牌橫空出世,將這塊天花板豁然打開!


10月,老鋪黃金正式入駐上海恒隆廣場,完成了對國內(nèi)十大高端購物中心的全面覆蓋。(據(jù)弗若斯特沙利文Frost & Sullivan,中國十大高端購物中心包括北京SKP、南京德基廣場、北京國貿(mào)商城、上海國金中心、上海恒隆廣場、杭州大廈、杭州萬象城、西安SKP、廣州太古匯及成都國際金融中心。)


國際金融機構(gòu)羅斯柴爾德近日發(fā)布報告稱,預(yù)計2025年老鋪黃金凈營收將超越瑞士歷峰集團珠寶業(yè)務(wù)(含卡地亞、梵克雅寶、布契拉提等品牌)在中國市場的營收。


《華麗志》統(tǒng)計顯示,2025年上半年國際頭部奢侈珠寶品牌營收同比僅增約10%(按實際匯率),部分甚至下降;而老鋪黃金營收同比增幅高達251%,遠超國際同行。


老鋪黃金2025年中期報告顯示,上半年單商場平均銷售業(yè)績達4.59億元。匯豐銀行11月研究報告估算,北京SKP單店年銷售額將達30億元(北京SKP2024年銷售額約220億元)。


毋庸置疑,老鋪黃金已進入與全球一線奢侈品牌正面競爭的中心戰(zhàn)場,占據(jù)戰(zhàn)略高地并形成強大競爭優(yōu)勢,這對中國本土品牌而言是劃時代的突破。


對于這一現(xiàn)象級成功,海內(nèi)外專業(yè)機構(gòu)多有解讀。《華麗志》認為,老鋪黃金能迅速崛起,在品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和門店場景等維度成為奢侈品界“新標桿”,答案就藏在其門店公示的“經(jīng)典、極致、傳世”口號中。


這三個關(guān)鍵詞呼應(yīng)了全球奢侈品牌安身立命的“黃金三角”——過去、現(xiàn)在、未來:文化根基源自何處(過去)?如何打動當下高凈值人群(現(xiàn)在)?如何穿越周期、基業(yè)長青(未來)?


過去兩年全球奢侈品市場陷入低谷,增長趨緩甚至下滑。中國奢侈品市場經(jīng)二十多年高速發(fā)展后,也迎來更具挑戰(zhàn)的周期,競爭愈發(fā)激烈,國際頭部品牌在中國市場的投入和卡位強度卻有增無減。


正是在這場高強度“壓力測試”中,老鋪黃金強勢突圍。


過去三年,老鋪黃金實現(xiàn)“指數(shù)級增長”:2022年營收同比增2.4%,2023年躍升至146.5%,2024年達167.61%,2025年預(yù)計超200%。


老鋪黃金的增長不僅體現(xiàn)在營收數(shù)字,還體現(xiàn)在渠道和客群的規(guī)模與質(zhì)量上:


2009年老鋪黃金從北京起步,逐步進入深圳、武漢、杭州等城市,2021年后拓展至澳門、上海、廣州、香港,2025年進入新加坡,邁出“出海”第一步。


截至2025年11月底,40多家自營門店覆蓋16個城市,均位于一線和新一線城市高端購物中心,在SKP與萬象城布局深入,分別有6家和12家門店。


從早期試水到覆蓋國內(nèi)十大核心重奢商場,再到落子香港IFC、新加坡濱海灣金沙,老鋪黃金聚焦中國及國際高端商業(yè)地標,步伐堅定有序。


弗若斯特沙利文調(diào)研顯示,2025年上半年老鋪黃金內(nèi)地單商場平均收入與坪效在所有珠寶品牌(含國際)中持續(xù)第一,印證了其在高端零售場景的品牌吸引力和經(jīng)營實力。


品牌創(chuàng)始人徐高明在2024年度業(yè)績說明會上表示:“未來老鋪黃金平均店效一定要過10億元,店效未達5億元的門店會關(guān)閉,保證店鋪質(zhì)量?!睋?jù)估算,2025年平均店效將突破10億元。


弗若斯特沙利文調(diào)研還顯示,老鋪黃金消費者與路易威登、愛馬仕等國際奢侈品牌消費者平均重合率達77.3%。摩根士丹利研究指出,在雙方門店共存的商場,30%-60%的卡地亞客戶也是老鋪黃金客戶,這意味著老鋪黃金已被中國高端消費者全面擁抱,契合其消費習(xí)慣、審美偏好和生活方式。


老鋪黃金的崛起,深層次回答了“中國本土如何產(chǎn)生真正的世界級奢侈品牌”這一關(guān)鍵命題。


回溯歷史,中國五千年文明孕育了中式家具、翡翠玉石等眾多“奢侈品”,但它們多以“品類”存在,具備獨特文化身份、顯著產(chǎn)品價值、規(guī)模效應(yīng)并清晰聚焦高凈值人群的世界級“奢侈品牌”仍缺席。


老鋪黃金從三方面實現(xiàn)了中國本土奢侈品牌的歷史性“破局”:


一、精神與文化的“親近感”


奢侈品牌植根于文化,技術(shù)、材質(zhì)、設(shè)計或許可被模仿,但扎根特定文化土壤的敘事、符號與哲學(xué)思考難以復(fù)制。


不同于西方奢侈品牌強調(diào)的“排他性”,老鋪黃金底色源于中國經(jīng)典文化與處事之道,對中國消費者天然具有文化“親近感”。


老鋪黃金從中國傳統(tǒng)文化寶庫中提煉如意、葫蘆、金剛杵等承載美好祝愿與文化智慧的經(jīng)典元素和審美,進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)譯,與中國消費者產(chǎn)生情感深層共鳴,獲得文化層面廣泛認同。這種文化認同與精神共鳴的融合,正是奢侈品牌最深的護城河。


二、真實無虛的“價值感”


與西方奢侈品牌更多倚重品牌故事不同,老鋪黃金深植經(jīng)典文化,選擇黃金這一人類文明史中具有普世意義的材質(zhì)為核心載體,與中國古法制金非遺工藝深度結(jié)合。


值得注意的是,老鋪黃金毛利率穩(wěn)定在40%左右,高于本土傳統(tǒng)黃金珠寶品牌,彰顯更強品牌“定價權(quán)”;但仍大幅低于西方奢侈品牌60%~70%的毛利率,讓消費者感受到更真實的“價值感”。


三、傳承中創(chuàng)新的“美學(xué)感染力”


設(shè)計上,老鋪黃金不追逐獵奇,始終從中國文化經(jīng)典元素、審美之“根”汲取養(yǎng)分,把控審美高度,在形制、紋樣、色彩等維度創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與升華。


遵循“第一性原理”的原創(chuàng)設(shè)計及其背后的深層文化思考,是老鋪黃金與模仿者之間的鴻溝,使其具備跨越代際和地域的感染力及絕對競爭力。


以新加坡海外首店為例,創(chuàng)始人徐高明提到,到店消費人群不都是華人,也有馬來人、歐美人、日本人,他對老鋪黃金贏得更廣泛文化背景的全球消費者喜愛抱有十足信心。


老鋪背后的“黃金三角”


老鋪黃金能與國際頭部奢侈品牌同臺競技并持續(xù)向上,并非“一招鮮”,而是基于“經(jīng)典、極致、傳世”構(gòu)成的“黃金三角”,踐行了奢侈品牌必須連接“過去、現(xiàn)在、未來”的核心經(jīng)營理念和價值觀。


——連接過去:深耕經(jīng)典文化


品牌創(chuàng)始人徐高明認為“中國經(jīng)典就是世界經(jīng)典”。老鋪黃金未停留在“中國風(fēng)”表象,而是深入中華文化和東方美學(xué),提煉兼具歷史深度和普世情感的經(jīng)典符號和意象,創(chuàng)造性構(gòu)建“熟悉”又“驚艷”的經(jīng)典美學(xué)體系和文化敘事,與當下高凈值人群同頻共振。


——塑造現(xiàn)在:打造極致的產(chǎn)品和體驗


老鋪黃金改變了黃金行業(yè)傳統(tǒng)消費邏輯,率先將“古法黃金”概念推向市場,讓消費者關(guān)注點從“黃金克重”轉(zhuǎn)向“文化、工藝與設(shè)計”。


產(chǎn)品層面,老鋪黃金對細節(jié)高度關(guān)注和嚴苛把控,對傳統(tǒng)工藝持續(xù)挖掘與大膽創(chuàng)新,對商品企劃深謀遠慮,無愧于“極致”二字。


體驗層面,從門店選址、空間設(shè)計到店員服務(wù)態(tài)度,所有細節(jié)構(gòu)成獨特儀式感和極致體驗,讓“買金子”升級為“品鑒文化”的沉浸式體驗。


——面向未來:傳世與永恒


老鋪黃金強調(diào)的“傳世”不僅指對傳統(tǒng)文化的傳承,也指產(chǎn)品的永恒性和品牌特有的永續(xù)性,即通過構(gòu)建完備嚙合的內(nèi)部系統(tǒng),為“黃金三角”提供堅固支撐,打造基業(yè)長青的杰出企業(yè),這也是其實現(xiàn)爆炸性增長的底氣。


結(jié)語


創(chuàng)立16年來,老鋪黃金不僅沖破了中國品牌向上的“天花板”,也為全球奢侈品行業(yè)發(fā)展提供了重要啟發(fā),讓頭部品牌感受到創(chuàng)新與重塑的緊迫性。


LVMH集團旗下寶格麗全球首席執(zhí)行官Jean-Christophe Babin在11月進博會主題分享中提到:中國文化自信孕育出老鋪黃金這樣的本土品牌,與寶格麗創(chuàng)作理念異曲同工。寶格麗從羅馬傳統(tǒng)、技藝與符號中汲取靈感,老鋪黃金從中華文明歷史、工藝與美學(xué)意象中獲得啟迪,打造瑰麗珠寶?!斑@份文化親近感正推動中國珠寶市場發(fā)展,無論佳作源自意大利還是中國?!?/p>


瑞士歷峰集團首席執(zhí)行官Nicolas Bos在5月分析師電話會議上指出:“珠寶更深植于文化傳統(tǒng),老鋪黃金是絕佳范例——深植中國文化的本土品牌,既融入國際奢侈品運作法則,又打造出獨特差異化的產(chǎn)品體系,提升了珠寶品類的吸引力與活力,也意味著我們必須持續(xù)創(chuàng)新。”


文/朱若愚


文章來源:《華麗志》


(本文內(nèi)容和意見僅代表作者個人觀點,信息和分析僅供投資者參考,不構(gòu)成投資建議,據(jù)此操作風(fēng)險自擔。)


編輯|朱德燁


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