編者按：40個(gè)來(lái)自汽車企業(yè)的優(yōu)秀案例成功入圍“金鑰匙——2025-2026中國(guó)車企社會(huì)責(zé)任CSR/ESG”評(píng)選。

已連續(xù)多年舉辦的金鑰匙獎(jiǎng)，是傳播整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)汽勢(shì)Auto-First構(gòu)建的中國(guó)車企社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系，旨在對(duì)車企社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的實(shí)踐進(jìn)行案例梳理、項(xiàng)目評(píng)比、效果評(píng)估、行為點(diǎn)評(píng)與榜樣表彰。

汽勢(shì)Auto-First開(kāi)設(shè)“金鑰匙榜樣巡禮”專欄，將陸續(xù)呈現(xiàn)車企2025年在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的鮮活實(shí)踐與暖心舉措。

“金鑰匙”由汽勢(shì)Auto-First發(fā)起，汽勢(shì)APP主辦，聯(lián)合今日頭條、搜狐、新浪、網(wǎng)易、汽車之家、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)門戶，以及汽勢(shì)MCN機(jī)構(gòu)旗下500家新媒體、自媒體共同參與。

入圍即榮譽(yù)?！敖痂€匙——2025-2026中國(guó)車企社會(huì)責(zé)任”大獎(jiǎng)將于2026年1月揭曉。

汽勢(shì)Auto-First｜特穆

作為大眾汽車集團(tuán)（中國(guó)）（以下簡(jiǎn)稱“大眾中國(guó)”）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的旗艦項(xiàng)目，“綠帶行動(dòng)”大眾中國(guó)公益林自2021年啟動(dòng)至今，五年間成果斐然。

該項(xiàng)目由大眾中國(guó)攜手旗下大眾、奧迪、斯柯達(dá)、賓利四大品牌，與中國(guó)綠化基金會(huì)聯(lián)合發(fā)起，以ESG理念為核心，聚焦中國(guó)北部生態(tài)脆弱區(qū)域，持續(xù)推動(dòng)生態(tài)修復(fù)與民生改善協(xié)同發(fā)展，成為企業(yè)深度融入中國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的生動(dòng)范例。

據(jù)汽勢(shì)Auto-First了解，“綠帶行動(dòng)”制定了2021-2030年十年戰(zhàn)略規(guī)劃：計(jì)劃在北方10個(gè)生態(tài)脆弱區(qū)域種植850萬(wàn)棵適宜生長(zhǎng)的樹(shù)種，完成4000萬(wàn)平方米的造林及生態(tài)修復(fù)任務(wù)，針對(duì)性解決荒漠化、沙塵暴、水土流失、生物多樣性缺失等生態(tài)問(wèn)題。

項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家“三北”工程、黃河“幾”字彎生態(tài)保護(hù)等重點(diǎn)生態(tài)戰(zhàn)略，聚焦生態(tài)脆弱與欠發(fā)達(dá)高度重合的區(qū)域，探索出“生態(tài)修復(fù)+綠色生計(jì)”的可持續(xù)發(fā)展模式。

截至2025年，項(xiàng)目已在甘肅古浪、青?；ブ?、甘肅金塔、內(nèi)蒙古巴彥淖爾、寧夏中衛(wèi)及吳忠六地落地并取得成效，累計(jì)種植適生喬灌木430余萬(wàn)株，修復(fù)生態(tài)退化土地近2000萬(wàn)平方米——這一面積相當(dāng)于大眾中國(guó)在華所有工廠占地面積的總和，生態(tài)屏障作用初步顯現(xiàn)。除環(huán)境效益外，項(xiàng)目還釋放出顯著的社會(huì)價(jià)值：累計(jì)創(chuàng)造18.6萬(wàn)個(gè)造林及管護(hù)工日，為低收入群體增收超2800萬(wàn)元，直接惠及35萬(wàn)造林地居民，同時(shí)間接改善了數(shù)百萬(wàn)周邊居民的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)保護(hù)與民生改善的良性循環(huán)。

此次“綠帶行動(dòng)”既是大眾中國(guó)“在中國(guó)，為中國(guó)”戰(zhàn)略的深度延伸，也與集團(tuán)regenerate+可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。作為企業(yè)ESG實(shí)踐的核心載體，項(xiàng)目打破了單一公益捐贈(zèng)的模式，通過(guò)長(zhǎng)期化、系統(tǒng)化的生態(tài)投資，構(gòu)建起“環(huán)境賦能、社會(huì)受益、治理協(xié)同”的多維度價(jià)值體系，彰顯了跨國(guó)企業(yè)在華深耕的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——不僅關(guān)注業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)，更主動(dòng)融入中國(guó)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)同發(fā)展的大局，為自然與社會(huì)家園創(chuàng)造長(zhǎng)久福祉。

ESG賦能可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)應(yīng)成為生態(tài)治理重要力量

大眾中國(guó)“綠帶行動(dòng)”的五年實(shí)踐，為企業(yè)ESG落地提供了寶貴的參考范本。在“雙碳”目標(biāo)與生態(tài)保護(hù)戰(zhàn)略深入推進(jìn)的背景下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心主體，正從生態(tài)治理的“參與者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I(lǐng)者”。該項(xiàng)目的核心價(jià)值，在于實(shí)現(xiàn)了環(huán)境、社會(huì)與治理的深度融合：生態(tài)修復(fù)回應(yīng)了環(huán)境責(zé)任（E），民生增收踐行了社會(huì)責(zé)任（S），而與國(guó)家戰(zhàn)略同步、十年規(guī)劃落地則體現(xiàn)了治理層面（G）的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與系統(tǒng)思維。

從行業(yè)角度來(lái)看，“綠帶行動(dòng)”打破了“公益即捐贈(zèng)”的傳統(tǒng)認(rèn)知，通過(guò)“生態(tài)產(chǎn)業(yè)+民生就業(yè)”的模式，讓公益項(xiàng)目具備自我造血能力與可持續(xù)性，為跨國(guó)企業(yè)在華開(kāi)展社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目提供了新思路。更重要的是，項(xiàng)目證明了企業(yè)ESG實(shí)踐并非“成本負(fù)擔(dān)”，而是與業(yè)務(wù)發(fā)展、社會(huì)價(jià)值共生的“增長(zhǎng)引擎”——良好的生態(tài)環(huán)境既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是品牌價(jià)值提升的重要支撐。

未來(lái)，期待更多企業(yè)以大眾中國(guó)為借鑒，將ESG理念深度融入發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)精準(zhǔn)化、長(zhǎng)期化、系統(tǒng)化的實(shí)踐，在生態(tài)保護(hù)、民生改善、綠色發(fā)展等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，讓企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步同頻共振，為構(gòu)建人與自然生命共同體注入更多企業(yè)力量。

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