今年11月，我赴葡萄牙里斯本參加Web Summit。作為全球規(guī)模頂尖的科技盛會(huì)，本屆大會(huì)吸引了超7萬名參會(huì)者，他們來自200多個(gè)國(guó)家，覆蓋科技、AI、政策、創(chuàng)業(yè)及資本市場(chǎng)等幾乎所有創(chuàng)新相關(guān)領(lǐng)域。

但真正讓我感知到“技術(shù)版圖正被改寫”的，是大會(huì)開場(chǎng)的20秒。創(chuàng)始人Paddy Cosgrave站在主舞臺(tái)上平靜說道：“今年最先進(jìn)的人形機(jī)器人與最領(lǐng)先的開源AI模型，均來自中國(guó)?！彼Z氣平淡，無刻意強(qiáng)調(diào)或渲染，可這句話后，整個(gè)會(huì)場(chǎng)陷入兩秒沉默——那是驚訝、默認(rèn)、確認(rèn)與重新評(píng)估交織的復(fù)雜沉默。

那一刻，我意識(shí)到全球創(chuàng)新體系正迎來標(biāo)志性轉(zhuǎn)變：

中國(guó)不再是全球技術(shù)體系的外部變量，而是推動(dòng)技術(shù)前沿發(fā)展的重要力量。

這一判斷并非僅源于舞臺(tái)上的開場(chǎng)白，更基于本屆Web Summit的整體布局：China Summit、歐中數(shù)字化服務(wù)研討會(huì)的設(shè)立，投資人主動(dòng)尋覓中國(guó)團(tuán)隊(duì)，以及中國(guó)企業(yè)在機(jī)器人、AI模型、供應(yīng)鏈工程能力上的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)。

對(duì)中國(guó)而言，這是機(jī)遇，更是沉甸甸的責(zé)任。

當(dāng)世界將中國(guó)視作未來技術(shù)趨勢(shì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)的全球能力必須從“產(chǎn)品出海”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)性融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需回答三個(gè)問題：

·全球創(chuàng)新體系正經(jīng)歷怎樣的結(jié)構(gòu)性重構(gòu)？

·中國(guó)科技公司正扮演何種“新型全球角色”？

·在“全球化2.0”中，中國(guó)企業(yè)需要哪些新能力與組織形態(tài)？

全球化2.0：從“中心-邊緣”到“多中心-網(wǎng)絡(luò)化”的結(jié)構(gòu)躍遷

近二十年，全球創(chuàng)新中心的討論多基于“中心—邊緣”結(jié)構(gòu)：硅谷輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開放生態(tài)與人才體系，其他區(qū)域圍繞中心開展?jié)u進(jìn)式模仿與本土化創(chuàng)新。

但從本屆Web Summit的結(jié)構(gòu)變化可見：China Summit的設(shè)立、歐中南美創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量激增、AI技術(shù)不再由單一區(qū)域定義、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈全球重組加速，這種變化契合經(jīng)濟(jì)地理與創(chuàng)新研究的重要趨勢(shì)：

全球知識(shí)生產(chǎn)正邁向分布式、多中心化、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)模型中，“創(chuàng)新中心”是地理位置；新框架下，它更像一組動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)，由技術(shù)、資本、供應(yīng)鏈與人才共同決定。

具體而言，全球創(chuàng)新體系有三大顯著變化：

1.競(jìng)爭(zhēng)核心從“知識(shí)積累”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)能力”

中國(guó)的工程能力、供應(yīng)鏈速度、人力資源規(guī)模與技術(shù)組織方式，使其脫離追隨式創(chuàng)新，形成新的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

2.技術(shù)擴(kuò)散速度加快，邊界模糊

AI、機(jī)器人、能源科技、智能制造呈現(xiàn)“多中心同時(shí)突破”趨勢(shì)，單一中心的領(lǐng)先周期被壓縮。

3.全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)規(guī)則重寫

尤其在AI、機(jī)器人、智能制造領(lǐng)域，誰能定義接口、敘事、應(yīng)用場(chǎng)景，誰就能獲得全球影響力，而非僅依賴技術(shù)本身。

因此，全球化2.0的特征不是“誰取代誰”，而是創(chuàng)新體系從“單中心定義未來”轉(zhuǎn)向“多中心共建未來”。在此結(jié)構(gòu)變化中，中國(guó)首次以“系統(tǒng)性角色”登上全球技術(shù)舞臺(tái)。

中國(guó)技術(shù)崛起：從“產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)”到“體系優(yōu)勢(shì)”的顯現(xiàn)

本屆大會(huì)有不少中國(guó)公司參展，宇樹科技、Manus、Horizons三家中國(guó)背景科技公司均為首次參展，展現(xiàn)出中國(guó)創(chuàng)新力量在全球化2.0階段的新面貌。它們不再僅靠單一產(chǎn)品或成本優(yōu)勢(shì)，而是分別在工程落地、技術(shù)敘事與組織能力上，顯露出向“體系優(yōu)勢(shì)”躍遷的潛力。

宇樹科技展臺(tái)聚焦最新人形機(jī)器人，包括曾亮相WRC 2025的R1等型號(hào)。這些產(chǎn)品不僅具備高自由度運(yùn)動(dòng)能力與多模態(tài)交互系統(tǒng)，更關(guān)鍵的是，宇樹已將人形機(jī)器人從昂貴科研原型推進(jìn)至可小批量交付的工程產(chǎn)品——背后是電機(jī)、減速器、感知系統(tǒng)與AI算法的高度自研整合，以及對(duì)成本與可靠性的極致平衡。不過，盡管產(chǎn)品吸引大量觀眾，宇樹未參與主論壇、未發(fā)布技術(shù)白皮書或組織媒體溝通會(huì)，也未通過演講、圓桌或合作倡議傳遞技術(shù)路線或產(chǎn)業(yè)愿景，其全球化影響力目前仍高度依賴產(chǎn)品本身的可見性，而非系統(tǒng)性敘事構(gòu)建。

Manus則體現(xiàn)了中國(guó)科技公司少見的全球敘事主動(dòng)性。聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官?gòu)垵巧蟇eb Summit主舞臺(tái)，發(fā)表《當(dāng)AI開始做決策》主題演講，闡述新一代AI代理的核心價(jià)值——用戶只需設(shè)定目標(biāo)，AI自主規(guī)劃、執(zhí)行并糾錯(cuò)。這種范式既是技術(shù)突破，也是認(rèn)知接口革新。此外，他還在AI Summit分論壇做主題分享，兩場(chǎng)活動(dòng)均座無虛席，吸引了歐美、中東、拉美等地關(guān)注前沿AI的開發(fā)者、投資人與企業(yè)決策者。Manus主動(dòng)定義了理解該技術(shù)的語言與框架。

Horizons新視野科技看似是HR SaaS公司，實(shí)則解決全球化企業(yè)的底層組織難題：多法域合規(guī)、跨境薪酬稅務(wù)、跨文化協(xié)作與全球人才部署。展位上，聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)許躍飛向中國(guó)媒體介紹，Horizons的核心使命是打通中國(guó)企業(yè)出海最后一公里——企業(yè)海外未設(shè)法律實(shí)體時(shí)，Horizons可作為當(dāng)?shù)亍懊x雇主”（EOR），代為處理勞動(dòng)合同、社保、個(gè)稅、薪酬發(fā)放等全流程事務(wù)，確保合規(guī)的同時(shí)大幅降低試錯(cuò)成本。依托覆蓋180多個(gè)國(guó)家的自營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與全自研SaaS平臺(tái)，Horizons已服務(wù)超2000家企業(yè)，尤其助力中小企業(yè)以“一人起雇”的靈活方式快速組建海外團(tuán)隊(duì)。正如他此前在進(jìn)博會(huì)上強(qiáng)調(diào)的，真正的全球化不僅是產(chǎn)品走出去，更是組織能力的本地化嵌入。Horizons代表的，正是中國(guó)企業(yè)從“產(chǎn)品出?！边~向“組織出?！钡年P(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

這三家公司共同揭示趨勢(shì)：中國(guó)科技下一階段的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅取決于技術(shù)或產(chǎn)品本身，更在于能否嵌入并塑造全球技術(shù)生態(tài)中的敘事體系、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)與組織規(guī)則。

全球化2.0對(duì)中國(guó)企業(yè)的要求：從“擁有技術(shù)”到“參與體系”

全球化2.0的本質(zhì)不是“賣產(chǎn)品”，而是能否成為全球創(chuàng)新體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這要求中國(guó)企業(yè)從三方面重構(gòu)能力體系。

從“產(chǎn)品領(lǐng)先”到“敘事領(lǐng)先”。技術(shù)優(yōu)勢(shì)是必要條件，但在全球語境中，“意義”決定“位置”。企業(yè)需學(xué)會(huì)定義自身技術(shù)范式，降低全球理解成本，在全球舞臺(tái)清晰表達(dá)有力量的觀點(diǎn)，將技術(shù)融入社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、組織的長(zhǎng)鏈條敘事，這是全球化2.0的核心能力。

從“工程能力”到“全球組織能力”，包括多法域治理、全球團(tuán)隊(duì)組建、跨文化管理、全球人才鏈條建設(shè)、AI驅(qū)動(dòng)的全球協(xié)作與生產(chǎn)力體系、海內(nèi)外研發(fā)協(xié)同等。未來，只有能“全球運(yùn)行”的中國(guó)企業(yè)才能“全球領(lǐng)先”。

從“單一中心思維”到“多中心網(wǎng)絡(luò)思維”。中國(guó)不是全球創(chuàng)新的唯一中心，也非邊緣，而是全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵樞紐與結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)。能否在多中心網(wǎng)絡(luò)中建立長(zhǎng)期鏈接，決定中國(guó)企業(yè)的全球影響力。

全球化2.0的規(guī)則已明確：不表達(dá)就不被理解，不參與就不被納入體系，不鏈接就無法進(jìn)入未來。

我們期待，更多全球舞臺(tái)上，中國(guó)企業(yè)不僅在場(chǎng)，更在主導(dǎo)；不僅展示技術(shù)，更定義問題；不僅被關(guān)注，更被深刻理解。

麻震敏 | 文

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