怎樣促進(jìn)各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚合力下好安全“一盤棋”？怎樣讓安全工作更系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)力量“握指成拳”？怎樣抓實(shí)核心監(jiān)管安全制度，確保工作部署“一抓到底”？

為落實(shí)局黨委“六個(gè)抓”工作要求，聚焦構(gòu)建“大安全”格局，洛江監(jiān)獄以“1483”工作法為抓手，激活“神經(jīng)中樞”功能，推動(dòng)“大安全”格局向全域覆蓋的深度拓展。

做強(qiáng)“1”個(gè)中樞

指揮情報(bào)中心作為監(jiān)獄安全工作的“司令部”與“數(shù)據(jù)樞紐”，全面匯總各類問題信息和數(shù)據(jù)資源，每日開展綜合分析研判。依據(jù)研判結(jié)果，統(tǒng)一調(diào)配人員、資源和任務(wù)，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)問題點(diǎn)位、處置進(jìn)度及辦結(jié)情況，實(shí)現(xiàn)全程可視化督辦，讓“大安全”格局建設(shè)有跡可循、閉環(huán)可控。

融合“4”個(gè)機(jī)構(gòu)

整合指揮中心、督察大隊(duì)、特勤中隊(duì)、內(nèi)看守中隊(duì)四方力量，明確分工且不分散職能。四部門發(fā)現(xiàn)的情報(bào)線索和問題隱患，統(tǒng)一歸集至監(jiān)獄自主研發(fā)的“每日要情管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)查閱反饋高效便捷，在推進(jìn)“無紙化”辦公的同時(shí)，進(jìn)一步提升管理的精細(xì)化、規(guī)范化水平。

聯(lián)動(dòng)“8”個(gè)科室

為深化職能融合，洛江監(jiān)獄創(chuàng)新實(shí)施機(jī)關(guān)科室人員到指揮中心輪值巡查督導(dǎo)機(jī)制，組織獄政管理科、刑罰執(zhí)行科、教育改造科等8個(gè)業(yè)務(wù)科室常態(tài)化參與巡查督導(dǎo)工作。各科室、監(jiān)區(qū)改造口負(fù)責(zé)人按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同一時(shí)間維度，對(duì)7個(gè)監(jiān)區(qū)、3大場景進(jìn)行量化評(píng)分。評(píng)比結(jié)束后，當(dāng)場交辦問題清單，即時(shí)分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效提升了工作質(zhì)效。

實(shí)現(xiàn)“3”個(gè)提升

隨著“1483”工作法的深入推行，監(jiān)獄治理在三個(gè)關(guān)鍵方面取得明顯成效：一是問題處置從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)隱患能夠精準(zhǔn)識(shí)別、快速響應(yīng)；二是民警能力從單一專業(yè)向復(fù)合多元發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、專業(yè)研判和協(xié)同處突等綜合素養(yǎng)顯著提升；三是部門協(xié)作從分散獨(dú)立轉(zhuǎn)向一體融合，整體工作效能得到最大化發(fā)揮。

接下來，洛江監(jiān)獄將繼續(xù)圍繞局黨委“六個(gè)抓”工作要求，持續(xù)深化“1483”工作法的落實(shí)，為監(jiān)獄工作高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。

來源 |

洛江監(jiān)獄

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原標(biāo)題：《基層金點(diǎn)子 | 持續(xù)推動(dòng)“1483”工作法走深走實(shí) 構(gòu)建“大安全”格局》

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