繼聯(lián)合利華、寶潔、雅詩蘭黛等國際美妝巨頭換帥后，科蒂集團也正式宣布了人事變動。當(dāng)?shù)貢r間12月22日，科蒂在官網(wǎng)發(fā)布公告，任命Markus Strobel（中文名：馬庫斯·斯特羅貝爾）為董事會執(zhí)行主席兼臨時首席執(zhí)行官，該任命將于2026年1月1日生效。

值得注意的是，科蒂現(xiàn)任首席執(zhí)行官Sue Nabi的后續(xù)動向在公告中僅以“卸任”二字提及。Sue Nabi曾是歐萊雅史上最年輕的全球總裁，是從歐萊雅走出的明星高管，此前坊間盛傳她將因集團領(lǐng)導(dǎo)層重組而離場，公告的模糊表述與這一消息形成了鮮明對比。

從新任臨時首席執(zhí)行官Markus Strobel的履歷來看，他的職業(yè)生涯始于寶潔管培生項目，在快消與美妝行業(yè)深耕33年，擁有豐富的全球化運營和品牌管理經(jīng)驗。這一人事變動并非簡單的調(diào)整，更像是科蒂高管陣營從歐萊雅系向?qū)殱嵪档膽?zhàn)略嘗試。

寶潔老將接棒，薪酬高達千萬美元

科蒂對Markus Strobel的個人能力高度認可。公告顯示，Markus Strobel在寶潔任職33年，離任前擔(dān)任寶潔全球皮膚及個人護理業(yè)務(wù)總裁，執(zhí)掌十余個全球品牌和數(shù)十億美元規(guī)模的業(yè)務(wù)板塊。他因推動寶潔美容業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、將SK-II重塑為亞洲高端護膚標(biāo)桿而在行業(yè)內(nèi)享有聲譽，還曾擔(dān)任香水、護發(fā)等多品類高管崗位，主導(dǎo)過古馳、杜嘉班納等奢品香水業(yè)務(wù)，并牽頭完成了歐美及大中華區(qū)等核心市場的研發(fā)、供應(yīng)鏈與營銷體系現(xiàn)代化升級。

為了聘請這位寶潔老將，科蒂給出了豐厚的薪酬待遇：125萬美元（約合人民幣878.51萬元）的底薪，加上價值300萬美元（約合人民幣2108.43萬元）的受限股票和600萬美元（約合人民幣4216.86萬元）的股票期權(quán)，整體薪酬累計高達千萬美元。這充分表明科蒂對他在高端美妝操盤、全球化運營及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面能力的認可。尤其是他的奢品香水經(jīng)驗可直接對接科蒂的蒂芙尼、博柏利等核心資產(chǎn)，深耕大中華區(qū)的履歷能彌補科蒂在亞洲市場的短板，而他在寶潔積累的品類轉(zhuǎn)型實操經(jīng)驗，也契合科蒂平衡高低端業(yè)務(wù)、解決大眾美妝虧損問題的核心訴求。

Markus Strobel表示，科蒂在美容領(lǐng)域有強化領(lǐng)導(dǎo)地位的重大機遇，也存在多元盈利增長與業(yè)務(wù)拓展的路徑。他將依托公司堅實的基礎(chǔ)，鞏固品牌口碑與市場認可度，為全球股東、合作伙伴和消費者創(chuàng)造可持續(xù)價值。公告還披露，Markus Strobel將接替Peter Harf與Sue Nabi，出任科蒂新一任負責(zé)人。Sue Nabi在科蒂任職五年，期間主導(dǎo)推出了Burberry Goddess等多款暢銷香水，并推動公司凈杠桿率顯著降至3倍；Peter Harf則助力科蒂躋身全球美妝行業(yè)前列，二人為集團的盈利增長奠定了堅實基礎(chǔ)。

Sue Nabi是近年美妝行業(yè)備受關(guān)注的管理者之一，僅次于雅詩蘭黛前CEO傅懿德，還在2021、2023財年（科蒂財年為每年7月1日至次年6月30日）登頂行業(yè)薪酬最高CEO。她畢業(yè)于法國斯特拉斯堡水與環(huán)境工程學(xué)院，練就了嚴(yán)謹?shù)募夹g(shù)思維，1991年又獲得埃塞克商學(xué)院奢侈品營銷管理高級碩士學(xué)位，積累了品牌管理專業(yè)經(jīng)驗。

Sue Nabi的職業(yè)生涯始于歐萊雅，歷任美寶蓮、蘭蔻等品牌核心管理崗位，2014-2020年聯(lián)合創(chuàng)立并執(zhí)掌高奢護膚品牌Orveda。2020年9月加盟科蒂后，她推動公司財務(wù)結(jié)構(gòu)升級，帶領(lǐng)科蒂獲得12次財務(wù)評級上調(diào)，多次獲評行業(yè)最佳CEO。

管理層更迭背后：科蒂的轉(zhuǎn)型需求

Sue Nabi發(fā)布離任宣言，回顧了自己在科蒂的五年任期。她表示，任期內(nèi)以建設(shè)者的定力、創(chuàng)業(yè)者的熱忱與管理者的魄力全力以赴，最引以為傲的是打造出一支多元、精干且堅韌的全球團隊。財報層面，她帶領(lǐng)科蒂實現(xiàn)了跨越式增長：2021-2025年凈收入年復(fù)合增長率達9%，兩年半穩(wěn)居行業(yè)榜首；每股收益增長近十倍，創(chuàng)造超10億美元（約合人民幣70.29億元）EBITDA，杠桿率降幅超2.6倍。業(yè)務(wù)層面，打造了Burberry Goddess等爆款香氛，孵化了高端及區(qū)域特色品牌，蘭嘉絲汀在中國的增速領(lǐng)跑；同時續(xù)簽了核心授權(quán)、拓展了新伙伴，升級了組織架構(gòu)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)，啟動戰(zhàn)略評估為集團長遠發(fā)展奠基。未來，Sue Nabi將回歸創(chuàng)業(yè)初心，深耕匠心工藝，講述全新品牌故事。

2020年，Sue Nabi臨危受命執(zhí)掌科蒂，一度扮演“救火隊長”的角色。當(dāng)時科蒂深陷困局：5年4次換帥，2018-2021財年連續(xù)虧損，品牌架構(gòu)松散、核心賽道增長乏力的問題凸顯。憑借精準(zhǔn)的戰(zhàn)略調(diào)整，她推動高端香氛業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長，助力科蒂重回盈利軌道，并于2023年續(xù)簽7年任期。但好景不長，集團業(yè)績再度下滑，核心市場疲軟、戰(zhàn)略落地不及預(yù)期。疊加財報數(shù)據(jù)承壓，2021-2025財年營業(yè)利潤增速自2023財年起放緩，2025財年更是陷入負增長，凈收入同比下滑4%。急于破局的科蒂最終開啟了新一輪變革。

外媒稱，Sue Nabi在科蒂的職業(yè)生涯具有鮮明的階段性特征：初期被視作肩負品牌復(fù)興重任的天選之子；任期中段，伴隨業(yè)績企穩(wěn)回升，其天價薪酬收獲市場贊譽；如今受戰(zhàn)略分歧與業(yè)績承壓等因素影響，在爭議聲中卸任。起落之間，盡顯職業(yè)生涯的戲劇性高光與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

從Sue Nabi到Markus Strobel，科蒂一直在尋找適合新時代的管理模式，這次從歐萊雅系向?qū)殱嵪倒芾韺拥霓D(zhuǎn)變，是公司對管理模式的進一步調(diào)整和試錯。寶潔系高管擅長集團化協(xié)同作戰(zhàn)模式，聚焦供應(yīng)鏈整合、全渠道成本管控與規(guī)?；\營，有消息稱科蒂希望借此推進業(yè)務(wù)重組、改善大眾美妝板塊虧損、應(yīng)對核心品牌授權(quán)流失的問題。當(dāng)前科蒂正處于業(yè)績發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，盈利能力承壓是亟待突破的核心挑戰(zhàn)，唯有顛覆性變革方能破局。

全球美妝巨頭換帥潮：應(yīng)對業(yè)績壓力的戰(zhàn)略調(diào)整

在全球經(jīng)濟持續(xù)下行的背景下，科蒂的業(yè)績窘境并非個例。雅詩蘭黛、聯(lián)合利華、資生堂等一眾美妝及快消巨頭同樣面臨業(yè)績壓力，紛紛通過更換核心領(lǐng)導(dǎo)層推動戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)革新，試圖破局。

據(jù)聚美麗不完全統(tǒng)計，今年累計有7起國際美妝巨頭官宣的首席執(zhí)行官調(diào)整，包括資生堂提拔原中國區(qū)CEO藤原憲太郎擔(dān)任首席執(zhí)行官，原集團執(zhí)行總裁司泰峰接替16年老將傅懿德出任雅詩蘭黛CEO，以及原CFO費爾南多?費爾南德斯（Fernando Fernandez）接棒司馬翰任聯(lián)合利華首席執(zhí)行官等。

目前人事變動主要分為兩類：一是升任CFO/COO等接近市場的核心職務(wù)，以迅速回歸業(yè)務(wù)重心；二是外聘其他巨頭高管，如歐萊雅系、寶潔系最常見，以臨時CEO的策略為管理層預(yù)留緩沖期。

1）臨時CEO過渡策略：為變革留緩沖

在企業(yè)穿越業(yè)績周期性下滑的關(guān)鍵節(jié)點，Kenvue、科蒂等美妝及快消巨頭均選擇“臨時CEO”過渡策略，以短期任命、試用考察的方式，為管理層更迭預(yù)留緩沖期。此舉既能避免核心決策層空窗期的經(jīng)營風(fēng)險，也可通過實戰(zhàn)檢驗候選人的戰(zhàn)略適配性，為長期掌舵者的敲定提供客觀依據(jù)。

2）提拔內(nèi)部高管：鐵腕改革更直接

聯(lián)合利華、寶潔等行業(yè)巨頭則采取直接提拔內(nèi)部核心高管（CFO/COO）執(zhí)掌帥印的路徑。這類管理者深耕企業(yè)內(nèi)部，熟稔財務(wù)脈絡(luò)、運營鏈路與市場痛點，上任后能夠快速推動短效、直接的改革舉措，精準(zhǔn)施策破解增長困局。

某美妝操盤手向聚美麗分析稱：“從大企業(yè)視角來看，這類人事調(diào)整本質(zhì)是效率優(yōu)先的最優(yōu)解。盡管大眾普遍認為，CFO、COO的專長集中于財務(wù)管控與戰(zhàn)略規(guī)劃，在品牌、業(yè)務(wù)的精細化運營層面未必及得上CMO、CTO的深耕細作，但在當(dāng)下環(huán)境中，他們的核心價值在于能錨定財務(wù)健康與戰(zhàn)略優(yōu)化，做出最貼合企業(yè)需求的決策，以及進行5-10年的長期戰(zhàn)略布局。”

科蒂換帥事件本質(zhì)是企業(yè)在保守經(jīng)營與激進改革間權(quán)衡后的折中選擇。從深耕大眾美妝領(lǐng)域、風(fēng)格果敢卻無香水操盤經(jīng)驗的Sue Nabi，到精通戰(zhàn)略規(guī)劃且深諳香氛賽道的Markus Strobel，管理層的更迭直指科蒂“去大眾化、聚焦高端”的轉(zhuǎn)型核心?？频倨煜孪闼畼I(yè)務(wù)憑借高溢價、高毛利的特性，已成為集團突破增長瓶頸的核心抓手。而Markus Strobel的臨時頭銜，也體現(xiàn)出科蒂的謹慎布局——既需要依托其香氛專業(yè)背景加速高端業(yè)務(wù)落地，又不愿因激進調(diào)整引發(fā)組織震蕩。選擇Markus Strobel“接棒”，或許可避免因戰(zhàn)略調(diào)整過于激進引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險，為轉(zhuǎn)型工作預(yù)留試錯與優(yōu)化的空間。

信息來源：領(lǐng)英、科蒂集團官網(wǎng)、聚美麗往期報道

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