近期，“金立董事長劉立榮在賭桌上輸掉100億，金立或已破產”等相關新聞火遍全網。

圍繞金立“死亡之謎”，各界人士紛紛對此事發(fā)表了自己的看法。這其中的細節(jié)暫不去深究，但企業(yè)資金管理這門學問，是企業(yè)家必備技能之一。

企業(yè)理財主要是對企業(yè)資金的籌集、運用、分配等方面進行的綜合性管理，目的是在于提高資本要素的配置效率。許多企業(yè)的理財觀念及理財方法存在誤區(qū)，主要表現在：

很多企業(yè)融得資金后，卻沒有好的項目可投，尤其是一些上市公司，只顧圈錢，而又沒有好的用場。最后就只好委托理財，這反而使企業(yè)資產流動性過高。

流動性強的資產，其收益性也是最差的。所以企業(yè)如果長期置存過量的現金，就會造成資金不能投入周轉，無法取得盈利。

很多企業(yè)通常有很好的遠景設想，也有推動企業(yè)成長的熱情，但缺乏必備的財務技能，來管理企業(yè)的現金流量與獲利能力。

根據經驗，企業(yè)天生都比較樂觀，這個特質也容易讓他們錯估企業(yè)的財務情況，并把理財工作變成了會計核算的一個輔助成分，從而導致企業(yè)資金管理成為對資金使用的合法性監(jiān)督。

至于有效地調度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內容則未被真正重視。

一些企業(yè)信用意識不高，在市場上只想借錢融資，不講經營回報。

有些企業(yè)甚至對高負債率熟視無睹，無形中形成這樣一種觀念，似乎負債越多，財務杠桿效應越大，對企業(yè)越有益。

事實上，舉債是有前提條件的，這就是總資產報酬率必須大于債務成本率。目前，很多企業(yè)的總資產報酬率是遠遠低于債務利率的。

這就是說，其通過舉債獲得的資產所創(chuàng)造的利潤連債務成本也負擔不了，這在客觀上也降低了企業(yè)的信用能力。

時下很多企業(yè)的財務管理長期處于“虛空”狀態(tài)的背景下，企業(yè)的專業(yè)理財人員十分匱乏。企業(yè)和財務人員又不注重后續(xù)教育，更造成財務人員學習不夠，知識更新不夠，整體素質較差。

特別是我國加入WTO，外國產品、資金和管理方法不斷涌入，不僅對我國企業(yè)的產品、質量、技術產生了巨大的沖擊，而且對我國企業(yè)現有的財務管理觀念和方法也產生巨大挑戰(zhàn)，理財中的眾多誤區(qū)更是逐步顯露出來。

以上就是企業(yè)理財的常見誤區(qū)，希望企業(yè)家們引以為鑒，引領企業(yè)在正確道路上馳騁。