多年前，“紅衣教主”周鴻祎曾對馬云做過點評，“馬云并不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但卻很懂人性。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)人最應(yīng)該具備的素質(zhì)之一，所以馬云能把阿里巴巴做的那么好。馬云是我們這一代人中最為成功的一位?！?/span>

換言之，只要懂人性、抓住人性，自然就會懂趨勢、抓住風(fēng)口。這樣的鐵律一次又一次地被反復(fù)證明，電子商務(wù)時代的馬云就是如此，而大共享時代的盧俊卿也不例外。

天九共享集團聯(lián)席總裁、咨詢集團董事長、天潤資本董事長徐浩然在最近一次公開演講中提到：“從全球發(fā)展來看，人類先后經(jīng)歷了大航海時代、大分工時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，目前已步入大共享時代?！?/span>

這聽起來仿佛天方夜譚一般的構(gòu)想，卻在天九共享集團身上得到了實踐與壯大。目前，天九共享集團已是國內(nèi)最大的獨角獸企業(yè)加速器，并遍布美國、歐洲、拉美、東盟等國家和地區(qū)，相繼成立了維也納、紐約、巴黎、香港等國際中心城市的總部公司，日本、韓國等國家的業(yè)務(wù)布局也進入了籌備階段。

而這一模式的締造者與推動者，便是天九共享集團董事局主席盧俊卿。他之所以在上世紀90年代就洞悉這一趨勢，正是基于“人性”來將心比心、推己及彼，他在思考一個終極問題——如何實現(xiàn)個人幸福？如何實現(xiàn)企業(yè)幸福？又如何能實現(xiàn)全民幸福？

小到員工，大到企業(yè)家，下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上到國家，無論個體還是群體，努力和追求的無非就是最終的“幸?！?，國家層面也曾接連提出“幸福十談”、“奮斗幸福觀”、“提升幸福感”等指示。而“幸福”亦是天九共享的立身之本。誠如盧俊卿所言：“奮斗是手段，幸福才是目的”。

因此，關(guān)于人性對于幸福的需要，盧俊卿一直主張“用最大的限度來滿足”，在他看來，“員工是財富的創(chuàng)造者，那么企業(yè)首先要做的就是去回報他們，與他們分享財富，竭力讓他們幸福?！?/span>

對此，盧俊卿不僅在全球首創(chuàng)了“四六工作制”、 “企業(yè)家孵化器”、“終身員工制”等諸多員工福利，也身體力行崇尚著“小舍小得，大舍大得，無舍不得”的人生哲學(xué)，用來點亮“人性的光輝”。

偉大的管理學(xué)家德魯克認為管理的本質(zhì)就是激發(fā)善意，釋放潛能，盧俊卿將此概括成為“點亮人性的光輝”，即每個管理者的核心任務(wù)就是把人性善的一面發(fā)揮到極致，將每個人的潛能發(fā)揮到極致，當所有人都幸福了，便是點亮全人類的光輝。這也是為何盧俊卿將歷經(jīng)28年發(fā)展的天九共享概括為一個詞“燎原燚火”——一個致力點亮世界的民族企業(yè)。

將此理念上升至“大共享時代”，便是從微觀到宏觀、從局部到整體、從全國到全球，將每一個企業(yè)、每一個地方的資源發(fā)揮到極致，從而盤活存量，創(chuàng)造增量，化解當下“產(chǎn)能過?！钡乃姥h(huán)。

懂人性不僅要懂得滿足和激勵人性，也要懂得經(jīng)營人性。馬云曾說，慈善，就是經(jīng)營自己的人性。

他之所以這么說，是源于對比爾·蓋茨慈善之路的總結(jié)。要知道，當比爾·蓋茨還是微軟公司CEO的時候，神清氣爽、活力四射，但是做了兩三年的公益以后，就頭發(fā)斑白?？梢?，做公益是比經(jīng)營國際企業(yè)還要艱難的事。

然而很多人并不明白這一點，總以為慈善就是捐捐錢、拍拍照，無比輕松。實際上，真正發(fā)自肺腑的慈善，是每一刻的殫精竭慮與每一年的鍥而不舍。

一直深耕公益的盧俊卿在慈善的道路上，就從未停止過腳步，特別是多年來，積極投入精準扶貧活動，創(chuàng)新性地打造了一種“輸血+造血”的精準扶貧新模式。

在輸血方面，自2016年以來，天九共享在精準扶貧領(lǐng)域已為寧夏、內(nèi)蒙古、新疆、陜西、青海、甘肅、西藏、四川、廣西、湖南、河南等諸多地區(qū)捐贈高達8000多萬元。

而在造血方面，天九共享每月馬不停蹄地奔赴全國各地，連續(xù)舉辦30場以上的“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能大會”，既在各地甄選獨角獸或準獨角獸項目，通過全國乃至全球聯(lián)營，讓獨角獸企業(yè)快速成長、壯大；同時又幫助從事傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)家與代表時代發(fā)展趨勢的獨角獸企業(yè)或準獨角獸企業(yè)抱團合作，助力傳統(tǒng)民營企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展、智慧轉(zhuǎn)型。

僅僅在9月，天九共享已經(jīng)先后深入云南、四川、河北、遼寧等地，以善款輸血，以產(chǎn)業(yè)造血，通過當?shù)毓ど搪?lián)捐助百萬元，并通過中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能大會帶來眾多優(yōu)質(zhì)項目，聯(lián)動當?shù)仄髽I(yè)家，高效帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

值得一提的是，作為自己的家鄉(xiāng)，以及天九共享的誕生地，盧俊卿除了向廣元“萬企幫萬村”精準扶貧行動捐贈100萬元善款外，還攜天朝上品、淘車無憂、咖啡零點吧等眾多明星項目與家鄉(xiāng)企業(yè)家分享，且親力親為，不遺余力地向外界推廣家鄉(xiāng)的機會與優(yōu)勢，促成多方合作，還喊出“從現(xiàn)在開始，天九共享首先要為家鄉(xiāng)企業(yè)賦能！”的口號，受到社會各界的一致贊譽。

據(jù)統(tǒng)計，早在2011年，盧俊卿與天九共享便投身家鄉(xiāng)的慈善事業(yè)當中，涉及教育扶貧、醫(yī)療扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧、文化扶貧、敬老關(guān)愛等方方面面，累計捐款數(shù)2400多萬元，修建感恩堂義診室、鄉(xiāng)親文化中心共計1560萬，合計出資3900多萬元。

有人說，慈善是一種基于人性光輝的選擇，這種人性光輝，總是由內(nèi)而外、由近及遠地普照。

所以，很多人好奇盧俊卿為什么能夠輕而易舉地點亮他人乃至企業(yè)的“人性光輝”，那是因為他率先點亮的是自己的光輝。

如果說如今天九共享的“燎原燚火”燃燒的是理想、是愿景、是平臺，那么，起初最早的一點星火，也就是“天九之火”的起源，無資源可依、無他人可期的盧俊卿，選擇的不是怨天尤人，而是選擇燃燒自己。

點亮自己的人性光輝，就能助力一個時代的熠熠生輝。