近日，2026年海南省兩會拉開帷幕。外界注意到，何鴻燊之子、星競威武集團董事長兼CEO何猷君有了新身份——海南省政協(xié)委員。

在“委員通道”接受媒體采訪時，他說道：“選擇海南，就是選擇機遇；投資海南，就是投資未來?！?/span>

幾個月前，何猷君已經(jīng)將事業(yè)帶到了海南。他透露，海南自貿(mào)港全島封關(guān)后，他正準(zhǔn)備在三亞海棠灣打造一個度假區(qū)項目，繼續(xù)發(fā)展電競和體育娛樂事業(yè)。

此前，何猷君每一次出現(xiàn)在公眾視野中，身上總少不了“賭王之子”“超模老公”這樣的標(biāo)簽。直到2024年，他的電競公司星競威武成功在納斯達克上市，外界才開始從事業(yè)的角度重新審視他。

“爸爸的要求只有一個”

何猷君曾提到，自己之所以決心創(chuàng)立一番事業(yè)，是受到父親的影響。

1995年，何猷君出生于中國香港，從小就展現(xiàn)出理工科天賦。12歲的時候，他遠赴英國讀中學(xué)，18歲考入美國麻省理工學(xué)院，僅用3年時間就完成了4年的本科課程。

作為富家子弟，他擁有優(yōu)越的物質(zhì)條件，但父母對其學(xué)業(yè)的要求也異常嚴(yán)格。一旦成績落后，除了請家教補習(xí)外，他還會被罰不準(zhǔn)看電視和打游戲。

“一直以來，爸爸對我的要求只有一個，就是讀書?！焙伍嗑嬖V環(huán)球人物記者，他在學(xué)業(yè)上從不敢有絲毫怠慢。在他的記憶里，獲得獎勵與讓父親開心的方式都只有一種：拿出好成績。

這樣的成長經(jīng)歷，在很長一段時間里給何猷君帶來一種復(fù)雜的心態(tài)。他希望證明自己可以成就一番事業(yè)，并且不依賴身后家族的支持。

這個念頭，最終促使他踏上了創(chuàng)業(yè)的道路。

“人家走一步，你要走三步”

“在香港的話，我做什么事情都會很簡單，我不希望這樣，我更喜歡挑戰(zhàn)?！?/span>

“難道在上海就不會有人因為你的家世而給你優(yōu)待嗎？”

“也許會有吧，但我覺得投資人更多是看重我的能力，我也希望是這樣的。”

2018年，環(huán)球人物記者曾與在上海創(chuàng)業(yè)的何猷君有過以上對話。

彼時的他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)兩年。然而，那兩年并不順利，大部分項目未能激起水花。在經(jīng)歷一連串失敗后，他在2018年才摸清方向，決定全力投入電競賽道。

當(dāng)時，國內(nèi)電競比賽的觀看量已堪比傳統(tǒng)體育項目，何猷君認(rèn)定“在中國，做最大的電競聯(lián)賽是有價值的”。

那時，何猷君租住在上海，經(jīng)常一天只睡4個小時，深夜工作，清晨又最早出現(xiàn)在辦公室。

在合作伙伴眼中，他聰明、要強、勤奮，毫不掩飾自己的野心。“行業(yè)競爭這么激烈，人家走一步，你要走三步，而且要比別人走得快?！?/span>

2019年，他的V5電競俱樂部拿下1.2億元A輪融資，創(chuàng)下當(dāng)時國內(nèi)俱樂部單筆融資紀(jì)錄。

翻越了“小山丘”之后，真正的考驗接踵而至。

2020年英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽春季賽，V5戰(zhàn)隊以0勝16負的戰(zhàn)績，創(chuàng)下聯(lián)賽歷史最差紀(jì)錄。這成為何猷君創(chuàng)業(yè)路上難以忘卻的“恥辱一刻”。

“每一道難關(guān)都會給你上一課，但重點是你會不會去復(fù)盤，接不接受這堂課。”他意識到必須糾正自己的問題，才能正面應(yīng)對挑戰(zhàn)。

為了扭轉(zhuǎn)局面，他主導(dǎo)了V5與當(dāng)時國內(nèi)頂尖的武漢eStar俱樂部的合并，并擔(dān)任新公司星競威武的董事長。這次合并帶來了體系化的管理，使戰(zhàn)隊成績實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

2023年，電競首次成為亞運會正式項目，何猷君以中國澳門電競隊教練的身份亮相賽場。他公司旗下的選手代表中國隊出戰(zhàn)，斬獲了亞運史上首枚電競金牌。

2024年，星競威武成功在納斯達克上市，成為中國首家國際化的數(shù)字體育上市公司。

公司上市當(dāng)天，何猷君在美國時代廣場的大屏幕上展示了與父親何鴻燊的合影。

如今的他可以正視父親的影響力，也毫不掩飾對父親的敬仰：“我很崇拜他，希望未來能夠向他的成就看齊?！?/span>

“健康的壓力”

上市敲鐘之后，何猷君的工作節(jié)奏明顯加快了。

他先是與一家知名連鎖酒店達成戰(zhàn)略合作，共同投資電競主題酒店。隨后，他又通過收購一家游戲發(fā)行公司，將業(yè)務(wù)延伸到了游戲發(fā)行領(lǐng)域。

進入2025年，何猷君的投資幅度變得更大，不僅高調(diào)收購了王思聰旗下的寰聚商業(yè)公司、進入文旅賽道，還投資了NBA波士頓凱爾特人隊，踏入籃球界。

在外界看來，他的商業(yè)版圖正迅速從單一的電競俱樂部拓展至酒店、游戲、文旅及體育等多領(lǐng)域。

盤古智庫高級研究員江瀚認(rèn)為：“何猷君深諳Z世代消費偏好，試圖將電競、潮流文化植入線下空間。但其重資產(chǎn)運營經(jīng)驗不足，而文旅產(chǎn)業(yè)涉及地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、供應(yīng)鏈整合等復(fù)雜環(huán)節(jié)，重視現(xiàn)金流與精細化運營。這對他來說將是新的考驗?！?/span>

面對上市后的盈利壓力，何猷君覺得“這是健康的壓力”“挑戰(zhàn)本身也是創(chuàng)業(yè)的樂趣之一”。

在他看來，創(chuàng)業(yè)是為了“留下貢獻，對國家的貢獻”，他希望自己的努力“可以改善很多人的生活，提供更多就業(yè)和財富機會”。

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