來源丨電商報Pro（ID：kandianshang）
作者丨風清

8月17日，據(jù)晚點LatePost報道，拼多多正在籌備跨境電商平臺，應用預計在 9 月中旬上線，第一站是美國。

為保證此次“遠征”順利進行，拼多多組建了一支強勁的管理隊伍：牽頭人為拼多多COO顧娉娉，招商工作由多多買菜一級主管趙佳臻負責，廣告投放推廣由主站增長負責人吳垚負責，供應鏈由劉鑫琦負責。從這個配置可以看出，拼多多對美國市場相當重視。

從模式上看，拼多多與跨境巨頭Sheln類似，賣家只需將商品發(fā)往拼多多的國內(nèi)倉，再由拼多多發(fā)往海外銷售，如此便能節(jié)約商家的成本。但與Sheln不同的是，拼多多并沒有只做服裝類目，而是做全品類平臺，與國內(nèi)一致。

實際上，拼多多很早就有了出海的計劃，為了此次進軍美國市場也醞釀已久。

2019年，拼多多就調(diào)整了原有的國際板塊，并進行優(yōu)化，目標3年招募50萬海外中小商家入駐，可以視作初次試水。

2021年，陳磊接任CEO后首次提出農(nóng)業(yè)開路的出海戰(zhàn)略，為后續(xù)的出海計劃奠定基調(diào)。

今年1月初，拼多多開始籌備出海項目，5月跨境項目正式啟動，有近 80 名供應鏈員工搬去廣州番禺，準備供應鏈的搭建工作，多位管理人員奔赴美國實地調(diào)研。

經(jīng)過半年的準備，拼多多的跨境項目終于初見端倪。

那么，為什么拼多多選擇美國為出海的第一站呢？

首先，美國擁有廣闊的線上市場。

用戶方面，據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示，2021年美國互聯(lián)網(wǎng)普及率達到了91%，其中，電商用戶達到了2.63億，占互聯(lián)網(wǎng)用戶的79%，可見電商已成為美國人普遍接受的購物方式。

市場規(guī)模方面，據(jù)eMarket估計，美國電商 2025 年市場規(guī)模將達到 1.61 萬億美元，2020 年至2025 年復增長率超 15%，快于全球市場。

其次，美國已經(jīng)有了類似拼多多的平臺作為先例。

美國電商平臺Wish一直有“美版拼多多”之稱，因為它從選品到設計理念都與拼多多十分相似。其創(chuàng)始人甚至在2017年說過這樣一句話：

“現(xiàn)在的電子商務有兩點缺失，一點是產(chǎn)品設計上的缺失，我指的是人機交互的方式，人們尋找和購買東西的過程主要是通過搜索框；另一種是人口統(tǒng)計學的失敗，有一些人被主流遺忘了?！憋@然，他指的“貨找人”的推薦算法和“下沉市場”的用戶群體。

有了Wish在美國率先試錯，拼多多便可以摸著石頭過河，少走很多彎路。

當然，從本質(zhì)上講，拼多多之所以出海，還是由于國內(nèi)增長見頂，需要新的增量。

目前，拼多多在國內(nèi)的日活用戶數(shù)已超過4億，月活用戶已超過8億，與淘寶相當。從2015年開始一路高歌猛進的拼多多已然觸及了天花板。此時將目光投向海外無疑不錯的選擇。

對于行業(yè)而言，拼多多進軍美國市場也具有重要意義，這意味著中國電商企業(yè)正在停止內(nèi)耗，走出內(nèi)卷，為國貨走出國門貢獻力量。

所以，不管此次拼多多成功與否，都是一次值得肯定的嘗試。

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