稻盛和夫先生曾在《企業(yè)家成功之道》中提到，人才是企業(yè)之本，沒有好的人才就沒有企業(yè)的未來。然而軟銀的核心人才，正在接二連三地出走。

核心團隊接連出走，

孫正義為啥留不住人？

近日，軟銀二號人物、愿景基金CEO拉吉夫·米斯拉宣布將正式辭去軟銀集團執(zhí)行副總裁和軟銀企業(yè)官員兩個職務，當日生效。

米斯拉是締造愿景基金的核心人物，一直是孫正義最親近的副手，他在軟銀的地位僅次于孫正義，是愿景基金激進戰(zhàn)略的主要執(zhí)行人。

有“印度商業(yè)奇才典范”之稱的他，是電影《大空頭》的故事原型之一，因為在2008年次貸危機之中瘋狂下注次級債市場而一戰(zhàn)成名。

在2014年的一場婚禮上，米斯拉與孫正義結(jié)識，隨后決定加入軟銀擔任戰(zhàn)略財務總監(jiān)，直后來又幫助孫正義建立了規(guī)模高達1000億美元的“愿景基金”，將軟銀轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃畲蟮目萍纪顿Y者，成為孫正義的“左膀右臂”。

然而，這個孫正義最得力的親信就將離去，另起爐灶成立新的基金，成為孫正義的“競爭對手”，而且還帶走了另外兩名重要管理合伙人。

其實，自2020年3月算起，愿景基金的高管離職人數(shù)已達到至少10人，包括軟銀前首席運營官Marcelo Claure、戰(zhàn)略主管Katsunori Sago、孫正義的長期盟友Ronald Fisher等均已離開。

孫正義正在成為“孤家寡人”。

除了高管之外，一些外部董事會成員近年來都已經(jīng)離開，包括優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正和日本電產(chǎn)創(chuàng)始人永守重信等。

柳井正和永守重信曾公開反對孫正義的決策。該公司首名女性董事川本裕子去年與孫正義在公司治理問題上發(fā)生沖突，隨后辭去了軟銀董事會的職務。

MST金融服務公司高級研究分析師大衛(wèi)·吉布森（David Gibson）曾經(jīng)指出：“孫正義獲得了所有的榮譽，他背后的團隊一無所得。”

其實，孫正義在留住高級人才方面一直面臨問題。在2017年設立最初的1000億美元軟銀愿景基金時，他就拒絕像其他風險投資公司一樣，向投資業(yè)績出眾的合伙人提供利潤分成。

愿景基金近年來的虧損使得這方面問題變得更加嚴重，因為幾乎沒有利潤來吸引最優(yōu)秀的投資人。

像一開頭我們提到的米斯拉，他在最近一個財年的薪酬為840萬美元，而其他風險投資公司的合伙人往往能分到數(shù)千萬美元。

風險投資公司華登國際創(chuàng)始人陳立武在6月份辭去了軟銀的外部董事會成員一職。他在離職信中寫道：“最優(yōu)秀的風險投資公司人事變動很小，因為它們明白留住優(yōu)秀的交易撮合者的重要性?！?/span>

此外，孫正義曾經(jīng)將軟銀內(nèi)部開會比作動物園，在那里他會被其他人攻擊。然而事實在軟銀的高級員工或董事會中，很少有人能真正挑戰(zhàn)孫正義，他掌握著絕對的主導權(quán)。

大家聚在一起搞事業(yè)，要么是為了人，要么是為了錢。兩樣都不沾，那自然是say goodbay了。

180天虧損6萬億日元

孫正義真的低頭了

一邊是人才出走，一邊是大幅裁員。孫正義表示，愿景基金的人員可能需要“大幅減少”，在軟銀集團層面也需要在不同單位進行“成本削減”。

據(jù)彭博社最新消息，軟銀集團旗下愿景基金（Vision Fund）計劃削減至少 100 個職位，相當于裁員 20%。據(jù)知情人士透露，裁員計劃最快在本月宣布。此次裁員將是全球性的，輻射范圍包括美國、英國和中國。

沒辦法，軟銀實在是虧得太慘了，節(jié)省成本自然得首先從自家人做起。

繼上一財季創(chuàng)下了巨虧2.1萬億日元的記錄后，軟銀在今年4至6月的財季軟銀凈虧損再創(chuàng)記錄，達到了3.16萬億日元！半年虧掉6萬億日元，可謂是前無古人后無來者。

這些年來，軟銀投資決策頻頻失誤，WeWork和Greensill等公司讓孫正義連栽幾個大跟頭，而科技股整體的大跌也影響了軟銀持有的阿里巴巴和Coupang等大公司的股價。

根據(jù)投資數(shù)據(jù)公司Preqin的數(shù)據(jù)，截至今年3月，愿景基金第一期的有限合伙人內(nèi)部回報率為11%，遠低于行業(yè)平均的約38%。愿景基金第二期的內(nèi)部回報率為0，而行業(yè)平均為45%。

軟銀股價基本上回到了2017年的起點。過去五年，該公司股票平均回報率僅為5.2%，遠低于日經(jīng)225指數(shù)9%和納斯達克指數(shù)16%漲幅。

慘淡的數(shù)據(jù)面前，孫正義還舉辦了一個線上視頻發(fā)布會，親自認錯道歉。他表示“這是公司成立以來最大的虧損。”同時進行了自我檢討，“我為自己過去貪圖暴利而感到羞愧”。當被媒體問及有哪些教訓時，他回答“教訓太多了，已經(jīng)數(shù)不清了”。

要知道，孫正義一向是相當自信的人物。在前兩年軟銀出現(xiàn)巨虧時，他其實就已經(jīng)遭到許多質(zhì)疑，但他依然很樂觀地表示“不是我的發(fā)際線在后退，而是我的人生在前進?！薄白约合褚d一樣不被人理解。耶穌也曾遭到誤解與批評。”

但這一次的孫正義終于低下了頭。他還在財報會的PPT上，放了一幅日本歷史人物德川家康的畫像，來影射自己如今面臨的窘境。

發(fā)布會一開始，孫正義還在PPT的第一頁展示了一幅歷史人物畫像-——日本戰(zhàn)國歷史上的軍事家德川家康。這個人因為野心太大、過于急功近利，反而被對手打得狼狽竄逃，在逃亡路上因為過于害怕而大小便失禁。為了時刻提醒自己的魯莽和過錯，德川家康就找畫家把自己當時的囧樣畫了下來，掛在自己的臥室，以供日后自勉。

畫像中的德川家康雖然狼狽，日后成為了聞名日本的幕府將軍。孫正義也曾在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，從谷底逆風翻盤，只是這一次，他還能再次讓神話上演嗎？

出來混，總是要還的

其實有因必有果，孫正義如今的慘敗，也并非毫無征兆。

前面我們也說到，孫正義掌握了軟銀絕對的話語權(quán)，他的行事風格，直接決定了軟銀的命運走向。

華登國際的陳立武就在離職信中如此寫道，孫正義“仍然需要人們?yōu)樗峁┍Ｕ希o他建議，讓他取得更大的成功?！薄疤熳龀鲈愀獾倪x擇可能會給公司造成負面后果?！?/span>

孫正義的投資風格一向是大開大合、極為激進。正如他在拉攏中東金主投資者時的那段經(jīng)典對話，面對昏昏欲睡的王儲，孫正義一句話就讓他來了精神——

“閣下，我想送給您一份禮物，1萬億美元，只要你借我1000億美元。”

孫正義是如何實現(xiàn)的呢？

通常套路是，不惜重金，對目標公司大手筆砸錢，迅速推高創(chuàng)業(yè)公司估值、擴大市場規(guī)模。他拿出的資金通常是創(chuàng)業(yè)者最初要求的好幾倍，連帶威脅他們，如果不拿就轉(zhuǎn)手給他們的競爭對手。

比如阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲在接受路透社采訪時，將孫正義稱為“10倍先生”：“每次我解釋任何商業(yè)計劃或模型時，孫正義的第一反應就是說，‘大衛(wèi)（衛(wèi)哲英文名），可以擴大十倍嗎？’……在我設法回答的情況下，他會接著問，‘再十倍呢？’”

在過去那個年代，即使按照“九勝一負”的概率，勝利的那家企業(yè)也能帶來十倍百倍的回報，比如一個阿里就讓孫正義吃了好多年的紅利。

但歸根結(jié)底，孫正義這種打法雖然“業(yè)績亮眼”，其實卻只是“紙面財富”而已，是所投企業(yè)估值的上升了帶動軟銀業(yè)績增長，但企業(yè)能否賺錢卻仍然是未知之數(shù)。

在軟銀的公開活動中，孫正義18年的盟友、優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正就曾表示“自己幾乎反對孫的所有決定，夢想很好，但沒有什么能比得過腳踏實地的經(jīng)營”。

隨著如今大環(huán)境的改變，所有的泡沫都在出清，人傻錢多的時代結(jié)束了，傳統(tǒng)的造富套路失效，孫正義面臨的是科技股集體下跌的系統(tǒng)性風險。

一個人的成功，除了個人的努力，更要看時代賦予的機遇。在當年孫正義陷入絕境之時，正趕上是中國飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)紅利拯救了他，從2000年到2020年，這20年的行業(yè)發(fā)展速度，在人類歷史上也絕無僅有，這這種環(huán)境下才能誕生阿里這樣的偉大公司。

那么這一次，孫正義還能等到阿里巴巴來拯救他嗎？

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