來源丨新零售（ID：ixinlingshou）

曾與美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)一起從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中殺出，并在團(tuán)購行業(yè)中形成三足鼎立之勢(shì)的百度糯米，在被百度戰(zhàn)略性放棄后，終究迎來了死亡“倒計(jì)時(shí)”。

日前，百度糯米官網(wǎng)發(fā)布了下線公告。公告顯示，因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，百度糯米APP將停止服務(wù)與運(yùn)營，預(yù)計(jì)將于2022年12月正式停止相關(guān)服務(wù)。

《聯(lián)商網(wǎng)》致電百度客服，一位客服人員表示：“百度糯米已經(jīng)沒有商家了，已下線并停止服務(wù)”。經(jīng)過檢索發(fā)現(xiàn)，除了百度糯米App外，百度糯米官網(wǎng)已經(jīng)無法訪問。

作為國內(nèi)首家赴美上市的團(tuán)購網(wǎng)站，百度糯米為何從盛極一時(shí)落得停運(yùn)的下場(chǎng)？

    從入股到收編，風(fēng)光時(shí)60億估值

百度糯米的前身是人人網(wǎng)旗下的糯米網(wǎng)，于2010年6月23日正式上線。彼時(shí)，正是團(tuán)購行業(yè)最火熱的時(shí)期，其后上千家團(tuán)購網(wǎng)站上演的千團(tuán)大戰(zhàn)，但最終“活”下來的不過寥寥。糯米網(wǎng)就是千團(tuán)大戰(zhàn)中堅(jiān)持到了最后的勝利者之一，最終與當(dāng)時(shí)的美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)形成鼎立之勢(shì)。

值得注意的是，糯米網(wǎng)并不是單純靠燒錢才在千團(tuán)大戰(zhàn)中活到了最后。彼時(shí)擁有人人網(wǎng)、人人游戲和團(tuán)購業(yè)務(wù)糯米網(wǎng)的人人公司，為謀求赴美上市，其實(shí)并沒有投入太多資金給糯米。受限于資金壓力，糯米網(wǎng)最終憑借極致的效率“殺”出了一條血路。

在千團(tuán)大戰(zhàn)告一段落后，糯米網(wǎng)獲得了巨頭百度的青睞。2013年8月23日，百度和人人聯(lián)合宣布，雙方已達(dá)成最終協(xié)議，百度將向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金，以獲得約59%的股權(quán)。次年1月24日，百度宣布全資收購人人所持的全部糯米網(wǎng)股份，百度成為糯米網(wǎng)的單一全資大股東，同年3月，糯米網(wǎng)正式更名為百度糯米。

糯米網(wǎng)成為了第一個(gè)被BAT整體收購的團(tuán)購網(wǎng)站。當(dāng)BAT加入之后，團(tuán)購已經(jīng)不再是團(tuán)購，而變成本地生活O2O大棋局中的核心環(huán)節(jié)，因此團(tuán)購之間的競(jìng)爭(zhēng)將實(shí)現(xiàn)升維，變成三大巨頭本地生活O2O的PK。從糯米網(wǎng)化身為百度糯米后，糯米團(tuán)購業(yè)務(wù)和百度包括搜索、地圖等明星產(chǎn)品以及線下的銷售渠道進(jìn)行更深度的整合。

當(dāng)年，本地生活O2O堪稱BAT的兵家必爭(zhēng)之地，屬于集團(tuán)層面的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。在百度糯米最“受寵”的2015年，百度集團(tuán)宣布200億元投向糯米，在宣布這一動(dòng)向的發(fā)布會(huì)上，李彥宏曾說“與其說這是糯米的發(fā)布會(huì)，不如說是百度的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”。

彼時(shí)，被李彥宏委以承載公司O2O戰(zhàn)略重任的百度糯米。一時(shí)風(fēng)光無限。在百度200億決心的鼓勵(lì)下，百度糯米估值曾一度達(dá)到60億。

    猝不及防的合并，百度的“斷舍離”

回顧百度糯米的發(fā)展史，作為百度O2O戰(zhàn)略的“排頭兵”，其地位的起落對(duì)應(yīng)著百度對(duì)O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)略升級(jí)和被迫放棄。

百度糯米在本地生活領(lǐng)域最大的對(duì)手，是同樣熬過了千團(tuán)大戰(zhàn)的美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)。2015年，就在百度糯米磨刀霍霍之際，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)于當(dāng)年10月宣布合并，這無異一定程度上挫傷百度的O2O業(yè)務(wù)。

同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，百度陷入O2O燒錢困境，兩年間，以糯米為代表的O2O業(yè)務(wù)并沒有在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。百度的巨額投入并沒得到理想回饋。

在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，曾有分析師問李彥宏，從GMV的增速方面，糯米的市場(chǎng)份額沒有很大突破。當(dāng)時(shí)，李彥宏說糯米對(duì)營收的貢獻(xiàn)很難界定。雖然，糯米對(duì)搜索的直接收入貢獻(xiàn)仍然很小，但是一些基于搜索和地圖的營收是糯米業(yè)務(wù)提供的。糯米更像是一個(gè)用戶功能，可以幫助吸引用戶到百度平臺(tái)。

對(duì)于百度糯米而言，真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生是2017年。這年，以“科技技術(shù)”見長(zhǎng)的陸奇加盟百度，擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官。與此同時(shí)，百度的集團(tuán)發(fā)展策略也從向O2O向人工智能方向轉(zhuǎn)型。

百度放棄O2O戰(zhàn)略,百度糯米的結(jié)果是可以預(yù)見的。

在2017年一季度的電話會(huì)議上，百度前CFO李昕晢也曾透露，百度將繼續(xù)減少對(duì)糯米的投入，但糯米在百度核心業(yè)務(wù)體系和服務(wù)體系中仍將扮演重要角色。糯米將從基于“交易”的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)向以廣告收入為基礎(chǔ)的商業(yè)模式。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，陸奇加盟百度后，將百度的業(yè)務(wù)劃分為“四象限”，百度糯米所處的第四象限幾乎沒有新增投入，而百度也一直在尋求將糯米的業(yè)務(wù)出售。

最終，同屬本地生活O2O戰(zhàn)略重要一環(huán)的百度外賣，于2017年8月被餓了么以5億美元低價(jià)收購；2018年，專注于垂直O(jiān)2O中在線票務(wù)的糯米影業(yè)被作價(jià)2億美元賤賣給百度系公司愛奇藝；而百度糯米雖未被賣，但失去曾經(jīng)的戰(zhàn)略地位，被納入百度搜索公司，作為廣告平臺(tái)存在，從此打入“冷宮”。

如今，在沉寂四年之后，百度糯米終于宣告“死亡”。    

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