1980年，陳丹霞出生于廣東普寧。

在她的出生的時候，家里的條件其實還算不上好。

她的父親陳凱臣只是一個普普通通的打工族，母親馬惠真也只是一個平平無奇的家庭主婦。

按照母親馬惠真的說法，之所以會為陳丹霞起名“丹霞”，就是希望她能夠“色如渥丹，燦若明霞”，將來做一個美麗大方的家庭主婦。

或許正是因為這個原因，陳丹霞在很小的時候，就開始幫助家里打理家務、照顧弟妹。

陳丹霞除了兩個親弟弟之外，還有叔叔家的兩個堂弟、一個堂妹。

每天這些弟弟妹妹什么時候吃飯，什么時候去上學，什么時候必須回家……這些都是要陳丹霞來操心的事情。

但這些經(jīng)歷也并非沒有好處，至少陳丹霞變得非常獨立、富有主見。

畢竟，五個弟弟妹妹，可都得指望著陳丹霞“安排”，就算她想沒有主見也不行。

這種生活一直持續(xù)到1994年。

這一年，父親陳凱臣、叔叔陳凱旋共同在廣東成立“立白集團”，并且在短短三年內(nèi)，就成為廣東最大洗衣粉經(jīng)銷商。

家里有錢之后，幾個孩子的生活，也發(fā)生了翻天覆地的變化。

不用再為弟妹操勞的陳丹霞，誕生了走出去看看世界的想法。

于是在1999年考上大學之后，年僅19歲的陳丹霞告別父母，獨自踏上了“環(huán)球之旅”。

在大學期間，陳丹霞到底去過多少地方，這些外人無從得知。

但據(jù)陳丹霞自己介紹，年輕時候的她曾登南極看雪，也曾去亞馬遜進行探險……

世界上那些充滿冒險與激情的地方，陳丹霞都曾留下過自己的足跡。

從這里就可以看出，陳丹霞骨子里其實就是熱愛冒險的人，只是過去因為責任的羈絆，才束縛住了自己的天性。

但遺憾的是，這種冒險生活終究只是調(diào)味劑，生活的主旋律仍然是不斷妥協(xié)。

在2002年的時候，陳丹霞以優(yōu)異的成績，考上了牛津大學研究生。

就在陳丹霞興致沖沖收拾行囊準備出發(fā)的時候，家族卻突然面臨了前所未有的困境。

而這，也改變了陳丹霞的一生。

2002年，對于立白來說，也是生死攸關的一年。

別看在此之前，“立白”在廣東日化行業(yè)混得風生水起，但實際放眼全國根本排不上號。

這個時候國內(nèi)的日化行業(yè)，內(nèi)有羅秋平的“藍月亮”穩(wěn)居行業(yè)龍頭，外有“寶潔”、“聯(lián)合利華”虎視眈眈。

“立白”只能算是在夾縫里謀生存。

陳凱臣、陳凱旋都明白，如果想要在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，就必須要開拓全新且沒人涉足的市場。

于是，澳洲市場就進入了兄弟倆的視線中。

澳洲因為其獨特的地理環(huán)境、以及市場太小的緣故，向來不被各大企業(yè)所重視。

而澳洲本地日化行業(yè)又魚目混雜，七大日化品牌斗得死去活來，這就給了“立白”插足這里的機會。

市場是選好了，但是開辟的負責人卻成了難處。

陳凱臣、陳凱旋都忙于國內(nèi)市場，難以騰出人手；如果交由外人管理，但由于“立白”性質(zhì)的緣故，又缺乏有能力的人才。

這里就不得不提“立白”集團的本質(zhì)。

陳凱臣、陳凱旋自從創(chuàng)立“立白”起，就曾立下一個規(guī)矩，那就是絕不負債。

用兩人的話來說：“家里又不是拿不出錢，為什么要去欠別人錢?！?/p>

之后在“藍月亮”忙著融資擴大生產(chǎn)的時候，兄弟倆依舊恪守本心，堅決不同意上市融資。

因為在兄弟倆的觀念里，就是有多少錢就做多大的盤子，虧賺都算是自己的。

這其實也是老一輩人固有的觀念，像白手起家的“老干媽”，也曾揚言“不借債、不上市”。

但這種模式不可避免帶來另外一個問題，那就是難以吸引到頂級人才。

道理很簡單，國內(nèi)有技術、懂管理的高端人才，以其能力完全可以自己開公司。

即便是是缺少本金，那么隨便找個公司干幾年，也完全不缺錢了。

在這種情況下，你憑什么能夠吸引這些人才，放著好好的老板不當，跑來給你打下手呢？

面對這個問題，上市公司有自己的獨到理解。

他們會將公司部分股份分紅讓給這些人才，相當于這些人才以技術入股。

如此一來，這些人才就從為公司打工，變成了為自己打工，工作也會變得更加賣力。

甚至面對頂級人才的時候，公司甚至能夠讓其擔當董事，成為真正意義上的“老板”。

這些舉措，都能夠最大限度地吸引人才，留住人才。

但這些方式，“立白”都不能適用。

從本質(zhì)上來講，“立白”其實就是家族企業(yè)，獨屬于他們陳家的公司。

那么在公司面對困境的時候，也只能是他們陳家人自己站出來。

所以陳凱臣、陳凱旋的意思是，讓陳丹霞放棄牛津大學，主管公司在澳洲的業(yè)務。

最終，陳丹霞還是接受的家族的安排。

不過她并不愿意放棄學業(yè)，轉(zhuǎn)頭考入了悉尼大學繼續(xù)攻讀碩士學位。

從這個角度上來講，陳丹霞所言確實沒錯。

在早期的時候，她確實并沒有從父輩這里得到太多的幫助，反而還要因為家族的公司，而放棄自己好不容易考上的“牛津大學”。

但這也是陳丹霞作為陳家人、作為陳家長女所必須要承擔的責任。

有人說：“所謂成熟，就是學會妥協(xié)?！?/p>

這個時候的陳丹霞，無疑已經(jīng)長大成人，能夠獨當一面了。

自此，陳丹霞一邊忙于學業(yè)，一邊還要打理公司事物，開啟了特殊的“半工半讀”。

在此之前，陳丹霞其實并沒有管理過公司的經(jīng)驗，她只能是一邊向前輩學習，一邊將學校所學的知識運用到實踐中。

漸漸地，陳丹霞發(fā)現(xiàn)父輩所持有的經(jīng)營理念，與自己所理解的根本就不是一回事。

如果是一般人，那肯定是按照父輩的指示去做就好了。

畢竟陳凱臣、陳凱旋再怎么說，那也是白手起家創(chuàng)立“立白”十多年了，經(jīng)驗肯定比陳丹霞這個理論派要強多了。

但陳丹霞卻并不這么認為。

在陳丹霞看來，市場環(huán)境是一直在變化的，澳洲的市場也與國內(nèi)有差別。

父輩過去的經(jīng)驗并不一定適合現(xiàn)在的自己。

于是從小便獨立自主的陳丹霞，第一次違背了父輩的“指揮”，開始嘗試與澳洲當?shù)鼗瘖y品公司開始接觸。

這顯然與“立白”洗衣粉、洗潔劑的主業(yè)不相符合。

雖說洗滌用品與化妝品，嚴格意義上來講都是日化行業(yè)，但是兩者無論原材料，是目標人群都有不小的差距。

所以一般情況下沒人會輕易跨界，“藍月亮”就是最好的前車之鑒。

但陳丹霞有著屬于自己的理解。

洗滌市場在日化整個大行業(yè)中，只能算是低端市場，基本上大家走得都是薄利多銷的路子。

不能說這種模式不好，但是市場的總份額是有限的，銷售量到達一定程度，必定會出現(xiàn)飽和的情況。

畢竟這種東西買一套能用一個月，上限已經(jīng)擺在這里了。

但是化妝品就不一樣。

化妝品說到底算是輕奢產(chǎn)品，即便有時候沒有用完，看到新品也還是會忍不住買。

再加上化妝品主打的就是女性市場，在消費群體中，女性市場遠比男性市場更加龐大。

正是因為這些原因，陳丹霞當機立斷，與澳洲七大品牌簽訂協(xié)議，獲得七大品牌在國內(nèi)的獨家銷售權。

或許在外人看來，這不過是一個戰(zhàn)略合作協(xié)議而已，對于“立白”在化妝品發(fā)展并沒有任何幫助。

其實不然，這確實陳丹霞邁入化妝品市場的敲門磚。

再過去，傳統(tǒng)洗滌行業(yè)之所以難以跨界化妝品行業(yè)，最大的問題是市場認可度的問題。

刨除從眾心理與大牌心理的影響，大部分女性都有自己用的習慣的產(chǎn)品，輕易不會更換。

所以市面上貿(mào)然出現(xiàn)一個產(chǎn)品，大家往往不敢購買。

但是如果顧客本來不想買“玉蘭油”，但是告知這個品牌與“SK-II”是同一個公司，那么是不是購買欲望不就上來了？

陳丹霞所利用的就是這個心理，“先入行、再研發(fā)”。

正是憑借這個方針，陳丹霞成功在國內(nèi)化妝品行業(yè)，占據(jù)了一定的市場份額。

到了2006年畢業(yè)之后，陳丹霞第一時間便在廣州成立了“澳希亞實業(yè)”，專門從事化妝品行業(yè)。

干了兩年之后的2008年，父輩也看出陳丹霞確實有實力，便將她調(diào)往“高姿”公司，繼續(xù)從事化妝品行業(yè)。

這可不是一個美差，“高姿”在國內(nèi)發(fā)展也有30年的時間，卻一直不溫不火。

在2006年的時候，“立白”看陳丹霞在化妝品行業(yè)混得風生水起，便將“高姿”買下來，準備擴大公司的行業(yè)影響力。

然而兩年時間過去，“高姿”的總經(jīng)理都換了三屆，公司卻依舊絲毫起色也沒有，甚至還差點干倒閉了。

陳凱臣、陳凱旋一看這樣也不行呀，這才想起來將陳丹霞調(diào)回來。

可以說，陳丹霞回國以后，非但沒有得到長輩的助力，還得到處幫忙擦屁股。

但陳丹霞自己卻不這么認為。

有時候，平臺的選擇要遠遠大于努力，陳丹霞入主“高姿”，也成為了她事業(yè)騰飛的起點。

陳丹霞一上任，就一改“高姿”過去閉門造車的方針，開始積極拓展與其他企業(yè)的合作。

她先是將“高姿”與自己的“澳希亞”合到一處，從管理與技術上實現(xiàn)互通。

緊接著陳丹霞又遠赴澳洲，將當年說服當年與自己合作的七大品牌，與“高姿”再次達成良好合作關系。

可以說，陳丹霞過去6年里做出的所有鋪墊，都是為了這一刻而做出準備。

有了內(nèi)外兩股助力之后，“高姿”的發(fā)展異常迅猛，2008年當年就被評為“最受女性歡迎的化妝品品牌”。

但陳丹霞知道，這一切只是暫時的，想要在化妝品行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須要有屬于自己的特色品牌。

為此，在2009年的時候，陳丹霞借助金融危機這個機會，一舉將“格蘭瑪弗蘭”、“赫拉”等國際品牌收購，并整合其銷售渠道為自己所用。

不說其他，光是“格蘭瑪弗蘭”一家，就為陳丹霞提供了100家品牌店、300多個商場專柜、6000多個銷售網(wǎng)點。

可以說，陳丹霞光是憑借并購這些公司，就徹底打通了“高姿”在下游銷售渠道。

而這也幫助“立白”打通了，進軍化妝品行業(yè)的所有阻礙。

能夠憑借自己的能力，幫助到父輩事業(yè)，在眾多“富二代”中，陳丹霞絕對稱得上是出色。

但陳丹霞的成功就是就真的是只靠自己嗎？并不然。

2017年的時候，陳凱臣、陳凱旋就開始有意識培養(yǎng)陳丹霞。

為此，還將連續(xù)多年位居殺蟲驅(qū)蚊行業(yè)銷量第一的“超威日化公司”，親手交給陳丹霞掌管。

到了2018年，陳丹霞整合名下公司，共同組成了“朝云集團”，正式從“立白”獨立出來。

別看這個公司名聲不顯，但是旗下卻掌握著多家行業(yè)龍頭品牌。

除了“超威”這個家喻戶曉的品牌之外，還有兒童殺蟲驅(qū)護行業(yè)銷量第一的“貝貝健”、家居清潔行業(yè)銷量第二的“威王”、空氣護理行業(yè)銷量第二的“蘭西”。

可以說，父輩的幫助，讓陳丹霞少走了十多年的奮斗。

到了2021年的時候，自覺時機成熟的陳丹霞力排眾議，不顧父輩的“家訓”，攜手“朝云”在香港上市，目標是集資20億-25億人民幣。

這件事情在投資界引起軒然大波，都將此事看做是“立白”對資本妥協(xié)的信號。

但別看投資界吵的熱鬧，實際上并沒有太多人看好這一操作。

“朝云”在上市的第一天，跌幅便超過了19%，按照公司市值來算，陳丹霞一夜之間虧損超過13億。

這已經(jīng)相當于“朝云”在過去一年的總營收。

按照資料披露，“朝云”2017年的總營收而已不過才13.46億。

雖然之后幾年逐步走高，2018年達到13.5億、2019年13.83億、2020年14.61億。

但是可以看出，其中差距并不大，可謂是“一年努力、一夜虧完”。

最后還是陳凱臣夫婦、陳凱旋夫婦共同出資100億，買下“朝云”99%的股權，這才化解這場危機。

從高調(diào)上市，到一夜虧13億，再到父輩出資買下99%的股權。

陳丹霞的這場上市動作，就如同是一場鬧劇一般。

但實際上并非如此。

這次的“朝云”上市，其實也算是“立白”二代，對于市場的一次大膽試探。

與陳凱臣、陳凱旋這些老一輩人不同，“立白”以陳丹霞為首的二代子弟，明顯更加充滿活力與沖勁。

在一眾二代弟子之中，除了陳丹霞之外，其他人基本上都是從“立白”基層做起，目前也都已經(jīng)掌管一方。

但不管身居何職，“立白”二代繼承人身上，卻永遠充滿了年輕人的活力。

比如說家族長子、陳丹霞的親弟弟陳展生，就一直積極開拓“立白”的金融板塊，數(shù)次推動“立白”業(yè)務體系拆分重組，讓公司更加合理化。

在比如陳凱旋的長子陳澤濱，自從擔任“立白”集團總裁以來，便一直著力于集團數(shù)字化建設，立志于將數(shù)字管理、新媒體與實業(yè)管理相互結合起來。

可以說，相較于一代創(chuàng)始人，“立白”二代子弟中，一直是站在創(chuàng)新最前沿。

而陳丹霞，其實就是被二代弟子推出來，為二代弟子開辟新天地的橋頭堡。

但不管怎么說，陳丹霞依舊是145億身價，擔任著“立白”董事。

對于陳丹霞來說，小時候父輩對于他的幫助確實并不多。

但從另外一個方面來說，如果沒有父輩為她遮風擋雨，陳丹霞也沒有機會大膽“開疆擴土”。

家族企業(yè)本就是如此，有人守業(yè)，有人開疆。

而陳丹霞，就是一直是那個站在行業(yè)最前沿，為弟妹撐起一天的“長姐”。

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