今天這篇文章可以簡單寫，也可以復雜寫。

簡單的方法就是，這個周末，我觀看了 Meta Connect 主題演講(為了準備與 Meta 首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格和微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉的采訪，我提前觀看了演講)，顯然，像大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人一樣，我對此毫無感覺。當然，新的 Quest Pro 看起來很酷，我也對 Meta 與微軟的合作感到非常興奮。盡管如此，這次的演講還是很糟糕，而且似乎缺少令人信服的虛擬現(xiàn)實演示。

特別值得關注的是整個主題演講的前半部分，主要集中在消費應用上，包括 Horizon Worlds。但是 Horizon Worlds 漏洞百出，據(jù)科技媒體網(wǎng)站 The Verge 報道，開發(fā)這款應用的 Meta 員工幾乎不怎么使用它。

這就是為什么寫這篇文章會很容易。因為我可以寫 Meta 的元宇宙不是很有吸引力，這也正好符合大多數(shù)人的思維模式，引發(fā)點贊和轉(zhuǎn)發(fā)，而不是讀者的質(zhì)疑。我還可以寫 Meta 應該專注于其核心業(yè)務，說扎克伯格錯了，這可以讓我與采訪對象保持舒適的距離。

事實上，你可以從最近一期的 Sharp Tech 節(jié)目中感受到我的懷疑，這一期是在我看過演講視頻后，嘗試 Quest Pro 之前錄制的。但是，這就是轉(zhuǎn)折點：我真的被 Quest Pro 打動了，這讓這篇文章更難寫了。

1. VR 中的會議

去年我寫了很多篇關于虛擬現(xiàn)實和元宇宙的文章，包括 8 月份的《元宇宙》（Metaverses），10 月份的《Meta的主旨和更名》（Meta’s keynote and name-change），以及 11 月份的《微軟和元宇宙》（Microsoft and the Metaverse）。最重要的帖子，至少就我對空間的概念而言，是 8 月更新的關于 Horizon Workrooms 的文章。

我個人并沒有在 Workrooms 中嘗試過舞蹈或健身，這只是與 Workrooms 工作人員的一次對話。不過，這種存在感是實實在在的。在 Workrooms 的空間音頻支持下，聲音會從正確的方向傳來，手勢和觀看角度真的讓我覺得，我們?nèi)齻€人在同一個房間里。特別讓我印象深刻的是，Workrooms 的虛擬現(xiàn)實空間與現(xiàn)實世界無縫對接的方式……

我不想說太多，畢竟只嘗試過一次 Workrooms，但這種感覺非常真實。而且，同樣重要的是，由于疫情，Workrooms 有一個真實的用例。當然，公司需要被說服，需要購買硬件，但這也是為什么工作方面如此引人注目的另一個原因，那就是公司愿意為提高生產(chǎn)力的工具付費。

我沒有公司，但確實為 Passport 團隊購買了 Quest 2，我們每周在 Workrooms 舉行一次會議。其中有一點讓我印象特別深刻：我們就產(chǎn)品做了一個重大決定，我對這個決定的記憶并不是自己坐在臺灣辦公桌前的場景，而是在那個虛擬的空間里。那種地方感和存在感是非常吸引人的。

后來，一個開發(fā)人員搬家了，他的設備沒帶著，從那以后我們就再也沒用過 Workrooms 了。

2. 微軟的優(yōu)勢

正是我在 Workrooms 的體驗讓我堅信，微軟是在虛擬現(xiàn)實領域取得成功的最佳人選。是的，虛擬現(xiàn)實需要你戴上頭顯，離開當前的環(huán)境，進入虛擬環(huán)境，但這與離開你的房子去辦公室并沒有太大的區(qū)別。此外，微軟轉(zhuǎn)向 Teams 作為其實際的操作系統(tǒng)，意味著它能夠很好地為公司元宇宙提供服務：

然而，這種集成也意味著，微軟在元宇宙方面有一個很大的領先優(yōu)勢：如果 Metaverse 的最初體驗是作為一個獨立的、具有自己的數(shù)據(jù)和應用程序的元宇宙，那么 Teams 已經(jīng)存在了。換句話說，從硬件角度看，企業(yè)是虛擬現(xiàn)實最明顯的渠道，從軟件角度看，Teams 是虛擬現(xiàn)實潛力最明顯的體現(xiàn)。

缺點是硬件：微軟有 HoloLens，但那是一款增強現(xiàn)實設備。繼續(xù)那篇文章：

沒有集成的是硬件。微軟在上述網(wǎng)頁上出售許多第三方 VR 頭顯，所有這些頭顯都必須連接到 Windows 電腦。微軟的成功需要為原始設備制造商創(chuàng)造類似于個人電腦所創(chuàng)造的機會。與此同時，這個解決方案對于長期的“Metaverse-as-Internet”的愿景也是有利的：Windows 是最開放的消費平臺，這也適用于微軟目前的 VR 設施。公司如果堅持這種方法，會做得很好。

這篇文章似乎很有先見之明，因為微軟宣布將與 Meta 合作：微軟將其基于 Teams 的生態(tài)系統(tǒng)帶入 Quest，以及 Azure Active Directory 和 Intune 設備管理等企業(yè)工具，以及 Xbox Game Pass。這樣一來，微軟就可以利用 Meta 在硬件方面的巨額投資。

對微軟來說，這是一場多么巨大的勝利啊，怎么說都不過分：微軟將在目前最先進的頭戴設備上擁有最多的資源，這不是因為它為這種特權(quán)付費了，而是因為它是這項新技術(shù)最明顯的合作對象。我在那篇文章中指出，VR 應用可能更像 PC，而不是智能手機：

假設增強現(xiàn)實比虛擬現(xiàn)實更重要，隱含的是假設這種訪問互聯(lián)網(wǎng)的新方式將像會像手機一樣發(fā)展。不過，像蘋果這樣的智能手機制造商有一個巨大的優(yōu)勢：人們已經(jīng)習慣用手機了，而且有買手機的欲望，銷售一款你無論如何都要隨身攜帶的設備，但碰巧功能更強大，只需要多花幾百美元，這是在消費市場取得成功的秘訣。

然而，個人電腦并沒有這種優(yōu)勢：絕大多數(shù)消費市場對電腦既不了解也不感興趣。相反，大多數(shù)人是在工作中第一次接觸計算機的。雇主給員工買電腦是因為電腦能提高員工的工作效率。然后，一旦消費者習慣了在工作中使用電腦，越來越多的人也開始想在家里買一臺電腦。而且，隨著家用電腦數(shù)量的增加，游戲等非工作應用程序開發(fā)者的市場機會也在增加。

我認為這就是虛擬現(xiàn)實的發(fā)展方向。與個人電腦一樣，第一個主要用例將是使用雇主為他們提供設備的知識工作者，他們渴望在遠程工作的世界中增加協(xié)作，隨著質(zhì)量的提高，提供一個優(yōu)越的工作環(huán)境。其中一些員工也會對“在非工作活動中使用虛擬現(xiàn)實”感興趣，從而增加非工作應用程序的市場。

這仍然是我的立場，我使用 Quest Pro 的經(jīng)驗也證實了這一點。許多新功能都讓人印象深刻：面部表情檢測確實很有效，新控制器也非常精確。不過，最好的演示版本是 Workrooms 的更新版本。向我展示新功能的產(chǎn)品經(jīng)理實際上是在德克薩斯州的奧斯汀（我當時在加利福尼亞），但那是唯一一次讓我真正忘記了 Workrooms 里的人的演示，在精神上，我真的是在一個虛擬的會議室里。

同時，這是一個價值 1500 美元的設備。一方面，這比我預期的要便宜。另一方面，它仍然有明顯的缺點：很重，電池續(xù)航時間只有一兩個小時，分辨率仍然低得令人失望。我還沒想好是否要為我的 Passport 團隊購買它，即使要忍受每次開會都要戴頭顯的麻煩。

3. Meta 的前景

那么，這對 Meta 來說意味著什么呢？

首先，雖然 Quest Pro 是一個明顯的飛躍，但我們似乎還需要幾年時間才能真正為大眾消費做好準備。我注意到上面提到的主要問題：重量、電池壽命和分辨率。

我更關心的是軟件：最引人注目的使用場景是會議，這對企業(yè)來說很重要。不過，這不僅不是 Meta 的主要關注點，而且該公司正在把軟件方面外包給微軟。這引發(fā)了一個進一步的戰(zhàn)略擔憂：微軟憑借 Meta 在硬件上花費的數(shù)十億美元，使公司 VR 軟件大獲全勝，與之相反的是，Meta 有成為微軟 DOS 的 IBM 的風險。扎克伯格承認了這一風險，但認為收益大于風險：

我認為合作的好處大于風險。顯然，沒有什么是沒有風險的，但歸根結(jié)底，我們還必須做好自己的工作，提供世界級的服務和硬件。如果我們不這樣做，顯然會輸。

我認為這一領域的其他所有人都會更專注于單人體驗。我們在這方面下了很大的賭注，認為連接方面更重要，這一直是我們經(jīng)營公司經(jīng)驗的一部分。即使是在成長過程中，我們也被告知，“先做完功課，再去和朋友玩?！蔽抑皇怯X得在某種程度上這是不對的。人與人之間的聯(lián)系和連接才是重點，而不是你做完其他事情之后要做的事情。

我確實明白了這個愿景：雖然會議有明顯的效用，但如果你回到更廣泛的元宇宙愿景，比如說，和朋友們看一場籃球比賽，盡管我們分散在世界各地，而且離體育場很遠，但這是一個非常有吸引力的想法。然而，VR 中的社交體驗要求每個參與其中的人都擁有兼容的 VR 設備。

你電腦或手機上的社交媒體不是這樣的：廣告模式與社交媒體如此兼容的原因之一是，它的服務是免費的，這使你的朋友在平臺上更有可能。引入哪怕是最輕微的準入門檻（更不用說幾百美元的門檻了），也會大大降低多人互動體驗的可能性。

這就意味著時間問題對于 Meta 來說是一個更加艱巨的問題。我確實認為虛擬現(xiàn)實大有可為，但要讓企業(yè)和個人用戶以低成本的方式獲得這種體驗還需要時間。有意義的社交體驗將需要更長的時間，因為社交體驗取決于你想要與之一起互動的人。

以下就是我在 Meta 成立一周年之際對 VR 和元宇宙概念的看法：

VR 確實大有可為，但我認為這種效用將首先在企業(yè)中實現(xiàn)，部分原因是，VR的價值只有在你使用它時才會顯現(xiàn)出來，而且如果你的公司為它付費，你更有可能使用它。

微軟很有能力在 Meta 硬件之上提供軟件。

Meta 很可能推動 VR 技術(shù)被更廣泛地使用，但對于該公司是否會獲得足夠的收益來證明其巨額投資的合理性，它的不確定性要大得多，部分原因在于它對社交網(wǎng)絡的關注。

在任何一個方面，我都可能在其中的一點或所有點上都是錯誤的。一方面，也許大多數(shù)人永遠不會接受戴上頭顯的想法；另一方面，也許 Meta 會想出一個進入市場的策略，以某種方式傳達 VR 的存在感，讓人們購買足夠多的頭顯，讓社交體驗變得可行。

可以肯定的是，扎克伯格似乎比以往任何時候都更致力于虛擬現(xiàn)實。他可能被視為“元宇宙之父”，即使 Meta 是一個潛在的犧牲品。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com