提到“中國最牛風(fēng)投城市”合肥，行業(yè)內(nèi)熱議的是蔚來汽車、京東方、長鑫存儲和科大訊飛等企業(yè)。很少有人知道的是，合肥營收第一大戶，卻是另一家科技企業(yè)。

這是一家世界級的PC制造工廠，全球每售出8臺筆記本電腦，就有1臺來自它。在合肥市政府發(fā)布的“2021合肥企業(yè)50強”榜單上，這家企業(yè)連續(xù)4年奪冠，也是合肥首家營收超過千億的企業(yè)。作為2011年合肥政府重點引入的龍頭，它還是安徽省首家進出口額破百億美元的企業(yè)。

這家企業(yè)就是聯(lián)想集團全球最大的PC生產(chǎn)基地——聯(lián)寶工廠。

今年，IT研究咨詢公司Gartner發(fā)布全球供應(yīng)鏈Top 25排行榜，聯(lián)想集團排名第9。這份榜單被認(rèn)為是行業(yè)最權(quán)威的供應(yīng)鏈能力榜單。

聯(lián)想優(yōu)異業(yè)績的背后，很大程度上得益于聯(lián)寶工廠敏捷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

不久前，聯(lián)想創(chuàng)投的投后賦能系列活動之“科技產(chǎn)業(yè)行”，走進這家全球的最大PC工廠探尋究竟，還參觀了奇瑞、長信位于安徽蕪湖的智慧生產(chǎn)線。

這是一場萬億智造產(chǎn)業(yè)的“掘金”之旅，也是高科技創(chuàng)業(yè)公司跟制造業(yè)巨頭們的一次集體思想碰撞。

一家CVC怎樣把“投后賦能”做出獨特價值？透過安徽“科技產(chǎn)業(yè)行”的一場“智造之旅”便可窺見一斑。

    難攻的“碎片化”制造業(yè)

讓大象跳舞很難，讓“中國制造”這個龐然大物跳舞更可謂難上加難。

制造場景過度復(fù)雜化、碎片化，成為絕大多數(shù)大企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型途中的攔路虎。

作為智造業(yè)領(lǐng)域的老手，曲松濤（聯(lián)寶科技智能制造解決方案事業(yè)部總經(jīng)理）分享當(dāng)年的轉(zhuǎn)型彎路之路與智能制造解決方案中心的應(yīng)用場景?！疤孤实卣f，處在3C行業(yè)下（行期），做智能制造轉(zhuǎn)型真的是被‘逼’的，我們確實沒有辦法，大家也感受到尤其是最近寒意非常地濃?！痹趫鼍膀?qū)動的創(chuàng)業(yè)時代，這種閉門分享是真誠而彌足珍貴的。

“這么大體量，怎么轉(zhuǎn)型？只能慢速轉(zhuǎn)，在每個季度第一個月、第二個月，訂單稍稍弱的時候，把產(chǎn)線拆了換新產(chǎn)線?！鼻蓾岬?。

加之3C行業(yè)離散，量又大，怎么把各個學(xué)科揉到一起？這成為當(dāng)年聯(lián)想工廠轉(zhuǎn)型時遇到的最大挑戰(zhàn)?！?a href="http://www.quanfeilong.cn/project/daxiaofei">消費升級，客戶永遠(yuǎn)下單就要用，沒人愿意等你，消費者都希望物美價廉?！边@些需求倒逼聯(lián)想供應(yīng)鏈有很快的反應(yīng)速度。

“我給團隊定的目標(biāo)就是‘所想即所得，只要銷售有單，我們就把料給你’。另外，還要提高峰值時產(chǎn)線的制造能力?！鼻蓾硎?，“一切圍繞著業(yè)務(wù)需求來，所有的事情都往這個方向走，我們顧不上其他。就奔著柔敏質(zhì)創(chuàng)（柔性生產(chǎn)、敏捷交付、嚴(yán)苛品質(zhì)、創(chuàng)新研發(fā)），保證質(zhì)量?！?/span>

怎么做足質(zhì)量管理？百邁技術(shù)（聯(lián)想創(chuàng)投被投企業(yè)）創(chuàng)始人周飛跟多家工廠客戶接觸后也深有感觸，他們發(fā)現(xiàn)近期制造端非常緊缺需要解決的問題是：數(shù)字化改造不是拼技術(shù)，也不是拼設(shè)備自動化，而是需要運行的系統(tǒng)，產(chǎn)線要統(tǒng)一起來才能做好數(shù)字化的質(zhì)量管理。

若把聯(lián)寶工廠的智能制造解決方案涉及的產(chǎn)品組合肢解出來，可能會發(fā)現(xiàn)其復(fù)雜度和碎片化程度超乎想象。其中包含離散型制造業(yè)工藝場景及生產(chǎn)價值流工業(yè)機理衍生的自動化、智能化解決方案，還有基于制造執(zhí)行的系統(tǒng)，物聯(lián)網(wǎng)平臺或其他局域信息系統(tǒng)結(jié)合邊緣硬件而集成的數(shù)字化解決方案，以及管理輸出以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評估、診斷、設(shè)計、認(rèn)證與培訓(xùn)等系統(tǒng)。

龐大而繁雜的系統(tǒng)中，可被稱為中國智能制造樣本的當(dāng)屬2020年上線的“哪吒線”和“水星線”兩條數(shù)字產(chǎn)線?！澳倪妇€”是一條主板智能化工業(yè)互聯(lián)線，自動化率達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先的90%以上；“水星線”是PC整機生產(chǎn)線，自動化率超過50%，擁有61套自動化設(shè)備、23臺機器人，能夠有效保證產(chǎn)線可以24小時不間斷生產(chǎn)。

智能化生產(chǎn)線催生出一個讓業(yè)界吃驚的“速度”：即使在過去兩年疫情反復(fù)的情況下，聯(lián)寶工廠能做到在72小時將不同形態(tài)的定制化PC送到用戶手中。

為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極參與智能化變革的不止聯(lián)想，還有奇瑞、長信等企業(yè)的工廠。就奇瑞來說，除已上線的自動焊接設(shè)備、總裝車間等智慧生產(chǎn)線外，他們?nèi)ツ觊_始籌建3個高端智慧工廠。值得關(guān)注的是，奇瑞創(chuàng)始人尹同躍還把“未來工廠”項目作為“一把手工程”來抓。

奇瑞制造工程院陳勇在交流中坦言：“奇瑞做數(shù)字化工廠的同時，還在做物聯(lián)網(wǎng)、能源網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)‘三網(wǎng)’的統(tǒng)一化。希望通過數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，完成工廠的多輪能源互補，以及能源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。未來，奇瑞希望通過新能源的轉(zhuǎn)變，在工廠使用綠色能源的同時，讓每一部汽車的能源都變成綠色儲能?！?/span>

數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，挖掘場景成為創(chuàng)業(yè)公司的一大難題。為此，聯(lián)想創(chuàng)投“科技產(chǎn)業(yè)行”帶領(lǐng)被投企業(yè)和子公司陸續(xù)走訪大量的制造企業(yè)。僅去年一年，先后走進鞍鋼、華能、聯(lián)合利華、寶馬、大眾等諸多大型企業(yè)，其中涉及制造業(yè)的技術(shù)、工業(yè)場景、客戶需求和解決方案可謂包羅萬象。

如今，“科技產(chǎn)業(yè)行”不僅參訪的大企業(yè)更多、頻次更高，隊伍也更龐大，討論話題也更細(xì)分。比如，這次安徽“科技產(chǎn)業(yè)行”，聯(lián)動聯(lián)想基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團、聯(lián)寶科技等業(yè)務(wù)部門和10余家子公司及被投企業(yè)，共同組成技術(shù)專家團隊，與蕪湖政府、蕪湖產(chǎn)業(yè)基金、合肥產(chǎn)業(yè)基金等政府客戶，以及當(dāng)?shù)仄嫒?、長信、徐州徐工、廣州飛機維修工程、上海微電子裝備、北汽福田等科技企業(yè)客戶，圍繞“智能工廠轉(zhuǎn)型與智能制造的未來”這一話題展開切磋。

科技隊伍走進工廠車間，能深刻感受到，面對極其碎片化的智能制造場景，需要的技術(shù)和解決方案包羅萬象，更需要多家供應(yīng)商協(xié)同作戰(zhàn)才能將解決方案落地，進而他們才能以數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，打通軟件和硬件的壁壘，不斷積累和迭代工業(yè)數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)智造業(yè)的顛覆式發(fā)展。

“智能制造轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)的發(fā)展與競爭離不開制造業(yè)的土壤，也離不開技術(shù)，需要織成一張網(wǎng)。制造業(yè)的碎片化、場景復(fù)雜化，更需要構(gòu)建更完整的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”林林（聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團合伙人）強調(diào)智能互聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)聯(lián)動的價值。

    生態(tài)聯(lián)動：攢局、共贏

創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)動，已在聯(lián)想內(nèi)部形成一種濃厚的企業(yè)文化，各個業(yè)務(wù)板塊各司其職。聯(lián)想創(chuàng)投在生態(tài)聯(lián)動中充當(dāng)橋頭堡的角色。

面對萬億級智造應(yīng)用市場，聯(lián)想集團本身有優(yōu)勢。在生產(chǎn)實踐的智能化設(shè)備、軟件、解決方案研發(fā)應(yīng)用的過程中，他們更容易理解制造業(yè)有關(guān)智能化轉(zhuǎn)型的各種痛點和需求，也更懂得如何直擊痛點，滿足不同領(lǐng)域客戶的個性化需求。而聯(lián)想創(chuàng)投，在智能智造生態(tài)協(xié)同中的關(guān)鍵價值在于，他們2016年成立之初就開始前瞻性投資布局智能互聯(lián)網(wǎng)，成為聯(lián)想生態(tài)圈的“科技瞭望塔”。另外，它還作為鏈接內(nèi)外部資源的紐帶，為集團的主營業(yè)務(wù)引入生態(tài)聯(lián)動。

比如，聯(lián)寶工廠Thinkpad 產(chǎn)品折疊屏的質(zhì)量檢測，已經(jīng)跟聯(lián)想創(chuàng)投的被投企業(yè)百邁技術(shù)的視覺檢測技術(shù)合作。而同樣擅長做視覺檢驗的思謀科技，他們推出的智能傳感器和高端智能檢測裝備可應(yīng)用于各種制造細(xì)分場景，配套產(chǎn)線全自動視覺檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全流程的深度感知和智慧決策，已服務(wù)空客、博世等100多家企業(yè)。它也是這次安徽“科技產(chǎn)業(yè)行”的隨行企業(yè)。

作為奇瑞、長信等智造企業(yè)的潛在技術(shù)方案提供商，聯(lián)想創(chuàng)投帶著被投企業(yè)和內(nèi)部孵化的子公司，帶著世界先進的技術(shù)、理念和產(chǎn)品落地經(jīng)驗跟“科技產(chǎn)業(yè)行”的大企業(yè)一起腦暴。

比如，被投企業(yè)IndustralNext公司CEO Allen Pan，曾為特斯拉智慧工廠的架構(gòu)師。如今希望把特斯拉新一代工廠以物流為中心的理念帶到中國，他要做下一代智能工廠總裝線的設(shè)計與規(guī)劃。據(jù)悉，IndustralNext、思謀和固高等公司斬獲頗豐，僅在參訪中已經(jīng)跟部分工廠達(dá)成初步合作意向。

提到多家工廠一致關(guān)注的物流優(yōu)化方案時，迦智科技認(rèn)為，真正實現(xiàn)整廠的數(shù)字化和智能化，就一定要實現(xiàn)移動機器人的自動化上料、運輸和下料，即把各個離散的作業(yè)環(huán)節(jié)通過AMR來實現(xiàn)完全的自動化串聯(lián)。據(jù)悉，迦智科技已經(jīng)跟聯(lián)寶合作。

另外一家物流機器人企業(yè)炬星科技，也是國內(nèi)最早一批做AMR機器人的企業(yè)，其特色在于幫客戶實現(xiàn)低門檻的柔性智能倉轉(zhuǎn)型，以人機協(xié)作的模式完成搬運，前期投入成本小、見效快，他們還開創(chuàng)性的提供RaaS（機器人按需租賃）模式，讓客戶通過租賃即可使用，進一步降低準(zhǔn)入門檻。

盡管有大量服務(wù)商可以參與到智造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，但固高科技提醒，很多工廠做很多數(shù)字化應(yīng)用的時候非常痛苦，因為每個客戶需求都在變化，各個模塊不能共用。而固高科技能做的是把硬件打通，同時把設(shè)備底層真正的數(shù)據(jù)實時打通。打通之后，把真正工廠智能化、數(shù)字化的施工變成一個非常簡單的事情。

作為聯(lián)想集團旗下的CVC，聯(lián)想創(chuàng)投利用獨特的生態(tài)優(yōu)勢與被投企業(yè)雙向賦能。聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投合伙人林林表示：“‘科技產(chǎn)業(yè)行’成為聯(lián)想創(chuàng)投的成功生態(tài)合作實踐，深度推動聯(lián)想集團、被投企業(yè)和產(chǎn)業(yè)客戶之間的聯(lián)動，在與客戶的交流中促進理解、碰撞火花，以攢局的方式聯(lián)合被投企業(yè)一起打單，共同發(fā)掘產(chǎn)業(yè)數(shù)智化中的發(fā)展機遇，以實現(xiàn)生態(tài)聯(lián)動和共贏。”

    共筑網(wǎng)狀競爭力

萬億賽道，硝煙彌漫，到工廠搶生意競爭激烈。

智造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，蘊藏著無限的產(chǎn)業(yè)機會，現(xiàn)代制造業(yè)正在經(jīng)歷從制造到智造的全面變革，但生產(chǎn)線端到端的無人化、全場景碎片化方案難以高效協(xié)同一直是業(yè)界難題。

當(dāng)前形勢下，被投企業(yè)和子公司即使有聯(lián)想生態(tài)的資源導(dǎo)入，但依然不夠，每家公司又面臨各種不同挑戰(zhàn)。

就外部競爭環(huán)境來講，要與世界級的供應(yīng)商一起搶食訂單，進入“苛刻”的聯(lián)寶工廠、奇瑞、長信科技等上市公司供應(yīng)商名單，確實對聯(lián)想被投公司的技術(shù)、場景落地能力、商業(yè)化能力等綜合競爭力提出極高的挑戰(zhàn)。

就國內(nèi)來看，供應(yīng)商之間的競爭已經(jīng)非常激烈?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)卷比較厲害，經(jīng)常會碰到廠商或服務(wù)商說‘我們先免費干，干得好再收錢’。但作為甲方，我認(rèn)為如果類似供應(yīng)商在我們長信不能賺錢，那是一件很可怕的事情?！遍L信科技信息化負(fù)責(zé)人武鵬為服務(wù)商敲響警鐘，他希望能跟服務(wù)商實現(xiàn)雙贏，以建立更長久的合作伙伴關(guān)系。

奇瑞陳勇認(rèn)為，很多科技公司的技術(shù)先進性肯定不存在問題，但挑戰(zhàn)可能在于客戶對服務(wù)價值的認(rèn)知。他以物流行業(yè)舉例，“市場客戶對于整個物流倉儲化帶來的價值或急迫性并沒有達(dá)到過去自動化給我們帶來的那么直接。因為物流更多的是體系的運行，如果這個企業(yè)并沒有改變自身機制的情況下，供應(yīng)商進來拓展市場就很難。或者需要培育市場，跟客戶一起發(fā)現(xiàn)價值?！?/span>

對此，曲松濤提到構(gòu)建網(wǎng)狀競爭力和合作共贏的重要性?！拔覀冏鲋悄苤圃燹D(zhuǎn)型依然還在路上，這離不開聯(lián)寶工廠的土壤，也離不開眾多技術(shù)方面的支持。其中很重要的一點是，生態(tài)企業(yè)之間構(gòu)建網(wǎng)狀競爭，從而實現(xiàn)共贏越來越重要。比如，檢測場景的服務(wù)，迦智和思謀都可以進來，有些復(fù)雜場景我們做不了，但我們可以聯(lián)合，跟高校一樣，也可以出一些課題聯(lián)合。所以感謝聯(lián)想創(chuàng)投搭建平臺?！?/span>

聯(lián)想創(chuàng)投的被投公司、孵化企業(yè)和聯(lián)想集團三者之間逐漸產(chǎn)生生態(tài)聯(lián)動，構(gòu)建起了網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢。

“聯(lián)想創(chuàng)投的科學(xué)家們比較懂技術(shù)，我們希望后面做中間人，能把我們的業(yè)務(wù)跟技術(shù)結(jié)合起來做更多共創(chuàng)。因為很多技術(shù)現(xiàn)在沒有太多的場景，也沒有太多的成熟案例，需要逐步創(chuàng)新，創(chuàng)新出來以后再賦能，這是我們探討的一條路。包括上游有些小供應(yīng)商需要我們做平臺化的系統(tǒng)賦能。我們未來可能可以跟聯(lián)想創(chuàng)投一起做創(chuàng)新?！逼嫒鹦畔⒐緦O思考表示。

其實，經(jīng)過多年沉淀，聯(lián)想創(chuàng)投的被投公司、孵化企業(yè)和聯(lián)想集團三者之間逐漸產(chǎn)生生態(tài)聯(lián)動，構(gòu)建起了網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)了雙向賦能。比如，通過聯(lián)想創(chuàng)投周、成員企業(yè)白皮書發(fā)布、科技產(chǎn)業(yè)行、CEO Summit等活動，已經(jīng)促成半數(shù)被投企業(yè)與集團合作，他們一起為各行業(yè)提供智能化的解決方案。

可圈可點的是，在提升企業(yè)信息聯(lián)動層面，聯(lián)想創(chuàng)投成員企業(yè)白皮書已經(jīng)運營近2年，累計收錄170余家企業(yè)。去年，通過白皮書平臺實現(xiàn)有效的合作咨詢和企業(yè)對接近百次，今年白皮書2.0<互動版>正式上線，將從更廣的范圍、更深的領(lǐng)域促進和被投企業(yè)之間的生態(tài)協(xié)同。

聯(lián)想創(chuàng)投的投資策略與聯(lián)想3S（Smart IoT智能物聯(lián)網(wǎng)、Smart Infrastructure智能基礎(chǔ)架構(gòu)和Smart Vertical行業(yè)智能）戰(zhàn)略及服務(wù)導(dǎo)向的智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)高度一致，半數(shù)被投企業(yè)與聯(lián)想實現(xiàn)了深度合作。同時，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)所帶來的創(chuàng)業(yè)精神也積極影響著聯(lián)想的創(chuàng)新和發(fā)展。

    后記

聯(lián)想創(chuàng)投不僅給錢，還花大力氣給資源做投后賦能，又沒有戰(zhàn)略束縛。他們圖什么？這種CVC看似做公益？

其實不是。在聯(lián)想創(chuàng)投看來，保證健康的財務(wù)回報是CVC生存的第一步，投資更重要的是推動集團戰(zhàn)略與生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)，以幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“我們沒有給被投企業(yè)過多的約束，或者簽訂獨家合作的協(xié)議，就是幫忙不添亂，基于雙贏的格局去交朋友?！甭?lián)想創(chuàng)投在接受媒體專訪時說。這種開放的模式，或許在個別案例競爭上會有點吃虧，但長遠(yuǎn)看，一旦建立起行業(yè)口碑，未來才能投資更多更好的企業(yè)，更有利于機構(gòu)的可持續(xù)健康發(fā)展。

“我們不光局限在國內(nèi)，也要能夠在國際市場上更有競爭力?！甭?lián)想創(chuàng)投的最終目的，還是要助力中國從制造大國走向智造強國。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型，道阻且長。共建生態(tài)、協(xié)同發(fā)展，這是聯(lián)想創(chuàng)投作為CVC，將會一直堅持的一條路。

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