成熟的ESG體系應該讓企業(yè)看到“真金白銀”。

1989年，美國新澤西州深水市一家工廠內，一座180英尺高的水塔上掛著一條橫幅，公然指控杜邦公司是全球頭號污染者。

這是綠色和平組織的示威者謀劃的一次曝光行動。一時間，杜邦這家美國最大、歷史最為悠久的化學品公司深陷污染丑聞。

問題開始于1936年。

當時，杜邦發(fā)明出一種耐高溫、抗酸堿的化學涂料——特氟龍（teflon），也就是隨后廣受歡迎的不粘鍋涂料。但制造特氟龍的過程需要使用化學試劑全氟辛酸（PFOA），是一種致癌物。上世紀50年代，杜邦向3M公司購買PFOA時，3M就建議將含有PFOA的廢棄物送到專業(yè)的化學處理廠。

然而，面對特氟龍每年帶來的超10億美元的巨額利潤，杜邦的動作逐漸變形。

1951年起，杜邦開始將數(shù)十噸PFOA粉末排入俄亥俄河，并將7100噸含有PFOA的淤泥直接堆在工廠旁的土地上，污染一直持續(xù)了50多年。

這起震驚全球的丑聞，無疑給創(chuàng)造人類財富的商業(yè)世界拋出了一個必須回答的質疑：我們究竟是要短期的商業(yè)利益，還是要長期的可持續(xù)發(fā)展？

杜邦用行動向外界表了決心。2004年，杜邦從美國環(huán)境保護署聘請琳達·費舍爾（Linda Fisher）擔任公司首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO，即Chief Sustainable Officer），負責公司可持續(xù)發(fā)展相關事務。費舍爾是全球第一位首席可持續(xù)發(fā)展官，而杜邦公司也是全球第一家獨立設置該崗位的企業(yè)。這意味著商業(yè)世界開始正面回應可持續(xù)發(fā)展的宏大命題。

然而，外界起初對CSO的態(tài)度并不友好。不少人認為，CSO只是企業(yè)為了滿足對外公關需求而虛設的空職。沃爾瑪首席執(zhí)行官李·斯科特甚至曾公開承認，沃爾瑪此前所有環(huán)保行動，都只不過是公司為清洗負面形象而努力的一部分。

但外界的質疑并沒有成為企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展認可的阻礙。杜邦之后，依然有越來越多的企業(yè)開始設立CSO或相似職能?？沙掷m(xù)發(fā)展高管招聘企業(yè)Weinreb Group的數(shù)據(jù)顯示，2021年，共計有31家美國企業(yè)新增了CSO的職位，比過往任何一年的兩倍還多。

要知道，新冠爆發(fā)以來，美國經(jīng)濟受到重創(chuàng)，大部分美國企業(yè)面臨裁員、節(jié)流的壓力，失業(yè)率一度達到15%，是第二次世界大戰(zhàn)以來的最高數(shù)值。這種情況下，CSO的數(shù)量卻增加三分之一。

過去20年里，國外企業(yè)對待可持續(xù)發(fā)展的命題越發(fā)認真。如今，這種認真開始輪到了中國企業(yè)。

1.ESG“槍響起跑”

相信許多人對ESG概念并不陌生。

就在杜邦設立CSO的2004年，聯(lián)合國全球契約組織發(fā)布名為《Who Cares Wins》（在乎者即贏家）報告，正式提出“ESG”的概念，即環(huán)境（Environmental）、社會責任（Social）、公司治理（Governance），要求企業(yè)不再緊盯盈利這一單一指標，而是從環(huán)境、社會趨勢、公司治理三方面著手，尋求長期可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)盈利與否都可以通過數(shù)據(jù)進行反饋，但對于是否“可持續(xù)”的判斷，從當前市面上現(xiàn)存的幾百套ESG評級標準便可看出，這一問題并不好答。

事實上，在ESG概念出現(xiàn)之前，企業(yè)社會責任（CSR）更加為人熟知。CSR要求企業(yè)在實現(xiàn)商業(yè)盈利的同時，承擔相應的社會責任。

在這方面，可口可樂一直都是優(yōu)等生。早在2007年以前，可口可樂就為我國農(nóng)村教育項目捐資超過6000萬元，在27個省、市建立了57所希望小學、30個網(wǎng)絡中心、52間多媒體教室和100個希望書庫。

可以看出，CSR更像在要求企業(yè)“做善事”，對企業(yè)自身業(yè)務并無過多要求。

但ESG更強調理念與自身業(yè)務相融合，避免企業(yè)一邊因攫取利益損害社會價值，另一邊通過做公益來宣稱自己承擔了相應的社會責任。可以說，ESG是CSR的進化，也是業(yè)界對可持續(xù)發(fā)展的更深層解讀。

此前，不少中國企業(yè)也是CSR的踐行者，人們對企業(yè)社會責任也并不陌生。騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均在2021年之前連續(xù)多年發(fā)布企業(yè)社會責任報告。

阿里巴巴在2017年正式啟動“阿里巴巴脫貧基金”，并表示之后五年將投入100億元；新東方則在2002-2020年18年間，共出資2020萬元，先后捐建四川西充張瀾小學、四川德陽天元燭光小學、甘肅舟曲石家山抗震希望小學等7所希望小學。

變化發(fā)生在2021年。

去年，騰訊、京東、拼多多、百度、阿里、微博等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛發(fā)布獨立ESG報告，公布自身在ESG方面的投入與成績。

巨頭企業(yè)們仿佛一夜之間從CSR轉向ESG，整齊得像是聽到了起跑的發(fā)令槍。

其中，騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大廠更是把ESG提升至公司頂層設計高度，推出ESG或可持續(xù)發(fā)展相關戰(zhàn)略，并調整組織架構。

去年4月19日，騰訊獨立發(fā)布首份ESG報告，宣布將企業(yè)核心戰(zhàn)略升級為“推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”，并專門斥資500億。除在董事會之下設置相應組織架構外，騰訊還成立了“可持續(xù)社會價值事業(yè)部（SSV）”，設立向善實驗室群，孵化碳中和、鄉(xiāng)村振興、教育創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等領域的創(chuàng)新項目。

阿里巴巴在去年以來就開展了系列動作。去年的烏鎮(zhèn)大會上就提出，ESG是阿里面向未來的基石戰(zhàn)略；去年底的投資者大會上，阿里首次發(fā)布了《阿里巴巴碳中和行動報告》。

今年8月底，阿里巴巴首次發(fā)布長達218頁的ESG報告，涵蓋“修復綠色星球”“支持員工發(fā)展”“服務可持續(xù)的美好生活”“助力中小微企業(yè)高質量發(fā)展”“助力社會包容和韌性”“推動人人參與的公益”和“構建信任”七個方向。

組織架構上，阿里在集團層面設立了三層獨立架構，從上至下依次為董事會層面的可持續(xù)發(fā)展委員會、可持續(xù)發(fā)展管理委員會和ESG工作組。工作組由各業(yè)務單元代表組成，并成立了ESG策略和運營部門，與各個業(yè)務單元協(xié)同，共同確保ESG戰(zhàn)略目標的有效完成。該架構由上至下層層遞進，從頂層設計到實際與業(yè)務融合均有專人把關。

這些只是互聯(lián)網(wǎng)大廠的動作。各細分領域的科技巨頭們也在近兩年發(fā)力ESG。

例如華為、寧德時代等企業(yè)，均在董事會層面設置了可持續(xù)發(fā)展相關的委員會；“AI四小龍”之一商湯科技則將ESG拆分為三大板塊，分別委派專人負責。

ESG甚至向下滲透到了創(chuàng)投領域，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與投資機構也在根據(jù)自身業(yè)務特性，摸索ESG路徑。

去年8月，成立僅4年的私域SaaS服務云平臺鯨靈智能成立了共同富裕事業(yè)部，公司CEO鄔強強親自掛帥，鐘銘、褚偉擔任副總裁，并同樣在董事會層面設立可持續(xù)發(fā)展委員會與ESG工作小組。

而在投資機構中，盛世投資與云九資本先后在2021年3月與9月設立“首席可持續(xù)發(fā)展官”及“可持續(xù)和責任投資總監(jiān)”的職能，發(fā)力ESG投資。

ESG部門的成立，必然需要相關人才的支撐?！讣鬃庸饽辍乖诟鞔笳衅妇W(wǎng)站搜索“可持續(xù)發(fā)展”后發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)都在今年發(fā)布了“可持續(xù)發(fā)展專員”“可持續(xù)發(fā)展高級經(jīng)理”“ESG可持續(xù)發(fā)展業(yè)務高級審核員”等崗位，并且開出了不低的薪資待遇。

毋庸置疑，從去年開始在國內爆發(fā)的ESG，如今已經(jīng)在中國商業(yè)界上上下下開始蔓延。但同時這也引出了一個令人好奇的問題：2004年就開始出現(xiàn)的ESG，為什么所有這一切的行動，都發(fā)生在2021年？ESG真的僅僅是一張應試答卷嗎？

2.為什么是現(xiàn)在？

隨著雙碳“3060”目標的臨近，談起ESG，一些人會將其與“碳中和”畫上等號。而“E”（環(huán)境）的部分也目前企業(yè)發(fā)力最大的一環(huán)。

導致這種“認知錯位”的原因，是多方面的。云九資本可持續(xù)與責任投資總監(jiān)刁紓雯對「甲子光年」表示：“ESG三個維度當中，‘E’是相對比較直觀，也容易執(zhí)行的，因為減排減碳的結果可被量化，同時不會因各國文化等背景差異而不同，保護地球這件事是對全人類有益的?！?/span>

不過，氣候問題既是一個科學問題，同時也關涉到各國的政治、經(jīng)濟利益，以及一些國家和地區(qū)的發(fā)展權的問題。

正因如此，各國就減碳的目標、行動框架及時間達成共識的過程中也充滿挑戰(zhàn)。

2009年，在哥本哈根氣候變化會議上，發(fā)達國家與發(fā)展中國家自動分為兩大陣營，圍繞氣候問題展開了長達13天的爭辯；時隔6年，2015年的聯(lián)合國氣候峰會上，195個聯(lián)合國成員國終于達成共識，制定《巴黎協(xié)定》取代《京都議定書》，明確定出全球范圍內的減排目標。

此后，越來越多的國家開始公布碳中和目標，中國也不例外。2020年9月22日，“2030年前二氧化碳排放達到峰值、2060年前實現(xiàn)碳中和”的“3060雙碳目標”被正式確立。

事實上，雙碳目標的臨近，正是此次ESG在國內集中爆發(fā)的核心推動力。

回顧過往便會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)布報告的名稱變化和政策變化有種微妙的關聯(lián)。2008年以前，一部分企業(yè)發(fā)布的是“CSR報告”，而另一部分則發(fā)布的是“可持續(xù)發(fā)展報告”；2008年后，國資委、滬深交易出臺文件均鼓勵發(fā)布CSR報告，企業(yè)才開始將報告名稱統(tǒng)一調整為CSR報告。

而2020年雙碳目標的出現(xiàn)則又是一次轉折。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2020年，ESG報告占比從三年前的2.02%增長到22.66%。

“龍頭企業(yè)對政策變化的感知非常敏感，雙碳目標提出后，他們馬上會意識到要緊跟國家戰(zhàn)略，尋找新的發(fā)展機會。”綠色和平東亞分部氣候與能源項目主任呂歆告訴「甲子光年」。

除政策引導外，資本市場的變化也直接對企業(yè)形成壓力。

隨著中美貿易摩擦愈演愈烈，2020年起，不少企業(yè)均返港上市。而港交所對上市企業(yè)ESG要求十分嚴格：早在2012年，港交所便發(fā)布《ESG報告指引》，作為上市公司自愿性披露建議；2019年12月，港交所確定了新版《指引》內容，進一步擴大強制披露的范圍。

海外投資人對于企業(yè)的ESG要求更是有過之而無不及。呂歆表示，在走訪企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，投資人對企業(yè)ESG表現(xiàn)與氣候行動十分關注，不少企業(yè)會受到投資人的直接問詢。

面對如此直接的壓力，企業(yè)的動作也很一致。在綠色和平組織今年評估的24家互聯(lián)網(wǎng)云服務與數(shù)據(jù)中心企業(yè)中，四分之三的企業(yè)將環(huán)境、社會、公司治理納入企業(yè)管理體系。其中，大部分企業(yè)在港或海外上市，或者受到投資人直接要求。

ESG不僅是二級市場的一道“緊箍咒”，一級市場同樣將其奉為圭臬。

盛世投資首席可持續(xù)發(fā)展官姜燕對「甲子光年」表示，公司ESG管理部門制定了ESG投資制度和相關工具包，并給全員進行定期的ESG能力建設，同時根據(jù)業(yè)務部門在投前和投后管理中的相關反饋和共性問題，給予針對性的能力建設。

云九資本則從募資、項目篩選、盡職調查、投后管理直至資本退出環(huán)節(jié)均設定了ESG相關動作?！拔覀儠垱Q定投資的企業(yè)簽屬訂一份ESG承諾，并會根據(jù)被投企業(yè)所處行業(yè)及其自身所處的發(fā)展階段梳理出相關的ESG相關實質議題和考量，有條件的企業(yè)在兩年內成立自己的ESG工作小組?！钡蠹傱└嬖V「甲子光年」。

政策和資本傳導給企業(yè)的壓力是看得見、摸得著的。而在企業(yè)與企業(yè)之間，還存在一種微妙的“同輩壓力”。

在「甲子光年」和企業(yè)交流的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于同行的做法頗為關注。無論是調整組織架構還是發(fā)布報告，同行們之間的跟進動作都非?？焖?。對此，呂歆表示，企業(yè)對同行的競爭壓力感知很明顯，看到市場份額差不多的企業(yè)定了可再生能源目標，自己就想做得更好。

不過，也有部分企業(yè)并未追隨ESG的大潮。目前看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于ESG的行動有明顯的分層。

國際環(huán)保機構綠色和平在《綠色云端2022》報告中，對國內24家領先互聯(lián)網(wǎng)云服務與數(shù)據(jù)中心企業(yè)的碳中和表現(xiàn)進行排名。騰訊、阿里、百度位列前三，而字節(jié)跳動僅位列第7。雙碳目標公布至今，字節(jié)尚未公開披露碳中和與可再生能源領域實質性目標，也并未披露關鍵環(huán)境信息。

這種結果，與企業(yè)所處階段及業(yè)務屬性有直接關聯(lián)。從業(yè)務方面看，騰訊、阿里、螞蟻、京東等均有自建的數(shù)據(jù)中心。而數(shù)據(jù)中心的運營會產(chǎn)生巨量能耗。雙碳目標時間緊，任務重，這類企業(yè)自然動作更快。

總的來看，企業(yè)們在2021年紛紛轉身ESG的原因并不存在某個“導火索式”的時間或事件轉折點，而是諸多因素交織促成的一種漸進式變革。

既然ESG已成為既定趨勢，“要不要做”的概念已經(jīng)無從爭論，企業(yè)當前面臨著一個更大、更難的問題——ESG怎么做？

3.ESG不是綠色童話

ESG還是一個太新鮮的話題，即使是已經(jīng)走在前列的企業(yè)們，也是摸著石頭過河。

呂歆告訴「甲子光年」，一些中小型企業(yè)現(xiàn)在可能連如何編寫一份ESG報告都不是特別清楚。這種情況下，龍頭企業(yè)的示范作用就更加重要。

在ESG落地的眾多道“坎”中，成本永遠都是企業(yè)繞不開的命題。

對此，阿里巴巴ESG和雙碳業(yè)務部總經(jīng)理、阿里巴巴可持續(xù)發(fā)展管理委員會委員楊靈葉表示：“公司從上至下對碳中和的推進是堅定不移的。同時，阿里巴巴作為一個科技、零售和物流供應鏈結合、線上與線下業(yè)務結合的企業(yè)，我們的減排規(guī)劃需要綜合考慮多種行業(yè)交織的復雜性，這也意味著我們的減碳工作有更多交叉創(chuàng)新的潛在機會。因此，在方法的嘗試上，也是開放性的借鑒吸收和創(chuàng)造先進的工作方式，比如內部碳定價問題的積極探索?！?/span>

內部碳定價機制對企業(yè)而言是一種很好的內化成本的手段。定價越高，企業(yè)則可以在碳交易過程中收獲更多收益以抵消減碳成本。

根據(jù)全球環(huán)境信息研究中心CDP在2020年的調查數(shù)據(jù)，全球500家最大的公司中，近一半已將內部碳定價的碳核算納入業(yè)務計劃，包括迪士尼、微軟、沃爾沃、三菱等。

此外，目前綠電成本過高也會給企業(yè)帶來額外成本?！霸诟髽I(yè)聊的時候聽到過最多的一個問題就是，綠電的價格上漲，給企業(yè)帶來了額外成本太高了，大家不太愿意做?！眳戊Ц嬖V「甲子光年」。

導致這種現(xiàn)象的原因之一，是我國綠電、綠證與碳交易市場尚未完全打通，綠電的環(huán)境價值沒有在碳市場中完全體現(xiàn)，企業(yè)的采購積極性降低。

正如前文所言，“E”是ESG三個方向中最可被量化的一環(huán)，相比之下，“S（社會責任）”的維度則更加空泛，成果難以量化，標準也很難統(tǒng)一，不同國家所關注的核心社會議題千差萬別，“是什么”層面尚且難以厘清，更不用說到底該“怎么做”。

對此，創(chuàng)業(yè)公司鯨靈智能頗有感觸。

“村團長項目”是鯨靈智能共同富裕事業(yè)部之下的一項重要業(yè)務，背后的業(yè)務落點就是社會責任。其主要內容是，鯨靈智能與浙江當?shù)卣献?，在當?shù)剞r(nóng)村動員無業(yè)村民作為“村團長”，加入鯨靈電商體系，從而帶動當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷售，為農(nóng)民創(chuàng)收。

目前，整個項目運轉涉及村團長“篩選-培養(yǎng)-運營”三大環(huán)節(jié)，完成一個培訓周期大致需要5-6個月?，F(xiàn)在擺在鯨靈智能面前的一大難題是如何將村團長的培訓流程SOP化，以便更低成本、更快速地在其他村鎮(zhèn)復制。

現(xiàn)階段，村團長項目處于投入成本的階段，對于鯨靈智能而言，考慮更多的是社會價值，是長線投入項目。

可見，成本幾乎是每一家做ESG的企業(yè)都會面臨的共同問題。

但企業(yè)一旦厘清ESG業(yè)務成本與收益之后，成熟的ESG體系對企業(yè)而言不應是一種負擔，而是能夠看到真金白銀的商業(yè)回報。據(jù)《商周雜志》報道，ESG成績較好的公司，股市回報率超其他公司3％以上?！癊SG需要產(chǎn)業(yè)化精細運營，實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的統(tǒng)一性，光靠熱情是走不遠的?！宾L靈智能表示。

而當下我國推進ESG所面臨的巨大成本問題，或許與當前我國ESG建設尚在早期的現(xiàn)狀有關。

一方面，目前各行業(yè)整體綠色電力消納比例仍然較低。“以互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)為例，如果一家企業(yè)采購超過5億度的綠電，看起來量確實很大，但可能企業(yè)本身一年的用電量在40億度以上，所以綠電占比還比較小?！眳戊Ы忉尩?。

同時，一些企業(yè)的碳中和行動也相對滯后。制定目標是企業(yè)制定ESG戰(zhàn)略很重要的一環(huán)，但除少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)制定了具體目標外，絕大部分企業(yè)的碳中和與100%可再生能源目標還是空白。

另一方面，企業(yè)ESG相關信息披露程度比較有限，ESG評級的標準也尚未統(tǒng)一。

德勤中國數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，全球已有超過600項ESG評級及排名體系，這些評級標準的對象、體系、方式、呈現(xiàn)形式、用途等各有差異。

一個案例更能凸顯當下ESG評級的戲劇性。

據(jù)新浪財經(jīng)ESG評級中心數(shù)據(jù)，不同評級機構為“平安銀行”2022年Q2打出的ESG評級數(shù)據(jù)各有千秋——商道融綠給出的評級為“B+”，妙盈給出的評級為“B”，晨星sustainalytics給出的評級則為“25.11”。

對此，呂歆告訴「甲子光年」，企業(yè)對于ESG評級標準的分散也感到迷?！煌脑u級機構會給企業(yè)打出不同的分數(shù)，企業(yè)面對不同機構的標準、調研問卷也不盡相同，無形之中增加了企業(yè)的工作量。因此，企業(yè)也很希望能有一套完整的披露流程和普遍統(tǒng)一的評估標準。

可以看到，作為一個新興概念，ESG的落地過程難免坎坷。但這并不妨礙其本身的正確與合理性。

對于當下沒有額外精力系統(tǒng)化開展ESG工作的企業(yè)，先做好基本的信息披露和碳盤查，或給予員工更多關懷未嘗不是一種選擇。

畢竟，種下一棵樹最好的時間是十年前，其次，是現(xiàn)在。

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