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李寧的新品爭議漩渦背后

商界觀察
2022-10-20

 

前兩天,李寧搞了一個大新聞。 

 

10月16日,李寧2022秋冬新品秀秀場照曝光,其中一組冬裝外套的設(shè)計引發(fā)了極大爭議。 

 

有網(wǎng)友認為,這套冬裝酷似當年侵華日軍軍服,特別是耳簾的設(shè)計,讓人一看就想到日本的軍服。 

 

還有人將李寧這款新品設(shè)計造型的原因,與李寧現(xiàn)任行政總裁日籍華人錢煒聯(lián)系在一起。 

 

受此影響,李寧不僅在次日遭遇股價大跌,還有很多網(wǎng)民沖進了李寧直播間、李寧官微,在彈幕區(qū)、評論區(qū)怒斥,索要一個說法。 

 

 

而李寧官方微博則在今天(10月19日)上午,發(fā)布聲明進行了致歉和回應(yīng),解釋稱“飛行帽設(shè)計源于中國古代頭盔、戶外防護帽以及棉帽...有多種顏色和款式呈現(xiàn)”。 

 

至此,這場新品爭議事件似乎已暫告一段落。 

 

產(chǎn)品設(shè)計出紕漏,時尚服裝重災(zāi)區(qū)

 

據(jù)了解,引起爭議的新品圖來自李寧2022逐夢行機場大秀,大秀共設(shè)置了三個主題板塊,分別為御風飛行、神工天物和宇行飛天。 

 

其中神工天物“從中國古代飛行器中的榫卯、斗拱等元素汲取靈感,融合現(xiàn)代飛行涂鴉文化畫,以粉蠟色和深橄欖綠為主色?!?nbsp;

 

而在造型上,其之所以引發(fā)眾怒,是在常規(guī)漁夫帽側(cè)邊加入了“垂簾”,這一點與日本軍帽設(shè)計相仿,對于廣大中國民眾而言,黃綠色戰(zhàn)斗帽,兩側(cè)各加一塊垂布,已經(jīng)是標準的“鬼子兵”形象。 

 

 

微博認證為“法律博主”的網(wǎng)友“大風吹奏”表示,“摸著良心說,我個人看到李寧這個設(shè)計,第一直觀感受就是想到了日本鬼子。然后理性的想一想,李寧這樣的民族品牌不至于這樣下作吧?然后才會嘗試取否定第一感覺。但是李寧,為什么要把這么差勁的第一感覺帶給我們呢?”

 

相信這代表了相當一批中國網(wǎng)民,在看到這款新品時,下意識會產(chǎn)生的感受。 

 

其實,服裝快消在文化層面一向都是容易出現(xiàn)問題的“重災(zāi)區(qū)”。 

 

比如意大利奢侈品牌杜嘉班納,2018年11月,杜嘉班納發(fā)布的一條廣告宣傳片,就引發(fā)了軒然大波。 

 

在這條片子中,將中國傳統(tǒng)文化與意大利經(jīng)典飲食相結(jié)合,模特展示了如何使用筷子吃披薩餅(Pizza)、意大利式甜卷等物。 

 

但在廣告中,筷子被稱為“小棍子形狀的餐具”。同時,片中旁白所用的“中式發(fā)音”、傲慢的語氣、模特用筷子的奇怪姿勢乃至模特如同刻板印象般的東亞妝容,都被質(zhì)疑存在歧視中國傳統(tǒng)文化的問題,引發(fā)了海量中國網(wǎng)民的不滿。 

 

未作出有效解釋的杜嘉班納很快遭遇中國消費者的大規(guī)模抵制,在中國市場發(fā)展受到重創(chuàng)。 

 

再比如快時尚品牌江南布衣,去年9月,江南布衣旗下童裝設(shè)計被曝使用了大量少兒不宜的英文詞句,并配有撒旦、骷髏頭及疑似車裂、釘錘、兒童跌落、斷手斷足、萬劍穿心酷刑等詭異圖案,不要說兒童,就連成人看多了也會非常不適。 

 

 

很快,又有網(wǎng)友指出,江南布衣的童裝和青少年服裝在ins上用于宣傳的童模照片,拍攝風格詭異,其中不乏有照片存在“軟色情”或性暗示的嫌疑。 

 

盡管品牌方做出了致歉并下架相關(guān)產(chǎn)品,但至今其口碑仍未有效反彈。 

 

還有奢侈品牌迪奧,今年7月迪奧發(fā)布的新款裙子,不論是造型設(shè)計還是上身效果,都和我國傳統(tǒng)漢服中的馬面裙高度相仿。 

 

然而,迪奧在官網(wǎng)簡介里,卻稱“這款半裙采用標志性的Dior廓形,是一款全新的優(yōu)雅時尚的單品”,絲毫未提及是否參考了中國馬面裙。而在引發(fā)爭議后,迪奧也沒有給出任何回應(yīng),只在中國官網(wǎng)默默下架了這條裙子。 

 

這種態(tài)度很快激怒了國人,迪奧不僅在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上遭遇了大規(guī)模批評和抵制,還有中國留學(xué)生們自發(fā)穿漢服,在法國巴黎迪奧旗艦店附近抗議迪奧的“文化挪用”行徑。 

 

 

從杜嘉班納到江南布衣,再從迪奧到如今的李寧,我們無意揣測這些品牌企業(yè)在主觀上究竟抱有怎樣的惡意,也無意探討它們的回應(yīng)解釋能否讓感到被冒犯的消費者滿意。 

 

但毋庸置疑的一點是,這些深陷輿論爭議漩渦的企業(yè),都沒能規(guī)避“傲慢姿態(tài)”。

 

這是一個正變得越來越嚴重,甚至不排除會在未來成為“致命性”的問題。 

 

當代中國消費情緒:企業(yè)要做好謙卑和尊重

 

許多品牌企業(yè)或許仍未意識到,或許意識到了但不夠重視的一點是,隨著當代中國民眾的民族自信和文化自信浪潮高漲,中國消費者的關(guān)注點和敏感點也在膨脹。 

 

與此同時,高度普及的移動互聯(lián)網(wǎng)會將各種失當言行放大、加速傳播,好事不出門,壞事傳千里是互聯(lián)網(wǎng)時代的常態(tài)。 

 

這就對企業(yè)做好尊重中國消費者內(nèi)在喜好需求的功課,提出了更高要求。 

 

換句話說,想要贏得中國消費者的信任與尊重,已經(jīng)不是加入中國元素裝點門面,搞個傳統(tǒng)文化聯(lián)名共創(chuàng),或是聘請最當紅的流量明星站臺背書那么簡單。 

 

就像杜嘉班納和迪奧,在廣告片和產(chǎn)品設(shè)計上,沒有充分考慮到中國消費者的審美喜好,又在問題爆發(fā)后采取不解釋不回應(yīng)的處理辦法,這都無疑是態(tài)度傲慢的表現(xiàn),更會加劇消費者群體的反感情緒。 

 

李寧也是如此。 

 

在爭議事件發(fā)酵后,李寧官方?jīng)]有第一時間做出解釋,反而是李寧高管在朋友圈的回應(yīng)流出,稱新品設(shè)計靈感來自中國傳統(tǒng)文化中的笠型盔。 

 

其表示,“我們的消費者,對于中國文化的沉淀,教育知識的傳承還是少了。同時我們更應(yīng)該自省,如何在正確引導(dǎo)消費者的過程中,避免更多的誤讀?!?nbsp;

 

 

僅就這個回應(yīng),我們不妨談?wù)勂髽I(yè)如何保持一顆謙卑的心,避免本可以不存在的問題。 

 

其一,企業(yè)的新品設(shè)計引發(fā)爭議,理應(yīng)先反思自身可能存在的問題,而不是先談“消費者對中國文化的沉淀少了”,給人以“試圖教育消費者”的感覺。

 

事實上,截止發(fā)稿時,所謂的“笠型盔”連百度詞條都沒有。 

 

經(jīng)查閱相關(guān)資料,“笠型盔”是蒙古常用的頭盔盔型,常見于元朝、明朝時期,其特點是形似草帽,下緣有一圈環(huán)形的帽檐。明代繪畫如《出警入蹕圖》、《徐顯卿宦跡圖》、《真武靈應(yīng)圖》上有頭戴此類頭盔的士兵。 

 

但這些是比較專業(yè)或者說冷門的歷史文化知識,可能一般的歷史愛好者都不夠了解,品牌不應(yīng)該要求消費者對此有認知,以避免產(chǎn)生莫名的優(yōu)越感,也就不會加重企業(yè)的傲慢姿態(tài)。 

 

其二,“笠型盔”是新品造型的靈感來源,但如果經(jīng)此打造出的新品與侵華日軍軍服造型相仿,有可能引起消費者的誤解,進而導(dǎo)致反感和質(zhì)疑,那理應(yīng)考慮改選參考其他傳統(tǒng)服飾造型。

 

又或者說,已經(jīng)有多種配色,可以在顏色上放棄黃綠色,減少引發(fā)消費者誤解的可能。 

 

實際上,網(wǎng)民群體之所以對這套新品造型感到憤怒,恰恰源于普羅大眾對侵華日軍典型穿著的高度熟悉,那么李寧的設(shè)計師團隊,乃至產(chǎn)品、市場、品牌等相關(guān)員工群體同樣都應(yīng)該有所感知,推動企業(yè)做出應(yīng)對。 

 

在這方面,企業(yè)的表現(xiàn)是失分的。 

 

其三,高管的回應(yīng)可能只是個人看法,李寧官方的態(tài)度才重要。與其放任流言肆虐,企業(yè)官方不如盡快做出回應(yīng)和解釋,在爭議已經(jīng)引爆輿論的情況下,謙卑的態(tài)度是能最大程度消解消費者負面情緒的基礎(chǔ)。

 

至少在感觀呈現(xiàn)上,這已經(jīng)傷害了國內(nèi)消費者的民族感情,李寧用了三天時間擬定發(fā)布官方回應(yīng),或許是因為大公司流程繁瑣,但怒火上頭的廣大消費者很難考慮和理解這一點。 

 

 

那么正如我們前面提到的,互聯(lián)網(wǎng)會將各種失當言行放大、加速傳播。在企業(yè)官方回應(yīng)之前,相關(guān)個人應(yīng)該保持沉默,避免放出雜音,對輿情火上澆油,甚至被認為是企業(yè)想保持沉默息事寧人。 

 

杜嘉班納、迪奧都已經(jīng)在“假裝無事發(fā)生”這條路上吃了大虧。 

 

更何況,李寧本就是中國品牌,曾在此前的國潮崛起浪潮中受益匪淺,如果不能給到公眾一個合理的解釋,最終丟掉的消費者好感和支持,必然會甚于前者這些外國品牌。 

 

畢竟無知和弱小不是生存的最大障礙,傲慢才是。 

 

寫在最后

 

當然,對本次李寧新品爭議事件的探討應(yīng)該保持理性。 

 

就事論事地說,企業(yè)聘請外籍高管是大企業(yè)再常見不過的做法,僅僅出于對日籍的敏感或者說反感,就斷定一個總裁會在產(chǎn)品設(shè)計上夾帶私貨,是無聊且無理的陰謀論,不值一駁。 

 

而李寧的主要市場份額都在國內(nèi),無論從哪個角度來看,不應(yīng)該也不至于故意挑釁國人的民族情感。 

 

消費者有必要敦促李寧企業(yè)官方及時回應(yīng),也要提防自己的樸素民族情懷被有心者煽動利用。 

 

無論如何,從這次問題事件中,品牌企業(yè)應(yīng)該了解到“中國民眾對民族大義的情緒紅線”不可觸犯,應(yīng)該意識到“真正尊重中國消費者審美喜好”的重要意義,這恐怕不是李寧一家需要做“補課”。

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