疫情第3年,重讀華為高管辭職信,我頓悟了什么叫茍且紅利!

1997年,一個叫徐家駿的小伙子只身一人從深圳寶安機場下了飛機。
拎著包,敲開了華為大門。
10年時間,徐家駿從一個基層崗位打工人,爬到了一級部門副總監(jiān)的位置,零幾年時年薪已有幾百萬。
后來他離開華為去創(chuàng)業(yè),辭職時寫下一篇文章,回憶自己成事的經(jīng)驗。
“華為十年,公司大,人多,混日子其實很容易,人容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務的境地。
但我的想法很簡單:把一件一件事情做好,從小事做起。
我并不需要別人表揚,甚至不需要別人知道?!?/span>

這個人后來創(chuàng)業(yè),做的YeeCall社交軟件業(yè)務發(fā)展到海外,成了知名大牛。
這封信當年也在各大社區(qū)網(wǎng)站被搬運,被無數(shù)人當成勵志范本。
不知道大家看了是什么感覺。
我第一次讀到這封辭職感言時,只有四個字:不屑一顧。
那時我剛畢業(yè)工作不久,和大多數(shù)年輕人一樣,信奉“給多少錢,干多少活”。
哪會做什么“不需要別人知道”的工作?簡直太吃虧。
但這么多年過去,我在事業(yè)上摸爬滾打,也遭受了些社會的毒打。
尤其是近兩年,疫情影響下,每個人的活都不好干。
我才漸漸醒悟到,那封信其實句句說的都是大實話。
一個人能有多大出息、成多大事,跟ta在什么單位、做什么事,當然有關系,但這些都并非關鍵。
關鍵在于,ta到底在以什么樣的態(tài)度做事。

最近一次有這樣的感悟,是在后臺收到一位讀者的私信。
“你知道那種畢業(yè)七八年,同學差距越拉越大的感覺嗎?我就是那個越混越差,被遠遠甩下的人。”
他長吁短嘆跟我訴了不少苦。
總結下來就是,30多歲,負氣從干了好幾年的公司離職,沒想到現(xiàn)在工作這么難找,眼下慌得一批。
我跟他聊了挺久,發(fā)現(xiàn)他開局其實不錯。
名校研究生畢業(yè),讀的是工科,但因為對計算機感興趣,一直在自學編程,會寫腳本。
那時恰逢大數(shù)據(jù)熱潮興起,正是人才紅利期。
畢業(yè),在身邊同學都去傳統(tǒng)企業(yè)的時候,他很輕易就拿到好幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的offer。
他選擇了一個北京的大廠,做數(shù)據(jù)工程師。
那薪資,可比同學都高出兩三倍,大家都羨慕得不行。
一開始升得挺快,爬到了中層。
但前幾個月,領導竟然幾次找他談話,說公司因為疫情業(yè)務收縮,已經(jīng)在考慮“優(yōu)化”。
他再不長進,要么降薪,要么可能會被“優(yōu)化”掉。
他氣不過,心說憑我的資歷還怕找不到工作?一時沒忍住,拍了桌子走人。
我問他,到底是哪里出了問題?
他支支吾吾說了一堆,雖然有所遮掩,但我還是聽明白了:
剛進公司起點不錯,做事也算積極。
小小升遷幾次后,仗著自己是“老油條”了,上班基本是應付。
沒事最愛往茶水間鉆,有活下來只等著同事去領,實在落到自己頭上才硬著頭皮干,但太麻煩的部分,還是推給別人。
時間久了,領導也干脆只給他安排些無關緊要的活,他也樂得快活。
結果幾年過去,身邊團隊變了,市場環(huán)境變了,可自己的能力絲毫沒變,技術原地踏步。
到最后,公司要裁員,第一個想到的就是他。
他對我哀嚎:“干了這么些年,我沒有功勞也有苦勞吧,太不公平了?!?/span>
他不知道的是,年景好的時候才會談公平;年景不好的時候,談的是生存。

我見識過不少這樣的人。
當年在雜志社帶過一個實習生。
寫篇匯報,他拿網(wǎng)上拷貝的文案改改直接上交;
搜集素材,方向錯了,叫他重新找,卻反問我湊合用不行么。
這叫得過且過,做一天和尚撞一天鐘。
在家門口熟識了一個理發(fā)師。
靠著老到的手藝,“輝煌”了幾年。
但現(xiàn)在人越來越趕時髦,那些網(wǎng)紅發(fā)型,他沒聽過沒學過,趕不上趟,客流量直線下降。
我曾閑聊問他為什么不去外面學習學習,好留住客戶。
他卻說:“客戶留不留得住,那是老板的事,我就一拿工資的?!?/span>
這叫只看眼前,不會想著讓自己升值。
還有網(wǎng)上那些帶薪如廁、帶薪喝水、帶薪打游戲的小技巧,總結一句話:
你摸魚我摸魚,老板寶馬變青桔。
意思是只要我不努力,“資本家”就盤剝不到我。

但你有沒有想過一個問題:
你摸魚刷著視頻、打著游戲,時間依然花出去了,并沒有省下來一分一秒。
到頭來,你能混來老板多少錢?
如果年薪10萬,10年也就混老板100萬。
100萬對公司傷害不到哪去,可是你荒廢了10年。
假如突然有一天公司倒閉了,或者你被開除了,重新回到市場,你還有多少競爭力呢?
那位負氣出走的讀者,本信心滿滿以為不愁下家。
結果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場早就不如以前,招聘條件還越來越高。
要會數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化管理......
還有數(shù)不盡的應屆畢業(yè)生,熱情比他高,薪資比他低......
這兩年大環(huán)境變差了,大家有目共睹。
全聚德一年就虧掉了前4年的利潤總和,逛街吃飯的人越來越少。
九寨溝國慶7天才迎客211人,出去旅游的人越來越少。
一片頹勢中,BOSS直聘月活2500多萬,僅今年第一季度的營收,就同比增長44.3%,找工作的人越來越多了。
當大浪來襲,你要怎么保證自己不會溺水?
我們這些沒有背景、資本、人脈,卻要還房貸車貸、養(yǎng)父母孩子的普通人,不如先戒掉矯情吧。
好好想一想,如何在緊逼的寒氣中能不那么提心吊膽。
如何在魔幻又混亂的時候,給自己多添一點確定性。

羅振宇說過個小故事。
邏輯思維曾招過一個武漢大學學生,實習期,被安排到客服部試崗。
這個崗位平時處理的都是比較瑣碎的工作,解答一些類似“我的書怎么還沒到”的問題。
一個雙一流大學高材生,干一份“打雜”的活,肯定怨氣沖天吧?
沒想到,小伙子實習期滿要回學校時,主動在工作群分享了一篇20頁的文檔。
通過兩個月不斷接電話,他整理出了公司可能遇到的所有客服問題。
又參考其他公司客服,做了一個梳理,例如這種情況該怎么解答,那種問題應該怎么溝通比較好。并表示:
希望能對公司日后的客服工作有所幫助。
羅振宇看到文件后大為震驚:這不就是所有公司都夢寐以求的人才嗎?
于是想盡辦法,也要留住他。
什么叫拿2000塊的薪水,卻做出了1萬塊的事兒,這就是。
干著本職工作,卻用心發(fā)現(xiàn)旁人忽視的,關注別人不在意的,鉆研進去,琢磨竅門,解決問題。
這樣的人,怎會擔心自己被埋沒。
他一定會被人發(fā)現(xiàn),然后引導他去到更大的舞臺。
想起作者@一直特立獨行的貓 “搶”來的鐘點工阿姨。
阿姨之所以搶手,是因為她太牛了,每天都有雇主排隊等著她。
作者有段時間很喜歡吃辣子雞,一連買了十多包,阿姨看了跟她說:
“以后你別買辣子雞了,我研究了半個月,給你做一次,你看是那個味的話,以后我給你做?!?/span>
作者的老公有點完美主義,家里的東西都喜歡擺在特定的位置。
阿姨發(fā)現(xiàn)后,就默默想了個辦法:
每天清潔之前,用手機拍照,再對著照片還原,從來沒出過錯。
對于各種家用電器,很多作者都不會用,但阿姨都會。
因為知道雇主忙,沒時間教,就要自己下功夫。
愛鉆研,愛琢磨,不怕辛苦,不計較付出。
即便阿姨只是個鐘點工,卻把自己練就成了市場上最搶手的人才。

你看,其實不管你身在哪里,你永遠在經(jīng)營一家以你名字命名的“公司”。
你的專業(yè)技能、視野格局,口碑人脈,就是“公司”的無形資產(chǎn)。
只有不停增加你的無形資產(chǎn),才會獲得競爭力,得以擴大經(jīng)營,直到變得不可替代。
哪怕外部環(huán)境再怎么瞬息萬變,大江奔流,你積累的硬實力,永遠是你的救生圈。
說穿了,只有用能力、態(tài)度、價值為自己貼金,你值多少錢,才能自己說了算。

京東物流華南區(qū),有個快遞員,名叫黃少波。
干的,是最普通收件派件的活。
但他卻曾曬出一份工資單:2月到3月一個月的薪水,近八萬元。

怎么做到的?
快遞行業(yè),門檻低,規(guī)模大,從業(yè)人員素質(zhì)有高有低。
很多人都遇到過物流顯示到了站點,卻好幾天不動彈,或者東西還沒收到就已經(jīng)顯示簽收的情況。
要是寄公司資料、合同文件這些重要東西,更是時有擔心。
而黃少波不光認真不出錯,還有個獨特的習慣。
大多快遞員給企業(yè)送快遞都是送到前臺就走了,只有他,每次愿意多爬幾層樓,多走幾步路。
把老板的個人件第一時間送到對方手上,而不是讓前臺轉(zhuǎn)交。
時間久了,跟很多老板都混了臉熟,人家覺得他靠譜,對他很信任。
這讓黃少波得以有機會某次和一位老板做了深入溝通,爭取到一個月攬送公司所有快件的試用機會。
不出紕漏地完成試用后,對方老板當然愿意把所有發(fā)件業(yè)務指定交給他一人。
就這樣,他手里攢出來大大小小的企業(yè)客戶,越來越多。
平均每個月攬件3萬件,月收入最少一萬多,春節(jié)期間負責的企業(yè)單量猛增,收入一下子接近八萬元。
劉強東在京東內(nèi)部員工的公開信上,還親自點名表揚了他。

一個快遞員,干著不起眼的工作,竟能夠脫穎而出。
秘訣是什么?
不過是在別人覺得沒必要的地方,多負責一點;
在別人草草了事的地方,多走了幾步。
人和人的差距,就這樣鮮明地拉開。
這其實也是絕大多數(shù)行業(yè)的真相:
放眼望去,密密麻麻全都是人。
看起來難出頭,讓人灰心。
但實際上,只要你努力往上爬那么一點,就能甩掉一大半的人。
這就是大多數(shù)人都在茍且的時候,你的不茍且,給自己帶來的紅利。

有段話是這么說的:
同輛列車上,有人感染,有人安全,這是機體免疫力;
同樣的隔離,有人一年不愁吃喝,有人一星期就經(jīng)濟拮據(jù),這是財務免疫力;
同樣隔離在家,有人讀書學習,有人打麻將玩游戲,這是價值免疫力。
災難下的大環(huán)境變化,其實也是個大浪淘沙的過程。
對所有人的體質(zhì)、閱歷、認知、勇氣、價值觀等都是場篩選。
所以戰(zhàn)勝意外和不幸,所要做的是提高所有的免疫力。
這也是為什么,越是艱難的時候,我越要建議你別矯情別松懈,用認真甚至極致的態(tài)度對待工作。
因為那些習慣了得過且過的人,其實是在把上行的路讓了出來,你只要愿意多下點笨功夫,就能輕松地拉開差距。
一切逆境終將過去,但過去之后,有人依然停留在原地,有人已經(jīng)迭代升級。
你怎樣對待當下,就注定了你未來是不名一文,還是價值千金。
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