人才是社會進步的基石，職業(yè)化人才隊伍建設(shè)對于企業(yè)的成長和長足發(fā)展至關(guān)重要。但影視、綜藝、直播、短視頻……娛樂逐漸成為中青年日常的生活構(gòu)成，而學(xué)習(xí)卻成了“奢侈品”。

不過，值得欣慰的是，“拒絕娛樂至死，收復(fù)員工學(xué)習(xí)失地”也成為許多企業(yè)的共識，并且市面上也涌現(xiàn)出許多員工職業(yè)化訓(xùn)練平臺，例如天九共享集團歷時5年、投入1.8億元打造的企業(yè)智慧學(xué)習(xí)平臺——企學(xué)霸。

那么，應(yīng)如何“拒絕娛樂至死”？怎樣讓員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變？企學(xué)霸是一款怎樣的產(chǎn)品？其誕生為什么會耗時如此之久、耗資如此之大？產(chǎn)品定位和特色又是什么？在娛樂至死的風潮下，年輕人應(yīng)當如何重建學(xué)習(xí)意志三重門……

近日，艾媒咨詢集團(iiMedia Research)主辦的“2021全球未來科技大會暨年度全球新經(jīng)濟卓越成就獎頒獎典禮”在廣州舉行，天九共享數(shù)字科技集團董事長李勝峰博士受邀參加并接受了艾媒網(wǎng)的現(xiàn)場采訪，李博士就艾媒網(wǎng)提及的上述問題作了干貨滿滿的分享與解讀。

在此之前，先簡單了解一下李勝峰博士的過往經(jīng)歷。李勝峰博士是天九共享集團戰(zhàn)略管理委員會主任，天九共享數(shù)字科技集團董事長。李博士在加盟天九共享之前，擔任IBM全球企業(yè)戰(zhàn)略總經(jīng)理，全程參與美國總部戰(zhàn)略管理辦公室工作。他從事國內(nèi)國際電信、金融與零售行業(yè)，服務(wù)于大中華、英國、美國、北歐與中東曾經(jīng)擔任高盛、麥肯錫、畢馬威、波士頓咨詢等機構(gòu)的顧問。

二十年來，李勝峰博士先后為30余家世界500強企業(yè)，70余家上市公司，提供戰(zhàn)略規(guī)劃，運營管理與技術(shù)研發(fā)的咨詢服務(wù)。其中包括中國移動、中國電信、華為、華潤、平安、蘇寧、招商銀行、摩根士丹利、三星電子、英國電信、通用汽車等。他早期的創(chuàng)業(yè)團隊Sendit，在瑞典斯德哥爾摩成功IPO，屬于全球第一批互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

值得一提的是，李勝峰博士畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)，獲計算機通信博士學(xué)位。他在IEEE、ACM等國際著名計算機專業(yè)雜志發(fā)表論文十余篇，是研究數(shù)字化科技的先行者，并榮獲劍橋大學(xué)牛頓科學(xué)家獎。

商業(yè)模式是機緣 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成關(guān)鍵詞

我到天九是早在2017年，那時候擔任天九的顧問，從“組織管控”到“變革管理”再到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等一系列的項目，而在這三年的時間也積累了對天九比較深刻的了解和認知，包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理等方面。

從吸引力的角度來說，天九本身具有使命感和獨特的商業(yè)模式是吸引我最重要的一個點，而這個商業(yè)模式我們稱之為平臺化大共享商業(yè)模式，它在幫助那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)高速發(fā)展的同時，又可以幫傳統(tǒng)的企業(yè)進行轉(zhuǎn)型和升級。

至于這些經(jīng)歷對于我而言，有著怎樣的作用，我認為可以概括為轉(zhuǎn)型升級這四個字。我在咨詢公司總共有20年左右的管理咨詢經(jīng)驗，主要聚焦數(shù)字化領(lǐng)域，而目前數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟已經(jīng)到了深度融合的地步，通過數(shù)字化的這種方式不僅可以更好地幫助企業(yè)進行加速發(fā)展，更可以讓一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)更加智能化、反應(yīng)更加敏捷、決策更加精準，甚至可以幫助它們擴展新的商業(yè)模式，通過線上線下的各種全渠道加強客戶之間的關(guān)系，提高企業(yè)的組織力以及充分構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)圈系統(tǒng)。

劣幣不應(yīng)驅(qū)逐良幣 讓“大共享”走向世界

“不管是企業(yè)或者某個行業(yè)要發(fā)展，必然會經(jīng)歷一系列的階段?！崩畈┦空f道。比如，一家店或某一項生意做的特別好，那可能一夜之間整條街上都開滿了這種店，然后就開始出現(xiàn)打價格戰(zhàn)等惡性競爭的局面。但其實，競爭也不應(yīng)該僅是拷貝、模仿、劣幣驅(qū)逐良幣，競爭是可以從另一個角度去看的，比如創(chuàng)造一個好的商業(yè)模式。

而天九所提出的“大共享”是為了改變這種惡性競爭的格局。其一，“大共享”的理念不僅能夠降本增效、盤活存量，還能夠使新經(jīng)濟兩邊抱團形成一種新的生態(tài)環(huán)境，而在這個生態(tài)環(huán)境里，我們就可以開始孵化變量。但需要注意的是，整個過程中，我們不僅需要“共享”，更需要“大共享”，也就是說要把這個共享的過程給平臺化。若不進行平臺化，共享的成本、交易的成本肯定也是很高的，而大家如果都連接在這個平臺上，資源能夠互助互補，精準對接的同時還能增效增值。

那么，天九又是怎么讓“大共享”走向世界的呢？我們真正走向世界其實是在2019年，也就是讓中國的項目走向海外，同時讓海外項目走進中國。如果說早期階段的孵化是從0到1，那么天九更多的是從1到N，用“五位一體”的加速方式，即聯(lián)營加速、營銷加速、資本加速、智慧加速、國際加速，幫助項目方實現(xiàn)螞蟻變大象的裂變式飛速發(fā)展。

娛樂至死成社會壞象 職業(yè)化培訓(xùn)迫在眉睫

娛樂至死風潮下，一組調(diào)研數(shù)據(jù)殘酷地擺在我們面前。根據(jù)2021年問卷星平臺的一份針對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域近萬名中國職場員工的調(diào)查報告顯示，有高達60%的在職員工沒有固定的學(xué)習(xí)時間和計劃，卻有65%的人習(xí)慣于業(yè)余時間用來娛樂，有80%以上的人一星期所有學(xué)習(xí)時長不足5個小時，而只有4%的員工有機會接觸到職業(yè)技能培訓(xùn)。由此，員工怎么學(xué)習(xí)、企業(yè)拿什么來競爭被畫上問號。

“如今，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭其實是企業(yè)所在的生態(tài)圈之間的競爭，同時也是企業(yè)和企業(yè)人才之間的競爭。”李博士談道。李博士向艾媒網(wǎng)表示，隨著數(shù)字化進一步拓展，特別是人工智能的進一步應(yīng)用，以后不單單是人與人之間的競爭，甚至可能是人與機器之間的競爭。在這種情況下，企業(yè)要競爭就必須把組織能力提升上來，而這的基礎(chǔ)就是要加強自己員工的能力。

但現(xiàn)在，我們也可以看到，抖音、快手等數(shù)字化產(chǎn)品牢牢把一些年輕人“黏”在平臺上，使得很多人基本上沒有利用業(yè)余時間讓自己學(xué)習(xí)或者在學(xué)習(xí)的過程中不斷成長，這對我們未來的發(fā)展其實是有風險和挑戰(zhàn)的，包括個人和企業(yè)。也就是說，職業(yè)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)或者說職業(yè)教育就顯得非常必要。這不僅讓員工得以學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)也能夠提升自己的能力并獲得更好的成效，更重要的是，員工能夠應(yīng)對接下來機器換人的那一波新的浪潮，不至于被淘汰。

不斷試錯不斷提高 5年+1.8億元=企學(xué)霸

歷時5年、投入1.8億元，率先成功探索企業(yè)人才職業(yè)化升級的民企之一的天九共享集團為企業(yè)精心打造了一款基于數(shù)字化、標準化、寓教于樂的企業(yè)智慧學(xué)習(xí)平臺——企學(xué)霸，它不僅能夠幫助企業(yè)低成本創(chuàng)建屬于自己的學(xué)習(xí)訓(xùn)練平臺，更能輕松地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)員工職業(yè)化。

“所有的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品都是一個不斷試錯的過程?！崩畈┦勘硎荆苌儆幸粋€互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基于1.0的版本就能夠獲得成功，都是在不斷地糾錯，不斷地迭代更新，所以像企學(xué)霸這么一個產(chǎn)品，從它建立原型到最后推向市場，其實也是個不斷試錯、不斷糾錯，從而不斷提高的一個過程，這就是為什么歷時5年才誕生。而在這個過程中，不斷對標、評估、更新、再優(yōu)化，就需要花費大量的資金，也就是為什么企學(xué)霸要投入1.8億元，甚至說以后還需要花費更多的資金進行維護和更新?lián)Q代。

作為一款前沿的職業(yè)化培訓(xùn)產(chǎn)品，企學(xué)霸獨創(chuàng)了三大高效激勵系統(tǒng)，通過晉升激勵學(xué)習(xí)系統(tǒng)、榮譽激勵學(xué)習(xí)系統(tǒng)、紅包激勵學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓員工主動、愉悅、高效地完成從普通人才到高端人才的躍遷，從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，有效加速了社會人才培養(yǎng)的效率。

此外，企學(xué)霸還通過崗職與課程標準化匹配系統(tǒng)，將課程設(shè)置為通用性和個性化兩種模式，員工可通過28類通用性崗職課程“傻瓜化”學(xué)習(xí)；同時，企業(yè)可為每個員工實現(xiàn)個性化崗職自主匹配。因此，企學(xué)霸能夠廣泛應(yīng)用于新員工上崗、員工晉升、員工轉(zhuǎn)崗、新業(yè)務(wù)推出、全員專業(yè)化等五大自動化應(yīng)用系統(tǒng)，有效改良升級了企業(yè)人才機制，為企業(yè)訓(xùn)練合格的職業(yè)化員工，全面加速人才培養(yǎng)，智慧賦能組織成長。

總的來說，企學(xué)霸不僅可以讓員工成長與企業(yè)發(fā)展達成高效協(xié)同，更可以幫助企業(yè)打造精英團隊并實現(xiàn)降本增效。

破解娛樂至死風潮 重建學(xué)習(xí)意志三重門

“愛娛樂”“厭學(xué)習(xí)”“不經(jīng)濟”被視作娛樂至死的三重門。在娛樂至死的風潮下，年輕人應(yīng)當如何重建學(xué)習(xí)意志三重門？

前面提到我選擇加入天九共享，是看重它具有使命感的商業(yè)模式，對企業(yè)是這樣，其實對個人也是這樣。

所以，對很多沉迷于娛樂的年輕人來說，首先就是要有使命感、立志向。很多不同口徑的調(diào)查都顯示，基本上25歲到45歲這20年里，是決定一個人或職業(yè)方向的關(guān)鍵，也就是說大多數(shù)的技能是在這段時間學(xué)習(xí)和培養(yǎng)起來，如果在這一段時間還沒有能夠積累起豐富的經(jīng)驗以及能力的話，如果有一天機器人都來了，那怎么辦？人與人之間怎么競爭？人與機器之間怎么競爭？所以說，居安思危就顯得非常重要。

第二，要學(xué)榜樣。人外有人，天外有天，那到底以誰為榜樣？比如，有人可能想成為銷售冠軍，有人可能想成為生產(chǎn)標兵……盡管角色不同，但只要選好自己心中的榜樣和目標就朝著那個方向努力就好。

第三，就是要定計劃。“每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負”，這是著名哲學(xué)家尼采的經(jīng)典語錄，同時也是我們每個人都可以作為座右銘的至理名言。每天、每周、每月、每年……都進步和提高一點，日積月累的話就可以塑造一個新的、真的自我，這對于我們大多數(shù)人來說其實也是一種賦能。

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