2022尋找中國超級創(chuàng)客年度系列活動由中國產業(yè)發(fā)展促進會、北京市科學技術協(xié)會指導，天九科協(xié)、老板云共同舉辦。

活動以科技、創(chuàng)新為主旋律，持續(xù)到2022年10月，匯同“產、學、研、資、媒”等各方資源，在全國范圍內開啟雙創(chuàng)領域企業(yè)創(chuàng)始人或職業(yè)經理人尋星之旅。

評選并發(fā)布“科創(chuàng)之星”“潛力之星”“價值之星”系列榜單，助力中國創(chuàng)客在新變革、新形勢、新業(yè)態(tài)下站上更高的舞臺，多形式、多維度展示“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在時代個人身上的具體體現(xiàn)，呈現(xiàn)“雙創(chuàng)”領域追逐夢想、攻堅克難、向上生長的精神面貌和人文生態(tài)。

在超級實錄板塊，我們將邀請全國各地的創(chuàng)客，分享其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念。

本期，阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長肖利華，為企業(yè)家朋友們分享他對于“消費變革驅動數(shù)智模型”的看法。

以下是部分文字實錄：

大家好，我是來自阿里巴巴旗下的肖利華。非常感謝主辦單位的邀請。今天，我將從消費的三個變化，以及面對變化，企業(yè)如何提升“數(shù)智競爭力”方面來講。

首先，新老品牌想要持續(xù)創(chuàng)新，就必須弄清楚消費三個大的變化。

第一個是消費群體的變化：Z世代已經逐漸成為了整個消費的主力。我國Z世代人口已經超過2.8個億，接近美國總人口的85%。這是一個最核心的變化，也是消費者的整體在變年輕化。

這些人每天使用手機時長超過7.5個小時。除了Z世代之外，疫情也使得很多中老年用戶群體不得不在線。我們講了三七二十一天，養(yǎng)得一個新的習慣。2021年的新冠，就是讓很多人出不了門，出不了小區(qū)的院子，所以不得不養(yǎng)成了在線購物的習慣。

這些變化，使得企業(yè)的經營的思路也必須要隨之而發(fā)生變化。因為消費者變了，我們的企業(yè)經營也必須在線，也必須更好的去跟他們溝通，隨時隨地溝通跟交流。

第二個是消費習慣的變化：由你有什么我買什么，到我需要什么就買什么，再到喜歡什么就買什么；由“非免費不用”到“習慣付費內容，愿意為興趣付費”；由追求性價比到追求“心價比”；由忠誠于某品牌，到喜歡快速更換品牌；等等，消費習慣的變化，也是隨著消費群體的變化而變化，這其實也是我國消費主權崛起的一個縮影。

品質、服務、體驗、感受一個都不能少，Z世代的這種消費習慣，也會逐漸影響其他消費群體改變。也是正是因為這些變化產生的細分需求，給了很多細分品類難得的高增長的機會。

大家可以看一下在天貓618期間、在雙十一期間，有數(shù)百個品牌都拿下了細分類目的Number One。而且這個銷售額過千萬的新品牌數(shù)量跟去年的同比都是翻番以上的增長.所以這些都是新的市場增長機會。

第三個部分是消費場景的變化：消費場景其實是在融合，以后一定不會再區(qū)分純線上和純線下的消費場景。

以前線上線下融合的比例在很多品牌可能百分之五、百分之十都不到。但是未來我們相信一定會是越來越多線上線下全網全渠道、全場景融合的板塊。

比如說你可以通過線上的視頻，通過VR提前感受線下豐富多元的業(yè)態(tài)規(guī)劃和獨特前衛(wèi)的美陳設計。然后可以通過線上各種優(yōu)惠券、折扣券享受優(yōu)惠服務，然后再到具體的線下體驗館、主題館、潮玩空間進行現(xiàn)場體驗。

未來基于VR、AR、MR展現(xiàn)的整個元宇宙的世界將會越來越普遍。

這些數(shù)字化與現(xiàn)實空間的深度融合的變化。

現(xiàn)在我們講數(shù)字孿生，比較簡單來說，就是把物理世界，給數(shù)字化了。但是我們認為未來更多會是數(shù)字孿生世界，真正與宇宙線上線下全網的結合起來的。

所以這些都是為了迎合我們年輕的消費觀而誕生的新的消費場景，我們現(xiàn)在這樣的類似場景會越來越多。

那么面對這些變化，企業(yè)應該如何面對？去提升整個數(shù)智競爭力呢？

第一個板塊是以消費者為核心：提升整個數(shù)智化能力，一定是以消費者為核心的，一定是Z世代為主力的。

只有整個產品全鏈路的各個環(huán)節(jié)都更加重視數(shù)字化的手段。洞察消費者的真實需求。隨著消費需求的隨時變化而動。不斷的提升創(chuàng)新的能力。供應鏈持續(xù)快、柔性快反能力，才能更好的滿足消費者的需求。

這就是我們一直在強調的，消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網雙輪驅動，基于消費者洞察，反向驅動產業(yè)互聯(lián)網的變化。

我們經常講：需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求。我們需要不斷的增加有效供給——消費者需要的供給。給我們提煉了一個模型叫C toB to C 的n次方。

C取決于消費者，一些比較時尚比較前衛(wèi)的消費者，基于他的需求洞察，然后去to B 到B 前內部做設計、研發(fā)、采購、生產、銷售等一系列的服務，然后to更多的C，通過我們的公域持續(xù)不斷的放大，觸達更多的消費人群。

N是什么？通過數(shù)字化的方式手段反復去迭代，反復去優(yōu)化。持續(xù)不斷的擴大進入各項循環(huán)。

那我們的B跟C ，C跟B 之間反復迭代優(yōu)化的這個過程，基于對消費者的洞察，不斷的進行新品的創(chuàng)新，促進整個柔性供應鏈的快反，才能更好的服務消費者。

這就是我們講的消費互聯(lián)網跟產業(yè)互聯(lián)網雙輪驅動的一個基本的邏輯。

第二個板塊是以大數(shù)據(jù)為根本：大部分企業(yè)其實并不缺少數(shù)據(jù)，缺的是打通的數(shù)據(jù)。因為有很多數(shù)據(jù)煙囪，有很多數(shù)據(jù)孤島，導致了很多數(shù)據(jù)的準確性、及時性、完整性、一致性出了比較大的問題。

只有用準確、及時、完整、一致、高效的數(shù)據(jù)，才能更好的分析消費者的需求和用戶的習慣。

才能更加高效精準的做好這個人、貨、場的匹配。整個產業(yè)鏈的協(xié)同，讓整個供應鏈更加柔性化。所以講：一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。

我相信一切業(yè)務數(shù)據(jù)化在過去信息化的世代，一些企業(yè)可能已經做了一部分工作。

但是數(shù)據(jù)業(yè)務化這個事情，怎么樣通過基于數(shù)據(jù)洞察，去反向做供應鏈的各種優(yōu)化，這也是整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必備的理念，也是企業(yè)在數(shù)字化的時代一個核心競爭力。

第三個板塊是以供應鏈為保障：受歡迎的高質量的產品，不斷創(chuàng)新的新品是企業(yè)長城的基礎。這個離不開供應鏈的能力。

要打造高質量的柔性供應鏈，更需要利用消費者的相關的數(shù)據(jù)，把整個產業(yè)鏈全部都打通，提升對市場變化的敏捷反應能力。這是整個企業(yè)長期存在的根本。

所以供應鏈的升級改造是數(shù)字化應用的最廣泛的領域。

未來的世界，我們認為本質上是什么？以大數(shù)據(jù)為根本的，以消費者為核心的，智慧品牌引領的快速柔性工業(yè)支撐的全網全渠道全場景做支撐的企業(yè)。只有這樣的企業(yè)，才有綜合的核心競爭力。

第四個板塊是以創(chuàng)新為動力：所有的創(chuàng)新本質上都應該以提升消費者體驗為目標。無論是提升整個產品的質量，增加或者減少產品的功能，開發(fā)新的品類還是創(chuàng)造新的售賣場景。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。企業(yè)要保持足夠的創(chuàng)新能力需要數(shù)字化的基礎設施。

我們這里總結為一云多端，五個中臺，N個應用，一個云呢就是指的我們阿里云，上云就上阿里云，現(xiàn)在有三百多萬的企業(yè)都已經選擇了跟阿里云的合作。

多端就是消費者經常用的像淘寶、天貓、支付寶、釘釘、高德等各種端。

那五個中臺呢，包括我們的業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺，我們的組織中臺，釘釘，還有我們的LD物聯(lián)網中臺，還有整個財務中臺。這些都是整個企業(yè)數(shù)字化敏捷創(chuàng)新的動力源泉。

這也是今天整個數(shù)字化最重要的一些趨勢。

最后做一個簡單總結：未來我們認為是以消費者為核心，理解Z世代，擁抱Z世代是未來大部分創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的一個必然選擇。

以數(shù)據(jù)為紐帶，消費互聯(lián)網跟產業(yè)互聯(lián)網雙輪驅動的，通過數(shù)字化驅動的不斷迭代創(chuàng)新，是時代發(fā)展的重要趨勢。

商業(yè)是個有起點沒有終點的馬拉松長跑，關鍵不在于前三圈，你跑多快，而在于能夠堅持，能否笑到最后。

最后，祝各位生意興隆、身體健康、健康可持續(xù)的長期的發(fā)展，謝謝！

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