5月19日，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿攜公益演講《老板悄悄話之贏在下半場(chǎng)》登陸北京，面向2000余位民營(yíng)企業(yè)家，以“告別悲壯、擁抱從容”為主線，深度剖析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在百年變局下的破局之道。

作為改革開放后第一批創(chuàng)業(yè)者，盧俊卿深耕商海30余年。他的創(chuàng)業(yè)歷程，本身就是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。此次演講，既是對(duì)過去四十余年民企奮斗史的總結(jié)，更為《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實(shí)施背景下的企業(yè)發(fā)展提供了實(shí)戰(zhàn)指南。

面對(duì)“數(shù)字化、去中間化、逆全球化、傳承”四大挑戰(zhàn)，盧俊卿提出三大破局戰(zhàn)略：

第一，健康革命。從“短壽群體”到“百歲規(guī)劃”。企業(yè)家需以每日運(yùn)動(dòng)、深度體檢、拒絕“過勞模式”等重構(gòu)生命優(yōu)先級(jí)，“要做百歲人生的規(guī)劃師，不要做醫(yī)院VIP的?？汀卑l(fā)人深省。

第二，財(cái)富躍遷。摒棄靠汗水換增長(zhǎng)的舊范式，抓住人工智能、低空經(jīng)濟(jì)、大健康等風(fēng)口，借資本經(jīng)營(yíng)與平臺(tái)共享實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。“贏在下半場(chǎng)的人，不是跑得最快的，而是懂得換賽道、換模式、換活法的智者”。

第三，傳承覺醒。打破“富不過三代”魔咒。通過“言傳身教事上練”七字真言，以“大舍大得小舍小得無舍不得”的智慧培養(yǎng)“創(chuàng)二代”。盧俊卿認(rèn)為，新生代的使命就是傳承與超越，真正的傳承是把“家族基因”變成“時(shí)代密碼”。

演講現(xiàn)場(chǎng)，由盧俊卿作詞，AI作曲的《老板難》現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，這首被稱為民企版《孤勇者》的歌曲，是盧俊卿對(duì)青年人的寄語，以全新的創(chuàng)作形式傳遞企業(yè)家精神，激勵(lì)青年一代創(chuàng)新進(jìn)取。盧俊卿坦言：“難是現(xiàn)實(shí)，但難中求進(jìn)才是中國(guó)民企的基因。”

演講恰逢《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實(shí)施前夕，盧俊卿指出，企業(yè)家認(rèn)知升級(jí)需與政策紅利共振。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)變幻、國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型深水期疊加AI革命，民營(yíng)企業(yè)亟需從“悲情創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)向“智慧生存”，從“財(cái)富積累”升級(jí)“價(jià)值創(chuàng)造”。

創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺，而是馬拉松接力賽。盧俊卿呼吁，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)，應(yīng)告別“猛虎式”孤勇，擁抱“群狼式”共生，以健康為基、智慧為翼、傳承為錨，在百年變局中書寫新的商業(yè)史詩。

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