來源丨投資人說（ID：touzirenshuo）
作者丨笑笑

現(xiàn)在投資圈硬科技才是主旋律，有一半VC在看新能源，一半在看合成生物，情況果真如此嗎？

近日，奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人陸奇博士進行了主題為《技術驅動的創(chuàng)新前沿：新環(huán)境下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會》的分享。

在陸奇博士看來，國內技術、經(jīng)濟的快速發(fā)展得益于數(shù)字經(jīng)濟的彎道超車，換而言之互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與投資仍然大有可為。

    投資不僅硬科技，TMT仍是黃金創(chuàng)業(yè)期

近期，奇績創(chuàng)壇對100家投資活躍的機構進行了調研，調研顯示近40%的基金剛募集了新一期基金，這些基金目前所投項目中合成生物等先進生物技術占了7.5%，新能源、碳中和、EV、eVTOL等ESG項目占比8.4%。

那么其他資金被投向了哪里？

從2022年上半年基金投資方向來看，除了芯片、醫(yī)療健康、ESG（新能源、碳中和、EV、eVTOL等）、行業(yè)航天、先進生物技術外，62.8%的項目與互聯(lián)網(wǎng)技術相關。

TMT的字面概念很大，如果不將其限定于美團、滴滴、騰訊、阿里這類的to C互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前大多數(shù)創(chuàng)新科技都離不開TMT技術的迭代與發(fā)展。

有投資機構類似于“移動互聯(lián)網(wǎng)項目肉眼可見地枯竭，我們內部從2019年就開始淡化TMT色彩”這樣的話，未必反應出整個投資行業(yè)的真實情況。

陸奇博士在分享中指出。通過分析歷史環(huán)境、國內國際環(huán)境可知，中國進入技術驅動發(fā)展模式受歷史環(huán)境所影響。

農業(yè)時代，中國打下社會及文明發(fā)展基礎；改革開放時期，我們“補上”工業(yè)發(fā)展的“課”。

現(xiàn)在，中國可以說是美國之外唯一具備現(xiàn)代高科技發(fā)展能力的國家，因為在數(shù)字經(jīng)濟上我們正在實現(xiàn)趕超。

我國已經(jīng)形成數(shù)字化社會基礎，生命科學也走在前沿并且大力推進可持續(xù)再生新能源，全球技術發(fā)展重心不斷向中國轉移。

短期疫情雖然帶來一些不良影響，但國際國內雙循環(huán)、消費升級等重要政策導向和驅動，仍然在中國宏觀發(fā)展環(huán)境的形成中發(fā)揮了重要作用。

在國際大國的博弈環(huán)境中，中國正在逐步建立和完善自建技術生態(tài)體系，而這將改變原有世界技術格局。

目前，中國的內外環(huán)境變化加上技術的快速發(fā)展，已經(jīng)使數(shù)字化產業(yè)進入歷史性發(fā)展階段，形成了自己數(shù)字化生態(tài)和數(shù)字化經(jīng)濟體系。

數(shù)字化生態(tài)發(fā)展結構主要由觀察體系、決策體系以及執(zhí)行體系構成。

觀察體系將由軟件驅動、決策體系將由數(shù)據(jù)+模型+軟件驅動、執(zhí)行體系也將依靠軟件驅動。

未來幾年軟件將吞噬世界，并形成極為高效的價值增長飛輪。

在此過程中，數(shù)字化平臺的各個內部結構都存在巨大創(chuàng)業(yè)機會和商機。

在基礎計算上，人工智能、量子計算將是大的趨勢；

芯片+OS、服務器、交互機、數(shù)據(jù)中心、衛(wèi)星載荷等設備上也需要花大力氣進行攻關；

此外，通訊網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)棧、分布式系統(tǒng)等基礎設施，云、邊緣、Web3.0（區(qū)塊鏈）等技術都需要不斷完善。

    數(shù)字與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會

對于當下哪幾個具體領域是數(shù)字與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金賽道，陸奇博士給出的答案是“移動互聯(lián)網(wǎng)/云”、“人工智能”、“元宇宙”、“腦機”、“web3.0”以及“量子”。

①移動互聯(lián)網(wǎng)/云

目前，對于中小創(chuàng)業(yè)公司而言，移動互聯(lián)網(wǎng)以及云仍有很大創(chuàng)業(yè)空間。

這里邊技術迭代很快，并且不斷有新的應用產生，包括直屏短視頻、元宇宙、3D容器、新的感知設備等新興技術與應用都是創(chuàng)業(yè)窗口。

②人工智能

在人工智能領域，由新計算基石帶來了全方位數(shù)字化創(chuàng)新機會，需要投資人關注具體賽道的創(chuàng)新環(huán)境特性。

人工智能的前端應用有著巨大的可能性，既覆蓋了所有移動消費者服務和所有生活細分場景，同時覆蓋了所有企業(yè)數(shù)字化服務。

每個行業(yè)都可能實現(xiàn)企業(yè)的自動化，新的工種和產業(yè)由此應運而生：自動駕駛、智能場所、機器人、AI科學......

③元宇宙

元宇宙的本質是以3D體驗容器為內核的全棧全方位創(chuàng)新，其畫布是一個全新的世界和空間。

應用為多模態(tài)交互、存在式的具象體驗為主導，如C端的存在式電商、B端的存在式營銷等。

在早期，元宇宙最有可能在To B落地。

目前，奇績創(chuàng)壇比較看好元宇宙在游戲行業(yè)的前景。這個領域的創(chuàng)業(yè)者可以早早入場，占據(jù)更大的市場。

④腦機

腦機本質上與元宇宙一樣，都是體驗容器。

將人的內在體驗數(shù)字化，在醫(yī)療和交互體驗等方面有著非常大的想象空間。

在早期，腦機的應用以醫(yī)療康復為主，未來也可以延伸至教育、游戲、智能家居等場景。

腦電領域目前處于基礎性研究階段，開拓這一領域過程中需要注意將賽道站住、站穩(wěn)。

⑤web3.0

近年來，web3在中國開始獲得更多關注。

早期web3的應用大多和金融領域相關，但未來應用場景的延伸空間會很大。

無論畫布、容器、交互、設備等前端系統(tǒng)還是礦機、專業(yè)芯片、棧（L1、L2）等后端技術，將涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)公司。

⑥量子

量子的本質是算力。

行業(yè)生態(tài)向后發(fā)展的動力不足，主要是算力不夠。

算力上的極大突破，能開啟極大規(guī)模的應用生態(tài)。

對于中國的大國經(jīng)濟，量子是必須投資的產業(yè)。

雖然目前量子計算所用系統(tǒng)延用了主流選擇，但與超導、離子陷阱、光電等技術相關的后端設備上有很多投資和創(chuàng)業(yè)機會。

目前量子計算的發(fā)展仍存在很多不確定性，這一產業(yè)是否能夠發(fā)展起來，還要看未來硬件和軟件的發(fā)展水平。

    技術風向下的創(chuàng)業(yè)機會

對于當下技術創(chuàng)業(yè)的窗口賽道，陸奇博士給出的答案是：“新能源”、“新生命”、“新材料”以及“新空間”四個方向。

①新能源科技

在第26屆聯(lián)合國氣候變化大會上，沙特阿拉伯提出“2060碳凈零排放”目標，并將目標的實現(xiàn)分為三大步：

第一步，綠色低碳轉型，加快非化石能源替代；

第二步，量化生產可再生能源、化石能源。通過儲能技術，長時儲能，分布式儲能實現(xiàn)發(fā)展；

第三步，信息轉化能源，提升用能效率，驅動科研開發(fā)。新舊能源協(xié)同形成互補，建立新一代智慧電網(wǎng)。

雖然凈零過程存在一個時間框架，但目前需要我們繼續(xù)優(yōu)化燃燒技術的效能，以及尋找更清潔的開采方式或代替品。

新舊交替的過程中，碳捕捉會起到關鍵作用。

整個過程，電氣化會是主要驅動力之一，而再生能源是否能量化，取決于儲能技術的迭代。

此外信息化將成為最重要的驅動動力，貫穿信息轉化、能源研發(fā)、效率、運營、維護全階段。

②新生命科技

新生命科技的基礎層，自上而下看，是現(xiàn)有生命形式的重建；

自下而上看，則是新物種的創(chuàng)建。

通過數(shù)字化和計算驅動，生命科學將細化為合成生物學、藥物研發(fā)、新醫(yī)療三種模式：

第一，合成生物學的新趨勢為計算驅動、數(shù)據(jù)驅動、利用軟硬件工程的方法和思路，重建生命形式或創(chuàng)建新物種。

第二，藥物研發(fā)的新趨勢為發(fā)現(xiàn)新靶點，挖掘新藥物，設計新藥物，然后通過新的合成方法，如合成生物學的方式合成。

第三，新醫(yī)療有四個方向，分別是免疫研究、再生研究、個性化醫(yī)療康復以及醫(yī)療自動化。

新生命科技的創(chuàng)新建立在數(shù)據(jù)和理論的基礎上，數(shù)字化的樣本積累和模型訓練將為更精準、更有效的醫(yī)療奠定基礎。

從化學品到食品，從美妝到新藥，以及癌癥精準治療、個性化醫(yī)療康復等需要更多數(shù)據(jù)和算力。

新生命科技方向的創(chuàng)業(yè)者，要建議考慮未來產業(yè)化格局，看到終局再尋找好的機會，實現(xiàn)長期發(fā)展。

③新材料科技

根據(jù)材料科學的研究四要素——工藝、性能、成分、組織結構，可以將材料的進化分為四個時期：

從石器時代到農業(yè)時代 、再從工業(yè)時代到信息化時代，新材料科技的材料類型和發(fā)展范式呈現(xiàn)不斷更迭的節(jié)奏。

目前，到達了信息化時代和綠色時代，處于數(shù)據(jù)、模型雙驅動的AI for Science第四范式。

依靠AI驅動材料設計、發(fā)現(xiàn)、優(yōu)化的AI數(shù)據(jù)驅動；

新型半導體材料、電極材料、膜材料的新產業(yè)驅動；

以及石墨烯、鈣鈦礦、氣凝膠、碳納米管、富勒烯等研究驅動，使材料的發(fā)現(xiàn)、設計、優(yōu)化更為多元豐富且高效。

④新空間科技

對新空間的探索，是人類延續(xù)的必經(jīng)之路，無論是主動或者被迫，人類發(fā)展會不可避免地走向多星球種族的路線。

未來，全域數(shù)字化在新空間科技上將帶來大量的機會。

在地面：地面站、發(fā)射平臺、動力推進系統(tǒng)、設計平臺一體化等載人航天系統(tǒng)，為主要產業(yè)研發(fā)方向，需要考慮集成度、性價比等維度。

進入軌道：空間資源是最大的目標。通訊、遙感、導航、在軌服務、數(shù)據(jù)傳輸?shù)扔嘘P感知、信息、計算的行業(yè)，具有較大前景。

到了深空：探測、資源利用為最佳創(chuàng)業(yè)路徑。

創(chuàng)業(yè)者和投資人可以多多關注探測、原位資源利用、太空工業(yè)、太空農業(yè)、回收利用、數(shù)據(jù)傳輸?shù)荣惖馈?/span>

目前，新空間科技為商業(yè)化最大賽道，未來甚至可以走向其他星球，有非常大的機會。

    如何把握創(chuàng)業(yè)機會

1.創(chuàng)造價值：把握好機會的核心，是把控好需求。

人類的進步無疑是技術驅動的，而技術的落地則以一定的需求為主。創(chuàng)業(yè)的過程，是通過產品發(fā)現(xiàn)需求的過程，產品的價值，即滿足用戶需求的能力。

受到技術的推動和需求的拉動，企業(yè)需要的是創(chuàng)造價值，通過市場及社會環(huán)境來提升持續(xù)滿足用戶和客戶需求的能力。

挖掘市場價值，可以將科學發(fā)現(xiàn)和人類需求兩個最重要的角度相結合考慮。

從發(fā)現(xiàn)驅動體系，如論文的基礎研究、到大學和科研機構的應用研究，再結合需求驅動體系的產品開發(fā)，以創(chuàng)業(yè)公司的全方位技研發(fā)起步，直到實現(xiàn)成熟企業(yè)的技術研發(fā)。

2.早期創(chuàng)業(yè)的核心要素：無論是學生、科研人員、大廠高管還是普通創(chuàng)業(yè)者，都有自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。

如：學生對前沿敏感的知覺，科研人員的技術和專業(yè)優(yōu)勢，大廠高管有技術、產品、資源 、人脈的綜合優(yōu)勢 、創(chuàng)業(yè)者珍貴的早期經(jīng)驗。想要邁出第一步，無論什么創(chuàng)業(yè)主體，都需要具備早期創(chuàng)業(yè)的核心要素。

早期創(chuàng)業(yè)的核心要素，可以用What、Why、Why Now、How、Why Us來概括。

What：創(chuàng)業(yè)者需要想明白自己到底要做什么。

首先，要確定公司所作內容的長期內核，要滿足什么本質需求，打造什么核心能力，做什么樣的長期生意。

其次，要總結自己的PMF（People Mission Fit）。

常問自己：我的初心是什么？能力上的最長板是什么？堅信是什么？想要獲得答案，最重要的是聆聽自己的聲音。

許多創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)常改變創(chuàng)業(yè)項目和內容，這是一個動態(tài)思考、決策、迭代過程，但最終需要確定一個賽道并長期堅持。

Why：梳理分析公司價值創(chuàng)造路徑。

首先，做好產業(yè)分析，找到增長與規(guī)劃的方向。其次，對TAM（企業(yè)的潛在市場空間）進行分析。

然后，目光要放長遠、視野寬闊，除了看到面前碗里的，更要看到鍋里的、田里的。

最后，確定價值創(chuàng)造路徑，無論是長期還是短期，都要準備一個具體的目標，如5年達到的收入規(guī)模。

Why Now：學會判斷時機、把握勢能。

創(chuàng)業(yè)成功的第一要素永遠是進場時機。

在合適的時間進場，更容易站穩(wěn)腳跟，抵達頭部位置。

沒有勢能的助力，企業(yè)無法建立有規(guī)模的市場。

創(chuàng)業(yè)者要深度把握局部，把握局部勢能的重要性，提高自造血和扛傷害的能力，等待勢能來臨。

How：打造核心能力、建立壁壘。

任何一門好生意，都要有足夠強的壁壘，形成企業(yè)的獨特優(yōu)勢和核心能力，提高不可替代性。

在企業(yè)宣傳、組織的過程中，運用網(wǎng)絡效應、規(guī)模效應，可以事半功倍地取得良好效果；

及時總結先發(fā)優(yōu)勢、切換成本，也是保障核心能力輸出的必要方法。

一些特殊資源如品牌、專利、數(shù)據(jù)等，也是建立獨特性的重要因素。

Why Us：建立能勝任的團隊組織。

如何提升團隊組織的勝任能力，我們也有一些建議：

第一，加速提高創(chuàng)始人團隊的認知。

認知能力決定了企業(yè)到底能走多遠。

第二，吸引核心人才，尤其是技術人才。

同時在組織團隊時，多關注做過甲方的合伙人，可以更快的抓住市場需求，并擁有更貼合實際的解決問題能力。

第三，建立快速迭代的工作方法。

團隊工作方法不宜太過繁雜，形成快速迭代的機制，可以在面臨困難時有更迅速的反應。

第四，采用有效機制，激發(fā)團隊投入。

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