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沒(méi)背景、沒(méi)靠山,普通服務(wù)員創(chuàng)業(yè)后年入百萬(wàn),他做對(duì)了什么?

2021-03-08

來(lái)源丨新餐飲洞察(微信號(hào):xincanyindc)

作者丨彭景

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   核 心 看 點(diǎn)  

 

1. 他的創(chuàng)業(yè)商機(jī)是如何發(fā)現(xiàn)的?

 

2. 如何從13萬(wàn)積蓄做到年入百萬(wàn)?

 

3. 他用了哪些“降維打擊”的手段做餐飲?

 

一個(gè)無(wú)背景無(wú)靠山的小鎮(zhèn)青年,創(chuàng)業(yè)的幾年間在圈子里影響了數(shù)百人;
 

他說(shuō)“不敢說(shuō)自己做得多好,只是把一線城市的所見(jiàn)所學(xué),拿到小城市來(lái)用,吃了一波波時(shí)代的紅利?!?/span>

 

今天我們故事的主人翁是來(lái)自湖北的三亞餐飲老板應(yīng)偉——不仔客海鮮創(chuàng)始人。

 

1、“被宰”萌生創(chuàng)業(yè)想法:“這事兒有搞頭”

 

應(yīng)偉是一個(gè)不折不扣的“海鮮控”,從湖北到海南,應(yīng)偉十分享受這種隨時(shí)隨地能吃到海鮮的生活。

 

漸漸,他成了一家海鮮店的熟客,前前后后在他家買了不下幾十次。

 

像往常一樣,應(yīng)偉在這家海鮮店買了海鮮,拿到了親戚新開的加工店去加工。但卻被告知:一斤二兩的海鮮,只有半斤。

 

不相信、氣憤涌上心頭——三亞宰客現(xiàn)象太夸張,一星期去四五次的熟客都宰?

 

但轉(zhuǎn)念一想:如果自己開一家不宰客的店,就是一片藍(lán)海啊,生意豈不是會(huì)很好?

 

“嗯,這事兒有搞頭。”應(yīng)偉說(shuō)。

 

2、“北漂”八個(gè)月,先學(xué)習(xí)再動(dòng)手干

 

有了創(chuàng)業(yè)想法之后,應(yīng)偉沒(méi)有立馬動(dòng)手去開一家店,而是在2014年選擇離開三亞,去北京學(xué)習(xí)。

 

在三亞時(shí),應(yīng)偉就是“羅輯思維”和優(yōu)米網(wǎng)的忠實(shí)線上用戶,去北京,是想要進(jìn)一步接觸和他一樣有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的同類人。

 

他找到一份服務(wù)員的工作,利用休息時(shí)間與創(chuàng)業(yè)者們一起學(xué)習(xí),一起去奧森跑步,就這樣,他在北京“漂”了八個(gè)月,微信好友也由200人增加到了1000多人。

 

在北京學(xué)習(xí)的這段經(jīng)歷,養(yǎng)成的習(xí)慣和遇到的人,后來(lái)無(wú)數(shù)次幫助到應(yīng)偉。

 

3、趕上眾籌風(fēng)口,卻及早意識(shí)到“眾籌必死”

 

2014年的北京,到處都在造“眾籌”神話,興起了一批眾籌平臺(tái)、眾籌咖啡館等。

 

當(dāng)時(shí)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)開店的應(yīng)偉手里只有13萬(wàn)塊錢,缺資金,是否也可以嘗試一下眾籌呢?

 

4、 朋友圈一篇文章,24h內(nèi)收到14萬(wàn)眾籌款

 

于是應(yīng)偉在朋友圈寫了一篇文章,講述自己的創(chuàng)業(yè)想法,并發(fā)起眾籌。短短24小時(shí),應(yīng)偉就收到了七八十個(gè)人的款項(xiàng),有1000元的,有5000元的,累計(jì)十四萬(wàn)多。

 

“這在三亞或者任何一個(gè)三四線城市都是不可能的,把1000塊錢給一個(gè)人讓他去創(chuàng)業(yè),他們會(huì)覺(jué)得瘋了。

 

但在北京,就確確實(shí)實(shí)發(fā)生了,有的人可能只有一面之緣,有的人甚至都沒(méi)有特別考慮過(guò)收益,只是想支持一下你的夢(mèng)想而已?!睉?yīng)偉說(shuō)。

 

5、買十幾把秤,開店取名為“不仔客”

 

應(yīng)偉拿著眾籌來(lái)的14萬(wàn),加上手里的13萬(wàn)回到了三亞,把店開了起來(lái),做海鮮加工。

 

為了貫徹自己創(chuàng)業(yè)最初的想法,直接把店名取名為“不仔客”,諧音“不宰客”。

 

并且買了十幾把秤放在店里,讓顧客隨意稱,還放上能作為斤兩參照物的瓶裝礦泉水。

 

他的“不宰客”,使門店的加工生意絡(luò)繹不絕,也惹怒了很多海鮮店,常常遭到報(bào)復(fù)。于是在有了一定積累之后,干脆由加工店轉(zhuǎn)型為海鮮餐廳,依然生意火爆。

 

6、發(fā)現(xiàn)“眾籌必死”,及早終止眾籌

 

在開店的過(guò)程中,應(yīng)偉繼續(xù)堅(jiān)持去一線城市學(xué)習(xí)。在上海的一次學(xué)習(xí)中,他聽到了一位老師講“股權(quán)眾籌必死”,與老師深入交流之后,發(fā)現(xiàn)確實(shí)有道理。

 

當(dāng)時(shí)創(chuàng)投圈關(guān)于“眾籌”的風(fēng)還在刮著,應(yīng)偉卻清醒地意識(shí)到,錢只能解決最開端的資金問(wèn)題,生意本質(zhì)還是與人有關(guān)。

店運(yùn)營(yíng)起來(lái)后,眾籌就幫不上忙了。

 

于是在店面開了七八個(gè)月,也有了一部分盈余之后,應(yīng)偉把所有的眾籌款項(xiàng)退還,并且在年底按10%的收益給所有人分了紅。

 

往后的每年,應(yīng)偉都會(huì)給大家郵寄特產(chǎn)大禮包,他們從事業(yè)伙伴變成日常的朋友。

  

7、踩上外賣紅利,年入百萬(wàn)

 

從一個(gè)只有13萬(wàn)積蓄的普通年輕人,到成為年入百萬(wàn)的老板,你覺(jué)得會(huì)用多長(zhǎng)時(shí)間?

 

在應(yīng)偉這里的答案是,一年半。

 

2016年,應(yīng)偉在北京了解到一個(gè)很火的餐飲品牌叫“二十五塊半”,只做外賣,三家店一天就能賣12萬(wàn),他羨慕極了——做外賣這么賺錢?

 

于是他回到三亞,立馬上線了外賣。當(dāng)時(shí)在三亞餐飲市場(chǎng),幾乎沒(méi)有人做外賣,外賣的扣點(diǎn)也極低,只有1%左右。

 

本地開餐廳的人還沒(méi)有了解過(guò)外賣,但從內(nèi)地一二線城市來(lái)的游客已經(jīng)習(xí)慣了外賣好幾年。所以不仔客海鮮一上線外賣,訂單就沒(méi)停過(guò),根本沒(méi)有做過(guò)任何推廣和營(yíng)銷。

 

不仔客海鮮第一家店在市區(qū)的第一市場(chǎng),卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在三四十公里外的亞龍灣,一天外賣就能賣四五千。

 

數(shù)據(jù)直接幫助應(yīng)偉做了選址,干脆在亞龍灣開了家分店。

 

2016年,應(yīng)偉賺到了第一個(gè)100萬(wàn)。第二年,新增了三家店。后來(lái),門店數(shù)達(dá)到六家。

 

8、用對(duì)人,三年連登“必吃榜”

 

2018年,不宰客海鮮第一市場(chǎng)店首次登上必吃榜,之后的2019年、2020年都接連上榜,三年連登“必吃榜”。

 

這個(gè)隱藏在一條看起來(lái)不那么規(guī)整、充滿市井味的小街上的門店,有什么魅力呢?

 

應(yīng)偉提到:“很大程度是因?yàn)榘⒏蔬M(jìn)來(lái)了?!?/span>

 

阿甘是應(yīng)偉認(rèn)識(shí)多年的朋友,之前做手機(jī)行業(yè),也創(chuàng)過(guò)幾次業(yè),2018年正值阿甘創(chuàng)業(yè)失敗,應(yīng)偉就多次拜訪,請(qǐng)阿甘來(lái)負(fù)責(zé)不仔客海鮮的運(yùn)營(yíng)。

 

“他來(lái)了之后,果然不一樣了,以前員工下班就走,現(xiàn)在下班之后還要主動(dòng)加班倆小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí),并且還干勁兒滿滿,服務(wù)客人也更加熱情和主動(dòng)。”應(yīng)偉說(shuō)。

 

在他的口中,阿甘就像是李云龍一樣的人,非常有人格魅力,員工被激發(fā)了極大的學(xué)習(xí)力。

 

“人都不希望自己渾渾噩噩地過(guò),但餐廳的服務(wù)人員大都十幾歲就出來(lái)打工,他們?nèi)鄙賹W(xué)習(xí)的途徑,也不知道學(xué)什么,阿甘就帶領(lǐng)他們下班后學(xué)習(xí)、幫他們做職業(yè)規(guī)劃,員工覺(jué)得自己每一天都是成長(zhǎng)的,精神面貌都不同了。

 

阿甘把其他行業(yè)更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)用到餐飲行業(yè)中,給不仔客帶來(lái)了質(zhì)的提升?!?/strong>

 

應(yīng)偉自己是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人,但阿甘幫他打通了全員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的路徑,“今年的目標(biāo)是讓十位核心人員在三亞買得起房。”應(yīng)偉說(shuō)。

 

“《三體》是我很愛(ài)看的一本書,上面有一個(gè)概念,是高維打擊低維,在我整個(gè)創(chuàng)業(yè)的歷程中,我都在尋找‘高維’的事?!?/strong>應(yīng)偉說(shuō)。

 

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)的選擇,還是眾籌開了店,還是靠外賣紅利賺到了第一桶金,還是聘請(qǐng)其他行業(yè)的人輸入更先進(jìn)的管理,應(yīng)偉都在做著降維打擊的事。

 

把一二線城市和其他行業(yè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的模式,拿到低線城市結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r去做,不仔客海鮮也給了我們一個(gè)關(guān)于“下沉市場(chǎng)掘金”的范本。

 

時(shí)代一直在變,下一個(gè)市場(chǎng)藍(lán)?;蛘邫C(jī)遇又是什么?你打算如何抓?。?/span>

 

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