新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題呈現(xiàn)了獨(dú)特的“雙面性”，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，它既是紅海市場(chǎng)發(fā)來(lái)的最后通牒，也是探索商業(yè)新大陸的新號(hào)角，是利是弊，要看企業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型是否到位、應(yīng)變舉措是否精準(zhǔn)。

面對(duì)如今紛繁涌現(xiàn)的新技術(shù)、新模式、新市場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何接壤新經(jīng)濟(jì)紅利?何時(shí)才是果斷轉(zhuǎn)型的良機(jī)?

針對(duì)這一企業(yè)模式升級(jí)的典型議題，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿，在互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目《老板悄悄話》上分享了他的看法：“公司應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)展最好的時(shí)期主動(dòng)轉(zhuǎn)型，此時(shí)公司影響力較高、人心也很齊，轉(zhuǎn)型運(yùn)作會(huì)更有空間。而業(yè)務(wù)不振后的被動(dòng)轉(zhuǎn)型，可能任何小事都難以推進(jìn)?！?/span>

盧俊卿的幾句簡(jiǎn)要分析，揭示了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困難的歸因之一。當(dāng)公司處在盈收峰值，企業(yè)家容易沉迷于漂亮的數(shù)據(jù)報(bào)表，而忽視外部市場(chǎng)格局的潛變，進(jìn)而錯(cuò)過(guò)企業(yè)勢(shì)能最大時(shí)的轉(zhuǎn)型之機(jī)。盧俊卿是長(zhǎng)年身處一線的實(shí)戰(zhàn)家，其觀點(diǎn)沒(méi)有學(xué)術(shù)派那般晦澀，每個(gè)字、每個(gè)詞都是過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，他自己曾在企業(yè)轉(zhuǎn)型一事上，表現(xiàn)出不同于眾的果敢與眼光。

2006年是盧俊卿和天九共享集團(tuán)面對(duì)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)期，擺在盧俊卿左手邊的是表現(xiàn)喜人的既有業(yè)務(wù)矩陣，“集團(tuán)各個(gè)子公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)一片飄紅的態(tài)勢(shì)”，但盧俊卿并未選擇留在“舒適區(qū)”，而是環(huán)顧內(nèi)外、調(diào)轉(zhuǎn)視線，發(fā)覺(jué)了右手邊新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在萌發(fā)增長(zhǎng)，越來(lái)越多的新興產(chǎn)業(yè)次第問(wèn)世，新興創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量突飛猛漲，這意味著，企業(yè)服務(wù)的需求將空前繁盛。

于是他決定，“把所有與企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)砍掉，無(wú)論盈利規(guī)模多大?！边@個(gè)決定其實(shí)是艱難的，彼時(shí)企業(yè)服務(wù)的營(yíng)收占比不足20%，業(yè)務(wù)的深層效益也待釋放，但盧俊卿著眼的是更遠(yuǎn)處的商業(yè)和社會(huì)并舉的增長(zhǎng)價(jià)值，他看中的是這20%背后的那方藍(lán)海。他堅(jiān)信，總有一天，這一枚枚種子會(huì)哺育出一片繁茂的森林，比一棵參天大樹(shù)擁有更美好的未來(lái)。

那是他感慨而榮光的企業(yè)家生涯篇章，因?yàn)橄热艘徊揭庾R(shí)到，一個(gè)生機(jī)盎然的商業(yè)新大陸正在徐徐浮出水面。新技術(shù)、新生態(tài)、新連接都將讓商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，企業(yè)不應(yīng)再守踞自己那方小池塘，而是應(yīng)積極融入大江大河中，打破邊界，與更多的合作伙伴共享未來(lái)機(jī)遇。也許，這恰是天九共享堅(jiān)韌的商業(yè)生命力背后的秘訣。

“在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)避免波浪式的前進(jìn)，時(shí)好時(shí)壞、起伏不定。要讓企業(yè)螺旋式上升，慢一點(diǎn)不重要，只要在進(jìn)步就好。同時(shí)，企業(yè)家要讓心比腳步更快，注重抬頭看路?！痹谶@一戰(zhàn)略下，天九共享找到了全新的價(jià)值端口，完成轉(zhuǎn)型并快速實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，同時(shí)，還幫助超過(guò)1萬(wàn)家面臨瓶頸的傳統(tǒng)企業(yè)順利對(duì)接成長(zhǎng)期創(chuàng)新項(xiàng)目，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代重獲商業(yè)新生。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，天九共享集團(tuán)在北京、上海、深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個(gè)城市設(shè)有100余家分公司，擁有近3000名員工。經(jīng)過(guò)30年發(fā)展積淀，已聚合超過(guò)120萬(wàn)優(yōu)質(zhì)實(shí)名注冊(cè)企業(yè)家資源。借此超級(jí)生態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)的資源找到了新的連接，那便是新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目在技術(shù)、產(chǎn)品上的創(chuàng)新。在資源高效配置背景下，雙方各取所需、各盡其能、各得其所，最終共享螞蟻?zhàn)兇笙蟮膬r(jià)值。

在目睹了許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)由天九共享平臺(tái)得以轉(zhuǎn)型升級(jí)后，盧俊卿在《老板悄悄話》節(jié)目中感慨道，“一個(gè)企業(yè)就是單打獨(dú)斗的‘螞蟻’，成百上千個(gè)企業(yè)家抱團(tuán)發(fā)展就是‘大象’。”

不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)之所以陷入“產(chǎn)能過(guò)?！苯箲]，本質(zhì)是囿于池塘思維，但新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一條大江大河，每家企業(yè)均為其中的有機(jī)體，盧俊卿通過(guò)天九共享平臺(tái)，為傳統(tǒng)企業(yè)和成長(zhǎng)型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了“超級(jí)連接器”，為全新的商業(yè)時(shí)代構(gòu)建了高價(jià)值的基礎(chǔ)設(shè)施，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型更高效、更美好。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com