史玉柱在他的新書中提到，和馬云在飛機(jī)上討論“企業(yè)家一定要是壞人”，兩人談的很投機(jī)。事實(shí)上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。

無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。更有點(diǎn)評，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反李世民、沒皮沒臉朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋碓旆春妥兏铩?/p>

創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)?strong>“壞老板”有更堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。

以下盤點(diǎn)那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個(gè)“壞老板”。

史玉柱：只問功勞，不問苦勞

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當(dāng)事人多半會(huì)給自己找這樣一個(gè)“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會(huì)用這句話來安慰當(dāng)事人。但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。

這句話也是巨人企業(yè)文化中的第一條。這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。史玉柱還制定出十分特別的激勵(lì)政策：對于完成銷售任務(wù)最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎(jiǎng)杯以示表揚(yáng)，而對于末尾的5個(gè)市場開拓團(tuán)隊(duì)，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效。

馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰(zhàn)略誰離開

2011年08月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略報(bào)告，誰提戰(zhàn)略誰離開！他直接了當(dāng)?shù)卣f了三點(diǎn)：

剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。

公司不是請我們發(fā)展我們的，公司花錢請我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實(shí)是馬云管理思想的體現(xiàn)。

任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差

任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

1、“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)??！?/p>

——任正非對剛進(jìn)華為的新員工說

2、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勱：大建議，只鼓勵(lì)?！?/p>

——任正菲批評部分研發(fā)人不顧市場，只顧埋頭鉆研時(shí)

3、“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差?！?/p>

——任正菲評價(jià)某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”

4、“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退?！?/p>

 ——任正菲批評一位剛進(jìn)華為就給自己寫“萬言書的”北大學(xué)生

任正非對華為干部說從任正非的這些犀利語錄中可以體會(huì)到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的”狼性“隊(duì)伍。

張瑞敏：日事日畢，日清日高

張瑞敏通過當(dāng)“惡人”改造人，以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。

胡泳說：“每個(gè)人在開完會(huì)以后必須把自己坐的椅子推回到原位。”謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進(jìn)行罰款多少多少?！?/p>

張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念?！彼膬?nèi)涵是要求每一個(gè)工人和管理者學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間和目標(biāo)。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進(jìn)行清理控制。通過當(dāng)“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。

事實(shí)上，企業(yè)家里的壞老板還有很多，據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰(zhàn)性宣言。

試問：作為老板的你，算是一個(gè)“壞老板”嗎？作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”？

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