2021年已經(jīng)過去一半，全世界的疫情還沒徹底結(jié)束，國(guó)際經(jīng)濟(jì)仍然有點(diǎn)困頓，增長(zhǎng)放緩……諸事不順的東京奧運(yùn)會(huì)就是一個(gè)活生生的案例。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)這盤棋也再次走到一個(gè)十字路口，又到了一個(gè)敏感的時(shí)候，但是，會(huì)有一個(gè)什么樣的未來，肯定是看我們這個(gè)時(shí)代之中，主流的這一群人在創(chuàng)造什么？在推動(dòng)什么？它決定著未來十年、二十年，我們未來的盛衰、未來財(cái)富的流向。

幸好，我們還能看到，中國(guó)有實(shí)干者一直在耕耘。

基于中國(guó)社會(huì)的需求，一直有企業(yè)家在努力。其中，更有人多年如一日，持之以恒地做一個(gè)共享的平臺(tái)——共享創(chuàng)業(yè)、共享商機(jī)。這個(gè)事情想起來、說起來都不難，難的是真正地去做，因?yàn)樗銎饋硖量?、太難，而且不容易見到效果。天九共享現(xiàn)在做的，正是這樣一件事，一件難但是又正確的事。

賦能企業(yè)   助力中國(guó)雙循環(huán)

自始，天九共享聚焦企業(yè)與企業(yè)家，圍繞著中國(guó)企業(yè)家的實(shí)際痛點(diǎn)，對(duì)應(yīng)企業(yè)家的需求打造產(chǎn)品矩陣，并在30年的發(fā)展積累中，不斷地成熟，不斷地升級(jí)?，F(xiàn)在天九共享作為全球企業(yè)賦能平臺(tái)，從線上到線下、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外已經(jīng)擁有了遍布全球的百萬優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了大量的資源、人脈、項(xiàng)目，形成了一個(gè)從虛擬到實(shí)體都能各取所需、各盡所能、各得其所的“超級(jí)企業(yè)家大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，并能夠智能化地進(jìn)行自由流動(dòng)、多樣組合，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的資源配置，最終達(dá)到共贏。

一方面，有優(yōu)質(zhì)的資源和整合、共享能力，有能夠被創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)所認(rèn)同的平臺(tái)價(jià)值，另一方面，有可鏈接的處于成長(zhǎng)期的創(chuàng)新企業(yè)項(xiàng)目，天九創(chuàng)新商業(yè)模式，落地了商機(jī)共享平臺(tái)——天九老板云APP。

企業(yè)家可以通過天九老板云APP中的項(xiàng)目在線發(fā)布、項(xiàng)目搶占、線上大會(huì)、商業(yè)資源拓展等功能，快速對(duì)接海量高端人脈，獲取高匹配度的合作商機(jī)，讓創(chuàng)新技術(shù)更快實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用，更好地融入產(chǎn)業(yè)。目前其擁有超過120萬企業(yè)家資源及眾多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目，可為企業(yè)家提供諸多合作商機(jī)。

共享是天九的基因，而共享經(jīng)濟(jì)本就是一種創(chuàng)新，天九共享集團(tuán)敢做敢為，共享商機(jī)再創(chuàng)新，通過天九老板云APP更加深入地聚焦企業(yè)的需求，整合企業(yè)家的力量，可謂實(shí)現(xiàn)多贏。

天九共享通過前端的投研團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)國(guó)外挑選適合企業(yè)家合作的項(xiàng)目，通過內(nèi)部的管理運(yùn)維，把這些項(xiàng)目通過線上和線下的渠道推廣給平臺(tái)上正在不斷增長(zhǎng)的百萬企業(yè)家，讓企業(yè)家來挑選適合自己的項(xiàng)目。例如，在三四線城市創(chuàng)新能力比較弱的企業(yè)家，可以挑選到好的項(xiàng)目來進(jìn)行合作，從而實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)這也推動(dòng)了創(chuàng)新項(xiàng)目的迅速落地，加速創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新仍是時(shí)下所需，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段的痛點(diǎn)，我們中國(guó)未來“十四五”及相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，政府和民眾上下已經(jīng)清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，越來越把創(chuàng)新放在核心位置。天九共享推崇的商機(jī)共享，賦能創(chuàng)新企業(yè)，以專業(yè)化的服務(wù)，通過全國(guó)各地的企業(yè)家資源，為尚處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，提供包括市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷推廣、企業(yè)管理和數(shù)字化產(chǎn)品等專業(yè)服務(wù)，激活微觀主體的活力和動(dòng)力，最直接的，其能幫創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決高效做大市場(chǎng)的問題，這對(duì)于科技成果的推廣應(yīng)用，對(duì)于數(shù)字技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至對(duì)于促進(jìn)雙循環(huán)落地，無疑都是一個(gè)很好的助力。

2021年乃至未來幾十年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，可以說將是一次大洗牌。就新發(fā)展格局而言，中央已有明確的說法，即構(gòu)建內(nèi)循環(huán)為主，與國(guó)際大循環(huán)相互促進(jìn)的新格局。

專家們判斷：第一，雙循環(huán)戰(zhàn)略中首要的因素是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，這也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中的首要抓手。第二，雙循環(huán)的發(fā)展格局落實(shí)到老百姓身上，即體現(xiàn)為對(duì)高質(zhì)量生活的追求。第三，雙循環(huán)發(fā)展格局下，中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家將在積極參與建設(shè)公平、公正、透明、有效率的市場(chǎng)體系中獲得新的收獲。天九共享的商機(jī)共享平臺(tái)，通過創(chuàng)新項(xiàng)目的賦能落地，助推雙循環(huán)的國(guó)家戰(zhàn)略真正的落地，頗具社會(huì)價(jià)值。

“好鮮生”、“好酒柜”雙雄落地

目前，天九共享商機(jī)共享平臺(tái)上正在加速的成長(zhǎng)期創(chuàng)新項(xiàng)目有321個(gè)，在其助力下，有的項(xiàng)目發(fā)展成效也比較顯著，例如賦能酒業(yè)新零售“好酒柜”項(xiàng)目，促使其快速發(fā)展，為中國(guó)酒業(yè)數(shù)字化升級(jí)提質(zhì)增效。

“好酒柜”作為國(guó)籌數(shù)據(jù)全新打造的新產(chǎn)品，主營(yíng)線下智能無人酒柜，具有智能溫控、使用節(jié)能、陳列靈活等特色，可提供中高端名酒、洋酒、小份茶及解酒食品等，并配備線上酒品團(tuán)購(gòu)商城，以及圈層社交平臺(tái)，滿足用戶用酒、品酒、社交、禮品往來的消費(fèi)需求。是一個(gè)順應(yīng)新零售趨勢(shì)和市場(chǎng)需求的過硬項(xiàng)目。

好酒柜由科大訊飛提供技術(shù)支持，從采買、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、分揀、銷售、服務(wù)和用戶評(píng)價(jià)全鏈條數(shù)據(jù)可視化，一部手機(jī)方便管理，數(shù)據(jù)可視。

其生產(chǎn)方是國(guó)籌數(shù)據(jù)，成立于2016年05月，目前是中國(guó)領(lǐng)先的智能商業(yè)開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商之一。以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過分布在城市里的智能生鮮機(jī)、智能酒柜等設(shè)備構(gòu)造先進(jìn)的數(shù)字城市智能商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

2019年榮獲人工智能上市公司科大訊飛的戰(zhàn)略投資，2020年榮獲國(guó)有資本——中鐵基金1.5億元的戰(zhàn)略投資，2021年再次獲得了互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的戰(zhàn)略投資簽約。

而國(guó)籌數(shù)據(jù)下的另一項(xiàng)目“好鮮生”，亦具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。好鮮生擁有科大訊飛提供的全程技術(shù)支持，通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心，可以遠(yuǎn)程庫(kù)存管理，遇到斷貨及時(shí)提醒，實(shí)時(shí)監(jiān)控故障，同時(shí)遠(yuǎn)程修復(fù)。過硬的技術(shù)，也就保證了超高的服務(wù)效率，令其成為行業(yè)引領(lǐng)者之一。

僅僅技術(shù)過硬還不夠，好鮮生需要?jiǎng)?chuàng)新的模式，才可以獲得持續(xù)的高增長(zhǎng)。

他們采用自助販賣機(jī)的方式，讓社區(qū)居民24小時(shí)均可自助購(gòu)買。除了線下零售，還有線上團(tuán)購(gòu)的模式，會(huì)在團(tuán)購(gòu)商城定時(shí)上新千種精選產(chǎn)品。在此之余，自助販賣機(jī)上的大尺寸智能觸摸屏，還可以承載視頻、平面等各類廣告，贏取廣告收益，大尺寸智能觸摸屏也可以方便用戶購(gòu)買。未來，好鮮生還會(huì)與中國(guó)移動(dòng)等名企共享會(huì)員流量?jī)r(jià)值。

得益于天九共享的賦能與加速，目前，好鮮生已在全國(guó)鋪設(shè)了18萬個(gè)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，覆蓋了全國(guó)200多個(gè)城市，同時(shí)還覆蓋了政府機(jī)關(guān)單位、中高端社區(qū)及部分旅游景點(diǎn)，快速打開了市場(chǎng)，在社區(qū)無人新零售藍(lán)海掀起了不小的波瀾。

分析其實(shí)質(zhì)，“好鮮生”其實(shí)與“好酒柜”是典型的兩種不同的產(chǎn)品，目前的社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所有人都在做，它要拼社區(qū)，要拼位置，除此之外沒有什么捷徑可言，而

“好鮮生”相當(dāng)于是在紅海之中找到一個(gè)綠洲，并且還能拼刺刀拿下好位置，取得好成績(jī)，這足以說明該公司的硬核競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

而“好酒柜”則不一樣，這是一個(gè)大家都覺得需要，但是很少有人會(huì)去做的產(chǎn)品。因?yàn)橛袃蓚€(gè)擔(dān)憂：第一，之前的餐廳都把酒水當(dāng)成是他自己的奶酪，動(dòng)不得，一般人也不想去做。但這種情況在疫情之后發(fā)生了巨大變化。第二，大家覺得，要是撲進(jìn)去這個(gè)市場(chǎng)，投入到底要多少，到底能不能賺錢？這又是一個(gè)比較難判斷的市場(chǎng)。但是國(guó)籌數(shù)據(jù)很難得，它不僅看到了這個(gè)市場(chǎng)，還能一擊即中，判斷其收入可觀，

擁有一個(gè)好酒柜就相當(dāng)于擁有一個(gè)宴請(qǐng)餐廳，這就是發(fā)現(xiàn)了切入千億級(jí)別零售市場(chǎng)的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

成事在人，中國(guó)需要這樣做實(shí)事的平臺(tái)

管理哲學(xué)大師德魯克有言：

“在創(chuàng)新性組織中，管理者的最首要的職責(zé)在于把不切合實(shí)際的、不成熟的、粗略的想法轉(zhuǎn)變成為具體的創(chuàng)新實(shí)際?！?/strong>

中國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，社會(huì)老齡化嚴(yán)重，各地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡，通貨膨脹壓力襲來，我經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也已經(jīng)過了狂飆突進(jìn)的階段。四十幾年改革開放，好改的都已經(jīng)改革完了，比較難改的也改革了不少，現(xiàn)在剩下的都是很難改、改不動(dòng)的領(lǐng)域。但是，這種地方，一旦創(chuàng)新突破，就會(huì)有驚人效果。正如比爾蓋茨所言：“人們總是高估了未來一到兩年的變化，低估了未來十年的變革。”如果我們把眼光看遠(yuǎn)一點(diǎn)，三五年來看，或者從全世界來看，你不能不說只有中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)是相對(duì)較大的。

所以中國(guó)的公司永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，但這個(gè)機(jī)會(huì)可能是屬于要真做的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，屬于要把這個(gè)事情做實(shí)的企業(yè)，因?yàn)榫椭袊?guó)的創(chuàng)業(yè)公司來說，相較于2015年的創(chuàng)業(yè)公司“黃金時(shí)間”，現(xiàn)在大潮退去，泡沫也都擠得差不多了，現(xiàn)在已經(jīng)到了考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)公司真槍實(shí)彈、真實(shí)力的時(shí)候。例如大家常聽到的一句話，所有中國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)都值得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上再做一次，但是到底怎么做，其實(shí)大家也沒有一個(gè)很清晰的答案。而

助力創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，天九共享是在用實(shí)際行動(dòng)解決問題。

回看天九共享模式的創(chuàng)新確實(shí)很有意思，正如天九共享賦能的國(guó)籌數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)卜俊鵬所言，其實(shí)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背后，還有千億體量的企業(yè)家在尋找投資機(jī)會(huì)，但是他們可能對(duì)新興行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、科技、創(chuàng)新都不太懂，他們需要一個(gè)有公信力的平臺(tái)。而天九共享正是這樣一個(gè)希望為企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)的平臺(tái)，而且它有大量需要好項(xiàng)目的企業(yè)家資源。

“我們跟天九共享合作，他們?cè)谌珖?guó)有兩三千個(gè)服務(wù)秘書，這些人本身在當(dāng)?shù)厥穷愃朴谄髽I(yè)家的助手，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家想借助天九共享平臺(tái)，了解我們這些創(chuàng)新項(xiàng)目。我們作為項(xiàng)目方跟天九共享合作，能找到大批合作企業(yè)家，市場(chǎng)能迅速做大鋪開，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們也很放心?！?/p>

加速創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，天九共享的共享商機(jī)模式創(chuàng)新，就像是一個(gè)0.5級(jí)市場(chǎng)，一個(gè)真正的生態(tài)基地，從某種意義上講，還是那句話，它是在做一件正確而艱難的事。

其共享商機(jī)平臺(tái)起的作用慢慢地才能夠體現(xiàn)出來，但是像天九共享這樣能夠真正把這個(gè)事情當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期做、重頭做的事，把它變成一個(gè)命題，這對(duì)中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)和尋求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)來講，都是一個(gè)好消息。以前可能很少會(huì)有大的機(jī)構(gòu)愿意做這個(gè)事，因?yàn)檫@個(gè)事太瑣碎，而且確實(shí)不容易見效，不管怎么樣，天九共享已經(jīng)把前面這幾步走通了，這特別有意義。

把支部建在連上，天九共享的商業(yè)模式就像是把一些小的、各地的割據(jù)武裝，都用一個(gè)辦法給重新裝備起來，把它整合成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織，其實(shí)這種“陪伴式”共享模式非常適合中國(guó)企業(yè)需求，其平臺(tái)上企業(yè)的組織形態(tài)非常有中國(guó)特色。所以共享商機(jī)、共享創(chuàng)業(yè)雖然繁瑣、耗時(shí)，但是它值得做，而且值得堅(jiān)持做下去。

畢竟，對(duì)于未來，我們始終保持一個(gè)謹(jǐn)慎并樂觀的態(tài)度，因?yàn)橹袊?guó)過去40年已經(jīng)證明，它能夠創(chuàng)造很多不一樣的東西。

沒有人天生就有上帝許諾給他一個(gè)玫瑰園，沒有人天生就一輩子一帆風(fēng)順，一切獲得都要看你自己的努力，還要看天時(shí)地利的機(jī)會(huì)。

困難中應(yīng)生問題解決者，天九共享為創(chuàng)新企業(yè)加速，也應(yīng)此天時(shí)地利人和。

“種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在”，天九共享打造的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，能否鋪展成一片郁郁蔥蔥的森林，我們拭目以待，樂觀其成。

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