來源丨大佬說（ID：dalaosay）
作者丨吳昕
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段永平是個傳說。

黃錚隱退，極兔突圍，上半年的電商江湖波譎云詭。千億市場的動蕩，誰都想一窺究竟。

隨便點開一篇分析，卻總會有人鄭重提到段永平的名字。

不查不知道，一查嚇一跳。他救活過丁磊的網(wǎng)易，提攜剛畢業(yè)的黃錚赴巴菲特的午宴，今年一季度國內(nèi)手機市場份額第一的 vivo，背后老板是他，份額第二的 OPPO，背后老板也是他。半個江湖的大佬，竟然都暗地里尊稱他一聲師傅。

他本人遠(yuǎn)離了此地江湖的漩渦中心，但他的門徒已然占據(jù)了時代的半壁江山。他的傳說在每一次風(fēng)云際會時流傳，一鱗半爪的只言片語都被匯編成了秘籍。

大洋彼岸，他正在自家后院蒔花弄草，樂享天倫。偶爾出手，又是一陣風(fēng)起云涌。

1

風(fēng)起中山，霸王出世

段永平廣為人知的身份，是小霸王之父。

1988 年，段永平還在人大讀計量經(jīng)濟學(xué)碩士，已然收到了好幾家北京的單位邀約。領(lǐng)導(dǎo)許諾他兩年能分房，五年能提干，但段永平對做官興趣缺缺。恰逢下海經(jīng)商的風(fēng)潮席卷，他覺得從商不錯，連畢業(yè)論文都沒寫，就南下珠三角，想闖一番事業(yè)。

經(jīng)朋友介紹，他認(rèn)識了怡華集團(tuán)的老總陳建仁。人大在讀碩士，浙大無線電本科，加上北京電子管廠的工作經(jīng)歷，漂亮的履歷讓陳建仁放心把旗下中山的日華電子廠交給了段永平。

雖然得到了董事長的賞識，但其實那時候的日華電子廠賬上總共 3000 元，剩了十幾個員工，去年剛虧損 200 萬。陳建仁也不過是死馬當(dāng)成活馬醫(yī)。

日華電子廠當(dāng)時是做大型電視游戲機的代工生產(chǎn)。銷量慘淡，新上任的段永平瞄準(zhǔn)了隔壁賽道，任天堂的紅白機。

接近兩千塊錢一臺的紅白機，在當(dāng)時人均工資一兩百的中國，可謂天價。沒幾個家庭負(fù)擔(dān)得起。但任天堂的風(fēng)把馬里奧兄弟、F1 賽車刮遍全球，紅白機一年 300 萬臺的銷量證明了人類對電子游戲的熱愛。

段永平覺得這個方向很好，一是廠子有經(jīng)驗，二是鐵定有銷路，三是未來有發(fā)展。彼時國內(nèi)已經(jīng)有幾家廠商看準(zhǔn)了商機開始推出仿制品。段永平思索要怎么讓產(chǎn)品在山寨中脫穎而出？

畢竟是讀了 3 年經(jīng)濟學(xué)的研究生，他想到了品牌的重要性。于是租下了一個臺灣品牌 " 創(chuàng)造者 " 的使用權(quán)。這才讓工廠開工。

正版四分之一的價格，起初銷量也還不錯，瀕臨倒閉的廠子在新訂單的滋潤下很快有了起色。這時段永平突然發(fā)現(xiàn)，臺灣公司不太老實，明明是把品牌全權(quán)租給了日華，卻又背地里給其他廠商賣包裝盒。山寨再山寨，這種沒有商業(yè)道德的合作伙伴，段永平實在無法容忍。

雖然合作看起來還尚有前途，但對方這種背信棄義的舉動，就是在背后捅刀子。于是他叫停了合作，決心自己做品牌。

新品牌要叫什么名字，段永平和廠里員工商談了幾天都沒什么鐘意的。名字要貼合游戲機的定位，更要響亮，不能拗口，最好是說出來人家就知道是哪幾個字，不需要額外解釋。陷入僵局時，他朋友恰巧在路上看見一臺車叫小霸王，段永平當(dāng)即拍板，" 這個好，就叫小霸王！"

傳奇故事就此有了響當(dāng)當(dāng)?shù)恼鹿?jié)名字。

一樣是做山寨品牌，段永平堅持保障產(chǎn)品的質(zhì)量。同行的產(chǎn)品返修退貨率有的高達(dá) 30%，但他日夜盯著廠里，強調(diào)質(zhì)量的重要性，于是小霸王的返修率只有 2%。

光質(zhì)量好也不夠，段永平給小霸王取個好名字，就是為了方便宣傳。1991 年 6 月，段永平拿出公司賬上 40 萬，在中央電視臺打出了游戲機在央視的第一條廣告 " 擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶 "。

買游戲機還可以抽獎，一抽就是一萬元。央視廣告在那個年代格外具有公信力和號召力，一萬元的巨款，也誘惑著打算嘗鮮的人蠢蠢欲動。于是小霸王一炮而紅。

物美價廉的小霸王游戲機一下從小眾產(chǎn)品，變成了大江南北的暢銷貨。暢銷了兩年，游戲機的市場涌進(jìn)來許多后來者，而來自家長的阻力讓市場的上限初露。

段永平覺得要另辟蹊徑。游戲機沒那么好賣，因為中國家長還是對游戲二個字諱莫如深。剛改革開放的年代，家里孩子的娛樂需求是難以得到滿足的。那什么需求是被中國家庭所鐘意的呢？

經(jīng)歷過高考的段永平，回顧自己，又放眼周遭，突然悟到了兩個字的財富密碼：學(xué)習(xí)！

家長對游戲機不買賬情有可原，對學(xué)習(xí)機應(yīng)該就生不出抵觸的心思。

段永平花了二十萬購買了 " 王碼五筆字型 " 漢字輸入法，再給原有的小霸王游戲機加裝一個鍵盤和電腦學(xué)習(xí)卡。腐化青少年的游戲機，在央視黃金時代播出的《小霸王拍手歌》的伴奏中，搖身一變成了學(xué)生們的學(xué)習(xí)好幫手。

故事也從草莽英雄的序曲、第一幕的積累，過渡到小霸王一統(tǒng)學(xué)習(xí)機江山的高潮。

第二年他乘勝追擊，繼續(xù)在央視打了個廣告。這次他邀請成龍代言，念出了那句經(jīng)典的 slogan：" 同是天下父母心，望子成龍小霸王。"

這徹底引爆了家長們望子成龍的心態(tài)。小霸王的風(fēng)潮崛起，從珠江一路勢如破竹攻陷到陰山，大江南北的學(xué)生和家長們趨之若鶩，份額一度逼近 80%，還經(jīng)常賣斷貨。大年三十的凌晨三點，等待拉貨的車隊都延綿排了一公里。

風(fēng)光無限，名利雙收。到 1995 年，小霸王的產(chǎn)值已經(jīng)超過 10 億。當(dāng)年一份 " 國人最熟悉的電腦品牌調(diào)查 " 中，位列榜首的既不是 IBM 也不是聯(lián)想，而是這臺插在鍵盤上的游戲機——小霸王！

2

另造山河，歸隱海外

段永平和怡華集團(tuán)約定二八分紅。隨著小霸王的暢銷，他本人也早早成了千萬富翁。他對員工極其大方，年底都是拿報紙包現(xiàn)金分紅，一摞摞的人民幣發(fā)出去，最后連報紙都不夠用了。

但怡華每年在小霸王這里抽走大量利潤，嚴(yán)重影響了小霸王繼續(xù)擴充產(chǎn)品線、開拓市場，也沒辦法搞員工持股。段永平作為年輕有為的企業(yè)家，更不喜歡頭上總壓著集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。

段永平對此感慨道：" 中國人往往能夠共同脫貧，但很難共同致富，企業(yè)一旦做大，分家的分家，打官司的打官司。因此中國短命的企業(yè)多，‘各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年’，要長久做下去，必須搞股份制。"

結(jié)果改革的提議屢屢碰壁，集團(tuán)和地方政府都有意見，不肯拍板。他便干脆地提出了辭職。

從有望千萬年薪的職業(yè)經(jīng)理人位置上一朝辭職，只能說傳說故事的主角都有種為常人之不敢為的氣魄，和看得更遠(yuǎn)的目光。

簽了一年的競業(yè)條款，34 歲的段永平帶了六個兄弟，就此離開了自己一手打造的小霸王。

一段傳說的落幕，是另一段傳說的開啟。這六個人里，有三個成了日后的 CEO，陳明永（OPPO CEO）、沈煒（vivo CEO）和金志江（步步高教育 CEO）

在中山 30 公里外的東莞，段永平創(chuàng)立了新公司。雖然新產(chǎn)品都八字還沒一撇，但過去的供應(yīng)商、經(jīng)銷商，甚至還在小霸王的高管都紛紛找上門來，想要入伙。

" 和阿段做生意放心 "。供應(yīng)商們這樣的評價，讓段永平感動之余，也堅定了誠信本分做生意的信念。離開小霸王是因為做不成股份制。段永平在自己的新公司，第一個提上日程的，就是全員股份制。高管可以入股，中層可以入股，甚至最基層的員工也可以。不僅是員工，連合作的代理商，也可以加入。

股份從何而來？段永平毫不猶豫地把自己 70% 的股權(quán)稀釋。有些員工手頭沒錢，他就借錢給他們，只要員工日后把分紅和股利抵扣。雖然他手上的股份，被稀釋成了 17%。，但全體員工的干勁和向心力，前所未有的團(tuán)結(jié)和強大。

小霸王的成功，讓段永平意識到人在江湖飄，一個好名號是必不可少。小霸王足夠響亮，但有一個缺點，霸字的筆畫太多，不好書寫也不好設(shè)計。他這次拿出 5000 塊獎金，在全國征集新名字。結(jié)果他為這個名字付出了了 4 萬元。因為一萬多個提案里有八個寫著 " 步步高 "。

取名字花了 4 萬。為了打響步步高這個名號，他花了 8000 萬，競標(biāo)中央電視臺《天氣預(yù)報》之后的一個 5 秒廣告位。后來，又重金請來李連杰打廣告。

不能做學(xué)習(xí)機游戲機，段永平就先做有繩電話。然后逐漸涉足復(fù)讀機、VCD、學(xué)生電腦和無繩電話。這些都是前人激烈競爭的領(lǐng)域，段永平擅長避開別人踩過的陷阱，又狠抓自家的產(chǎn)品質(zhì)量。再加上重金營銷的效果，他復(fù)制了自己當(dāng)初在小霸王那一套的打法，結(jié)果把每一個品類，都做到了當(dāng)時的銷量第一。

步步高聲勢一時無兩。段永平帶著六個兄弟辭職的事情還恍如昨日，轉(zhuǎn)眼來到 21 世紀(jì)，步步高已經(jīng)連續(xù)兩年拿下央視標(biāo)王。

這時候，段永平突然打算退休了。

傳說故事的偉大轉(zhuǎn)折，往往來自羅曼蒂克。這次也不例外。

1998 年，他認(rèn)識了劉昕，人大小他 7 屆的學(xué)妹，當(dāng)時任美國《棕櫚灘郵報》首席攝影記者。兩個月，兩個人就迅速閃婚。但遠(yuǎn)隔重洋的愛情不好經(jīng)營，段永平答應(yīng)劉昕，" 將步步高推向一個新臺階后，一定到美國與她會合。"

其實段永平也沒想過這一天來的這么快。他本來對步步高還有些野望。妻子幫他辦綠卡的時候，他覺得時間應(yīng)該只剩下一兩年，畢竟聽說美國綠卡挺難辦理。誰知道三四個月后，他就極其順利拿到了這張綠卡。

承諾就是承諾，段永平做生意就從不食言，更不要說對他最愛的妻子。他把如日中天的步步高，產(chǎn)品線重新梳理清楚，分成了三家公司，做影音產(chǎn)品的 OPPO，做通訊設(shè)備的 vivo，和做教育產(chǎn)品的步步高。

陳明永、沈煒和金志江，這三個當(dāng)初跟他從小霸王干到步步高的肱骨之臣，分封成這三家公司的 CEO。

段永平就此撒手不管，拿著 10% 的股份，去往美利堅，過另一種生活，不愛江山愛美人的商界童話。

段永平留下事了拂衣去的傳說，以及錯愕的同行、亦徒亦友的兄弟在大陸這片江湖里繼續(xù)打拼。

有人說他一直是這三家公司的影子董事長，在太平洋彼岸遙控著每一步發(fā)展。畢竟三家公司都一直留著屬于段永平的辦公室。

但多年后 OPPO 的 CEO 陳明永笑談道，段永平一年回來兩三次，加起來不到一個月，見一見他們這些學(xué)生，也是打打高爾夫球聊聊天，都是僅限娛樂。

" 阿段說過的話很多，其中一句話是：這個事情交給你們干，你們就好好干；如果做不好，你們就干好一件事，就是把這個企業(yè)好好地關(guān)掉；不要指望我再做什么，因為這是你們的事情。"

段永平自己也在博客中寫道，他也是從網(wǎng)絡(luò)上得知步步高、OPPO 和 vivo 的新聞消息。唯一不同的地方是，他遇上了感興趣的消息，還可以打個電話直接問問 CEO。

3

高山流水，殊途同歸

2001 年段永平和妻子在美國定居。剛退休的段永平剛滿四十。論語里孔子說人三十而立，四十而不惑，段永平做到了三十而立，但在人生地不熟的美國，又不必拼事業(yè)、拼工作，享受了一段時間家庭生活，他也挺困惑自己還要做什么。

想來想去，他覺得做投資不錯。就去買了一堆講股票、講 K 線的書。知道了許多新名詞，心思卻是越看越糊涂。都是公說公有理婆說婆有理，誰的話都像是對的，又都像是錯的。

直到他翻到了巴菲特的書，段永平前半生在中國大陸白手起家的經(jīng)歷，突然跨越萬水千山在異國他鄉(xiāng)遇到了知音。" 買一家公司的股票就等于在買這家公司，買它的一部分或者全部 "，" 投資你看得懂的、被市場低估的公司 "。

這些觀點，和他的體會不謀而合。價值投資，傳奇人物巴菲特最著名的理念，從此也在另一個傳奇人物的腦海里扎了根。

還是 2001 年，激流勇退的段永平，聲名還響徹在大陸商界。一個那時頗狼狽迷茫的大佬找上門來。世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的丁磊，眼睜睜看著網(wǎng)易從最巔峰的 9.38, 美元股價，一路跌到 0.64 美元，瀕臨摘牌的風(fēng)險。

丁磊問段永平，自己要不要把網(wǎng)易賣掉，再創(chuàng)業(yè)一次。

段永平很仔細(xì)地研究了網(wǎng)易的報表，發(fā)現(xiàn)其實網(wǎng)易每股的現(xiàn)金流還有一塊多，而且網(wǎng)易現(xiàn)在手頭上還有沒面世的游戲項目。做游戲機起家的段永平，深知游戲的吸金魔力。

他鼓勵丁磊先別急著賣掉，網(wǎng)易應(yīng)該還大有可為，他肯定了游戲的方向，讓丁磊把這次翻身仗，就當(dāng)做一次新創(chuàng)業(yè)試試。

這邊和丁磊聊過，段永平馬上花了大價錢請了幾個專業(yè)律師，了解相關(guān)政策，分析摘牌的風(fēng)險。覺得網(wǎng)易正是巴菲特理論中典型的具有投資價值的股票。沒有負(fù)債、現(xiàn)金流健康、被市場低估，最重要的是他自己做過游戲行業(yè)，了解中國，也了解丁磊。

于是以 0.8 美元的價格，把手頭能動用的 200 多萬美金大幅買進(jìn)，成為網(wǎng)易第二大股東。

第二年，網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游 2》大獲成功。股價跟著騰飛。從不到 1 美元，輕松超過了之前接近 10 美元的巔峰，一路漲上了 70 美元的高價。丁磊從想賣掉公司的失意老板，一下成為那年胡潤排行榜上的中國首富。

而先前重倉網(wǎng)易的段永平，雖然人在美國，卻有新的傳說在中文世界流傳。

2006 年，段永平以 62 萬美元的價格，拍下巴菲特午餐。從此在投資界徹底打響了名頭。

以后每年巴菲特午餐競拍的時候，都會有人翻出來這個華人第一人的傳奇故事。而他的傳說，可謂一年比一年豐富精彩。

他以 3.5 美元的價格大筆買入美國拖車租賃公司 UHAL，在 100 多美元的高位上出手，拿到了幾十倍的巨額收益。

而后跟著巴菲特抄底美國電氣巨頭 GE，他沒有透露具體數(shù)額，但外界猜測也是上億美元的收益。

這些年他在茅臺、萬科、創(chuàng)維上都獲利頗豐。甚至帶著 OPPO、vivo 的員工一起重倉蘋果。兩年后翻了三番的蘋果市值突破萬億，段永平自然賺得盆滿缽滿。有人采訪問他，什么價位時會出手蘋果，他回答了一句很巴菲特的話：" 好公司是不用賣的。"

4

閑人不閑，江湖不遠(yuǎn)

為了澄清自己的學(xué)歷，段永平開了一個網(wǎng)易博客。在上面更新了些他對投資的感悟，對巴菲特、芒格投資方式的心得，偶爾還有些家長里短的閑聊，關(guān)于蘋果的新產(chǎn)品和轉(zhuǎn)載的心靈雞湯。

后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了雪球，和不同身份背景的網(wǎng)友，討論些投資的新想法，開通了問答欄目，199 元的慈善捐助，就會得到段永平的答疑解惑。他的雪球賬戶，更新不輟，一直堅持到現(xiàn)在。

2013 年，茅臺爆出新聞，經(jīng)檢驗塑化劑超標(biāo)。一時間股價大跌，縮水 110 億。送檢茅臺的當(dāng)事人，說是受網(wǎng)友 " 大道無形我有型 " 之托。這正是段永平的雪球賬號名。

翻手為云覆手雨，杜甫的詩挪用到今天，描述段永平的手腕、能量恰如其分。

平時只投上市公司的段永平，近些年還第一次當(dāng)了回天使投資人。雖然他在雪球上自嘲，還是看不懂黃錚他拼多多的盈利模式，但這不妨礙段永平初試牛刀，以這次慧眼和信任，獲得了百億美元的收益。更是把二分天下的中國電商業(yè)，硬生生推到了三足鼎立的新紀(jì)元。

黃錚說他當(dāng)年去谷歌，正是受了段永平的點撥。而跟著赴巴菲特午宴那次，段永平也只是和平常一樣，邀請他吃個午飯。他完全沒想到，這頓飯竟然是這般傳奇。后來黃錚從谷歌離職歸國，也是先去了步步高的電商部門。

段永平的四大門徒，段永平和他的段系六君子，這些流傳的互聯(lián)網(wǎng)黑話，都承載著段永平的傳奇故事。再加上最近名聲大噪的極兔李杰，很快又會有全真七子，段氏七子之類的名號，在江湖上流傳。

連做飲料的元氣森林 CEO 唐彬森，都多次在接受采訪時說段永平對他影響深遠(yuǎn)，尤其是段永平的兩句名言 " 消費品公司如果過分重視營銷而不重視產(chǎn)品，一定沒有未來；走性價比路線，也不會有很好的未來。"

電商龍頭的大佬尊他為師，甚至學(xué)足了段永平的灑脫果決，選擇四十退隱。做物流的攪局者背后有段永平的影子，連新消費賽道的外人，都把他的話奉為圭臬。

低調(diào)的陳明永、沈煒和金志江雖然很少公開發(fā)言，但段永平親手創(chuàng)建，又親手拆分、托付的三家公司，已經(jīng)用業(yè)績證明了一切。

段永平很欣賞喬布斯。

《喬布斯傳》里有這樣一段話：" 你必須不斷地去推動創(chuàng)新。鮑勃 · 迪倫本來可以一直唱抗議歌曲，可能會賺很多錢，但是他沒有那么做。披頭士樂隊也一樣。他們一直演變、前行、改進(jìn)他們的藝術(shù)。那就是我一直試圖做的事情——不斷前進(jìn)。否則，就如迪倫所說，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。"

段永平則喜歡說，敢為天下后，后中爭先。

有人說，因此喬布斯做出了 iPhone，二十一世紀(jì)最偉大的發(fā)明。而段永平的 OPPO、vivo 只能跟在后面，都差了一截。

似乎是這個道理。但放眼望去，世界上也就曾經(jīng)一個喬布斯。江湖人影綽綽，大旗飄飄，竟然都繡了個段字。投資上可以比比巴菲特，產(chǎn)品上可以碰碰喬布斯，連徒弟都開始和馬云較勁，這樣的傳說也沒有幾人了。

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