“大道無(wú)形我有型”，這是段永平的網(wǎng)名。

他是步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中國(guó)第一位拍下巴菲特午餐的企業(yè)家，拼多多創(chuàng)始人黃崢的“導(dǎo)師”。

成功一次、兩次、三次、甚至十次，可能都有運(yùn)氣成分，但持續(xù)成功、把失敗控制在可控范圍內(nèi)的段永平，一定是在“大道”的層面上看對(duì)了什么、做對(duì)了什么。

今天分享的這篇文章，整理自段永平過(guò)去20多年各個(gè)平臺(tái)上的分享，包含他對(duì)企業(yè)、管理、投資、認(rèn)知等方面的思考。

大道至簡(jiǎn)，不難發(fā)現(xiàn)，段永平的思想都是些再直白不過(guò)的道理，但其中卻藏著“細(xì)思極恐”的真理。希望段永平悟出的“大道”對(duì)你有所啟發(fā)和助益。

關(guān)于企業(yè)

1.做企業(yè)如跳水運(yùn)動(dòng)員，動(dòng)作越少越好。

2.一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該將80%的精力放在20%的事情上，這20%的事情能給你帶來(lái)80%效益。

3.好的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，就是利潤(rùn)和凈現(xiàn)金流一直都是杠杠的，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪怕在很長(zhǎng)時(shí)間里也很難搶。你可以想想誰(shuí)的生意是很難搶的？然后再想想為什么？

4.松下幸之助講過(guò)，企業(yè)不盈利就是罪惡，但是企業(yè)的目的不是為了盈利。

5.不賺錢(qián)的生意，多少營(yíng)業(yè)額都是沒(méi)用的。

6.需要用很多人（相對(duì)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)而言），是不好的模式的一個(gè)特征。

7.低價(jià)是條最容易的路，也是一條最難的路。

8.“時(shí)間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人。”你可能認(rèn)為這個(gè)原則平淡無(wú)奇，但我是通過(guò)深刻的教訓(xùn)才學(xué)習(xí)到的。——引用：巴菲特

9.企業(yè)文化指的就是“利潤(rùn)之上”的追求。“利潤(rùn)之上”和“利潤(rùn)之外”好像是有一點(diǎn)點(diǎn)差別的，“利潤(rùn)之外”可以被理解成不同于利潤(rùn)的追求，“利潤(rùn)之上”的目的則似乎會(huì)不同。

10.在原則性問(wèn)題上，不能脫離事物的屬性，對(duì)就是對(duì)、錯(cuò)就是錯(cuò)，是非不應(yīng)該給利益讓路。

11.我如果認(rèn)為一家公司不誠(chéng)信的話，我就不碰了，禁區(qū)大概是兩個(gè)：生意模式不好、企業(yè)文化不好。

12.這里透露一個(gè)小機(jī)密：任何東西都是標(biāo)實(shí)價(jià)、不講價(jià)的好。任何討價(jià)還價(jià)都會(huì)讓他們有“可能吃虧了”的感覺(jué)，因?yàn)榭蛻粲X(jué)得價(jià)錢(qián)還沒(méi)還夠。

關(guān)于管理

1.培訓(xùn)的成本很貴，但不培訓(xùn)的成本更貴。不知道第二點(diǎn)的企業(yè)走不遠(yuǎn)。

2.人才的合適性往往比合格性重要。

3.一個(gè)企業(yè)的失敗，企業(yè)家要負(fù)主要責(zé)任；一個(gè)企業(yè)的成功，功勞肯定是大家的。

4.我在公司里是個(gè)反對(duì)派，幾乎做什么我都會(huì)提反對(duì)意見(jiàn)。如果連我的反對(duì)意見(jiàn)大家都不怕時(shí)，做什么我都會(huì)放心一些。我最怕的是當(dāng)老板說(shuō)什么大家都說(shuō)“好”。

5.凡是員工見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的公司，時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)出問(wèn)題的。因?yàn)檫@種公司的員工大多都會(huì)變得沒(méi)有擔(dān)待，凡事希望交給上級(jí)去決定，效率慢慢會(huì)降低。

除非這種公司的產(chǎn)品非常聚焦，大老板確實(shí)可以照顧到所有大方面，不然早晚會(huì)出問(wèn)題的。

6.當(dāng)一個(gè)公司里哪個(gè)部門(mén)強(qiáng)調(diào)自己部門(mén)是最重要的時(shí)候，往往這個(gè)部門(mén)就是公司最弱的部門(mén)。

7.放權(quán)里最關(guān)鍵的是，可以容忍在“把事情做對(duì)”的過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤。

8.一個(gè)組織里如果有大家都不執(zhí)行的規(guī)矩存在，長(zhǎng)期來(lái)講就是鼓勵(lì)大家不執(zhí)行大家制定的規(guī)矩，未來(lái)大家的麻煩可就大了——比如沒(méi)有交警和紅綠燈的十字路口。

面對(duì)的方式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是執(zhí)行你的規(guī)矩或者廢掉執(zhí)行不了的規(guī)矩，最好不要有中間地帶，不然大家會(huì)很忙的。

關(guān)于投資

1.其實(shí)價(jià)值投資是所謂投資的唯一一條路，不存在什么捷徑，不存在什么竅門(mén)。

2.投資的信仰指的是：相信長(zhǎng)期而言股市是稱重機(jī)，對(duì)沒(méi)有信仰的人來(lái)說(shuō)，股市永遠(yuǎn)是投票器。

3.“最糟糕的投資方式”就是嘴上講的是價(jià)值投資，干的卻是投機(jī)的事。

4.我經(jīng)常看到有人跑到自己的能力圈以外去做事情，回頭安慰自己的話就是“擴(kuò)大能力圈”是要付學(xué)費(fèi)的。

5.“做錯(cuò)的事情”的人和公司，往往在僥幸活過(guò)來(lái)后還會(huì)繼續(xù)“做錯(cuò)的事情”，就有點(diǎn)像騙子被抓以后往往會(huì)認(rèn)為是騙術(shù)還不夠好，而去總結(jié)如何提高騙術(shù)一樣。

6.做對(duì)的事情就是——當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了就盡快改，不管多大的代價(jià)都是最小的代價(jià)。

7.在做對(duì)的事情過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤，要和因?yàn)樽鲥e(cuò)的事情而帶來(lái)的結(jié)果嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)。

8.我經(jīng)常會(huì)用擬人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投資他們的公司。

管理這門(mén)學(xué)問(wèn)，不用心鉆研還真不行，實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)固然重要，但更需要一套系統(tǒng)的理論作指導(dǎo)，方能將管理之道更好的運(yùn)用到自己的企業(yè)上。掃碼進(jìn)老板云企業(yè)家聯(lián)盟社群，免費(fèi)領(lǐng)取價(jià)值4999元的企業(yè)家必修課！每天還會(huì)在社群里為您分享市場(chǎng)動(dòng)向、宏觀趨勢(shì)、行業(yè)分析、創(chuàng)業(yè)投資干貨！

關(guān)于認(rèn)知

1.沒(méi)耐心是理性不夠的表現(xiàn)。

2.平常人一般難有平常心。平常心實(shí)際上就是不平常心，因?yàn)椴蝗菀子小?/span>

3.很多年前，我和華以剛下過(guò)一盤(pán)圍棋，有一塊我感覺(jué)非常不舒服，復(fù)盤(pán)的時(shí)候我問(wèn)他，為什么我怎么下都覺(jué)得不對(duì)。

然后他告訴我其實(shí)，這里怎么下都一樣的，因?yàn)槟闱懊嫦洛e(cuò)了。

4.很多所謂厲害的人，其實(shí)僅僅是因?yàn)樗麄円恢痹诶侠蠈?shí)實(shí)地做他們?cè)撟龅氖虑槎?，單看每件事情是很難看出來(lái)他們厲害在哪里的。厲害是攢出來(lái)的。

5.知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。

有多大的能力做多大的事，而不是有多大的膽量。

6.愿意化繁為簡(jiǎn)的人很少，大家往往覺(jué)得那樣顯得沒(méi)水平。

學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單其實(shí)就不簡(jiǎn)單。我懂的生意非常少，和很多人的差別在于我承認(rèn)我懂的少，所以就變簡(jiǎn)單了。

7.理性面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，有時(shí)候還是會(huì)有回報(bào)的。

8.凡事能往后想幾年，往往（決策）難度會(huì)大幅度下來(lái)。

9.信譽(yù)不是講講而已，“講”信譽(yù)誰(shuí)都會(huì)，但當(dāng)需要“守”信譽(yù)的時(shí)候很多人就不行了。

10.恐懼程度和了解程度成反比。

11.“敢為天下后”的整句話是“敢為天下后，后中爭(zhēng)先”，沒(méi)有能力后中爭(zhēng)先的地方是絕對(duì)不該去的。

12.單純的理想主義者走不遠(yuǎn)，單純的現(xiàn)實(shí)主義者做不大。

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    聯(lián)掌門(mén)戶    

布局9億社區(qū)流量入口 打造智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)

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    天天充電    

社區(qū)里的“充電站” ，物業(yè)用戶雙剛需

當(dāng)前，中國(guó)電動(dòng)自行車保有量已超3億，在起火爆炸等事故頻發(fā)的態(tài)勢(shì)下，國(guó)家政策規(guī)定：電動(dòng)自行車必須集中停放，否則將對(duì)個(gè)人和物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。天天充電，通過(guò)在社區(qū)、寫(xiě)字樓等場(chǎng)景鋪設(shè)智能充電樁，為車主提供安全便捷的充電場(chǎng)所，解決物業(yè)的燃眉之急，并以高頻剛需的充電作為流量入口，為用戶提供電池、整車以舊換新服務(wù)。合作伙伴既可享受當(dāng)下高頻充電收益，又能獲得未來(lái)?yè)Q車換電收益。>>> 點(diǎn)擊查看項(xiàng)目詳情，搶占區(qū)域獨(dú)家合作機(jī)會(huì)

    facebox創(chuàng)視    

鎖定中高端消費(fèi)群體，進(jìn)行流量變現(xiàn)

facebox 創(chuàng)視將自主研發(fā)的“人證核驗(yàn)一體機(jī)”免費(fèi)鋪設(shè)到酒店前臺(tái)，為酒店提供人證核驗(yàn)服務(wù)，在幫助公安解決流動(dòng)人口管理問(wèn)題的同時(shí)，也為廣告主提供精準(zhǔn)廣告投放服務(wù)，是全新的酒店場(chǎng)景營(yíng)銷渠道。facebox創(chuàng)視是京東酒店場(chǎng)景API方式的獨(dú)家合作伙伴，與百度簽訂了酒店場(chǎng)景排他共建協(xié)議，覆蓋點(diǎn)位也超過(guò)10萬(wàn)個(gè)終端設(shè)備。隨著酒店規(guī)模逐步擴(kuò)大，廣告收益來(lái)源更加豐富多元。>>> 點(diǎn)擊查看項(xiàng)目詳情，搶占區(qū)域獨(dú)家合作機(jī)會(huì)

    滿電未來(lái)    

打造未來(lái)城市兩輪電動(dòng)車“加油站”

滿電未來(lái)通過(guò)布局智能換電柜，滿足全國(guó)2000萬(wàn)配送員群體及個(gè)人用戶對(duì)兩輪電動(dòng)車的續(xù)航需求，以換電來(lái)代替充電，解決兩輪電動(dòng)車使用者的續(xù)航焦慮問(wèn)題和充電安全隱患。滿電未來(lái)由上市公司中路股份全力打造，并與南方電網(wǎng)、國(guó)家電投、美團(tuán)、餓了么、點(diǎn)我達(dá)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，擁有30座+城市的點(diǎn)位，300萬(wàn)+配送員資源。電價(jià)更優(yōu)惠，網(wǎng)點(diǎn)可共享！>>> 點(diǎn)擊查看項(xiàng)目詳情，搶占區(qū)域獨(dú)家合作機(jī)會(huì)

能讓員工變職業(yè)高手，老板還不用操心的企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)是什么？

企學(xué)霸，讓每個(gè)員工都成為專業(yè)人才

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