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在我們常規(guī)的認(rèn)識(shí)里：脾氣好，工作做得差不多就行的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)人對(duì)己都比較狠、要求嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)都是壞領(lǐng)導(dǎo)。而無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好領(lǐng)導(dǎo)”！

看這兩張圖你就明白了！

如果說(shuō)嚴(yán)格是大愛(ài)，那縱容又會(huì)怎樣呢？

請(qǐng)謹(jǐn)記：

1、對(duì)你嚴(yán)格要求，一出現(xiàn)問(wèn)題就說(shuō)你，死扣你工作細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)！

2、可以安心養(yǎng)老的公司不一定真的對(duì)你好，而每天都給你危機(jī)感，讓你在殘酷的環(huán)境中、在生死線的徘徊中成長(zhǎng)的公司才是對(duì)你好的公司，千方百計(jì)讓自己強(qiáng)大起來(lái)吧！

3、安全、安逸的公司，反而是最大的不安全，逐漸從員工到領(lǐng)導(dǎo)乃至整個(gè)公司都失去了與外界競(jìng)爭(zhēng)的能力，溫順的環(huán)境里只能培養(yǎng)出被狼吃掉的羊！

4、人的能力都是逼出來(lái)的，只有逼的最狠的時(shí)候，才是潛能發(fā)揮最大的時(shí)候。聰明的公司會(huì)讓員工不斷處于這種被逼的狀態(tài)，公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)持續(xù)保持。

5、忍受的了下屬一時(shí)的抱怨，堅(jiān)持做對(duì)的事情，堅(jiān)持下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，才是真正的大智慧。

6、培養(yǎng)出擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行的下屬。讓下屬各方面都逐步成熟起來(lái)，就是領(lǐng)導(dǎo)最偉大的愛(ài)！

7、員工成長(zhǎng)了，并不是搶領(lǐng)導(dǎo)位置，反而是領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的壓力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也在不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步！大家共同成長(zhǎng)不斷進(jìn)步，才是公司與個(gè)人雙贏的局面。窩里斗最終只會(huì)全都被別人吃掉。

8、真正愛(ài)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！

9、主動(dòng)幫助員工提高職業(yè)能力，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)、老板、員工共贏！

那么，作為企業(yè)老板，怎么才能讓員工成長(zhǎng)、提高員工的職業(yè)能力？不妨試一試這個(gè)員工職業(yè)化訓(xùn)練平臺(tái)——企學(xué)霸。

企學(xué)霸能夠幫助中小微企業(yè)解決員工培養(yǎng)問(wèn)題，有效解決員工不愛(ài)學(xué)習(xí)的難題，讓企業(yè)中的“業(yè)余選手”進(jìn)階為“職業(yè)高手”，最終提升企業(yè)自我迭代、不斷創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)明顯質(zhì)變。

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