40多年來，無數(shù)企業(yè)家取得了世俗的成功，也有無數(shù)企業(yè)家遺憾的落敗或退出江湖。

究其原因，輿論無一例外都是從經(jīng)營上去總結(jié)，對照與他們同出于草澤而今功德圓滿的少數(shù)幸運者，他們的失敗歸根結(jié)底還是離不開人性的六大“陷阱”。

這六大陷阱，即便是現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的企業(yè)家，若無法避開，“死亡”也只是早晚的問題。

陷阱一：過度超前陷阱。

第一種由貪婪引發(fā)的戰(zhàn)略陷阱是過度超前。

企業(yè)為保持市場領(lǐng)先，需要不斷創(chuàng)新。比較合理的創(chuàng)新是適度超前，要尊重市場、技術(shù)與行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和所處的階段，用動態(tài)、發(fā)散、辯證的方式去把握企業(yè)這艘大船的航向。

春種秋收、瓜熟蒂落是自然的規(guī)律和節(jié)奏，揠苗助長永遠(yuǎn)只能是自欺欺人的騙局。

陷阱二：“大躍進”陷阱。

羅馬不是一天建成的。斗志昂揚、全情投入的確非常必要，但如果忽視戰(zhàn)略節(jié)奏的把控，往往會欲速則不達。

如今逆風(fēng)翻盤的史玉柱，就是曾因急于求成而摔得很慘。

陷阱三：四面出擊陷阱。

一些企業(yè)家在完成原始積累后，便會開始迷信投資多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)財富倍增的神話。

四面出擊的結(jié)果，往往是短期內(nèi)可能看起來收益頗豐，但是由于偏離主航道，核心競爭力逐漸缺失，一旦遇到資金鏈緊張或者行業(yè)風(fēng)險，“企業(yè)大廈”將迅速崩塌。

陷阱四：機會主義陷阱。

有一些企業(yè)家完全是“小生意人”思維，錯把別人的成功和行業(yè)風(fēng)口當(dāng)成機會，而真正的機會要符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律。

企業(yè)家選擇機會不僅要契合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，還得看清行業(yè)發(fā)展階段和技術(shù)成熟度，切忌隨波逐流和只做短線。

陷阱五：統(tǒng)帥迷失陷阱。

統(tǒng)帥迷失陷阱指的是創(chuàng)業(yè)者“夭折”。

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大并獲得一定成績之后，創(chuàng)業(yè)者便往往會開始迷信“自動運轉(zhuǎn)”，表面上人還在公司，但不抓戰(zhàn)略、疏于管理、完全放權(quán)，進取心缺失，雖有統(tǒng)帥之名，但已無統(tǒng)帥之實。

陷阱六：故步自封陷阱。

當(dāng)發(fā)展到一定階段，并且取得驕人的利潤和知名度時，一些企業(yè)便會開始迷信自身的技術(shù)權(quán)威，將目光鎖定在短期形成的豐厚利潤上。

與此同時，太過舒適的環(huán)境讓企業(yè)家忘記曾經(jīng)的腥風(fēng)血雨，也讓他們忽略了“山雨欲來風(fēng)滿樓”。

故步自封就是路徑依賴，盲目維護昨天的成果，而對外部環(huán)境的變化視而不見，難以接受新事物，最終難逃被市場淘汰的命運。

企業(yè)故步自封的典型表現(xiàn)就是員工能力的止步不前，員工成長性缺失，導(dǎo)致整個團隊缺乏創(chuàng)造力，從而使企業(yè)缺少創(chuàng)新力和競爭力。

那么如何改變這種困境，可以試一試這個員工職業(yè)化訓(xùn)練平臺——企學(xué)霸。

企學(xué)霸能夠幫助中小微企業(yè)解決員工培養(yǎng)問題，有效解決員工不愛學(xué)習(xí)的難題，讓員工成長，讓企業(yè)中的“業(yè)余選手”進階為“職業(yè)高手”，最終提升企業(yè)自我迭代、不斷創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)發(fā)展帶來明顯質(zhì)變。

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