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截止10月19日，在上映20天之后，國(guó)慶檔大熱影片《長(zhǎng)津湖》票房正式邁過(guò)50億大關(guān)，成為中國(guó)影史上第4部票房突破50億的作品。

同時(shí)，《長(zhǎng)津湖》也緊隨《你好，李煥英》坐穩(wěn)了今年全球票房前二的位置。上映以來(lái)，也打破票房、放映場(chǎng)次、觀(guān)眾人次等多項(xiàng)中國(guó)影史紀(jì)錄……

在之前文章中，我們從組織發(fā)展角度，談了談《長(zhǎng)津湖》對(duì)企業(yè)管理的啟示。今天，我們從商業(yè)的整體維度來(lái)看電影對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些啟發(fā)？

有一句話(huà)叫做“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)一樣，這兩個(gè)領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、和強(qiáng)大的組織。

戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事可以為商業(yè)世界的管理者提供一個(gè)獨(dú)特的視角，從戰(zhàn)爭(zhēng)看競(jìng)爭(zhēng)，從軍事看企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而更好地理解決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的那些本質(zhì)的要素。

戰(zhàn)略為天，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考

決定出兵朝鮮，是毛主席從戰(zhàn)略層面的思考。作為最富有戰(zhàn)略眼光的偉人，毛主席從來(lái)都不只是考慮自身狀況，也不僅是朝鮮半島，而是把目光放在當(dāng)時(shí)整個(gè)世界的大背景上。

戰(zhàn)爭(zhēng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的共同特點(diǎn)是：如果你沒(méi)有自己的戰(zhàn)略，你就會(huì)成為對(duì)方戰(zhàn)略的一部分；如果你沒(méi)有自己的計(jì)劃，你就會(huì)成為對(duì)方計(jì)劃的一部分。

對(duì)于戰(zhàn)略問(wèn)題，一定是個(gè)全局性的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，所以高明的管理者，總是把取勝的重心放在戰(zhàn)略布局上，著眼于布長(zhǎng)遠(yuǎn)之局，布未來(lái)之局，通過(guò)高明的布局而取勝。

這就要求企業(yè)管理者一定要像優(yōu)秀的將軍那樣學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考，要有前瞻性的眼光，要學(xué)會(huì)從眼前事務(wù)性的工作中擺脫出來(lái)，要擺脫日常競(jìng)爭(zhēng)中束縛自己的反應(yīng)式的思維模式，要有一種取勢(shì)和提前布局的意識(shí)和能力。

長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，才會(huì)讓你的一個(gè)個(gè)行動(dòng)具有深遠(yuǎn)的意義，使你的努力有一致性和連續(xù)性，讓你每一個(gè)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是促進(jìn)總體目標(biāo)的達(dá)成，才能幫你把戰(zhàn)術(shù)性的機(jī)會(huì)發(fā)展成為戰(zhàn)略性的勝利，才能使企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

領(lǐng)袖為法，展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力

《長(zhǎng)津湖》就像一部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的教科書(shū)，給我們展示了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的魅力所在。

影片中的一個(gè)場(chǎng)景，長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役總指揮宋時(shí)輪（張涵予飾）在開(kāi)戰(zhàn)前給大家打氣，為什么要打這場(chǎng)仗，因?yàn)槊绹?guó)人要騎到咱們頭上來(lái)了，以父母分到的土地可能要被別人奪走來(lái)開(kāi)頭，進(jìn)而增長(zhǎng)了大家的士氣。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不是一味的發(fā)號(hào)施令，而是能夠激起大家的心里認(rèn)同感，這種動(dòng)力才更長(zhǎng)久。

企業(yè)也是如此。企業(yè)想要成功，必定要有一個(gè)強(qiáng)大優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者作為后盾。

他們就像戰(zhàn)爭(zhēng)中優(yōu)秀的將軍一樣，充分發(fā)揮自己的作用，贏得下屬的信任，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣，激發(fā)每一個(gè)人的心里認(rèn)同感，讓企業(yè)上下萬(wàn)眾一心，打造出一支具有極強(qiáng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴地去爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

這需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，需要領(lǐng)導(dǎo)者用自己的智慧指引著企業(yè)的前進(jìn)方向。

組織為人，打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

在長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役中，中美雙軍的裝備天上地下，但最終決定戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的不是裝備和資源，而是人心及團(tuán)隊(duì)。

在伍千里（吳京飾）的團(tuán)隊(duì)里，有現(xiàn)存軍齡最長(zhǎng)的一個(gè)兵，連里的戰(zhàn)士都叫他“雷公”“雷老爹”（胡軍飾），但他的性格一點(diǎn)都不老成持重，經(jīng)常喜歡跟新兵開(kāi)玩笑，像個(gè)老頑童；有從來(lái)都閑不下來(lái)的余從戎（李晨飾），搶他人的檢討書(shū)，還給當(dāng)眾讀了出來(lái)；有朱亞文演的政委梅生，連隊(duì)里唯一的“文化人”…

這支隊(duì)伍里每個(gè)人都是個(gè)性鮮明，都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和缺陷，但一個(gè)優(yōu)秀的組織，就是可以讓完全不同性格和背景的人，很好地融入進(jìn)來(lái)，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，人人都愿意出生入死。

從戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事中看企業(yè)管理者的組織能力也是一樣，強(qiáng)大的組織力才能支撐企業(yè)在長(zhǎng)期的、大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

組織力不是一個(gè)人的個(gè)人能力，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗DNA，是企業(yè)在某些方面能夠明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

在企業(yè)的起步期，往往有志同道合的追隨者就可以了。但到了企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張期，基于團(tuán)隊(duì)的組織能力就成了決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。

先天不足的組織，將無(wú)法承受高速增長(zhǎng)所帶來(lái)的巨大壓力。所以，那些速成型的團(tuán)隊(duì)總是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。原因很簡(jiǎn)單，離開(kāi)了核心組織能力的打造，企業(yè)業(yè)務(wù)與規(guī)模的增長(zhǎng)就沒(méi)有了根基。

要是想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須通過(guò)系統(tǒng)的組織、管理與保障，把團(tuán)隊(duì)的資源有效地整合好，這樣才能將團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的能力充分地發(fā)揮出來(lái)，打造成為一支企業(yè)鐵軍。

《長(zhǎng)津湖》的悲壯離歌讓觀(guān)眾久久不能釋?xiě)?，雖然我們現(xiàn)在生活在和平年代，但在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者們要打好屬于自己的戰(zhàn)役。

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