來源丨酵母總裁班（ID：yeastbs）
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導(dǎo)語：真正的組織能力建設(shè)，是在艱難時(shí)期中錘煉出來的。

一個(gè)公司有高潮、有低谷，再正常不過了，永遠(yuǎn)不會(huì)有一家公司是一直高歌猛進(jìn)的。一家一直高歌猛進(jìn)的公司，終有一天會(huì)癲狂、會(huì)瘋狂、會(huì)滅亡的，只有經(jīng)歷過低谷的公司，才能產(chǎn)生更深的底蘊(yùn)和沉淀，蹲下去再站起來，才會(huì)跳得更遠(yuǎn)。

1、偉大的組織，在逆境中成長

我們總在講一家公司的經(jīng)營，從頭部使命愿景價(jià)值觀，到腰部的治理架構(gòu)，再到腿部堅(jiān)韌扎實(shí)的執(zhí)行力量，缺一不可。

但你是否清楚，真正意義上的“使命驅(qū)動(dòng)，文化驅(qū)動(dòng)”，是體現(xiàn)在一家公司經(jīng)歷低谷，面臨困難的時(shí)候。

為什么是我們這一群人，在這個(gè)特殊的時(shí)期和艱難的環(huán)境中，可以真正的擰成一股繩，發(fā)揮出組織的力量，來源于我們是否相信我們的使命，相信我們的組織，相信我們可以為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展會(huì)遇見各種問題，解決問題的核心是解決人，有的組織可以披荊斬棘，有的組織如蒲公英遇風(fēng)即散。

所以我們說，一支偉大的組織，是在逆境中被打磨，在逆境中成長。

長征，就是在挫折與失敗中尋找重生希望的歷史，是把走投無路的敗退轉(zhuǎn)為走向新勝利的歷史。

紅軍就是在逆境中不斷壯大起來的，在長征途中，四渡赤水、飛奪瀘定橋、爬雪山、過草地……紅軍面臨了無數(shù)的艱難險(xiǎn)阻，長征是中國歷史上的一個(gè)分水嶺，中國共產(chǎn)黨從此完全脫胎換骨。

2、逆境是企業(yè)最好的洗禮

沒有經(jīng)歷過失敗的將軍，很難真正理解戰(zhàn)爭。沒有經(jīng)歷過艱難時(shí)期的企業(yè)，很難真正理解競爭。

逆境是給那些有能力、有抱負(fù)的人和組織提供大好的成長機(jī)會(huì)。為什么優(yōu)秀的組織能在逆境中脫胎換骨，甚至把逆境變成機(jī)會(huì)？

因?yàn)樵谀婢持?，?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能，為組織贏得生存和突破的機(jī)會(huì)，更主要的是為組織打下走向卓越的根基。

從長征中，我們能得到哪些啟示呢？

1. 以內(nèi)心之火重燃大家的希望

越是在逆境中，領(lǐng)導(dǎo)者越不能放棄，越是在不確定的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者越要給予組織以充分的信心。

蒙哥馬利是二戰(zhàn)時(shí)期英國著名元帥，他在回憶錄里講：

“一個(gè)指揮官最寶貴的品質(zhì)，在于他在計(jì)劃與作戰(zhàn)行動(dòng)中傳播信心的能力，盡管在他內(nèi)心對結(jié)局并沒有太大的把握?！?/span>

即使對結(jié)局并沒有把握，領(lǐng)導(dǎo)者也必須要把信心傳遞給組織的每一個(gè)成員。

沒有土城之戰(zhàn)的失敗，就不會(huì)有四渡赤水。土城之戰(zhàn)中，紅軍陣地在川軍的攻勢下開始動(dòng)搖，這時(shí)朱德主動(dòng)要求上前線。

他說，在緊急的時(shí)刻，唯有指揮員的決心是穩(wěn)定戰(zhàn)局的精神力量。朱德在關(guān)鍵時(shí)刻的挺身而出，以身作則，使整個(gè)軍事士氣發(fā)生了根本性變化。

這就是領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠在組織處于逆境時(shí)，以自己內(nèi)心之火重新燃起大家的希望，給以組織信心。

2. 一切為打贏

領(lǐng)導(dǎo)者有了堅(jiān)定的信念以后，接下來就要鼓舞士氣，在逆境中，就是重新燃起對戰(zhàn)斗的渴望和對勝利的信心。

想打，愿意打，更重要的是相信一定能打贏。

如果你的團(tuán)隊(duì)士氣不振，再好的規(guī)劃也沒用，好的領(lǐng)導(dǎo)者都很關(guān)注士氣。

四渡赤水過程中有一場非常著名的戰(zhàn)役——婁山關(guān)戰(zhàn)役。雖然戰(zhàn)役的規(guī)模不大，但具有重要意義。

因?yàn)殚L征以來紅軍一直在失敗，急需一場勝利來提振士氣，婁山關(guān)戰(zhàn)役就起到了這樣的作用。

所以，婁山關(guān)戰(zhàn)役勝利之后，張聞天說：我們有希望了，我們有辦法了，我們不是逃命了。紅軍因此而士氣大振，對于四渡赤水的完成起到了非常好的作用。

什么樣的部隊(duì)叫好部隊(duì)？一聽打仗就嗷嗷叫。

什么樣的軍官是好軍官？既要會(huì)打仗，還要會(huì)帶兵，而帶兵核心就是要鼓舞士氣，最好的鼓舞士氣的方式就是帶團(tuán)隊(duì)打一場勝仗。

所謂“兵敗如山倒”，背后原因就是士氣的崩潰。

3. 上下同欲者勝

作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要跟士兵同甘共苦，同生共死，那么，任何對手都可以打敗。

和下屬一起戰(zhàn)斗，與下屬同甘共苦的行動(dòng)，在困境之中比任何語言都重要。

《拯救大兵瑞恩》中，為什么要不惜那么多人的生命代價(jià)，去尋找瑞恩這一個(gè)人？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要通過這種方式告訴組織的每一個(gè)成員，組織在任何時(shí)候都不會(huì)拋棄你。

《亮劍》中，李云龍當(dāng)團(tuán)長時(shí)，當(dāng)看到張大彪的一營沒沖出包圍圈，李云龍當(dāng)時(shí)就說了一句話：“獨(dú)立團(tuán)從來沒有拋棄過自己的兄弟！”立刻殺了回去。

有過這種同命運(yùn)共生死的體驗(yàn)，組織才能真正承受任何的苦難。

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的前提，團(tuán)隊(duì)間的高度信任是好的團(tuán)隊(duì)最突出的特點(diǎn)，在逆境中尤其重要。

4.偉大的組織有其偉大的價(jià)值追求

越是在困難的時(shí)候，越應(yīng)該強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力。偉大的組織其偉大之處在于它有偉大的價(jià)值追求。

為什么今天很多企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀得不到員工認(rèn)可？因?yàn)槟鞘穷I(lǐng)導(dǎo)自己提出來的，貼在墻上的東西。

真正好的使命、愿景、價(jià)值觀，一定要從下往上提煉出來，并不斷得到執(zhí)行。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要去了解員工生存的需求，了解客戶真實(shí)的需求，這樣提煉出來的使命、愿景、價(jià)值觀才是真正有群眾基礎(chǔ)的，才可以真正落地。

好的價(jià)值觀是讓組織的每一個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心地感受到跟自己相關(guān)。

紅軍這個(gè)組織，當(dāng)時(shí)衣不蔽體，食不果腹，裝備極差，每天面臨的是生與死的考驗(yàn)，但就是不潰散。核心就是他們從上到下都知道為誰而戰(zhàn)，為何而戰(zhàn)。

在逆境中，這就是最核心的力量。

3、逆境會(huì)逼著你的組織脫胎換骨

一個(gè)優(yōu)秀的組織，是在逆境中千錘百煉的。《漢書》里有一話，“善師者不陣，善陣者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亡?！?/span>

所有人都會(huì)經(jīng)歷失敗，但最忌諱的是，勝則一日千里，負(fù)則一敗涂地，偉大的組織可以接受失敗，但它永遠(yuǎn)都會(huì)有涅槃重生、卷土重來的機(jī)會(huì)。

長征鍛造了一支鐵的軍隊(duì)，長征活下來的人，都是精英。這些人都相信，這樣的苦難都經(jīng)歷過了，再?zèng)]什么苦難不可以承受，逆境會(huì)逼著組織去脫胎換骨。

逆境會(huì)讓你看出誰是真正的骨干，誰只是你的同路人；逆境會(huì)讓你真正認(rèn)清楚自己的核心優(yōu)勢和致命弱點(diǎn)。

更重要的是，逆境會(huì)迫使你去升級自己的競爭優(yōu)勢，提升組織的能力，跟對手拉開距離，更加敏捷地去接受挑戰(zhàn)。

經(jīng)歷過逆境的團(tuán)隊(duì)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)你的組織發(fā)生了根本性的變化。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)你可以走以前根本不敢走的路，打以前你根本不敢打的仗，下以前你根本不敢下的決心，取得以前你根本不敢取得的勝利。

因此對于一個(gè)企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的組織，優(yōu)秀的組織一定經(jīng)得起磨難，能夠在逆境中不斷地進(jìn)化和發(fā)展。

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