來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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領(lǐng)導(dǎo)者說：

識別和培養(yǎng)““影響力技能”（Power Skills）”——能夠幫助管理者與他人建立聯(lián)系、有效溝通、適應(yīng)意外情況并保持開放心態(tài)的關(guān)鍵能力——可以幫助你成功地履行管理職責(zé)。

根據(jù)莎拉·格羅弗(Sarah Groover)和露絲·戈田(Ruth Gotian)的觀點(diǎn)，在組織中做志愿者可以改善你的溝通，并幫助你適應(yīng)意外的情況。

許多科學(xué)家在他們職業(yè)生涯的某個(gè)階段監(jiān)督著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無論是一兩個(gè)做暑期實(shí)習(xí)的大學(xué)生，還是一個(gè)完整的研究小組，或是一個(gè)有學(xué)生、技術(shù)人員和博士后研究人員的系?？茖W(xué)家在他們的學(xué)科上受到訓(xùn)練，但很少接受如何管理和指導(dǎo)受訓(xùn)者的培訓(xùn)。這通常會導(dǎo)致一系列的嘗試和錯(cuò)誤，這讓老師和學(xué)生都很沮喪。

根據(jù)我們自己的經(jīng)驗(yàn)，我們了解了一位成熟的領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者，充分發(fā)揮他們的潛能。我們中的一位是莎拉·格羅弗，她是塔爾薩的俄克拉何馬州立大學(xué)免疫學(xué)博士生，也是馬薩諸塞州韋斯特福德的美國醫(yī)生和科學(xué)家協(xié)會(APSA)的志愿副主席。另一位是露絲·戈田，她有近30年在高等教育和學(xué)術(shù)醫(yī)療中心指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

識別和培養(yǎng)““影響力技能”（Power Skills）”——能夠幫助管理者與他人建立聯(lián)系、有效溝通、適應(yīng)意外情況并保持開放心態(tài)的關(guān)鍵能力——可以幫助你成功地履行管理職責(zé)。

培養(yǎng)這些能力永遠(yuǎn)不會太晚或太早。在一個(gè)全國性的組織中作為學(xué)生或早期的職業(yè)科學(xué)家承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色是，是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的好方法。

我們總結(jié)了5種我們認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成功必備的能力。

01、團(tuán)隊(duì)合作

你和你的團(tuán)隊(duì)必須相互信任和尊重。

你需要激勵(lì)和利用團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢。在分配任務(wù)或提供反饋時(shí)，一定要讓成員知道，他們的貢獻(xiàn)得到了重視，他們付出的時(shí)間也得到了認(rèn)可。

在組織的年度會議計(jì)劃委員會工作是鍛煉團(tuán)隊(duì)合作精神的好方法。創(chuàng)建一個(gè)成功的活動需要多種要素，從品牌和廣告到籌款和會計(jì)。

有針對性地分配任務(wù)，讓同事們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，釋放各自的熱情。

02、溝通

溝通是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。

當(dāng)與國內(nèi)外的人一起工作時(shí)，有效地溝通是很重要的，這樣每個(gè)人都能站在同一戰(zhàn)線上。在組織全國會議的過程中，我們經(jīng)歷了溝通不周帶來的負(fù)面影響，從活動的廣告宣傳不足到忘記記錄差旅獎(jiǎng)金領(lǐng)取人。前者導(dǎo)致參加活動的人少，盡管在計(jì)劃上投入了過多的時(shí)間和精力。后者導(dǎo)致組織者無法向獲資助者支付可用資金，弄得既混亂又尷尬。

傾聽團(tuán)隊(duì)成員的不同需求和觀點(diǎn)，是一項(xiàng)必備能力。

傾聽團(tuán)隊(duì)不同需求和觀點(diǎn)的能力至關(guān)重要。始終記得去問問你的同事們的意見，即使他們一開始并沒有提出意見。

03、承諾和可靠性

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，建立良好聲譽(yù)的最好方法是“少說多做”：不亂承諾，但言出必行。

領(lǐng)導(dǎo)力包括找到有責(zé)任感的人擔(dān)任委員會成員，這一直是一個(gè)挑戰(zhàn)。此外，將許多責(zé)任分配給少數(shù)人是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在截止日期迫近的情況下。

重要的是要認(rèn)識到，作為團(tuán)隊(duì)的一部分，管理者的行為可能會干擾組織的使命，導(dǎo)致某些項(xiàng)目的延遲完成，或使團(tuán)隊(duì)在外部成員或合作伙伴的社區(qū)中顯得不專業(yè)。切勿讓自己的散漫給他人制造問題。

筆者（Sarah Groover）曾計(jì)劃在我的副主席任期結(jié)束時(shí)競選APSA的主席。但是，主席一職的任期與我在醫(yī)學(xué)院的一、二學(xué)年重疊（我秋季入學(xué)）。為了避免顧全不周，兩邊都做不好，我做了一個(gè)艱難的決定，選擇在APSA繼續(xù)擔(dān)任一個(gè)更好掌控的工作。

04、靈活性

靈活性和創(chuàng)新是成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。

當(dāng)資源短缺或委員會人手不足時(shí)，就會出現(xiàn)緊急情況。能夠重新振作展現(xiàn)的是樂觀的心態(tài)，和對解決問題的關(guān)注。這些機(jī)會也可以用來學(xué)習(xí)新技能和承擔(dān)新任務(wù)。

筆者（Sarah Groover）一直認(rèn)為她在技術(shù)上有挑戰(zhàn)，但是當(dāng)我需要對APSA網(wǎng)站做一些修改時(shí)，我最終還是找到了一個(gè)解決方案并完成了。

不要害怕走出你的舒適區(qū)，在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)一些新的東西。

05、開放性和同理心

最有效率的科學(xué)團(tuán)體是多樣化的，利用該團(tuán)體的能力為困難的問題帶來不同的、創(chuàng)造性的或非傳統(tǒng)的解決方案。

在像APSA這樣的全國性組織做義工使我(Sarah Groover)感到很榮幸。與不同群體的人一起工作，這些人會把文化、年齡、背景和觀點(diǎn)帶到談判桌上。會后的調(diào)查顯示，APSA成員有廣泛的利益和關(guān)注，但他們沒有得到解決。通過創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)并為他們分配從指導(dǎo)到多樣化的項(xiàng)目，我們已經(jīng)在糾正這些問題上取得了很大的進(jìn)步。

反過來，這些團(tuán)隊(duì)也創(chuàng)建了多樣性峰會和虛擬指導(dǎo)項(xiàng)目。在你們自己的討論中，一定要關(guān)注和重視那些常常被忽視的人群，他們有獨(dú)特的見解和觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任確保他們的聲音被聽到。在APSA的會議上，我們會讓資歷最低的成員最先發(fā)言。

結(jié)語

掌握這些我們提到的權(quán)力技能將使你能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、空間和資金預(yù)算，這樣每個(gè)人都能激勵(lì)自己做到最好，并始終保持健康的心態(tài)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你需要可靠、有自我意識、樂于接受反饋并信任你的團(tuán)隊(duì)。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會是存在的。找一個(gè)和你有共同目標(biāo)的組織(最好是你已經(jīng)參與的)?；c(diǎn)時(shí)間在公司的各個(gè)領(lǐng)域工作，熟悉公司的結(jié)構(gòu)、功能和文化，不要害怕承擔(dān)不熟悉的項(xiàng)目。利用這個(gè)機(jī)會在你的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)能力和人脈。

做一名專業(yè)的人才固然很重要，但是如果你知道如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下一代，你的影響力會更大。

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