從除夕到年初三，是年味最濃的時候，大家現(xiàn)在還沉浸在過年的喜慶中，過去傳統(tǒng)上講：過年要連續(xù)三天燈火通明，寓意人丁興旺，紅紅火火。

今天我們繼續(xù)聊創(chuàng)新。

今年是虎年，你看老虎威風(fēng)八面，霸氣十足。

那么如何能夠讓你的企業(yè)也能夠虎虎生威，今天我們來講講創(chuàng)新的方法。 

我們首先從一位著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)周其仁教授的一段話說起，他說：企業(yè)家都是騎在虎背上的勇士，而不是騎在馬背上，只有奮勇向前這一條路可以走。

大家知道，馬背下來還可以上去，虎背就不同了，下去就幾乎沒有機會上去了。

騎虎難下，在這里不是一個貶義詞。永不放棄和創(chuàng)新，這都是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵。企業(yè)家所騎的老虎，就是自己的企業(yè)。

去年最難過的幾位企業(yè)家，應(yīng)該就有俞敏洪，他說我可以直接把新東方關(guān)掉，但是我不能這么做，因為新東方背后還有這么多的學(xué)生，老師，還有很多需要承擔(dān)的責(zé)任。

俞老師現(xiàn)在引領(lǐng)新東方轉(zhuǎn)型，誰說他不能創(chuàng)造下一個奇跡呢？

我們都想要讓企業(yè)這只老虎，生龍活虎，虎虎生威，我們來看看怎樣才能通過創(chuàng)新，讓企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的騰飛。 

我想通過一些創(chuàng)新標桿企業(yè)案例，講一下五種常見的創(chuàng)新方法。

分別是：模仿式創(chuàng)新、自主式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新。

模仿式創(chuàng)新

很多人對“模仿式創(chuàng)新”抱有極大的成見，說好聽點叫模仿、借鑒，說難聽點叫山寨、抄襲。

首先我們確實應(yīng)該對原創(chuàng)者抱有敬意，并且要尊重知識產(chǎn)權(quán)。但又不得不說，模仿式創(chuàng)新又是很多成功企業(yè)所慣用的一條創(chuàng)新捷徑。
 

我們來看騰訊創(chuàng)始人馬化騰說過一句話：“我不盲目創(chuàng)新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越。”

事實上，QQ和微信都是起源于對其他產(chǎn)品的模仿，分別是：ICQ和Kik?，F(xiàn)如今騰訊這兩款全民級爆款應(yīng)用早已將“祖師爺”遠遠甩到了身后。

騰訊的這個策略就是：緊盯市場動態(tài)，以最快的方式復(fù)制成功者模式，再利用其用戶優(yōu)勢進行后發(fā)超越?！白邉e人的路，讓別人無路可走”，抄襲別人，把初創(chuàng)的創(chuàng)新企業(yè)逼上絕路，騰訊也因此詬病很多。
 

2010年，《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，對騰訊的這個做法進行批判。

但是不得不說，對于那個時期的騰訊來講，這種策略又是極為成功的。

還有一家企業(yè)，名叫Zara，母公司全球開店超7000家，其創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加也曾多年登頂世界首富。

“快速仿制+平價銷售+快速迭代”是ZARA一誕生就擁有的品牌基因。以最快的速度抄過來，再以平民價格賣出。

LV、Prada等大牌們幾乎被抄了個遍，靠近大牌開店，每店每款只有幾件，減少庫存，快速補貨，并用稀缺性來刺激顧客的購買決策。

但官司不斷也讓這種模式具有巨大的爭議性。

對于企業(yè)來說，模仿創(chuàng)新模式是一種理性而快捷的選擇。但這不應(yīng)是我們創(chuàng)新的終點，下一站：自主式創(chuàng)新。

自主式創(chuàng)新

字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴也曾說過一句話：模仿是對創(chuàng)新者最好的致敬。早期的字節(jié)跳動也是模仿者，很多方面模仿和學(xué)習(xí)谷歌、奈飛、亞馬遜等公司。
 

張一鳴甚至坦言：不在意自己像誰不像誰，成為強大的自己最重要。

今天，字節(jié)跳動又通過進一步的自主創(chuàng)新獲得尊敬，旗下很多產(chǎn)品已成為了全世界的領(lǐng)先者、樣板。

反過來他們也正在被其他國家創(chuàng)業(yè)者所模仿。

很多被冠以美國版今日頭條，還有美國版的美團、美國版的拼多多等等的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，已經(jīng)是屢見不鮮。

自主創(chuàng)新是我們必須堅持要做的，尤其是當(dāng)前的國際環(huán)境下，發(fā)達國家正加緊對我們技術(shù)封鎖，自主創(chuàng)新更是難能可貴。

尤其是中國核心硬科技的自主創(chuàng)新。

海爾是全世界最大的白色家電生產(chǎn)商，當(dāng)成為了全世界第一，可能面臨無作業(yè)可抄的局面，怎么辦呢，就必須要自主創(chuàng)新。
 

海爾很早就提出自主創(chuàng)新、自主經(jīng)營、自主管理，也是中國第一個以員工名字命名創(chuàng)新成果的企業(yè)，啟明焊槍、曉玲扳手正是第一批以員工名字命名的工具，開創(chuàng)了中國企業(yè)自主創(chuàng)新先河。

為了進一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的激情，現(xiàn)在他們又提出一個口號叫作：人人都是CEO。

自主創(chuàng)新一定要發(fā)揮內(nèi)部全員創(chuàng)新的積極性，首先就是要營造創(chuàng)新的文化氛圍。高層還要有胸懷，要能夠接受不同的觀點，要創(chuàng)造全員創(chuàng)新的文化氛圍。我們來看三個著名公司的案例。
 

三星做創(chuàng)新曾力主打破員工的“尊卑意識”，以前員工見到領(lǐng)導(dǎo)就站起來敬禮，一位創(chuàng)新實驗室負責(zé)人就說：“如果你們要站，那就別想再坐下去?！?/strong>

皮克斯，這是喬布斯所締造的另一個傳奇，他們鼓勵員工提出尖銳的問題，員工無所顧慮地提出批評和創(chuàng)新建議。他們鼓勵彼此不分層級地直接溝通，也不必懼怕會招致任何斥責(zé)。

谷歌曾提出“別聽河馬的話”，河馬指的是那些高薪的高級別領(lǐng)導(dǎo)，他們往往會以權(quán)威，習(xí)慣性思維來壓制創(chuàng)新。

谷歌說這會通過多元化思維幫企業(yè)做出更好的決策，營造每個員工都覺得受重視且有自主創(chuàng)新的環(huán)境。

開放式創(chuàng)新

說起自主科技創(chuàng)新，很多人可能會想起華為。我們來聽聽任正非是怎么說的，他說：自主創(chuàng)新不是自我封閉，自主創(chuàng)新應(yīng)是開放的，應(yīng)是超越自我的創(chuàng)新，是站在人類文明基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。下面我們講講開放式創(chuàng)新。
 

聯(lián)合利華，一家老牌的全球500強企業(yè)。大家所熟悉的力士、清揚、奧妙、和路雪都是他們的子品牌。他們搭建了一個“創(chuàng)想+”開放式創(chuàng)新平臺，面向員工、客戶和合作伙伴，聯(lián)合創(chuàng)新，他們也因此多年入選全球最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單。
 

賽富時(Salseforce）是一家市值2500億美元的軟件公司，《福布斯》在2017年將其評為“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”榜首。

創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫介紹說他們創(chuàng)新的秘密武器就是IdeaExchange(創(chuàng)意交流中心)，一個面向所有人的創(chuàng)意論壇，包括員工、客戶，也包括你我。

海爾也搭建了一個開放式創(chuàng)新平臺：海創(chuàng)匯。他們匯集了上千個合作們伴和創(chuàng)業(yè)者，搭建了一個龐大的創(chuàng)新生態(tài)。

在這個開放式平臺上，他們產(chǎn)生了16項國家科技進步獎，300多項國際設(shè)計大獎。

海納百川，有容乃大，這就是開放式創(chuàng)新。
 

漸進式創(chuàng)新

天九共享集團的CEO戈峻說：創(chuàng)新可以是顛覆性的疾風(fēng)驟雨，也可以是漸進式的涓涓細流。這也是兩種創(chuàng)新方式最簡潔的詮釋。
 

漸進式創(chuàng)新也很重要，我們想講一講稻盛和夫的觀點。

這位老人曾創(chuàng)造過兩家全球500強企業(yè)，被稱為經(jīng)營之圣。他說無論多么渺小的工作，哪怕是掃地這種小事都抱著問題意識，動腦筋進行改良。不滿足于現(xiàn)狀，總想做得更好，總想不斷提升自己，有沒有這種“想法”或許就是成敗之間差距的根源。

他說回顧我的人生，我很少涉足人們所“走慣的路”。今天重復(fù)昨天的路，或者步人后塵，與我的天性不合。

我也只是“每天不斷進行創(chuàng)造性的工作”，半個世紀以來持續(xù)不斷，如此而已。

每天一點的鉆研創(chuàng)新，日積月累，今天比昨天進一步，做得更好一點，這種“上進心”是工作和人生中最重要的，也是進入真正的“創(chuàng)造”之門的秘訣。

你看稻盛和夫主要講的也是漸進式創(chuàng)新。

天九共享的盧俊卿主席提出“日清日省，日新日高”，要求每個人都要始終尋求工作的改進，每個人都要自問“我如何才能把工作做得更好更有效？”

鼓勵每個員工積極測試和隨時分享自己的最佳想法，讓每天的工作都能進步一點點。

每天進步1%，一年下來就是（1+1%）的365次方，結(jié)果是多少呢？大約是38，如果一年就能提升38倍，這是一個何等驚人的進步呢？

顛覆式創(chuàng)新

這個人你應(yīng)該要認識，克萊頓·克里斯坦森，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授，被人稱為是“顛覆式創(chuàng)新之父”。他說：不創(chuàng)新，必然滅亡。

他說大企業(yè)過度依賴原有的經(jīng)驗和商業(yè)模式，無懈可擊的完美管理反倒會讓大企業(yè)走向衰敗之路。

正如諾基亞的名言：我們沒有做錯什么，但是我們輸了。我們可以看到：有曾經(jīng)的小公司因為成功的顛覆式創(chuàng)新，而變成新貴和新巨頭。

比如顛覆了出租車行業(yè)的Uber、滴滴，顛覆了汽車行業(yè)的特斯拉，顛覆了酒店行業(yè)的AirBnb等等。

但同時，我們也可以看到，原有的巨頭也可以通過自我革命，實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。比如蘋果公司推出了Iphone，掀起了智能手機革命；騰訊的微信顛覆了通訊方式，當(dāng)然也革掉了自己產(chǎn)品QQ的命。

無論用哪種創(chuàng)新方法，其精髓都是一種不安現(xiàn)狀，革故鼎新，擁抱變化的精神，關(guān)鍵在人。
 

正如盧俊卿主席所言：創(chuàng)新驅(qū)動的標志就是確立創(chuàng)新人才的核心地位，就是追求極致的企業(yè)家精神，就是努力向上生長的生命活力，創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)家最重要的事。

明天，我們將會與大家聊聊創(chuàng)新如何激發(fā)組織活力，敬請關(guān)注《生龍活虎，如何讓老虎有活力？——2022創(chuàng)新開年第四篇》

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